Tecnocracia, Tecnocracia #53: O que foi a quebra do sistema Telebrás (3)

Tecnocracia #53: O que foi a quebra do sistema Telebrás (3)

Se você prestou atenção na frase anterior, teve o spoiler de que o principal articulador da privatização não a viu acontecer: Sergio Motta morreu três meses antes do leilão.

Aí a gente junta as duas principais figuras do comentário. A estratégia desenhada por Motta teve sucesso em acelerar o processo de popularização das telecomunicações no Brasil. Se hoje temos mais de 245 milhões de celulares habilitados, é porque empresas, majoritariamente de capital estrangeiro, entraram no Brasil com um bolso fundo suficiente para investir em redes rápidas. Claro, há questões tradicionalmente não resolvidas: mesmo com todas as exigências de qualidade e acesso atreladas à concessão, há grandes áreas mal atendidas pelas operadoras móveis e de banda larga no Brasil. Essa falta de interesse abriu espaço para a explosão das operadoras de fibra óptica no interior do país, o fenômeno mais interessante na telecom brasileira da última década. Num futuro Tecnocracia, falaremos sobre isso.

Mas, tal qual o T-1000 da metáfora de Tim Wu, o sistema telefônico brasileiro após a quebra foi se juntando, pedacinho por pedacinho, até atingir um alto grau de concentração, nos mesmos passos da AT&T; e a visão definida lá atrás por Graham Bell. A Telefônica comprou a Vivo da Portugal Telecom e, tal qual suas operações, assumiu o nome para toda a empresa. Em 2014, pagou R$ 22 bilhões pela GVT, que tinha ganhado concessão para explorar a Banda B no Sul do país e se destacou com uma estratégia de banda larga baseada em fibra óptica, consolidando sua posição de líder no Brasil. A Claro continuou sua estratégia de comprar operações menores pelo país e foi ganhando corpo. Em 2004, comprou não só a Embratel por US$ 400 milhões como virou acionista da Net, então um player de crescente relevância em banda larga. Em 2012, os mexicanos viraram majoritários. Em 2019, a Claro comprou a Nextel por R$ 3,5 bilhões. Com operação móvel, a TIM Brasil focou suas aquisições em serviços complementares. Em 2009, gastou R$ 800 milhões para comprar a Intelig como forma de investir em ligações de longa distância e, dois anos depois, R$ 1,6 bilhão pela AES Atimus (empresa ligada à Eletropaulo com uma ampla rede de fibra óptica na capital paulista) para entrar em banda larga.

Essa sucessão de compras é o T-1000 voltando, devagarinho, à sua forma original. Enquanto gravo esse episódio, o sistema brasileiro de telecomunicações é composto por três empresas fortes, todas formadas com maioria de capital estrangeiro e todas atuando em telefonia fixa e móvel e banda larga fixa e móvel: os espanhóis da Vivo, os italianos da TIM Brasil e os mexicanos da Claro. Cada vez mais enrolada com presidentes que não esquentam suas cadeiras e planos de reestruturação que se revezam sem sucesso, a Oi virou uma espécie de carro velho vendendo suas partes para levantar capital para pagar as dívidas. Sem concorrência (afinal, quem tem cacife para tanto? ), Vivo, TIM e Claro venceram o leilão e pagaram juntas R$ 16,5 bilhões em dezembro de 2020 para dividir a única divisão interessante da Oi, a de banda larga móvel (lembra os comerciais com o Marcos Mion e o Whindersson? Essa mesma). O que vai sobrar: a rede fixa legada de telefonia e banda larga fixas. Quem vai comprar isso?

Outro ponto: nascida como uma agência de fiscalização do setor de telecomunicações, a Anatel foi sendo devagarinho sufocada financeiramente para enfraquecer sua capacidade de prestar atenção ao mercado. Em seu lugar, se tornou uma agência de arrecadação — seus leilões de espectro captam dezenas de bilhões de reais para os cofres da União, que são usados em tantas outras aplicações. Desde, pelo menos, o governo Dilma Rousseff, há um vergonhoso esvaziamento da Anatel que impede que seus fiscais tenham dinheiro, por exemplo, para abastecer os carros que deveriam fiscalizar a atuação das empresas. Sem fiscais, é como se as regras na Lei Geral de Telecomunicações não existissem: não adianta nada ter lei se ela não é aplicada.

A telefonia é um setor que parece blindado das sucessivas crises econômicas que o Brasil vem passando na última meia década. Mesmo claudicante, os lucros líquidos anuais de Vivo, Claro e TIM seguem na casa dos bilhões. Esse modelo super concentrado, compartimentalizado e blindado de crises lembra alguém do capitalismo brasileiro? As operadoras conseguiram replicar o modelo dos bancos, com uma diferença: a regulamentação de telecomunicações não é tão intensa como no sistema financeiro.

Tal qual foi previsto por Graham Bell lá no fim do século XIX, o mercado de tecnologia, especialmente o de telecomunicações, corre para o monopólio como o rio corre para o mar. E se você acha a concentração alta hoje, espere para um novo ciclo de consolidação que vem aí: a ascensão dos players regionais de fibra óptica, puxados pela Brisanet, significa que, em algum momento, as três grandes da telefonia no Brasil serão obrigadas a abrir a carteira para comprar operações lucrativas no interior do país. Como mostram os balanços recentes, dinheiro não vai faltar. Como também mostra a atuação recente da Anatel, questionamentos jurídicos não devem atrapalhar.

O T-1000 vai ficando cada vez mais poderoso.

Foto do topo: Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações/Flickr.

Tecnocracia #53: O que foi a quebra do sistema Telebrás (3) technocracy|the|that|was|the|breaking|of the|system|Telebrás Tecnocracia #53: Cuál fue la quiebra del sistema Telebrás (3) Technocracy #53：Telebrás 系统的崩溃原因是什么 (3) Technocracy #53: What was the breakdown of the Telebrás system (3)

A treta homérica envolvendo os sócios da Brasil Telecom também rendeu o maior escândalo de corrupção atrelado ao leilão, os chamados “grampos do BNDES”: “Conversas telefônicas gravadas ilegalmente evidenciaram uma articulação de autoridades do governo para favorecer o grupo liderado pelo Banco Opportunity na compra da Tele Norte Leste. the|trouble|Homeric|involving|the|partners|of the|Brazil|Telecom|also|yielded|the|biggest|scandal|of|corruption|linked|to the|auction|the|called|wiretaps|of the|BNDES|conversations|phone|recorded|illegally|revealed|a|collusion|of|authorities|of the|government|to|favor|the|group|led|by the|Bank|Opportunity|in the|purchase|of the|Tele|North|East ||||||||||||||||vinculado a||subasta|||intervenciones telefónicas ilegales|||||grabadas ilegalmente||||||||||||||||Oportunidad Banco Opportunity|||||| The epic conflict involving the partners of Brasil Telecom also resulted in the biggest corruption scandal linked to the auction, the so-called 'BNDES wiretaps': 'Illegally recorded phone conversations revealed a collusion of government authorities to favor the group led by Banco Opportunity in the purchase of Tele Norte Leste. A repercussão do caso levou à queda do ministro das Comunicações, Luiz Carlos Mendonça de Barros (que substituíra Sérgio Motta, que faleceu poucos meses antes do leilão); do presidente do BNDES, André Lara Resende; do diretor internacional do Banco do Brasil, Ricardo Sérgio de Oliveira; e do presidente da Previ, Jair Bilachi. the|repercussion|of the|case|led|to the|fall|of the|minister|of the|Communications|Luiz|Carlos|Mendonça|of|Barros|who|replaced|Sérgio|Motta|who|passed away|few|months|before|of the|auction|of the|president|of the|BNDES|André|Lara|Resende|of the|director|international|of the|Bank|of the|Brazil|Ricardo|Sérgio|of|Oliveira|and|of the|president|of the|Previ|Jair|Bilachi |Repercusión|||llevó a||caída|||||Luiz Carlos Mendonça||||Barros||||||||||||||||||Lara Resende||||||||||||||||Previ|Jair Bilachi|Jair Bilachi The fallout from the case led to the resignation of the Minister of Communications, Luiz Carlos Mendonça de Barros (who had replaced Sérgio Motta, who passed away a few months before the auction); the president of BNDES, André Lara Resende; the international director of Banco do Brasil, Ricardo Sérgio de Oliveira; and the president of Previ, Jair Bilachi. Os grampos mostraram também que os consórcios envolvidos na disputa foram montados com a ajuda do BNDES, que também lhes concedeu financiamentos. the|wiretaps|showed|also|that|the|consortia|involved|in the|dispute|were|assembled|with|the|help|of the|BNDES|that|also|to them|granted|financing The wiretaps also showed that the consortia involved in the dispute were assembled with the help of BNDES, which also provided them with financing. As irregularidades nunca foram apuradas”, segundo o Memorial da Democracia. the|irregularities|never|were|investigated|according to|the|Memorial|of the|Democracy "The irregularities were never investigated," according to the Memorial of Democracy. Quem melhor cobriu o escândalo, que envolveu espionagem industrial, foi o jornalista Bob Fernandes. who|better|covered|the|scandal|that|involved|espionage|industrial|was|the|journalist|Bob|Fernandes ||cubrió||||||||||| The journalist Bob Fernandes was the one who covered the scandal, which involved industrial espionage, the best.

Se você prestou atenção na frase anterior, teve o spoiler de que o principal articulador da privatização não a viu acontecer: Sergio Motta morreu três meses antes do leilão. if|you|paid|attention|to the|sentence|previous|had|the|spoiler|of|that|the|main|architect|of the|privatization|not|it|saw|happen|Sergio|Motta|died|three|months|before|of the|auction |||||||||spoiler|||||||||||||||||||subasta If you paid attention to the previous sentence, you got the spoiler that the main architect of the privatization did not see it happen: Sergio Motta died three months before the auction.

Aí a gente junta as duas principais figuras do comentário. then|the|we|join|the|two|main|figures|of the|commentary Then we bring together the two main figures of the commentary. A estratégia desenhada por Motta teve sucesso em acelerar o processo de popularização das telecomunicações no Brasil. the|strategy|designed|by|Motta|had|success|in|accelerating|the|process|of|popularization|the|telecommunications|in|Brazil The strategy designed by Motta was successful in accelerating the process of popularizing telecommunications in Brazil. Se hoje temos mais de 245 milhões de celulares habilitados, é porque empresas, majoritariamente de capital estrangeiro, entraram no Brasil com um bolso fundo suficiente para investir em redes rápidas. if|today|we have|more|than|million|of|cell phones|enabled|it is|because|companies|mostly|of|capital|foreign|they entered|in|Brazil|with|a|pocket|deep|sufficient|to|invest|in|networks|fast ||||||||habilitados -> activos|||||||||||||||||||| If today we have more than 245 million enabled cell phones, it is because companies, mostly foreign-owned, entered Brazil with deep pockets sufficient to invest in fast networks. Claro, há questões tradicionalmente não resolvidas: mesmo com todas as exigências de qualidade e acesso atreladas à concessão, há grandes áreas mal atendidas pelas operadoras móveis e de banda larga no Brasil. of course|there are|issues|traditionally|not|resolved|even|with|all|the|requirements|of|quality|and|access|tied|to the|concession|there are|large|areas|poorly|served|by the|operators|mobile|and|of|broadband|wide|in|Brazil ||cuestiones no resueltas||||||||||||||||||||||||||||| Of course, there are traditionally unresolved issues: even with all the quality and access requirements tied to the concession, there are large areas poorly served by mobile and broadband operators in Brazil. Essa falta de interesse abriu espaço para a explosão das operadoras de fibra óptica no interior do país, o fenômeno mais interessante na telecom brasileira da última década. this|lack|of|interest|opened|space|for|the|explosion|of the|operators|of|fiber|optic|in|interior|of the|country|the|phenomenon|most|interesting|in the|telecom|Brazilian|of the|last|decade This lack of interest opened the door for the explosion of fiber optic operators in the interior of the country, the most interesting phenomenon in Brazilian telecommunications in the last decade. Num futuro Tecnocracia, falaremos sobre isso. in a|future|Technocracy|we will talk|about|this In a future Technocracy, we will talk about this.

Mas, tal qual o T-1000 da metáfora de Tim Wu, o sistema telefônico brasileiro após a quebra foi se juntando, pedacinho por pedacinho, até atingir um alto grau de concentração, nos mesmos passos da AT&T; e a visão definida lá atrás por Graham Bell. but|such|as|the|T-1000|from the|metaphor|of|Tim|Wu|the|system|telephone|Brazilian|after|the|break|it was|itself|joining|little piece|by|little piece|until|to reach|a|high|degree|of|concentration|in the|same|steps|of the|||and|the|vision|defined|back|there|by|Graham|Bell ||||||metáfora de Tim Wu||||||||||||||||||alcanzar|||alto grado de||||||||||||||||| But, just like the T-1000 from Tim Wu's metaphor, the Brazilian telephone system after the breakup pieced itself together, bit by bit, until it reached a high degree of concentration, following the same steps as AT&T; and the vision defined back then by Graham Bell. A Telefônica comprou a Vivo da Portugal Telecom e, tal qual suas operações, assumiu o nome para toda a empresa. the|Telefónica|it bought|the|Vivo|from the|Portugal|Telecom|and|such|as|its|operations|it took on|the|name|for|all|the|company |Telefónica|||||||||||||||||| Telefônica bought Vivo from Portugal Telecom and, just like its operations, took on the name for the entire company. Em 2014, pagou R$ 22 bilhões pela GVT, que tinha ganhado concessão para explorar a Banda B no Sul do país e se destacou com uma estratégia de banda larga baseada em fibra óptica, consolidando sua posição de líder no Brasil. in|it paid|R$|billion|for the|GVT|which|it had|won|concession|to|explore|the|Band|B|in the|South|of the|country|and|itself|it stood out|with|a|strategy|of|broadband|wide|based|on|fiber|optic|consolidating|its|position|of|leader|in|Brazil |||||GVT||||||||||||||||||||||||||||||||| In 2014, it paid R$ 22 billion for GVT, which had won a concession to explore Band B in the South of the country and stood out with a fiber optic-based broadband strategy, consolidating its position as a leader in Brazil. A Claro continuou sua estratégia de comprar operações menores pelo país e foi ganhando corpo. the|Claro|continued|its|strategy|of|buying|operations|smaller|throughout the|country|and|was|gaining|strength Claro continued its strategy of buying smaller operations across the country and gained strength. Em 2004, comprou não só a Embratel por US$ 400 milhões como virou acionista da Net, então um player de crescente relevância em banda larga. in|bought|not|only|the|Embratel|for|US dollars|million|as|became|shareholder|of the|Net|then|a|player|of|growing|relevance|in|broadband|wide |||||||||||accionista de la||||||||||| In 2004, it not only bought Embratel for $400 million but also became a shareholder of Net, which was then an increasingly relevant player in broadband. Em 2012, os mexicanos viraram majoritários. in|the|Mexicans|became|majority shareholders ||mexicanos|| In 2012, the Mexicans became majority shareholders. Em 2019, a Claro comprou a Nextel por R$ 3,5 bilhões. in|the|Claro|bought|the|Nextel|for|Brazilian reais|billion ||||||||mil millones In 2019, Claro bought Nextel for R$ 3.5 billion. Com operação móvel, a TIM Brasil focou suas aquisições em serviços complementares. with|operation|mobile|the|TIM|Brazil|focused|its|acquisitions|on|services|complementary With mobile operations, TIM Brasil focused its acquisitions on complementary services. Em 2009, gastou R$ 800 milhões para comprar a Intelig como forma de investir em ligações de longa distância e, dois anos depois, R$ 1,6 bilhão pela AES Atimus (empresa ligada à Eletropaulo com uma ampla rede de fibra óptica na capital paulista) para entrar em banda larga. in|spent|R$|million|to|buy|the|Intelig|as|way|to|invest|in|calls|of|long|distance|and|two|years|later|R$|billion|for|AES|Atimus|company|linked|to the|Eletropaulo|with|a|wide|network|of|fiber|optic|in the|capital|São Paulo|to|enter|in|band|wide |||||||Intelig|||||||||||||||mil millones||AES Atimus|AES Atimus||||Eletropaulo||||||||||||||| In 2009, it spent R$ 800 million to buy Intelig as a way to invest in long-distance calls, and two years later, R$ 1.6 billion for AES Atimus (a company linked to Eletropaulo with a wide fiber optic network in the São Paulo capital) to enter broadband.

Essa sucessão de compras é o T-1000 voltando, devagarinho, à sua forma original. this|succession|of|purchases|is|the|T-1000|returning|slowly|to its|its|form|original ||||||||despacito|||| This succession of purchases is the T-1000 slowly returning to its original form. Enquanto gravo esse episódio, o sistema brasileiro de telecomunicações é composto por três empresas fortes, todas formadas com maioria de capital estrangeiro e todas atuando em telefonia fixa e móvel e banda larga fixa e móvel: os espanhóis da Vivo, os italianos da TIM Brasil e os mexicanos da Claro. while|I record|this|episode|the|system|Brazilian|of|telecommunications|is|composed|by|three|companies|strong|all|formed|with|majority|of|capital|foreign|and|all|operating|in|telephony|fixed|and|mobile|and|band|wide|fixed|and|mobile|the|Spaniards|of the|Vivo|the|Italians|of the|TIM|Brazil|and|the|Mexicans|of the|Claro |grabo|este||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| As I record this episode, the Brazilian telecommunications system is made up of three strong companies, all formed with a majority of foreign capital and all operating in fixed and mobile telephony and fixed and mobile broadband: the Spaniards from Vivo, the Italians from TIM Brasil, and the Mexicans from Claro. Cada vez mais enrolada com presidentes que não esquentam suas cadeiras e planos de reestruturação que se revezam sem sucesso, a Oi virou uma espécie de carro velho vendendo suas partes para levantar capital para pagar as dívidas. each|time|more|tangled|with|presidents|that|not|warm up|their|chairs|and|plans|of|restructuring|that|themselves|alternate|without|success|the|Oi|became|a|kind|of|car|old|selling|its|parts|to|raise|capital|to|pay|the|debts ||||||||calientan||||||reestructuración||||||||||||||||||||||| More and more entangled with presidents who don't warm their chairs and restructuring plans that alternate unsuccessfully, Oi has become a kind of old car selling its parts to raise capital to pay off debts. Sem concorrência (afinal, quem tem cacife para tanto? without|competition|after all|who|has|clout|to|so much |competencia||||capacidad financiera|| Without competition (after all, who has the clout for that? ), Vivo, TIM e Claro venceram o leilão e pagaram juntas R$ 16,5 bilhões em dezembro de 2020 para dividir a única divisão interessante da Oi, a de banda larga móvel (lembra os comerciais com o Marcos Mion e o Whindersson? Vivo|TIM|and|Claro|won|the|auction|and|paid|together|R$|billion|in|December|of|to|divide|the|only|division|interesting|of the|Oi|the|of|band|wide|mobile|remember|the|commercials|with|the|Marcos|Mion|and|the|Whindersson ||||ganaron|||||||||||||||||||||||||||||Marcos Mion|Marcos Mion|||Whindersson Nunes ), Vivo, TIM, and Claro won the auction and together paid R$ 16.5 billion in December 2020 to share the only interesting division of Oi, the mobile broadband division (remember the commercials with Marcos Mion and Whindersson? Essa mesma). that|same That one). O que vai sobrar: a rede fixa legada de telefonia e banda larga fixas. the|what|will|remain|the|network|fixed|legacy|of|telephony|and|broadband|wide|fixed |||sobrar: quedar|||||||||| What will be left: the legacy fixed network of telephony and fixed broadband. Quem vai comprar isso? who|will|buy|this Who will buy this?

Outro ponto: nascida como uma agência de fiscalização do setor de telecomunicações, a Anatel foi sendo devagarinho sufocada financeiramente para enfraquecer sua capacidade de prestar atenção ao mercado. another|point|born|as|an|agency|of|oversight|of the|sector|of|telecommunications|the|Anatel|was|being|slowly|suffocated|financially|to|weaken|its|capacity|to|provide|attention|to the|market |Otro aspecto||||||||sector de telecomunicaciones|||||||||||||||||| Another point: born as a regulatory agency for the telecommunications sector, Anatel has gradually been financially suffocated to weaken its ability to pay attention to the market. Em seu lugar, se tornou uma agência de arrecadação — seus leilões de espectro captam dezenas de bilhões de reais para os cofres da União, que são usados em tantas outras aplicações. in|its|place|reflexive pronoun|became|an|agency|of|revenue collection|its|auctions|of|spectrum|capture|dozens|of|billions|of|reais|for|the|coffers|of the|Union|which|are|used|in|so many|other|applications ||||||||recaudación de fondos|||||||||||||||||||||| In its place, it has become a revenue agency — its spectrum auctions capture tens of billions of reais for the federal coffers, which are used in many other applications. Desde, pelo menos, o governo Dilma Rousseff, há um vergonhoso esvaziamento da Anatel que impede que seus fiscais tenham dinheiro, por exemplo, para abastecer os carros que deveriam fiscalizar a atuação das empresas. since|at least|least|the|government|Dilma|Rousseff|there is|a|shameful|emptying|of the|Anatel|that|prevents|that|their|inspectors|they have|money|for|example|to|fuel|the|cars|that|they should|monitor|the|performance|of the|companies |||||||||vergonzoso|vaciado||||impide|||||||||||coches|||supervisar|||| Since at least the government of Dilma Rousseff, there has been a shameful draining of Anatel that prevents its inspectors from having money, for example, to fuel the cars that should monitor the companies' activities. Sem fiscais, é como se as regras na Lei Geral de Telecomunicações não existissem: não adianta nada ter lei se ela não é aplicada. without|inspectors|it is|as|if|the|rules|in the|Law|General|of|Telecommunications|not|existed|not|it is worth|nothing|to have|law|if|it|not|is|applied Without inspectors, it is as if the rules in the General Telecommunications Law do not exist: it is useless to have a law if it is not enforced.

A telefonia é um setor que parece blindado das sucessivas crises econômicas que o Brasil vem passando na última meia década. the|telecommunications|is|a|sector|that|seems|shielded|from the|successive|crises|economic|that|the|Brazil|has been|going through|in the|last|half|decade |||||||blindado -> protegido||||económicas||||||||| Telecommunications is a sector that seems shielded from the successive economic crises that Brazil has been experiencing over the last half-decade. Mesmo claudicante, os lucros líquidos anuais de Vivo, Claro e TIM seguem na casa dos bilhões. even|limping|the|profits|net|annual|of|Vivo|Claro|and|TIM|continue|in the|realm|of the|billions |tambaleante|||netos|anuales|||||||||| Even limping, the annual net profits of Vivo, Claro, and TIM remain in the billions. Esse modelo super concentrado, compartimentalizado e blindado de crises lembra alguém do capitalismo brasileiro? this|model|super|concentrated|compartmentalized|and|armored|of|crises|reminds|someone|of the|capitalism|Brazilian ||||compartimentado||||||||| Does this super concentrated, compartmentalized, and shielded crisis model remind you of someone in Brazilian capitalism? As operadoras conseguiram replicar o modelo dos bancos, com uma diferença: a regulamentação de telecomunicações não é tão intensa como no sistema financeiro. the|operators|they managed|to replicate|the|model|of the|banks|with|a|difference|the|regulation|of|telecommunications|not|is|so|intense|as|in the|system|financial ||||||||||||||||||||||financiero The operators managed to replicate the banks' model, with one difference: telecommunications regulation is not as intense as in the financial system.

Tal qual foi previsto por Graham Bell lá no fim do século XIX, o mercado de tecnologia, especialmente o de telecomunicações, corre para o monopólio como o rio corre para o mar. such|as|was|predicted|by|Graham|Bell|there|in the|end|of the|century|XIX|the|market|of|technology|especially|the|of|telecommunications|runs|to|the|monopoly|as|the|river|runs|to|the|sea Just as Graham Bell predicted back at the end of the 19th century, the technology market, especially telecommunications, is rushing towards monopoly like a river flows to the sea. E se você acha a concentração alta hoje, espere para um novo ciclo de consolidação que vem aí: a ascensão dos players regionais de fibra óptica, puxados pela Brisanet, significa que, em algum momento, as três grandes da telefonia no Brasil serão obrigadas a abrir a carteira para comprar operações lucrativas no interior do país. and|if|you|think|the|concentration|high|today|wait|for|a|new|cycle|of|consolidation|that|is coming|there|the|rise|of the|players|regional|of|fiber|optic|pulled|by the|Brisanet|means|that|in|some|moment|the|three|big|of the|telecommunications|in the|Brazil|will be|obliged|to|to open|the|wallet|to|to buy|operations|profitable|in the|interior|of the|country |||||||||||||||||||||jugadores regionales|||||impulsados por|||||||||||||||||||||||||||| And if you think the concentration is high today, wait for a new cycle of consolidation that is coming: the rise of regional fiber optic players, led by Brisanet, means that, at some point, the three major telecommunications companies in Brazil will be forced to open their wallets to buy profitable operations in the countryside. Como mostram os balanços recentes, dinheiro não vai faltar. as|they show|the|balances|recent|money|not|will|be lacking As recent balances show, money will not be lacking. Como também mostra a atuação recente da Anatel, questionamentos jurídicos não devem atrapalhar. as|also|it shows|the|performance|recent|of the|Anatel|questions|legal|not|they should|hinder As the recent actions of Anatel also show, legal questions should not hinder.

PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.83 PAR_CWT:AvJ9dfk5=12.96 en:AvJ9dfk5 openai.2025-02-07 ai_request(all=22 err=0.00%) translation(all=44 err=0.00%) cwt(all=1004 err=0.20%)