×

Nous utilisons des cookies pour rendre LingQ meilleur. En visitant le site vous acceptez nos Politique des cookies.

image

Mind Parachutes, Travaillez MIEUX en TRAVAILLANT MOINS !

Travaillez MIEUX en TRAVAILLANT MOINS !

Travailler plus, toujours plus, est une habitude aujourd'hui très valorisée.

Les journées de travail se rallongent, et occupent aussi soirées et week-end.

Les choses à faire pour hier sont de plus en plus nombreuses, et malgré le travail

acharné, la liste ne fait que s'allonger.

En réalité, il n'y a pas forcément plus choses à faire.

Le vrai problème est que les interruptions au bureau se sont multipliées, et nous gaspillons

la majorité de notre temps à faire des choses qui n'ont pas d'importance.

Jason et David, les fondateurs de Basecamp, une entreprise du web aux Etats Unis, ont

fait un choix différent : celui de favoriser le calme et la sérénité au rythme de travail

effréné et à la soif de vouloir plus, toujours plus.

Mind Parachutes, à chaque idée des nouveaux horizons

Arrêtons de bosser comme des fous de Jason Fried et David Heinemeier Hansson

Toute l'agitation que nous observons sur lieu de travail est due principalement à

deux choses : 1.

Les interruptions physiques et virtuelles qui ne nous laissent travailler que par des

courtes séquences.

2.

L'obsession de faire toujours plus de chiffre, ce qui porte à des objectifs irréalistes

et finit par stresser tout le monde.

Mais, si on en fait le choix, une alternative est possible, et c'est le choix qu'on

fait Jason Fried et David Heinemeier Hansson, les créateurs de la societé de logiciel

Basecamp.

Dans leurs livre « Arrêtons de bosser comme des fous », ils expliquent les principes

qu'ils utilisent dans la gestion de leur entreprise et comment nous aussi, si on le

souhaite, on peut faire de même.

D'après le constat de David et Jason, une des grandes difficultés des entreprises est

que, avec le temps, leur manière de fonctionner se fige, et ne change plus.

Il peu y avoir des changements d'organisation, mais le fonctionnement et les processus de

l'entreprise sont rarement remis en question.

Alimenter l'approche « c'est la folie au bureau » ne permet pas vraiment d'améliorer

les résultats.

C'est préférable améliorer progressivement notre manière de fonctionner et de travailler,

comme on le fait pour un produit, tout en favorisant le calme et la sérénité.

Si vous cherchez à vous améliorer et progresser constamment, dans votre vie personnelle comme

professionnelle, abonnez-vous à la chaîne Mind Parachutes et activez les notifications.

Chaque semaine, vous allez alimenter votre esprit des meilleures idées issues des livres

de développement personnel.

En vous inscrivant sur le site internet mindparachutes.com, vous pouvez télécharger gratuitement la

synthèse visuelle de toutes les vidéos Mind Parachutes en format pdf, et retenir ainsi

l'essentiel juste en un coup d'œil.

Plus d'informations dans la description de la vidéo.

Si à des moments ponctuels travailler d'arrache-pied peut être nécessaire, l'agitation permanente

n'est pas une bonne conseillère pour un travail de valeur.

Dans le monde professionnel d'aujourd'hui, la créativité et l'innovation sont des

éléments essentiels à la réussite d'une entreprise.

Et on ne peut pas espérer de les obtenir par la force brute.

La mentalité très agressive qui caractérise la plupart des entreprises se manifeste par

le langage guerrier utilisé : on conquière des marchés, on chasse les talents, on cible

des clients, on utilise une force de vente, et on choisit nos batailles.

Mais il ne s'agit pas d'une guerre : c'est tout simplement du business.

Il n'est pas nécessaire d'attaquer les autres pout obtenir ce que l'on veut.

Produire un bon service pour ses clients et l'améliorer avec le temps, être correctement

payé pour ça, est déjà une approche gagnante.

Ne pas avoir l'ambition de conquérir le monde ne veut pas dire que l'on accepte

l'échec, mais qu'on favorise plutôt la participation.

Pour David et Jason, cela s'est traduit par le choix de ne pas se fixer des objectifs

chiffrés, mais de décider à la place de faire simplement de leur mieux chaque jour,

et améliorer avec le temps leur manière de fonctionner.

C'est aussi la raison pour laquelle ils ont décidé de ne pas construire des plans

à long terme pour leur entreprise.

Avoir ces plans induit un faux sentiment de sécurité, et peut empêcher de ne pas rester

attentifs au changement et à s'y adapter.

On prend une posture rigide de vouloir implémenter le plan à tout prix.

Chez Basecamp, ils ont mis en place des cycles de projets de 6 semaines, au bout desquels

ils choisissent les projets pour les 6 semaines suivantes, ce qui leur permet de s'adapter

et d'évoluer très rapidement.

Est-ce que vous avez déjà pris un vol long courrier de 8 heures ? Est-ce que vous avez

eu l'impression que ça ne finissait jamais ? Si on travaille 40 heures par semaine, chaque

journée de travail correspond à un vol de 8 heures, mais on a souvent l'impression

que le temps file à grande vitesse, et que nous n'arrivons pas à vraiment avancer.

Cette impression est due aux nombreuses interruptions et distractions qui caractérisent nos journées :

la suite sans fin de réunions, les sollicitations digitales permanentes, comme les mails et

le chat.

Si nous laissons tomber ce qui n'est pas indispensable, si on priorise ce qui est vraiment

important, une journée de travail de 8 heures, 5 jours par semaine, est largement suffisante

pour compléter une quantité significative de travail.

Le temps et la concentration des salariés font partie des ressources les plus précieuses

d'une entreprise.

Pourtant, les habitudes de travail plus diffuses nous poussent à les gaspiller.

On n'arrive à avancer vraiment sur nos projets qu'entre deux réunions ou deux

mails.

Une heure de travail n'a pas du tout la même qualité si elle comporte un seul créneau

ininterrompu de 60 minutes, ou si elle est faite de quatre séquences de 15 minutes.

Essayez d'analyser votre journée de travail pour identifier les causes des interruptions,

afin de les éliminer ou, au moins, de les diminuer drastiquement.

Une journée de travail de qualité devrait comporter au moins 4 créneaux de 60 minutes.

Afin de faciliter la concentration de leurs employés, Jason et David ont instauré des

règles de bibliothèque dans leurs bureaux.

Le comportement exigé dans une bibliothèque est le même partout dans le monde : calme

et silencieux.

Les conversations se tiennes à voix basse, on ne se rapproche pas de quelqu'un qui

travaille pour ne pas le déranger.

Le nombre des réunions est limité au minimum, et les calendriers ne sont pas partagés de

manière qu'en organiser une soit difficile.

Afin de répondre à des sollicitations informelles de la part des collègues, les salariés ont

adopté le même principe que les professeurs universitaires : avoir de créneaux de portes

ouvertes précisément pour cela.

Et que faire si vous avez une question en dehors de ces créneaux ? Simple, vous attendez,

ou vous cherchez la réponse vous-même.

D'après l'expérience de Basecamp, ces modes de fonctionnement ne ralentissent pas

le fonctionnement collectif, au contraire : ils le favorisent.

Dans nos journées de travail, nous ne devrions pas chercher la productivité, mais l'efficacité.

Cela veut dire concentrer ses efforts sur l'essentiel, et laisser tomber le reste.

Cela veut dire aussi trouver du temps libre pour faire autre chose que travailler : passer

du temps avec sa famille ou les amis, cultiver un loisir ou même, pourquoi pas, pour ne

rien faire.

Si vous avez un rôle de responsabilité dans l'organisation dans laquelle vous travaillez,

vous avez un rôle d'exemplarité important vis-à-vis des autres.

Si vous êtes accro au travail, et vous sacrifiez d'autres aspects de votre vie pour cela,

de manière implicite vous demandez aux autres de faire de même.

Quand partez en vacances, et même pendant les week-end, assurez-vous de faire une vrai

coupure : ne consultez pas vos mails, ne passez pas des coups de fil.

Les nuits, les week-ends et les vacances n'appartiennent pas à l'employeur, mais à la sphère privée

de chacun.

Le respecter, et donner l'exemple, est fondamental.

La recherche de l'équilibre vie privée – vie professionnelle est un sujet de grande

importance, qui contribue à construire la société de demain.

Pour l'instant, le côté professionnel pèse énormément, et fait souvent pencher

la balance de son côté.

C'est beaucoup plus facile pour le travail de demander quelques heures le week-end, que

pour la vie privée de faire de même en semaine.

Mais par définition, l'équilibre devrait bien être de donner et recevoir.

Ce qui empêche souvent aux projets d'arriver à terme, dans le délai prévu, est que les

choses à faire augmentent à fur et à mesure de l'avancement du projet, sans pour autant

changer le délai pour les réaliser, et sans faire aucune compromis sur la qualité du

rendu final.

Ces conditions de travail ont comme conséquence un niveau de stress qui augmente, jusqu'au

point où l'attendu est impossible à réaliser, et les gens laissent tomber.

Pour éviter ce risque, le cycle de projet de 6 semaines chez Basecamp fonctionne de

la manière suivante : * La première et la deuxième semaine sont

utilisées pour explorer les différentes possibilités, pour valider ou éliminer des

hypothèses par des prototypes * Après cette phase exploratoire, chaque

semaine qui passe doit rapprocher du but.

Il faut se tenir à une idée, et la réaliser.

Il sera possible revenir dessus, mais uniquement une fois qu'elle a été réalisée, et

que le cycle projet de 6 semaines est terminé.

* A partir de la 4ème semaine, le rythme de travail doit ralentir, et permettre de

compléter le travail prévu.

A ce stade, la quantité de travail à faire ne devrait pas augmenter, mais bien diminuer.

Pour un maximum d'efficacité, l'équipe projet est limitée à trois personnes.

Trois est aussi le maximum de participants à une réunion.

Avoir des équipes aussi réduites et de nombre impair permet d'avancer tout en gardant

une dynamique globale constructive.

Faire des grandes choses avec des petites équipes est possible.

Il est par contre bien plus difficile de faire des choses simples avec des grosses équipes.

Ce qui pousse à constituer des nombreuses équipes est la tendance à vouloir atteindre

un large consensus dans les décisions de l'entreprise.

Si cela est la meilleure approche quand il faut adresser des importants sujets de justice,

le coût du consensus est trop élevé pour le payer à chaque décision dans l'entreprise.

L'approche choisie par Basecamp est de favoriser le débat, voir même la contestation, avant

qu'une décision soit prise.

Cela permet d'enrichir les réflexions aves les idées et le point de vue de plusieurs

personnes.

Mais la décision, elle, est toujours prise par un seul individu : la personne dont c'est

la responsabilité doit finalement trancher, et elle peut tout à fait choisir une option

même si les autres en préfèrent une autre.

En entreprise, on perd souvent beaucoup de temps et d'énergie en essayant de convaincre

tout le monde avant d'engager une décision.

Une meilleure approche est d'inviter tout le monde à s'exprimer et à contribuer,

mais à comprendre aussi que la responsabilité de la décision appartient à quelqu'un

d'autre.

Peu importe si la décision finale ne fait pas la majorité.

Ce qui compte est de décider, d'expliquer clairement la décision prise, et d'agir.

Comme pour la vie, tout est une question de choix.

C'est à vous de décider si vous voulez rester dans le tourbillons des choses à faire

et dans l'agitation permanente, ou si vous préférez adopter une approche plus sereine,

calme dans votre travail.

Peut-être vous n'êtes pas en position de pouvoir changer les choses dans toute votre

entreprise, mais vous avez toujours la possibilité de changer votre propre comportement et vos

attentes.

Commencez par changer la manière dont vous communiquez, et par protéger votre temps.

Voilà, vous connaissez maintenant l'expérience professionnelle de Jason et David et les raisons

qui les ont poussés à organiser la vie de leur entreprise sous d'autres valeurs que

la frénésie et l'agitation.

La réussite de leur entreprise, comme d'autres qui suivent la même philosophie d'ailleurs,

est une preuve que cette approche est possible.

Si vous êtes intéressés à approfondir ce sujet de « moins est plus » dans un

plan plus individuel, je vous conseille de voir la vidéo dédié au livre : « Le minimalisme »

de Gwyneth Snow.

A très vite, pour des nouvelles idées !!

Learn languages from TV shows, movies, news, articles and more! Try LingQ for FREE

Travaillez MIEUX en TRAVAILLANT MOINS ! work|better|by|working|less اعملوا|بشكل أفضل|في|العمل|أقل Lavorare meglio lavorando meno! Trabalhar MELHOR TRABALHANDO MENOS! Work BETTER by WORKING LESS! اعمل بشكل أفضل من خلال العمل أقل!

Travailler plus, toujours plus, est une habitude aujourd'hui très valorisée. to work|more|always|more|is|a|habit|today|very|valued العمل|أكثر|دائما|أكثر|هو|عادة|عادة|اليوم|جدا|مُقدّرة Working more, always more, is a habit that is highly valued today. العمل أكثر، دائمًا أكثر، هو عادة تُقدَّر كثيرًا اليوم.

Les journées de travail se rallongent, et occupent aussi soirées et week-end. the|days|of|work|they|they lengthen|and|they occupy|also|evenings|and|| الأيام|العمل|من|العمل|أنفسهم|تطول|و|تشغل|أيضا|الأمسيات|و|| Workdays are getting longer, and they also occupy evenings and weekends. تزداد أيام العمل طولًا، وتحتل أيضًا الأمسيات وعطلات نهاية الأسبوع.

Les choses à faire pour hier sont de plus en plus nombreuses, et malgré le travail the|things|to|to do|for|yesterday|they are|of|more|in|more|numerous|and|despite|the|work الأشياء|الأمور|لـ|القيام|لـ|البارحة|هي|من|أكثر|في|أكثر|عددًا|و|على الرغم من|العمل| The things to do for yesterday are increasing, and despite hard work, تزداد الأمور التي يجب القيام بها من الأمس، ورغم العمل الجاد

acharné, la liste ne fait que s'allonger. relentless|the|list|not|it makes|only|to get longer متعصب|ال|قائمة|لا|تفعل|إلا|تطول the list just keeps getting longer. فإن القائمة لا تفعل شيئًا سوى أن تزداد طولًا.

En réalité, il n'y a pas forcément plus choses à faire. in|reality|there|there is not|there is|not|necessarily|more|things|to|to do في|الواقع|هو|لا|يوجد|ليس|بالضرورة|المزيد|أشياء|لل|القيام بها In reality, there aren't necessarily more things to do. في الواقع، ليس هناك بالضرورة المزيد من الأشياء التي يمكن القيام بها.

Le vrai problème est que les interruptions au bureau se sont multipliées, et nous gaspillons the|true|problem|is|that|the|interruptions|at|office|they|they are|multiplied|and|we|we waste الـ|حقيقي|مشكلة|هو|أن|الـ|المقاطعات|في|المكتب|(فعل انعكاسي)|(فعل يكون)|قد زادت|و|نحن|نضيع The real problem is that interruptions at the office have multiplied, and we waste المشكلة الحقيقية هي أن الانقطاعات في المكتب قد تضاعفت، ونحن نضيع

la majorité de notre temps à faire des choses qui n'ont pas d'importance. the|majority|of|our|time|to|to do|some|things|that|they don't|not|of importance ال|أغلب|من|وقتنا|وقتنا|في|القيام|من|الأشياء|التي|لا|لا| the majority of our time doing things that don't matter. معظم وقتنا في القيام بأشياء لا أهمية لها.

Jason et David, les fondateurs de Basecamp, une entreprise du web aux Etats Unis, ont Jason|and|David|the|founders|of|Basecamp|a|company|of|web|in|States|United|they have جيسون|و|ديفيد|ال|مؤسسو|لـ|بيزكامب|شركة|شركة|من|الويب|في|الولايات|المتحدة|قد Jason and David, the founders of Basecamp, a web company in the United States, have جيسون وديفيد، مؤسسا Basecamp، وهي شركة ويب في الولايات المتحدة، قد

fait un choix différent : celui de favoriser le calme et la sérénité au rythme de travail make|a|choice|different|that|to|to favor|the|calm|and|the|serenity|at|rhythm|of|work اتخذ|اختيار|مختلف|مختلف|الذي|من|تعزيز|الهدوء|الهدوء|و|السكينة|السكينة|على|وتيرة|العمل|العمل made a different choice: to prioritize calm and serenity over the pace of work. اتخذا خيارًا مختلفًا: وهو تفضيل الهدوء والسكينة على وتيرة العمل.

effréné et à la soif de vouloir plus, toujours plus. unbridled|and|to|the|thirst|of|to want|more|always|more متهور|و|إلى|ال|عطش|من|رغبة|أكثر|دائما|أكثر frenzied and the thirst for wanting more, always more. مجنون ورغبة في المزيد، دائماً المزيد.

Mind Parachutes, à chaque idée des nouveaux horizons esprit|parachutes|at|each|idea|some|new|horizons العقل|المظلات|إلى|كل|فكرة|من|جديدة|آفاق Mind Parachutes, with each idea new horizons Mind Parachutes، مع كل فكرة آفاق جديدة

Arrêtons de bosser comme des fous de Jason Fried et David Heinemeier Hansson let's stop|from|to work|like|some|crazy|of|Jason|Fried|and|David|Heinemeier|Hansson لنوقف|عن|العمل|مثل|بعض|المجانين|لـ|جيسون|فريد|و|ديفيد|هاينماير|هانسون Let's stop working like crazy people, as Jason Fried and David Heinemeier Hansson say. دعونا نتوقف عن العمل كالمجانين لجيسون فريد وديفيد هاينماير هانسون

Toute l'agitation que nous observons sur lieu de travail est due principalement à all|the agitation|that|we|we observe|on|place|of|work|is|due|mainly|to كل|الاضطراب|الذي|نحن|نلاحظ|في|مكان|العمل|العمل|هو|ناتج|أساسا|إلى All the commotion we observe in the workplace is mainly due to كل الاضطراب الذي نلاحظه في مكان العمل يعود أساساً إلى

deux choses : 1. two|things اثنتان|أشياء two things: 1. شيئين: 1.

Les interruptions physiques et virtuelles qui ne nous laissent travailler que par des the|interruptions|physical|and|virtual|which|not|us|they let|to work|only|by| ال|الانقطاعات|المادية|و|الافتراضية|التي|لا|لنا|تترك|العمل|إلا|بواسطة|بعض The physical and virtual interruptions that only allow us to work in short bursts. الانقطاعات المادية والافتراضية التي لا تترك لنا سوى العمل من خلال

courtes séquences. short|sequences قصيرة|تسلسلات . تسلسلات قصيرة.

2. 2. 2.

L'obsession de faire toujours plus de chiffre, ce qui porte à des objectifs irréalistes the obsession|to|to make|always|more|of|number|this|which|it leads to|to|some|objectives|unrealistic الهوس|بـ|تحقيق|دائمًا|المزيد|من|رقم|ما|الذي|يؤدي|إلى|بعض|أهداف|غير واقعية The obsession with always achieving more revenue, which leads to unrealistic goals الهوس بتحقيق المزيد من الأرقام، مما يؤدي إلى أهداف غير واقعية

et finit par stresser tout le monde. and|he/she/it ends|by|to stress|everyone|the|world و|ينتهي|ب|الضغط|كل|ال|عالم and ultimately stresses everyone out. وينتهي الأمر بإجهاد الجميع.

Mais, si on en fait le choix, une alternative est possible, et c'est le choix qu'on but|if|we|it|we make|the|choice|a|alternative|is|possible|and|it's|the|choice|that we لكن|إذا|نحن|من|اتخذنا|هذا|الخيار|واحدة|بديل|ممكنة|ممكنة|و|هذا هو|الخيار|الخيار|الذي نحن But, if we make the choice, an alternative is possible, and that is the choice that لكن، إذا اخترنا ذلك، فإن بديلاً ممكنًا، وهذا هو الخيار الذي

fait Jason Fried et David Heinemeier Hansson, les créateurs de la societé de logiciel made|Jason|Fried|and|David|Heinemeier|Hansson|the|creators|of|the|company|of|software فعل|جيسون|فريد|و|ديفيد|هاينماير|هانسون|ال|مبدعون|من|ال|شركة|من|البرمجيات Jason Fried and David Heinemeier Hansson, the creators of the software company اتخذه جيسون فريد وديفيد هاينماير هانسون، مؤسسا شركة البرمجيات

Basecamp. Basecamp بيزكامب Basecamp, make. Basecamp.

Dans leurs livre «  Arrêtons de bosser comme des fous », ils expliquent les principes in|their|book|let's stop|to|to work|like|some|crazy|they|they explain|the|principles في|لهم|كتاب|لنوقف|من|العمل|مثل|بعض|مجانين|هم|يشرحون|المبادئ|المبادئ In their book "Let's Stop Working Like Crazy," they explain the principles في كتابهم «دعونا نتوقف عن العمل كالمجانين»، يشرحون المبادئ

qu'ils utilisent dans la gestion de leur entreprise et comment nous aussi, si on le that they|they use|in|the|management|of|their|business|and|how|we|also|if|we|it الذين|يستخدمون|في|(أداة تعريف)|إدارة|(حرف جر)|(ضمير ملكية)|شركة|و|كيف|نحن|أيضا|إذا|(ضمير غير محدد)|(أداة تعريف) they use in managing their company and how we too, if we want to, التي يستخدمونها في إدارة شركتهم وكيف يمكننا أيضًا، إذا أردنا ذلك.

souhaite, on peut faire de même. wish|we|we can|to do|of|the same يتمنى|نحن|يمكن|أن نفعل|من|نفس الشيء if desired, we can do the same. إذا رغبنا، يمكننا فعل الشيء نفسه.

D'après le constat de David et Jason, une des grandes difficultés des entreprises est according to|the|observation|of|David|and|Jason|one|of the|great|difficulties|of the|companies|is وفقًا ل|ال|تقرير|لـ|ديفيد|و|جيسون|واحدة|من|الكبيرة|الصعوبات|من|الشركات|هي According to the observation of David and Jason, one of the major difficulties for companies is وفقًا لما لاحظه ديفيد وجايسون، فإن إحدى الصعوبات الكبيرة التي تواجه الشركات هي

que, avec le temps, leur manière de fonctionner se fige, et ne change plus. that|with|the|time|their|way|of|to function|it|it freezes|and|not|it changes|anymore أن|مع|ال|وقت|لهم|طريقة|في|عمل|نفسها|تتجمد|و|لا|تتغير|أكثر that, over time, their way of operating becomes rigid and does not change. أنه مع مرور الوقت، تتجمد طريقة عملها، ولا تتغير.

Il peu y avoir des changements d'organisation, mais le fonctionnement et les processus de it|there can be|there|to have|some|changes|of organization|but|the|functioning|and|the|processes|of هو|قد|هناك|يكون|بعض|تغييرات|في التنظيم|لكن|ال|التشغيل|و|ال|العمليات|من There may be organizational changes, but the functioning and processes of قد تحدث تغييرات في التنظيم، لكن طريقة عمل وعمليات

l'entreprise sont rarement remis en question. the company|they are|rarely|questioned|in|question الشركة|تكون|نادرا|مُعاد تقييمها|في|سؤال the company are rarely questioned. الشركة نادرًا ما يتم إعادة النظر فيها.

Alimenter l'approche « c'est la folie au bureau » ne permet pas vraiment d'améliorer to fuel|the approach|it's|the|madness|at|office|not|it allows|not|really|to improve تغذية|النهج|إنها|ال|جنون|في|المكتب|لا|يسمح|ليس|حقًا|بتحسين Feeding the approach "it's madness at the office" doesn't really help improve تغذية النهج "إنه جنون في المكتب" لا يساعد حقًا في تحسين

les résultats. the|results ال|نتائج the results. النتائج.

C'est préférable améliorer progressivement notre manière de fonctionner et de travailler, it is|preferable|to improve|gradually|our|way|of|to function|and|to|to work من الأفضل|تحسين|تدريجياً|طريقتنا|عملنا|العمل|و|العمل|||العمل It's better to gradually improve our way of functioning and working, من الأفضل تحسين طريقة عملنا تدريجيًا,

comme on le fait pour un produit, tout en favorisant le calme et la sérénité. as|we|it|we do|for|a|product|all|while|promoting|the|calm|and|the|serenity كما|نحن|المنتج|نفعل|من أجل|واحد|منتج|كل|في|تعزيز|الهدوء|الهدوء|و|السكينة|السكينة just like we do for a product, while promoting calm and serenity. كما نفعل مع المنتج، مع تعزيز الهدوء والسكينة.

Si vous cherchez à vous améliorer et progresser constamment, dans votre vie personnelle comme if|you|you look for|to|you|to improve|and|to progress|constantly|in|your|life|personal|as إذا|أنتم|تبحثون|إلى|أنتم|تحسين|و|التقدم|باستمرار|في|حياتكم|الشخصية|الشخصية|كما If you are looking to improve and progress constantly, in your personal life as إذا كنت تسعى لتحسين نفسك والتقدم باستمرار، في حياتك الشخصية كما

professionnelle, abonnez-vous à la chaîne Mind Parachutes et activez les notifications. professional|||to|the|channel|Mind|Parachutes|and|activate|the|notifications مهنية|||في|ال|قناة|عقل|باراشوتس|و|فعلوا|ال|إشعارات professionally, subscribe to the Mind Parachutes channel and activate notifications. احترافيًا، اشترك في قناة Mind Parachutes وفعل الإشعارات.

Chaque semaine, vous allez alimenter votre esprit des meilleures idées issues des livres each|week|you|you will|to feed|your|mind|some|best|ideas|coming from|from|books كل|أسبوع|أنتم|ستقومون|تغذية|عقلكم|ذهن|من|أفضل|أفكار|مستمدة|من|الكتب Every week, you will feed your mind with the best ideas from self-development books. كل أسبوع، ستغذي عقلك بأفضل الأفكار المستمدة من الكتب

de développement personnel. of|development|personal من|تطوير|شخصي . في التنمية الشخصية.

En vous inscrivant sur le site internet mindparachutes.com, vous pouvez télécharger gratuitement la in|you|signing up|on|the|site|internet|||you|you can|download|for free|the عند|أنت|التسجيل|في|الموقع|الإنترنت||||أنت|يمكنك|تحميل|مجانًا|ال By signing up on the website mindparachutes.com, you can download for free the عند التسجيل في الموقع الإلكتروني mindparachutes.com، يمكنك تنزيل ملخص مرئي مجاني لجميع فيديوهات Mind Parachutes بصيغة pdf، وبالتالي الاحتفاظ بها.

synthèse visuelle de toutes les vidéos Mind Parachutes en format pdf, et retenir ainsi synthesis|visual|of|all|the|videos|Mind|Parachutes|in|format|pdf|and|to retain|thus ملخص|بصري|من|جميع|ال|الفيديوهات|العقل|باراشوتس|في|صيغة|PDF|و|الاحتفاظ|بذلك visual summary of all Mind Parachutes videos in pdf format, and thus retain

l'essentiel juste en un coup d'œil. the essential|just|in|a|glance| الأساسيات|فقط|في|نظرة واحدة|لمحة| the essentials just at a glance. الأساسيات فقط في لمحة.

Plus d'informations dans la description de la vidéo. more|of information|in|the|description|of|the|video المزيد|من المعلومات|في|ال|وصف|لـ|ال|فيديو More information in the video description. مزيد من المعلومات في وصف الفيديو.

Si à des moments ponctuels travailler d'arrache-pied peut être nécessaire, l'agitation permanente if|at|some|moments|punctual|to work|||it can be|to be|necessary|the agitation|permanent إذا|في|بعض|لحظات|محددة|العمل|||قد|يكون|ضروري|الاضطراب|الدائم While working hard at certain times may be necessary, constant agitation إذا كان العمل بجد في بعض اللحظات ضروريًا، فإن الاضطراب الدائم

n'est pas une bonne conseillère pour un travail de valeur. is not|not|a|good|advisor|for|a|work|of|value ليس|لا|واحدة|جيدة|مستشارة|من أجل|عمل|عمل|ذو|قيمة is not a good advisor for valuable work. ليس مستشارًا جيدًا للعمل القيم.

Dans le monde professionnel d'aujourd'hui, la créativité et l'innovation sont des in|the|world|professional|of today|the|creativity|and||they are|some في|العالم|المهني|من|اليوم|الإبداع|والابتكار|و||موجودة|بعض In today's professional world, creativity and innovation are في عالم الأعمال اليوم، الإبداع والابتكار هما

éléments essentiels à la réussite d'une entreprise. elements|essential|to|the|success|of a|business عناصر|أساسية|ل|ال|نجاح|لشركة|شركة essential elements for the success of a business. عناصر أساسية لنجاح الشركة.

Et on ne peut pas espérer de les obtenir par la force brute. and|we|not|we can|not|to hope|to|them|to obtain|by|the|force|brute و|نحن|لا|يمكن|أن|نأمل|في|هم|الحصول|بواسطة|القوة||الغاشمة And we cannot expect to obtain them through brute force. ولا يمكننا أن نأمل في الحصول عليها بالقوة الغاشمة.

La mentalité très agressive qui caractérise la plupart des entreprises se manifeste par the|mentality|very|aggressive|which|characterizes|the|most|of|companies|it|it manifests|by ال|عقلية|جدا|عدوانية|التي|تميز|ال|معظم|من|الشركات|نفسها|تظهر|من خلال The very aggressive mentality that characterizes most businesses is manifested by تظهر العقلية العدوانية للغاية التي تميز معظم الشركات من خلال

le langage guerrier utilisé : on conquière des marchés, on chasse les talents, on cible the|language|warrior|used|we|we conquer|some|markets|we|we hunt|the|talents|we|we target ال|لغة|حربية|المستخدمة|نحن|نغزو|الأسواق|الأسواق|نحن|نصطاد|المواهب|المواهب|نحن|نستهدف the warrior language used: we conquer markets, we hunt for talent, we target اللغة الحربية المستخدمة: نحن نغزو الأسواق، نطارد المواهب، نستهدف

des clients, on utilise une force de vente, et on choisit nos batailles. some|clients|we|we use|a|force|of|sales|and|we|we choose|our|battles بعض|العملاء|نحن|يستخدم|قوة|مبيعات|من|مبيعات|و|نحن|نختار|معاركنا|معارك clients, we use a sales force, and we choose our battles. العملاء، نستخدم قوة المبيعات، ونختار معاركنا.

Mais il ne s'agit pas d'une guerre : c'est tout simplement du business. but|it|not|it is about|not|of a|war|it's|all|simply|of|business لكن|هو||||من|حرب|إنها|||من|عمل But this is not a war: it's simply business. لكنها ليست حربًا: إنها ببساطة عمل.

Il n'est pas nécessaire d'attaquer les autres pout obtenir ce que l'on veut. it|it is not|not|necessary|to attack|the|others|to|to obtain|what|that|one|wants هو|ليس|لا|ضروري|الهجوم|ال|آخرين|من أجل|الحصول على|ما|الذي|الشخص|يريد It is not necessary to attack others to get what you want. ليس من الضروري مهاجمة الآخرين للحصول على ما نريد.

Produire un bon service pour ses clients et l'améliorer avec le temps, être correctement to produce|a|good|service|for|its|clients|and|to improve it|with|the|time|to be|correctly إنتاج|خدمة|جيدة|خدمة|ل|عملائه|عملاء|و|تحسينها|مع|الوقت|الوقت|أن يكون|بشكل صحيح Providing a good service for your clients and improving it over time, being properly تقديم خدمة جيدة للعملاء وتحسينها مع مرور الوقت، والحصول على أجر مناسب لذلك، هو بالفعل نهج ناجح.

payé pour ça, est déjà une approche gagnante. paid|for|that|is|already|a|approach|winning دفع|من أجل|ذلك|هو|بالفعل|نهج|مقاربة|رابحة paid for that, is already a winning approach. عدم الرغبة في غزو العالم لا يعني أننا نقبل.

Ne pas avoir l'ambition de conquérir le monde ne veut pas dire que l'on accepte not|not|to have|the ambition|to|to conquer|the|world|not|it means|not|to say|that|we|we accept لا|ليس|يمتلك|الطموح|من|غزو|العالم|العالم|لا|يريد|ليس|أن يقول|أن|نحن|يقبل Not having the ambition to conquer the world does not mean that you accept

l'échec, mais qu'on favorise plutôt la participation. the failure|but|that we|we favor|rather|the|participation الفشل|لكن|الذي|يشجع|بدلاً من|المشاركة|المشاركة failure, but rather to encourage participation. الفشل، ولكن بدلاً من ذلك يتم تشجيع المشاركة.

Pour David et Jason, cela s'est traduit par le choix de ne pas se fixer des objectifs for|David|and|Jason|it|it has|translated|by|the|choice|to|not|not|to|set|some|goals لِـ|ديفيد|و|جيسون|هذا|قد|تُرجم|بواسطة|الـ|اختيار|من|لا|يُحددون|أنفسهم|وضع|بعض|أهداف For David and Jason, this translated into the choice not to set numerical goals, بالنسبة لديفيد وجايسون، تمثل ذلك في اختيار عدم تحديد أهداف

chiffrés, mais de décider à la place de faire simplement de leur mieux chaque jour, encrypted|but|to|to decide|to|the|instead|to|to do|simply|to|their|best|each|day مشفرين|لكن|من|اتخاذ القرار|في|ال|مكان|من|القيام|ببساطة|من|لهم|أفضل|كل|يوم but instead to simply decide to do their best each day, رقمية، ولكن بدلاً من ذلك قرروا ببساطة أن يبذلوا قصارى جهدهم كل يوم,

et améliorer avec le temps leur manière de fonctionner. and|to improve|with|the|time|their|way|to|to function و|تحسين|مع|الطريقة|الوقت|لهم|طريقة|في|العمل and improve their way of functioning over time. وأن يحسنوا مع مرور الوقت طريقتهم في العمل.

C'est aussi la raison pour laquelle ils ont décidé de ne pas construire des plans it is|also|the|reason|for|which|they|they have|decided|to|not|not|to build|some|plans إنه|أيضا|ال|سبب|من أجل|التي|هم|قد|قرروا|أن|لا|ليس|يبنوا|بعض|خطط This is also the reason why they decided not to create plans. وهذا أيضًا هو السبب في أنهم قرروا عدم وضع خطط

à long terme pour leur entreprise. at|long|term|for|their|business على|طويل|المدى|من أجل|لهم|شركة in the long term for their business. على المدى الطويل لشركتهم.

Avoir ces plans induit un faux sentiment de sécurité, et peut empêcher de ne pas rester to have|these|plans|it induces|a|false|feeling|of|security|and|it can|to prevent|from|not|to|to stay امتلاك|هذه|الخطط|يسبب|شعور|زائف|شعور|من|الأمان|و|يمكن|يمنع|من|لا|ليس|البقاء Having these plans creates a false sense of security, and can prevent one from remaining وجود هذه الخطط يخلق شعوراً زائفاً بالأمان، وقد يمنع من عدم البقاء

attentifs au changement et à s'y adapter. attentive|to the|change|and|to|to it|to adapt منتبهون|إلى|التغيير|و|إلى|له|التكيف attentive to change and adapting to it. منتبهين للتغيير والتكيف معه.

On prend une posture rigide de vouloir implémenter le plan à tout prix. we|we take|a|posture|rigid|of|to want|to implement|the|plan|at|all|price نحن|نتخذ|واحدة|وضعية|صارمة|من|الرغبة في|تنفيذ|الخطة|خطة|في|كل|ثمن One takes a rigid stance of wanting to implement the plan at all costs. نتخذ موقفاً صارماً في الرغبة في تنفيذ الخطة بأي ثمن.

Chez Basecamp, ils ont mis en place des cycles de projets de 6 semaines, au bout desquels at|Basecamp|they|they have|put|in|place|some|cycles|of|projects|of|weeks|at|end|of which في|بيزكامب|هم|قد|وضعوا|في|مكان|من|دورات|من|مشاريع|من|أسابيع|في|نهاية|منها At Basecamp, they have established 6-week project cycles, at the end of which في Basecamp، قاموا بإنشاء دورات مشاريع مدتها 6 أسابيع، في نهايتها

ils choisissent les projets pour les 6 semaines suivantes, ce qui leur permet de s'adapter they|they choose|the|projects|for|the|weeks|following|this|which|them|it allows|to|to adapt هم|يختارون|ال|المشاريع|لمدة|ال|أسابيع|التالية|هذا|الذي|لهم|يسمح|ب|التكيف they choose the projects for the next 6 weeks, which allows them to adapt يختارون المشاريع للستة أسابيع القادمة، مما يسمح لهم بالتكيف

et d'évoluer très rapidement. and|to evolve|very|quickly و|التطور|جدا|بسرعة and evolve very quickly. والتطور بسرعة كبيرة.

Est-ce que vous avez déjà pris un vol long courrier de 8 heures ? Est-ce que vous avez ||that|you|you have|already|taken|a|flight|long|mail|of|hours|||that|you|you have ||(أداة استفهام)|أنتم|لديكم|بالفعل|أخذتم|رحلة|طيران|طويل|مسافة|من|ساعات||||| Have you ever taken a long-haul flight of 8 hours? Did you feel هل سبق لك أن أخذت رحلة طويلة مدتها 8 ساعات؟ هل شعرت

eu l'impression que ça ne finissait jamais ? Si on travaille 40 heures par semaine, chaque I had|the impression|that|it|not|it was ending|never|If|we|we work|hours|per|week|each كان لدي|انطباع|أن|ذلك|لا|ينتهي|أبدا|إذا|نحن|عمل|ساعة|في|أسبوع|كل like it would never end? If we work 40 hours a week, each أنها لا تنتهي أبداً؟ إذا كنا نعمل 40 ساعة في الأسبوع، فإن كل

journée de travail correspond à un vol de 8 heures, mais on a souvent l'impression day|of|work|it corresponds|to|a|flight|of|hours|but|we|we have|often|the impression يوم|عمل|عمل|يتوافق|مع|رحلة|طيران|لمدة|ساعات|لكن|نحن|لدينا|غالبًا|الشعور workday corresponds to an 8-hour flight, but we often feel يوم عمل يعادل رحلة مدتها 8 ساعات، لكننا غالباً ما نشعر

que le temps file à grande vitesse, et que nous n'arrivons pas à vraiment avancer. that|the|time|it flies|at|great|speed|and|that|we|we do not manage|not|to|really|to advance أن|الـ|الوقت|يمر|بسرعة|كبيرة|سرعة|و|أن|نحن|لا نستطيع|لا|إلى|حقًا|التقدم that time flies at great speed, and we are not really able to move forward. أن الوقت يمر بسرعة كبيرة، وأننا لا نستطيع التقدم حقًا.

Cette impression est due aux nombreuses interruptions et distractions qui caractérisent nos journées : this|impression|is|due|to the|numerous|interruptions|and|distractions|that|characterize|our|days هذه|الانطباع|هو|ناتج|من|العديد من|الانقطاعات|و|الملهيات|التي|تميز|أيامنا| This feeling is due to the numerous interruptions and distractions that characterize our days: هذه الانطباع ناتج عن العديد من الانقطاعات والمشتتات التي تميز أيامنا:

la suite sans fin de réunions, les sollicitations digitales permanentes, comme les mails et the|sequence|without|end|of|meetings|the|solicitations|digital|permanent|like|the|emails|and الـ|سلسلة|بدون|نهاية|من|الاجتماعات|الـ|الطلبات|الرقمية|المستمرة|مثل|الـ|الرسائل|و the endless series of meetings, the constant digital solicitations, such as emails and السلسلة التي لا تنتهي من الاجتماعات، والطلبات الرقمية المستمرة، مثل الرسائل الإلكترونية و

le chat. the|cat ال|قط chat. الدردشة.

Si nous laissons tomber ce qui n'est pas indispensable, si on priorise ce qui est vraiment if|we|we let|to drop|that|what|is not|not|essential|if|we|we prioritize|that|what|is|really إذا|نحن|نترك|يسقط|ما|الذي|ليس|غير|ضروري|إذا|نحن|نعطي الأولوية|ما|الذي|هو|حقًا If we let go of what is not essential, if we prioritize what is truly إذا تركنا ما هو غير ضروري، وإذا أعطينا الأولوية لما هو حقًا

important, une journée de travail de 8 heures, 5 jours par semaine, est largement suffisante important|a|day|of|work|of|hours|days|per|week|is|largely|sufficient مهم|يوم|عمل|من|العمل|من|ساعات|أيام|في|الأسبوع|هو|بشكل كبير|كافية Importantly, an 8-hour workday, 5 days a week, is largely sufficient. مهم، يوم عمل مدته 8 ساعات، 5 أيام في الأسبوع، يكفي بشكل كبير

pour compléter une quantité significative de travail. to|to complete|a|quantity|significant|of|work من أجل|إكمال|كمية||كبيرة|من|عمل to complete a significant amount of work. لإكمال كمية كبيرة من العمل.

Le temps et la concentration des salariés font partie des ressources les plus précieuses the|time|and|the|concentration|of|employees|they are|part|of|resources|the|more|precious الوقت|الزمن|و|ال|التركيز|من|الموظفين|تشكل|جزء|من|الموارد|ال|الأكثر|قيمة The time and concentration of employees are among the most valuable resources الوقت وتركيز الموظفين جزء من الموارد الأكثر قيمة

d'une entreprise. of a|company من شركة|شركة of a company. في الشركة.

Pourtant, les habitudes de travail plus diffuses nous poussent à les gaspiller. however|the|habits|of|work|more|diffuse|us|they push|to|them|to waste لكن|ال|عادات|العمل|العمل|أكثر|منتشرة|نحن|تدفعنا|إلى|ال|إهدار Yet, more diffuse work habits lead us to waste them. ومع ذلك، فإن عادات العمل الأكثر انتشارًا تدفعنا إلى إهدارها.

On n'arrive à avancer vraiment sur nos projets qu'entre deux réunions ou deux we|we don't manage|to|to advance|really|on|our|projects|only between|two|meetings|or|two نحن|ننجح|في|التقدم|حقًا|في|مشاريعنا|مشاريع|فقط بين|اثنتين|اجتماعات|أو|اثنتين We can only really make progress on our projects between two meetings or two لا نستطيع التقدم حقًا في مشاريعنا إلا بين اجتماع أو اثنين.

mails. mails رسائل emails. رسالتين.

Une heure de travail n'a pas du tout la même qualité si elle comporte un seul créneau a|hour|of|work|it has not|not|at all|all|the|same|quality|if|it|it includes|a|single|time slot ساعة|من العمل||العمل|لا|على الإطلاق|من|على الإطلاق|نفس|نفس|الجودة|إذا|هي|تحتوي على|واحد|واحد|فترة زمنية An hour of work does not have the same quality at all if it consists of a single uninterrupted slot of 60 minutes, or if it is made up of four sequences of 15 minutes. ساعة من العمل لا تحمل نفس الجودة على الإطلاق إذا كانت تتكون من فترة واحدة غير منقطعة مدتها 60 دقيقة، أو إذا كانت مكونة من أربع فترات مدتها 15 دقيقة.

ininterrompu de 60 minutes, ou si elle est faite de quatre séquences de 15 minutes. uninterrupted|of|minutes|or|if|it|it is|made|of|four|sequences|of|minutes غير متقطع|لمدة|دقيقة|أو|إذا|هي|كانت|مصنوعة|من|أربع|فقرات|من|دقيقة Try to analyze your workday to identify the causes of interruptions, حاول تحليل يوم عملك لتحديد أسباب الانقطاعات,

Essayez d'analyser votre journée de travail pour identifier les causes des interruptions, try|to analyze|your|day|of|work|to|to identify|the|causes|of|interruptions حاول|تحليل|يومك|العمل|من|العمل|من أجل|تحديد|ال|أسباب|من|الانقطاعات

afin de les éliminer ou, au moins, de les diminuer drastiquement. in order to|to|them|to eliminate|or|at|least|to|them|to decrease|drastically من أجل|أن|هم|القضاء عليهم|أو|على الأقل|الأقل|أن|هم|تقليل|بشكل جذري in order to eliminate them or, at least, to drastically reduce them. من أجل القضاء عليهم أو على الأقل تقليلهم بشكل كبير.

Une journée de travail de qualité devrait comporter au moins 4 créneaux de 60 minutes. a|day|of|work|of|quality|should|to include|at least|less|slots|of|minutes يوم|عمل|من|جودة|من|العمل|يجب|أن تحتوي|على|الأقل|فترات|من|دقيقة A quality workday should include at least 4 slots of 60 minutes. يجب أن تتضمن يوم عمل ذو جودة على الأقل 4 فترات زمنية مدتها 60 دقيقة.

Afin de faciliter la concentration de leurs employés, Jason et David ont instauré des in order to|to|facilitate|the|concentration|of|their|employees|Jason|and|David|they have|established|some من أجل|ل|تسهيل|ال|تركيز|ل|موظفيهم|موظفين|جيسون|و|ديفيد|قد|أنشأوا|بعض In order to facilitate the concentration of their employees, Jason and David have established لتسهيل تركيز موظفيهم، قام جيسون وديفيد بفرض

règles de bibliothèque dans leurs bureaux. rules|of|library|in|their|offices قواعد|في|المكتبة|في|مكاتبهم|مكاتب library rules in their offices. قواعد المكتبة في مكاتبهما.

Le comportement exigé dans une bibliothèque est le même partout dans le monde : calme the|behavior|required|in|a|library|is|the|the same|everywhere|in|the|world|quiet الـ|سلوك|المطلوب|في|مكتبة|مكتبة|هو|الـ|نفسه|في كل مكان|في|الـ|العالم|هدوء The behavior required in a library is the same everywhere in the world: quietness. السلوك المطلوب في المكتبة هو نفسه في جميع أنحاء العالم: الهدوء.

et silencieux. and|silent و|صامت and quiet. وصامت.

Les conversations se tiennes à voix basse, on ne se rapproche pas de quelqu'un qui the|conversations|they||at|voice|low|we|not|to|to get closer|not|of|someone|who المحادثات|المحادثات|تعقد|تعقد|بصوت|منخفض|منخفضة|نحن|لا|نقترب|نقترب|من|من|أحد|الذي Conversations are held in low voices, one does not approach someone who تُجرى المحادثات بصوت منخفض، ولا يقترب أحد من شخص يعمل حتى لا يزعجه.

travaille pour ne pas le déranger. work|for|not||him|to disturb يعمل|من أجل|لا|لا|له|يزعج is working so as not to disturb them. عدد الاجتماعات محدود إلى الحد الأدنى، ولا تُشارك الجداول الزمنية بطريقة تجعل تنظيم واحدة منها صعبًا.

Le nombre des réunions est limité au minimum, et les calendriers ne sont pas partagés de the|number|of|meetings|is|limited|to the|minimum|and|the|calendars|not|they are||shared|of العدد|عدد|من|الاجتماعات|هو|محدود|إلى|الحد الأدنى|و|ال|الجداول الزمنية|لا|هي|ليست|مشتركة|من The number of meetings is kept to a minimum, and calendars are not shared so that

manière qu'en organiser une soit difficile. way|that it|to organize|a|it is|difficult طريقة|في تنظيمها|تنظيم|واحدة|تكون|صعبة organizing one is difficult.

Afin de répondre à des sollicitations informelles de la part des collègues, les salariés ont in order to|to|to respond|to|some|solicitations|informal|from|the|part|some|colleagues|the|employees|they have من أجل|إلى|الرد|على|بعض|الطلبات|غير الرسمية|من|ال|جانب|بعض|الزملاء|ال|الموظفون|قد In order to respond to informal requests from colleagues, employees have من أجل الاستجابة لطلبات غير رسمية من الزملاء، قام الموظفون

adopté le même principe que les professeurs universitaires : avoir de créneaux de portes adopted|the|same|principle|that|the|professors|university|to have|of|slots|of|doors اعتمد|ال|نفس|مبدأ|من|ال|أساتذة|جامعيين|وجود|من|فترات|من|أبواب adopted the same principle as university professors: to have specific office hours بتبني نفس المبدأ الذي يتبعه الأساتذة الجامعيون: تخصيص أوقات محددة للقاءات المفتوحة

ouvertes précisément pour cela. open|precisely|for|that مفتوحة|بالضبط|من أجل|ذلك precisely for that. بالضبط لهذا الغرض.

Et que faire si vous avez une question en dehors de ces créneaux ? Simple, vous attendez, and|what|to do|if|you|you have|a|question|in|outside|of|these|slots|Simple|you|you wait و|ماذا|تفعل|إذا|أنت|لديك|سؤال|سؤال|في|خارج|من|هذه|أوقات|بسيط|أنت|تنتظر And what to do if you have a question outside of these hours? Simple, you wait, وماذا تفعل إذا كان لديك سؤال خارج هذه الأوقات؟ الأمر بسيط، تنتظر،

ou vous cherchez la réponse vous-même. or|you|you look for|the|answer|| أو|أنتم|تبحثون|ال|إجابة|| or you look for the answer yourself. أو تبحث عن الإجابة بنفسك.

D'après l'expérience de Basecamp, ces modes de fonctionnement ne ralentissent pas according to|the experience|of|Basecamp|these|modes|of|functioning|not|they slow down| وفقًا لـ|التجربة|من|بيزكامب|هذه|أنماط|من|العمل|لا|تبطئ| According to Basecamp's experience, these modes of operation do not slow down وفقًا لتجربة Basecamp، فإن هذه الأنماط من العمل لا تبطئ

le fonctionnement collectif, au contraire : ils le favorisent. the|functioning|collective|on|contrary|they|it|they favor ال|التشغيل|الجماعي|في|العكس|هم|ذلك|يعززون collective functioning; on the contrary, they promote it. العمل الجماعي، بل على العكس: إنها تعززه.

Dans nos journées de travail, nous ne devrions pas chercher la productivité, mais l'efficacité. in|our|days|of|work|we|not|we should|not|to seek|the|productivity|but|efficiency في|أيامنا|العمل|من|العمل|نحن|لا|ينبغي|أن|نبحث عن|ال|الإنتاجية|ولكن|الكفاءة In our workdays, we should not seek productivity, but efficiency. في أيام عملنا، يجب ألا نبحث عن الإنتاجية، بل عن الكفاءة.

Cela veut dire concentrer ses efforts sur l'essentiel, et laisser tomber le reste. it|it means|to say|to concentrate|his/her|efforts|on|the essential|and|to leave|to drop|the|rest هذا|يريد|أن|تركيز|جهوده|جهود|على|الأساسيات|و|ترك|يسقط|ال|الباقي This means focusing our efforts on what is essential and letting go of the rest. هذا يعني تركيز الجهود على الأساسيات، وترك الباقي.

Cela veut dire aussi trouver du temps libre pour faire autre chose que travailler : passer it|it means|to say|also|to find|some|time|free|to|to do|other|thing|than|to work|to spend هذا|يريد|أن|أيضا|إيجاد|من|وقت|فراغ|ل|القيام|شيء آخر|شيء|من|العمل|قضاء It also means finding free time to do something other than work: spending هذا يعني أيضًا إيجاد وقت فراغ للقيام بشيء آخر غير العمل: قضاء

du temps avec sa famille ou les amis, cultiver un loisir ou même, pourquoi pas, pour ne of the|time|with|his|family|or|the|friends|to cultivate|a|hobby|or|even|why|not|for|not من|وقت|مع|عائلته|عائلته|أو|الأصدقاء|الأصدقاء|تنمية|هواية|هواية|أو|حتى|لماذا|لا|من أجل|لا spend time with family or friends, cultivate a hobby or even, why not, to قضاء الوقت مع العائلة أو الأصدقاء، ممارسة هواية أو حتى، لماذا لا، لعدم

rien faire. nothing|to do لا شيء|يفعل do nothing. فعل أي شيء.

Si vous avez un rôle de responsabilité dans l'organisation dans laquelle vous travaillez, if|you|you have|a|role|of|responsibility|in|the organization|in|which|you|you work إذا|كنت|لديك|دور|مسؤولية|في|مسؤولية|في|المنظمة|في|التي|أنت|تعمل If you have a position of responsibility in the organization where you work, إذا كان لديك دور مسؤولية في المنظمة التي تعمل بها،

vous avez un rôle d'exemplarité important vis-à-vis des autres. you|you have|a|role|of exemplarity|important||||others| أنتم|لديكم|دور|دور|من القدوة|مهم||||من|الآخرين you have an important role of exemplarity towards others. فإن لديك دورًا مهمًا في القدوة بالنسبة للآخرين.

Si vous êtes accro au travail, et vous sacrifiez d'autres aspects de votre vie pour cela, if|you|you are|addicted|to|work|and|you|you sacrifice|other|aspects|of|your|life|for|that إذا|أنتم|كنتم|مدمن|على|العمل|و|أنتم|تضحي|جوانب أخرى|جوانب|من|حياتكم|الحياة|من أجل|ذلك If you are a workaholic, and you sacrifice other aspects of your life for it, إذا كنت مدمنًا على العمل، وتضحي بجوانب أخرى من حياتك من أجل ذلك،

de manière implicite vous demandez aux autres de faire de même. in|manner|implicit|you|you ask|to the|others|to|to do|to|the same من|طريقة|ضمنيًا|أنتم|تطلبون|من|الآخرين|أن|يفعلوا|من|نفس الشيء implicitly you are asking others to do the same. بشكل غير مباشر، تطلب من الآخرين أن يفعلوا الشيء نفسه.

Quand partez en vacances, et même pendant les week-end, assurez-vous de faire une vrai when|you leave|in|holidays|and|even|during|the|||||to|to make|a|real عندما|تغادرون|في|عطلة|و|حتى|خلال|ال|||||من|القيام|واحدة|حقيقية When you go on vacation, and even during weekends, make sure to take a real عندما تذهب في عطلة، وحتى خلال عطلات نهاية الأسبوع، تأكد من القيام بفصل حقيقي.

coupure : ne consultez pas vos mails, ne passez pas des coups de fil. cut|not|consult|not||||||some|calls|of|wire انقطاع|||||||||||| break: do not check your emails, do not make phone calls. لا تتحقق من بريدك الإلكتروني، ولا تتصل بالهاتف.

Les nuits, les week-ends et les vacances n'appartiennent pas à l'employeur, mais à la sphère privée the|nights|the|||and|the|holidays|they do not belong|not|to|the employer|but|to|the|sphere|private ال|ليالي|ال|||و|ال|عطلات|لا تنتمي|لا|إلى|صاحب العمل|لكن|إلى|ال|دائرة|الخاصة Nights, weekends, and vacations do not belong to the employer, but to the private sphere الليالي وعطلات نهاية الأسبوع والعطلات لا تنتمي إلى صاحب العمل، بل إلى الحياة الخاصة

de chacun. of|each من|كل واحد of each individual. لكل شخص.

Le respecter, et donner l'exemple, est fondamental. the|to respect|and|to give|the example|is|fundamental ال|احترام|و|إعطاء|المثال|هو|أساسي Respecting him and setting an example is fundamental. احترامه، وتقديم المثال، أمر أساسي.

La recherche de l'équilibre vie privée – vie professionnelle est un sujet de grande the|search|of|the balance|life|private|life|professional|is|a|subject|of|great الـ|بحث|عن|التوازن|الحياة|الخاصة|الحياة|المهنية|هو|موضوع|موضوع|عن|كبير The search for work-life balance is a topic of great البحث عن التوازن بين الحياة الخاصة والحياة المهنية هو موضوع مهم للغاية.

importance, qui contribue à construire la société de demain. importance|who|contributes|to|to build|the|society|of|tomorrow أهمية|الذي|يساهم|في|بناء|ال|مجتمع|من|غد importance, which helps to build the society of tomorrow. يساهم في بناء مجتمع الغد.

Pour l'instant, le côté professionnel pèse énormément, et fait souvent pencher for|the moment|the|side|professional|it weighs|enormously|and|it makes|often|to lean من أجل|اللحظة|ال|جانب|المهني|يزن|بشكل كبير|و|يجعل|غالبًا|يميل For now, the professional side weighs heavily, and often tips في الوقت الحالي، الجانب المهني يزن بشكل كبير، وغالبًا ما يميل.

la balance de son côté. the|balance|of|his|side ال|ميزان|من|له|جانب the balance in its favor. الميزان لصالحه.

C'est beaucoup plus facile pour le travail de demander quelques heures le week-end, que it is|much|more|easy|for|the|work|to|to ask|some|hours|the|||than إنه|كثير|أكثر|سهل|من أجل|العمل|العمل|أن|تطلب|بضع|ساعات|في|||من It's much easier for work to ask for a few hours on the weekend than من الأسهل بكثير بالنسبة للعمل أن تطلب بضع ساعات في عطلة نهاية الأسبوع، من

pour la vie privée de faire de même en semaine. for|the|life|private|to|to do|to|the same|in|week من أجل|ال|حياة|خاصة|أن|يفعل|من|نفس الشيء|في|الأسبوع for personal life to do the same during the week. الحياة الخاصة أن تفعل الشيء نفسه خلال الأسبوع.

Mais par définition, l'équilibre devrait bien être de donner et recevoir. but|by|definition|the balance|it should|well|to be|of|to give|and|to receive لكن|من|تعريف|التوازن|يجب أن|جيدًا|يكون|في|العطاء|و|الأخذ But by definition, balance should indeed be about giving and receiving. لكن من التعريف، يجب أن يكون التوازن هو العطاء والأخذ.

Ce qui empêche souvent aux projets d'arriver à terme, dans le délai prévu, est que les what|that|prevents|often|to|projects|to arrive|at|term|in|the|deadline|expected|is|that|the ما|الذي|يمنع|غالبًا|المشاريع|المشاريع|من الوصول|إلى|النهاية|في|المدة|المحدد|المتوقع|هو|أن|المشاريع What often prevents projects from being completed on time is that the ما يمنع غالبًا المشاريع من الوصول إلى نهايتها، في الوقت المحدد، هو أن

choses à faire augmentent à fur et à mesure de l'avancement du projet, sans pour autant things|to|to do|they increase|as|fur|and|to|measure|of|the progress|of|project|without|for|so much أشياء|في|القيام بها|تزداد|مع|تقدم|و|مع|تقدم|من|تقدم|من|المشروع|دون|من أجل|بقدر to-do list increases as the project progresses, without actually الأشياء التي يجب القيام بها تزداد مع تقدم المشروع، دون أن

changer le délai pour les réaliser, et sans faire aucune compromis sur la qualité du to change|the|deadline|to|them|to achieve|and|without|to make||compromise|on|the|quality|of تغيير|ال|موعد|من أجل|ال|إنجازها|و|بدون|إجراء|أي|تنازل|على|ال|جودة|من change the deadline to complete them, and without making any compromises on the quality of تغيير المهلة لإنجازها، ودون تقديم أي تنازلات على جودة

rendu final. rendered|final تسليم|نهائي the final output. النتيجة النهائية.

Ces conditions de travail ont comme conséquence un niveau de stress qui augmente, jusqu'au these|conditions|of|work|they have|as|consequence|a|level|of|stress|which|increases|until the هذه|الظروف|العمل|العمل|لديها|كـ|نتيجة|مستوى|مستوى|من|الضغط|الذي|يزيد|حتى These working conditions result in an increasing level of stress, to the تؤدي هذه ظروف العمل إلى زيادة مستوى التوتر، حتى تصل إلى

point où l'attendu est impossible à réaliser, et les gens laissent tomber. point|where|the expected|is|impossible|to|achieve|and|the|people|they let|fall نقطة|حيث|المتوقع|يكون|مستحيل|إلى|تحقيق|و|الناس|الناس|يتركون|يسقطون point where the expected outcome becomes impossible to achieve, and people give up. نقطة يصبح فيها ما هو متوقع مستحيلاً، ويترك الناس الأمر.

Pour éviter ce risque, le cycle de projet de 6 semaines chez Basecamp fonctionne de to|avoid|this|risk|the|cycle|of|project|of|weeks|at|Basecamp|it works|from من أجل|تجنب|هذا|الخطر|الدورة|دورة|من|مشروع|من|أسابيع|في|بيزكامب|يعمل|من To avoid this risk, the 6-week project cycle at Basecamp works from لتجنب هذا الخطر، يعمل دورة المشروع التي تستمر 6 أسابيع في Basecamp على

la manière suivante : * La première et la deuxième semaine sont the|manner|following|The|first|and|the|second|week|they are ال|طريقة|التالية|ال|الأولى|و|ال|الثانية|أسبوع|تكون the following way: * The first and second weeks are بالطريقة التالية: * الأسبوع الأول والثاني يتم استخدامهما

utilisées pour explorer les différentes possibilités, pour valider ou éliminer des used|to|explore|the|different|possibilities|to|validate|or|eliminate|some تستخدم|لاستكشاف|استكشاف|ال|مختلفة|إمكانيات|للتحقق من|التحقق من|أو|استبعاد|بعض used to explore different possibilities, to validate or eliminate لاستكشاف الاحتمالات المختلفة، للتحقق أو استبعاد بعض

hypothèses par des prototypes * Après cette phase exploratoire, chaque hypotheses|by|some|prototypes|After|this|phase|exploratory|each فرضيات|بواسطة|بعض|نماذج أولية|بعد|هذه|المرحلة|الاستكشافية|كل hypotheses through prototypes * After this exploratory phase, each الافتراضات من خلال النماذج الأولية * بعد هذه المرحلة الاستكشافية، يجب أن

semaine qui passe doit rapprocher du but. week|that|passes|must|to bring closer|to the|goal أسبوع|التي|مضت|يجب|أن تقرب|من|الهدف passing week must bring us closer to the goal. يقرب كل أسبوع يمر من الهدف.

Il faut se tenir à une idée, et la réaliser. it|it is necessary|to|to hold|to|a|idea|and|it|to realize يجب|أن|على نفسه|يتمسك|بفكرة|واحدة|فكرة|و|لها|تحقيقها One must stick to an idea and realize it. يجب الالتزام بفكرة واحدة، وتحقيقها.

Il sera possible revenir dessus, mais uniquement une fois qu'elle a été réalisée, et it|it will be|possible|to come back|on it|but|only|once|time|that she|has|been|completed|and هو|سيكون|ممكن|العودة|عليه|لكن|فقط|واحدة|مرة|عندما هي|قد|كانت|منجزة| It will be possible to revisit it, but only once it has been completed, and سيكون من الممكن العودة إلى ذلك، ولكن فقط بعد أن يتم إنجازه، و

que le cycle projet de 6 semaines est terminé. that|the|cycle|project|of|weeks|is|completed أن|ال|دورة|مشروع|لمدة|أسابيع|هو|انتهى the 6-week project cycle is finished. عندما تنتهي دورة المشروع التي تستغرق 6 أسابيع.

* A partir de la 4ème semaine, le rythme de travail doit ralentir, et permettre de from|to start|of|the|4th|week|the|rhythm|of|work|must|to slow down|and|to allow|to من|بدء|من|ال|الرابعة|أسبوع|ال|وتيرة|من|العمل|يجب|أن تبطئ|و|أن تسمح|ب * Starting from the 4th week, the work pace should slow down, allowing for * اعتبارًا من الأسبوع الرابع، يجب أن يتباطأ وتيرة العمل، ويسمح ب

compléter le travail prévu. to complete|the|work|planned إكمال|العمل|العمل|المخطط له the planned work to be completed. إكمال العمل المخطط له.

A ce stade, la quantité de travail à faire ne devrait pas augmenter, mais bien diminuer. at|this|stage|the|quantity|of|work|to|to do|not|it should|not|to increase|but|well|to decrease في|هذه|المرحلة|ال|كمية|من|العمل|إلى|إنجاز|لا|ينبغي|أن|تزيد|ولكن|بشكل صحيح|تنقص At this stage, the amount of work to be done should not increase, but rather decrease. في هذه المرحلة، يجب أن لا تزداد كمية العمل المطلوب، بل يجب أن تنقص.

Pour un maximum d'efficacité, l'équipe projet est limitée à trois personnes. for|a|maximum|of efficiency|the team|project|is|limited|to|three|people من أجل|أقصى|أقصى|الكفاءة|الفريق|المشروع|هو|محدودة|إلى|ثلاث|أشخاص For maximum efficiency, the project team is limited to three people. لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة، يتم تحديد فريق المشروع بثلاثة أشخاص.

Trois est aussi le maximum de participants à une réunion. three|is|also|the|maximum|of|participants|at|a|meeting ثلاثة|هو|أيضا|الحد|الأقصى|من|المشاركين|في|اجتماع|اجتماع Three is also the maximum number of participants in a meeting. ثلاثة هو أيضًا الحد الأقصى لعدد المشاركين في اجتماع.

Avoir des équipes aussi réduites et de nombre impair permet d'avancer tout en gardant to have|some|teams|so|reduced|and|of|number|odd|it allows|to move forward|everything|while|keeping وجود|(حرف جر)|فرق|أيضا|صغيرة|و|(حرف جر)|عدد|فردي|يسمح|بالتقدم|كل|في|الحفاظ على Having such small and odd-numbered teams allows for progress while maintaining وجود فرق صغيرة وعددها فردي يسمح بالتقدم مع الحفاظ على

une dynamique globale constructive. a|dynamic|global|constructive (مؤنث)|ديناميكية|عالمية|بناءة a constructive overall dynamic. ديناميكية شاملة بناءة.

Faire des grandes choses avec des petites équipes est possible. to do|some|great|things|with|some|small|teams|is|possible القيام|(حرف جر)|عظيمة|أشياء|مع|(حرف جر)|صغيرة|فرق|هو|ممكن Doing great things with small teams is possible. من الممكن إنجاز أشياء كبيرة مع فرق صغيرة.

Il est par contre bien plus difficile de faire des choses simples avec des grosses équipes. it|it is|by|against|much|more|difficult|to|to do|some|things|simple|with|some|big|teams هو|يكون|على|العكس|جيد|أكثر|صعب|أن|تفعل|بعض|أشياء|بسيطة|مع|بعض|كبيرة|فرق It is, however, much more difficult to do simple things with large teams. من ناحية أخرى، من الصعب جداً القيام بأشياء بسيطة مع فرق كبيرة.

Ce qui pousse à constituer des nombreuses équipes est la tendance à vouloir atteindre what|who|pushes|to|to constitute|some|many|teams|is|the|tendency|to|to want|to achieve ما|الذي|يدفع|إلى|تشكيل|العديد من|العديد من|الفرق|هو|ال|الميل|إلى|الرغبة في|الوصول What drives the formation of many teams is the tendency to want to reach ما يدفع إلى تكوين العديد من الفرق هو الاتجاه نحو الرغبة في تحقيق

un large consensus dans les décisions de l'entreprise. a|large|consensus|in|the|decisions|of|the company واحد|واسع|إجماع|في|ال|قرارات|الشركة|الشركة a broad consensus in the company's decisions. إجماع واسع في قرارات الشركة.

Si cela est la meilleure approche quand il faut adresser des importants sujets de justice, if|it|is|the|best|approach|when|it|it is necessary|to address|some|important|subjects|of|justice إذا|هذا|هو|ال|أفضل|نهج|عندما|يجب|يجب|معالجة|بعض|مهمة|مواضيع|من|عدالة While this is the best approach when addressing important issues of justice, إذا كانت هذه هي أفضل طريقة عند الحاجة إلى معالجة قضايا العدالة المهمة،

le coût du consensus est trop élevé pour le payer à chaque décision dans l'entreprise. the|cost|of the|consensus|is|too|high|to|it|to pay|at|each|decision|in|the company ال|تكلفة|من|إجماع|هو|جداً|مرتفع|لدفعه|ال|دفع|في|كل|قرار|في|الشركة the cost of consensus is too high to pay for every decision in the company. فإن تكلفة الإجماع مرتفعة جداً بحيث لا يمكن تحملها في كل قرار داخل الشركة.

L'approche choisie par Basecamp est de favoriser le débat, voir même la contestation, avant the approach|chosen|by|Basecamp|is|to|to promote|the|debate|to see|even|the|contestation|before النهج|المختار|من قبل|بيزكامب|هو|لـ|تعزيز|النقاش|النقاش|حتى|حتى|الاعتراض|الاعتراض|قبل The approach chosen by Basecamp is to encourage debate, even dissent, before النهج الذي اختارته Basecamp هو تشجيع النقاش، بل حتى الاعتراض، قبل

qu'une décision soit prise. that a|decision|it is|taken أن|قرار|تكون|مُتخذة a decision is made. اتخاذ القرار.

Cela permet d'enrichir les réflexions aves les idées et le point de vue de plusieurs it|it allows|to enrich|the|reflections|with|the|ideas|and|the|point|of|view|of|several هذا|يسمح|بإثراء|ال|أفكار|مع|ال|أفكار|و|ال|وجهة|من|نظر|من|عدة This allows for enriching reflections with the ideas and perspectives of several هذا يسمح بإثراء الأفكار من خلال آراء وأفكار عدة

personnes. people أشخاص people. أشخاص.

Mais la décision, elle, est toujours prise par un seul individu : la personne dont c'est but|the|decision|she|is|always|taken|by|a|single|individual|the|person|whose|it is لكن|ال|قرار|هي|تكون|دائما|مؤخذة|بواسطة|واحد|منفرد|فرد|ال|شخص|الذي|هو But the decision itself is always made by a single individual: the person responsible for it. لكن القرار، هو دائماً ما يتخذه فرد واحد: الشخص الذي يتعلق الأمر به.

la responsabilité doit finalement trancher, et elle peut tout à fait choisir une option the|responsibility|must|ultimately|to decide|and|she|she can|completely|to|she can|to choose|an|option ال|المسؤولية|يجب|في النهاية|أن تقرر|و|هي|يمكن|تمامًا|إلى|فعلًا|اختيار|خيار|خيار responsibility must ultimately decide, and it can very well choose an option يجب أن تكون المسؤولية هي التي تقرر في النهاية، ويمكنها اختيار خيار ما.

même si les autres en préfèrent une autre. even|if|the|others|in|they prefer|one|another حتى|إذا|ال|آخرون|لها|يفضلون|واحدة|أخرى even if others prefer a different one. حتى لو كان الآخرون يفضلون خيارًا آخر.

En entreprise, on perd souvent beaucoup de temps et d'énergie en essayant de convaincre in|company|we|we lose|often|a lot|of|time|and|energy|in|trying|to|to convince في|الشركة|نحن|نفقد|غالبًا|الكثير|من|الوقت|و|الطاقة|في|محاولة|من|الإقناع In business, we often waste a lot of time and energy trying to convince في الشركات، غالبًا ما نفقد الكثير من الوقت والطاقة في محاولة إقناع.

tout le monde avant d'engager une décision. all|the|world|before|to make|a|decision كل|ال|عالم|قبل|اتخاذ|قرار|قرار everyone before making a decision. الجميع قبل اتخاذ قرار.

Une meilleure approche est d'inviter tout le monde à s'exprimer et à contribuer, a|better|approach|is|to invite|everyone|the|world|to|to express themselves|and|to|to contribute أفضل|نهج|دعوة|هو|لدعوة|الجميع|ال|عالم|إلى|التعبير عن أنفسهم|و|إلى|المساهمة A better approach is to invite everyone to express themselves and contribute, نهج أفضل هو دعوة الجميع للتعبير عن آرائهم والمساهمة.

mais à comprendre aussi que la responsabilité de la décision appartient à quelqu'un but|to|to understand|also|that|the|responsibility|of|the|decision|belongs|to|someone لكن|في|فهم|أيضا|أن|ال|المسؤولية|من|ال|قرار|تعود|إلى|شخص but also to understand that the responsibility for the decision belongs to someone لكن من المهم أيضًا أن نفهم أن مسؤولية القرار تعود إلى شخص ما.

d'autre. another آخر else. آخر.

Peu importe si la décision finale ne fait pas la majorité. little|it matters|if|the|decision|final|not|it makes|not|the|majority لا|يهم|إذا|ال|قرار|نهائي|لا|تحقق|لا|ال|أغلبية It doesn't matter if the final decision does not have the majority. لا يهم إذا كان القرار النهائي لا يحظى بأغلبية.

Ce qui compte est de décider, d'expliquer clairement la décision prise, et d'agir. what|that|matters|is|to|decide|to explain|clearly|the|decision|taken|and|to act ما|الذي|يهم|يكون|أن|تقرر|أن تشرح|بوضوح|القرار|القرار|المتخذ|و|أن تتصرف What matters is to decide, to clearly explain the decision made, and to act. ما يهم هو اتخاذ القرار، وشرح القرار المتخذ بوضوح، والعمل.

Comme pour la vie, tout est une question de choix. as|for|the|life|everything|is|a|question|of|choices كما|من أجل|الحياة|الحياة|كل شيء|هو|سؤال|سؤال|من|اختيار As in life, everything is a matter of choice. كما هو الحال في الحياة، كل شيء يتعلق بالاختيار.

C'est à vous de décider si vous voulez rester dans le tourbillons des choses à faire it is|to|you|to|to decide|if|you|you want|to stay|in|the|whirlpools|of|things|to|to do إنه|في|أنت|أن|تقرر|إذا|أنت|تريد|البقاء|في|ال|دوامة|من|الأشياء|في|القيام It's up to you to decide whether you want to stay in the whirlwind of things to do الأمر متروك لك لتقرر ما إذا كنت تريد البقاء في دوامة الأشياء التي يجب القيام بها

et dans l'agitation permanente, ou si vous préférez adopter une approche plus sereine, and|in|the agitation|permanent|or|if|you|you prefer|to adopt|a|approach|more|serene و|في|الاضطراب|الدائم|أو|إذا|كنت|تفضل|اعتماد|نهج|نهج|أكثر|هدوءا and in the constant hustle, or if you prefer to adopt a more serene approach, وفي الاضطراب المستمر، أو إذا كنت تفضل اعتماد نهج أكثر هدوءًا،

calme dans votre travail. calm|in|your|work هدوء|في|عملك|عمل calm in your work. هادئًا في عملك.

Peut-être vous n'êtes pas en position de pouvoir changer les choses dans toute votre ||you|you are not|not|in|position|to|to be able to|to change|the|things|in|all|your ||أنتم|لستم|لا|في|وضع|من|القدرة على|تغيير|الأمور|الأشياء|في|كل|خاصتكم Perhaps you are not in a position to change things in your entire ربما لا تكون في وضع يسمح لك بتغيير الأمور في شركتك بأكملها، لكن لديك دائمًا الفرصة لتغيير سلوكك الخاص و

entreprise, mais vous avez toujours la possibilité de changer votre propre comportement et vos company|but|you|you have|always|the|possibility|to|to change|your|own|behavior|and|your شركة|لكن|أنت|لديك|دائمًا|ال|إمكانية|أن|تغير|سلوكك|الخاص|سلوك|و|سلوكياتك company, but you always have the option to change your own behavior and your

attentes. expectations توقعات expectations. التوقعات.

Commencez par changer la manière dont vous communiquez, et par protéger votre temps. start|by|to change|the|way|how|you|you communicate|and|by|to protect|your|time ابدأ|بـ|تغيير|الطريقة|التي|التي|أنت|تتواصل|و|بـ|حماية|وقتك|وقتك Start by changing the way you communicate, and by protecting your time. ابدأ بتغيير الطريقة التي تتواصل بها، وحماية وقتك.

Voilà, vous connaissez maintenant l'expérience professionnelle de Jason et David et les raisons here is|you|you know|now|the experience|professional|of|Jason|and|David|and|the|reasons ها هي|أنتم|تعرفون|الآن|الخبرة|المهنية|لـ|جيسون|و|ديفيد|و|الـ|الأسباب There you go, you now know the professional experience of Jason and David and the reasons ها هي، الآن تعرف تجربة جيسون وديفيد المهنية والأسباب

qui les ont poussés à organiser la vie de leur entreprise sous d'autres valeurs que who|them|they have|pushed|to|organize|the|life|of|their|company|under|other|values|than من|هم|قد|دفعوا|إلى|تنظيم|حياة||من|شركتهم|شركة|تحت|قيم أخرى|قيم|من that led them to organize the life of their company under values other than التي دفعتهم لتنظيم حياة شركتهم وفقًا لقيم أخرى غير

la frénésie et l'agitation. the|frenzy|and|the agitation ال|جنون|و|الاضطراب frenzy and agitation. الجنون والاضطراب.

La réussite de leur entreprise, comme d'autres qui suivent la même philosophie d'ailleurs, the|success|of|their|business|like|others|who|they follow|the|same|philosophy|by the way ال|نجاح|في|شركتهم|شركة|مثل|آخرين|الذين|يتبعون|نفس|نفس|فلسفة|بالمناسبة The success of their business, like others that follow the same philosophy, نجاح شركتهم، مثل غيرها التي تتبع نفس الفلسفة،

est une preuve que cette approche est possible. is|a|proof|that|this|approach|is|possible هي|دليل|دليل|أن|هذه|نهج|هي|ممكنة is proof that this approach is possible. هو دليل على أن هذا النهج ممكن.

Si vous êtes intéressés à approfondir ce sujet de « moins est plus » dans un if|you|you are|interested|in|to deepen|this|subject|of|less|is|more|in|a إذا|أنتم|كنتم|مهتمين|في|تعميق|هذا|الموضوع|عن|أقل|هو|أكثر|في|واحد If you are interested in exploring the topic of "less is more" in a إذا كنتم مهتمين بالتعمق في موضوع "الأقل هو الأكثر" في إطار أكثر فردية،

plan plus individuel, je vous conseille de voir la vidéo dédié au livre : « Le minimalisme » plan|more|individual|I|you|I advise|to|to see|the|video|dedicated|to the|book|The|minimalism خطة|أكثر|فردية|أنا|أنتم|أنصح|أن|مشاهدة|ال|فيديو|مخصص|لل|كتاب|ال|الحد الأدنى more individual plan, I recommend watching the video dedicated to the book: "Minimalism" أنصحكم بمشاهدة الفيديو المخصص للكتاب: "التقليلية"

de Gwyneth Snow. of|Gwyneth|Snow من|غوينيث|سنو by Gwyneth Snow. لـ غوينيث سنو.

A très vite, pour des nouvelles idées !! to|very|quickly|for|some|new|ideas إلى|قريباً|بسرعة|من أجل|بعض|جديدة|أفكار See you soon for new ideas!! أراك قريبًا، لأفكار جديدة !!

SENT_CWT:ANmt8eji=5.61 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.22 SENT_CWT:AFkKFwvL=4.64 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=5.52 en:ANmt8eji ar:AFkKFwvL openai.2025-01-22 ai_request(all=218 err=0.00%) translation(all=181 err=3.31%) cwt(all=1994 err=2.96%)