Retrouvez le SENS DE VOTRE VIE et INSPIREZ les autres : commencer par POURQUOI de Simon Sinek find|the|meaning|of|your|life|and|inspire|the|others|to start|by|WHY|of|Simon|Sinek Finden Sie den SINN IHRES LEBENS wieder und inspirieren Sie andere: Beginnen Sie mit WARUM von Simon Sinek Redescubre el SENTIDO DE TU VIDA e INSPIRA a los demás: empieza por el PORQUÉ de Simon Sinek Återupptäck meningen med ditt liv och inspirera andra: börja med WHY av Simon Sinek 重新发现生活的意义并激励他人：从西蒙-辛克的《为什么》开始 找到你生命的意義並激勵他人：從「為什麼」開始作者：Simon Sinek Find the MEANING OF YOUR LIFE and INSPIRE others: start with WHY by Simon Sinek

Cela vous est déjà arrivé de vivre de moments où vous ne trouvez plus de sens à ce que it|you|it is|already|happened|to|to live|of|moments|where|you|not|you find|more|of|meaning|to|what| Have you ever experienced moments where you can no longer find meaning in what

vous faites ? Où, même si votre travail n'est pas désagréable en soi, vous ne you|you do|Where|even|if|your|work|it is not|not|unpleasant|in|itself|you|you do not you do? Where, even if your job is not unpleasant in itself, you no longer

prouvez plus de plaisir à le faire ? Peut-être ce moment est maintenant ? prove|more|of|pleasure|to|it|to do|||this|moment|is|now derive pleasure from doing it? Perhaps that moment is now?

Dans ce cas, trouver votre POURQUOI peut complétement transformer votre monde, redonner de la passion in|this|case|to find|your|WHY|can|completely|to transform|your|world|to give back|of|the|passion In that case, finding your WHY can completely transform your world, reigniting passion.

à votre vie. to|your|life to your life.

Dans cette vidéo, découvrez comment commencer par POURQUOI va renforcer votre leadership, in|this|video|discover|how|to start|by|WHY|will|to strengthen|your|leadership In this video, discover how starting with WHY will strengthen your leadership,

et vous permettra non seulement de retrouver la motivation, mais au passage d'inspirer and|you|it will allow|not|only|to|to find|the|motivation|but|in|passing|to inspire and will not only help you regain motivation, but also inspire

les personnes autour de vous. the|people|around|of|you the people around you.

Mind Parachutes, à chaque idée, des nouveaux horizons esprit|parachutes|at|each|idea|some|new|horizons Mind Parachutes, with each idea, new horizons.

Commencer par Pourquoi de Simon Sinek Qu'il s'agisse d'individus exceptionnels to start|by|Why|of|Simon|Sinek|whether it is|it is about|of individuals|exceptional Start with Why by Simon Sinek Whether it is exceptional individuals

comme Martin Luther King ou Gandhi, où d'entreprise leader comme Apple ou Harley Davidson, certaines like|Martin|Luther|King|or|Gandhi|where|of company|leader|like|Apple|or|Harley|Davidson|some like Martin Luther King or Gandhi, or leading companies like Apple or Harley Davidson, some

personnes et certaines organisations arrivent à exercer une énorme influence au sein de people|and|some|organizations|they manage|to|to exert|a|huge|influence|within|their| people and some organizations manage to exert a huge influence within

leur milieu. Elles sont capables d'inspirer des gens their|environment|they|they are|capable|to inspire|some|people their environment. They are able to inspire people

à les suivre, à devenir des sympathisants, des clients ou des salariés engagés et fidèles to|them|to follow|to|to become|some|supporters|some|clients|or|some|employees|engaged|and|loyal to follow them, to become supporters, loyal customers, or engaged employees.

sur le long terme, non pas pour un avantage personnel ou par obligation, mais grâce à on|the|long|term|not|for|for|a|advantage|personal|or|by|obligation|but|thanks|to in the long term, not for personal gain or out of obligation, but thanks to

des convictions et une vision du monde partagées. some|convictions|and|a|vision|of|world|shared shared beliefs and a vision of the world.

Le livre« Commencer par Pourquoi » de Simon Sinek n'a pas pour but d'expliquer the|book|to start|by|why|of|Simon|Sinek|it has not|not|for|purpose|to explain The book "Start with Why" by Simon Sinek does not aim to explain

quoi faire, ni comment le faire. Son objectif n'est pas de donner un plan d'action à what|to do|nor|how|it|to do|its|objective|it is not|not|to|to give|a|plan|of action|to what to do, nor how to do it. Its goal is not to provide a plan of action to

suivre ; il vise plutôt à donner une raison d'agir. to follow|it|it aims|rather|to|to give|a|reason|to act follow; it rather aims to give a reason to act.

Il n'y a que deux façons d'influencer le comportement humain : la manipulation ou it|there is not|there is|only|two|ways|to influence|the|behavior|human|the|manipulation|or There are only two ways to influence human behavior: manipulation or

l'inspiration.Le plus souvent, nos décisions et notre comportement, à la fois en tant the inspiration|The|more|often|our|decisions|and|our|behavior|as|the|both|in|as inspiration. Most often, our decisions and behavior, both as

que clients, employés, électeursou même parents, partenaires ou amis, sont soutenus that|clients|employees|voters|even|parents|partners|or|friends|they are|supported customers, employees, voters, or even parents, partners, or friends, are supported

par la manipulation. Des manipulations classiques sont par exemple by|the|manipulation|Some|manipulations|classic|they are|by|example by manipulation. Classic manipulations include, for example,

les promotions, la peur ou la pression sociale qui jouent sur nos sentiments négatifs, ainsi the|promotions|the|fear|or|the|pressure|social|that|they play|on|our|feelings|negative|thus promotions, fear, or social pressure that play on our negative feelings, as well.

que les messages incitatifs ou la nouveauté qui jouent sur nos aspirations. that|the|messages|incitative|or|the|novelty|that|they play|on|our|aspirations that the persuasive messages or the novelty that play on our aspirations.

Le problème avec la manipulation est qu'elle fonctionne ! Nous sommes donc tentés de the|problem|with|the|manipulation|is|that it|it works|we|we are|therefore|tempted|to The problem with manipulation is that it works! We are therefore tempted to

l'utiliser pour obtenir des autres les comportements qui nous intéressent. Mais les gains qu'elle to use it|to|to obtain|some|others|the|behaviors|that|we|they interest us|But|the|gains|that she use it to obtain the behaviors from others that interest us. But the gains it

apporte sont uniquement à court terme. Elle représente une stratégie parfaite pour conclure it brings|they are|only|to|short|term|it|it represents|a|strategy|perfect|to|to conclude brings are only short-term. It represents a perfect strategy to conclude

une transaction ou entraîner un comportement requis une seule fois. a|transaction|or|to lead to|a|behavior|required|a|only|time a transaction or to elicit a required behavior just once.

Mais si ses effets doivent durer dans le temps, son efficacité se réduit rapidement. Les but|if|its|effects|they must|to last|in|the|time|its|effectiveness|it|it reduces|quickly|The But if its effects are to last over time, its effectiveness quickly diminishes. The

tactiques de manipulation utilisées doivent devenir de plus en plus complexes, et finissent tactics|of|manipulation|used|they must|to become|of|more|in|more|complex|and|they end manipulation tactics used must become increasingly complex, and ultimately

par couter de plus en plus cher. by|to cost|of|more|in|more|expensive end up costing more and more.

L'alternative à la manipulation, qui assure des excellents résultats sur le long terme, the alternative|to|the|manipulation|which|ensures|some|excellent|results|on|the|long|term The alternative to manipulation, which ensures excellent results in the long term,

existe : il s'agit de l'inspiration. Il y a très peu de leader qui choisissent it exists|it|it is about|of|the inspiration|there|there|there is|very|few|of|leaders|who|they choose exists: it is inspiration. There are very few leaders who choose

cette alternative, et qui décident de commencer par le POURQUOI. this|alternative|and|who|they decide|to|to start|by|the|WHY this alternative, and who decide to start with the WHY.

Si vous cherchez à vous améliorer et progresser constamment, dans votre vie personnelle comme if|you|you search|to|you|to improve|and|to progress|constantly|in|your|life|personal|as If you are looking to improve and constantly progress, in your personal as well as

professionnelle, abonnez-vous à la chaîne Mind Parachutes et activez les notifications. professional|||to|the|channel|Mind|Parachutes|and|activate|the|notifications professional life, subscribe to the Mind Parachutes channel and turn on notifications.

Chaque semaine, vous allez alimenter votre esprit des meilleures idées issues des livres each|week|you|you will|to feed|your|mind|some|best|ideas|coming from|from|books Every week, you will feed your mind with the best ideas from personal development books.

de développement personnel. of|development|personal

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l'essentiel juste en un coup d'œil. Plus d'informations dans la description the essential|just|in|a|glance||More|of information|in|the|description the essentials at a glance. More information in the description

de la vidéo. of|the|video of the video.

Les leaders qui arrivent à inspirer les gens agissent et communiquent exactement de la the|leaders|who|they manage to|to|inspire|the|people|they act|and|they communicate|exactly|from|the Leaders who manage to inspire people act and communicate exactly in the

même manière. De manière consciente ou inconsciente, ils suivent un modèle que Simon same|manner|in|manner|conscious|or|unconscious|they|they follow|a|model|that|Simon in the same way. Consciously or unconsciously, they follow a pattern that Simon

Sinek appelle le cercle d'or. Sinek|he calls|the|circle|of gold Sinek calls the golden circle.

La plupart des gens et des entreprises, à la fois quand ils agissent et quand ils communiquent, the|most|of|people|and|some|businesses|both|the|time|when|they|they act|and|when|they|they communicate Most people and companies, both when they act and when they communicate,

partent de l'extérieur du cercle vers l'intérieur. * Ils commencent donc par le QUOI : tout le they leave|from|the outside|of the|circle|towards|the inside|they|they start|so|by|the|WHAT|all|the start from the outside of the circle towards the inside. * They begin with the WHAT: everyone

monde (individu ou organisation) sait CE QU'il ou elle fait. Il est facile d'identifier world|individual|or|organization|knows|what|that he|or|she|he/she does|it|it is|easy|to identify (individual or organization) knows WHAT they do. It is easy to identify

le QUOI, nous pouvons tous décrire les produits ou services vendus par une entreprise, ainsi the|WHAT|we|we can|all|to describe|the|products|or|services|sold|by|a|company|thus the WHAT, we can all describe the products or services sold by a company, as well

que les postes que les gens occupent à l'intérieur d'un système. that|the|positions|that|the|people|they occupy|in|the inside|of a|system as the positions that people hold within a system.

* Certains seulement ensuite passent au COMMENT ils font CE QU'ils font, avec l'objectif some|only|then|they pass|to|HOW|they|they do|WHAT|that they|they do|with|the objective * Some only then move on to the HOW they do WHAT they do, with the aim

d'expliquer en quoi ce qu'ils font est différent ou meilleur. Pas tout le monde to explain|in|what|this|that they|they do|is|different|or|better|Not|everyone|| of explaining how what they do is different or better. Not everyone

passe au comment parce que pas tout le monde le connaît, ou simplement parce qu'il est pass|to the|how|because|that|not|everyone|it|||he knows|or|simply|because|that it|it is moves on to the how because not everyone knows it, or simply because it is

moins facile à expliquer. * Très peu ensuite peuvent expliquer clairement less|easy|to|to explain|very|few|then|they can|to explain|clearly less easy to explain. * Very few can then explain clearly

POURQUOI ils font CE QU'ils font. Et le POURQUOI n'est pas gagner de l'argent ; why|they|they do|this|that they|they do|And|the|why|it is not|not|to earn|of|money WHY they do WHAT they do. And the WHY is not to make money;

ça c'est un résultat. Le POURQUOI indique quelle est votre mission, votre cause ou votre it|it is|a|result|The|WHY|it indicates|what|is|your|mission|your|cause|or| that's just a result. The WHY indicates what your mission, your cause, or your

croyance : POURQUOI sortez-vous du lit chaque matin? Pour quelle raison votre société belief|WHY|||of the|bed|each|morning|For|what|reason|your|society belief is: WHY do you get out of bed every morning? For what reason does your company

existe-t-elle? Et POURQUOI cela devrait intéresser les autres ? |||And|WHY|it|it should|to interest|the|others exist? And WHY should that interest others?

Plus on rentre à l'intérieur du cercle, plus il est difficile d'expliquer clairement more|we|we enter|to|the inside|of the|circle|more|it|it is|difficult|to explain|clearly The deeper we go inside the circle, the harder it is to explain clearly.

les choses. C'est donc normal qu'on décide de partir de l'élément plus clair (le the|things|it's|so|normal|that we|we decide|to|to leave|from|the element|more|clear| So it is normal to start from the clearer element (the WHAT) to move towards the more vague (the WHY).

QUOI) pour aller vers le plus vague (le POURQUOI). what|to|to go|towards|the|more|vague|the|why But true leaders do the opposite. They act and communicate starting from the inside of the golden circle to go outward. They always begin with.

Mais les vrais leaders font le chemin inverse. Ils agissent et communiquent en partant de but|the|true|leaders|they make|the|way|reverse|they|they act|and|they communicate|by|starting from|

l'intérieur du cercle d'or pour aller vers l'extérieur. Ils commencent toujours the inside|of|circle|of gold|to|to go|towards|the outside|they|they start|always

par expliquer le POURQUOI ils font CE QU'ils font. by|to explain|the|WHY|they|they do|WHAT|that they|they do by explaining the WHY they do WHAT they do.

Le message devient d'un coup beaucoup plus puissant, et les gens se sentent inspirées the|message|it becomes|all of a|sudden|much|more|powerful|and|the|people|themselves|they feel|inspired The message suddenly becomes much more powerful, and people feel inspired

à le suivre. to|him|to follow to follow it.

Apple (notamment quand elle a été dirigée par Steve Jobs), est un excellent exemple Apple|notably|when|she|she has|been|led|by|Steve|Jobs|is|a|excellent|example Apple (especially when it was led by Steve Jobs) is an excellent example

de cette capacité. Si elle faisait comme toutes les autres sociétés, en commençant of|this|capacity|If|she|she did|like|all|the|other|companies|by|starting of this ability. If it did like all the other companies, starting

de l'extérieur vers l'intérieur du cercle, son message marketing serait : from|the outside|towards|the inside|of the|circle|his|message|marketing|it would be from the outside to the inside of the circle, its marketing message would be:

Nous fabriquons d'excellents ordinateurs. Ils sont bien conçus, faciles à utiliser we|we make|excellent|computers|they|they are|well|designed|easy|to|use We make excellent computers. They are well designed, easy to use

et conviviaux. Voulez-vous en acheter un? and|friendly|||one|to buy|one and user-friendly. Would you like to buy one?

Mais Apple communique de manière différente. Elle commence toujours par indiquer POURQUOI but|Apple|communicates|in|way|different|she|she starts|always|by|to indicate|WHY But Apple communicates differently. It always starts by stating WHY

elle fait ce qu'elle fait. Son message est plutôt du type : she|she does|what|that she|she does|her|message|is|rather|of|type it does what it does. Its message is more like:

Dans tout ce que nous faisons, nous croyons à défier le statu quo. Nous croyons qu'il in|all|this|that|we|we do|we|we believe|in|to challenge|the|status|quo|we|we believe|that it In everything we do, we believe in challenging the status quo. We believe that it

faut penser différent. Notre façon de défier le statu quo est de must|to think|different|Our|way|to|to challenge|the|status|quo|is|to is necessary to think differently. Our way of challenging the status quo is to

fabriquer nos produits en nous assurant qu'ils sont attrayants, faciles à utiliser et conviviaux. to make|our|products|in|us|ensuring|that they|they are|attractive|easy|to|to use|and|user-friendly make our products ensuring they are attractive, easy to use, and user-friendly.

De plus, nous fabriquons d'excellents ordinateurs. Voulez-vous en acheter un? of|more|we|we make|excellent|computers|||one|to buy|one Moreover, we make excellent computers. Would you like to buy one?

Ce message est beaucoup plus puissant que le premier. Attention : il ne s'agit pas this|message|is|much|more|powerful|than|the|first|Attention|it|not|it is about| This message is much more powerful than the first. Note: this is not

de manipulation. Les raisons de l'efficacité de ce message sont beaucoup plus profondes, of|manipulation|The|reasons|of|the effectiveness|of|this|message|they are|much|more|deeper of manipulation. The reasons for the effectiveness of this message are much deeper,

elles sont basées sur l'alignement de la raison d'être et des valeurs d'Apple, they|they are|based|on|the alignment|of|the|reason|of being|and|some|values|of Apple they are based on the alignment of Apple's purpose and values,

et de la résonnance que cette raison d'être et ces valeurs ont avec les nôtres. and|of|the|resonance|that|this|reason|of being|and|these|values|they have|with|our| and the resonance that this purpose and these values have with ours.

Les gens n'achètent pas CE QUE vous faites, mais POURQUOI fous le faites. the|people|they do not buy|not|what|that|you|you do|but|why|you|it|you do People don't buy WHAT you do, but WHY you do it.

La raison pour laquelle les messages et les actions qui commencent par le POURQUOI ont the|reason|for|which|the|messages|and|the|actions|that|they start|by|the|WHY|they have The reason why messages and actions that start with WHY have

tant de puissance est qu'elles correspondent parfaitement à la biologie humaine, en particulier so much|of|power|is|that they|they correspond|perfectly|to|the|biology|human|in|particular so much power is that they correspond perfectly to human biology, particularly

à la manière dont notre cerveau est fait. Le cerveau aussi peut être représenté en in|the|manner|how|our|brain|is|made|The|brain|also|can|be|represented|in to the way our brain is structured. The brain can also be represented in

plusieurs cercles : la partie externe, la plus récente d'un point de vue évolutif, several|circles|the|part|external|the|more|recent|from a|point|of|view|evolutionary several circles: the outer part, the most recent from an evolutionary perspective,

est le néocortex et elle correspond au niveau du QUOI. Elle est responsable de la pensée is|the|neocortex|and|it|it corresponds|to the|level|of|WHAT|It|is|responsible|for|the|thought is the neocortex and it corresponds to the level of WHAT. It is responsible for rational

rationnelle et du langage. Les 2 autres sections correspondent au système rational|and|of the|language|The|other|sections|they correspond|to the|system thinking and language. The other 2 sections correspond to the system

limbique, qui gère nos émotions, nos comportements et la prise de décision. Elles correspondent limbic|which|it manages|our|emotions|our|behaviors|and|the|taking|of|decision|They|they correspond limbic, which manages our emotions, our behaviors, and decision-making. They correspond

au niveau du pourquoi, et n'ont aucun lien avec le langage. at the|level|of the|why|and|they have not|any|link|with|the|language to the level of why, and have no connection to language.

Quand nous communiquons CE QUE nous faisons en premier, les gens comprennent les informations, when|we|we communicate|what|that|we|we do|in|first|the|people|they understand|the|information When we communicate WHAT we are doing first, people understand the information,

les faits et les caractéristiques que nous sommes en train d'expliquer. Mais cela n'influence the|facts|and|the|characteristics|that|we|we are|in|the process|to explain|But|it|it does not influence the facts and the characteristics that we are explaining. But this does not influence

pas leur comportement.Nous nous adressons au néocortex. not|their|behavior|We|we|we address|to the|neocortex their behavior. We are addressing the neocortex.

Au contraire, la partie de notre cerveau qui contrôle nos émotions n'est pas capable on the contrary|contrary|the|part|of|our|brain|who|controls|our|emotions|is not|not|capable On the contrary, the part of our brain that controls our emotions is not capable

de passer par le langage.C'est la raison pour laquelle bien souvent nous avons du mal to|to pass|by|the|language|it is|the|reason|for|which|often|often|we|we have|some|difficulty of going through language. This is why we often have difficulty

à expliquer exactement pourquoi nous avons pris une certaine décision. to|explain|exactly|why|we|we have|taken|a|certain|decision explaining exactly why we made a certain decision.

Nous finissons pour dire que nous « sentons » que c'est le bon choix ; nous utilisons we|we finish|to|to say|that|we|we feel|that|it is|the|good|choice|we|we use We end up saying that we "feel" it is the right choice; we use

les sentiments, plus que la logique. Prendre une décision et pouvoir l'expliquer sont the|feelings|more|than|the|logic|To take|a|decision|and|to be able to|to explain it|they are feelings more than logic. Making a decision and being able to explain it are

deux fonctions quiexistent dans différentes parties du cerveau. two|functions|that exist|in|different|parts|of|brain two functions that exist in different parts of the brain.

Eventuellement, nous finissons par « rationnaliser » la décision : nous donnons des arguments eventually|we|we end up|by|to rationalize|the|decision|we|we give|some|arguments Eventually, we end up "rationalizing" the decision: we provide arguments

rationnels, mais cela ne permet pas d'éclairer quelle est la véritable motivation. rational|but|it|not|it allows|not|to clarify|what|is|the|true|motivation that are rational, but this does not clarify what the true motivation is.

Donc, si votre POURQUOI ou celui de votre organisation est clair, il sera beaucoup plus so|if|your|WHY|or|that|of|your|organization|is|clear|it|it will be|much|more So, if your WHY or that of your organization is clear, it will be much more

facile de prendre une décision. Pour vous, vous serez en mesure de choisir vos actions easy|to|to take|a|decision|For|you|you|you will be|in|measure|to|to choose|your|actions easier to make a decision. For you, you will be able to choose your actions.

en favorisant celles qui sont les mieux alignées avec votre pourquoi. in|favoring|those|who|they are|the|better|aligned|with|your|why by favoring those that are best aligned with your why.

Et pour vos collaborateurs ou vos clients ce sera beaucoup plus simple de savoir pourquoi and|for|your|collaborators|or|your|clients|it|it will be|much|more|simple|to|to know|why And for your collaborators or your clients, it will be much easier to know why

ils travaillent avec vous, ou pourquoi ils achètent vos produits ou service. they|they work|with|you|or|why|they|they buy|your|products|or|service they work with you, or why they buy your products or services.

Le système limbique de notre cerveau a une puissance incroyable. Les grands leaders font the|system|limbic|of|our|brain|has|a|power|incredible|the|great|leaders|they make The limbic system of our brain has incredible power. Great leaders trust

confiance à leur intuition : ils comprennent l'importance de s'adresser au cœur, aux trust|to|their|intuition|they|they understand|the importance|of|to address|to||to their intuition: they understand the importance of addressing the heart, to

sentiments, avant les esprits, les arguments logiques. C'est de cette manière qu'ils feelings|before|the|minds|the|arguments|logical|it's|in|this|way|that they feelings, before minds, logical arguments. This is how they

inspirent le comportement des personnes qui les entourent. they inspire|the|behavior|of|people|who|them|they surround inspire the behavior of the people around them.

Pour que le cercle d'or fonctionne, il est indispensable que les aspects suivants soient for|that|the|circle|of gold|it works|it|it is|essential|that|the|aspects|following| For the golden circle to work, it is essential that the following aspects are

respectés, et dans le bon ordre : 1. La transparence du POURQUOI : vous devez respected|and|in|the|good|order|The|transparency|of|WHY|you|you must respected, and in the correct order: 1. The transparency of WHY: you must

savoir précisément POURQUOI vous faites CE QUE vous faites, et vous devez le communiquer to know|precisely|why|you|you do|what|that|you|you do|and|you|you must|it|to communicate know precisely WHY you do WHAT you do, and you must communicate it.

de manière transparente. Si vous ne le faites pas, vous risquez de tomber dans les pièges in|manner|transparent|If|you|not|it|you do|not|you|you risk|to|to fall|in|the|traps transparently. If you don't, you risk falling into the traps

de la manipulation. 2. La discipline du COMMENT : une fois que of|the|manipulation|The|discipline|of the|HOW|once|that|that of manipulation. 2. The discipline of HOW: once you

vous savez POURQUOI vous faites ce que vous faites, vous devez savoir COMMENT procéder. you|you know|why|you|you do|this|that|you|||you must|to know|how|to proceed know WHY you do what you do, you need to know HOW to proceed.

Il s'agit des valeurs et des principes qui vous guident. Le COMMENT est incarné par it|it is about|some|values|and|some|principles|that|you|they guide|The|HOW|is|embodied|by This involves the values and principles that guide you. The HOW is embodied by

les processus et la culture d'une organisation. Ce n'est pas simple de garder la discipline the|processes|and|the|culture|of a|organization|it|it is not|not|simple|to|to keep|the|discipline the processes and culture of an organization. It is not easy to maintain discipline.

nécessaire pour agir toujours en accord avec ses valeurs ou ses principes, mais c'est necessary|to|to act|always|in|agreement|with|his/her|values|or|his/her|principles|but|it is necessary to always act in accordance with one's values or principles, but it is

ce qui permet de bâtir la confiance. 3. La constance du QUOI : vos paroles et that|which|allows|to|build|the|trust|The|consistency|of|WHAT|your|words|and what allows for building trust. 3. The consistency of the WHAT: your words and

vos actions doivent refléter ce en quoi vous croyez. Le POURQUOI n'est qu'une conviction, your|actions|they must|to reflect|that|in|what|you|you believe|The|WHY|it is not|just a|conviction your actions must reflect what you believe in. The WHY is just a conviction,

les COMMENT sont les actions qui expriment cette conviction. Et les QUOI sont les résultats the|HOW|they are|the|actions|that|they express|this|conviction|And|the|WHAT|they are|the|results the HOW are the actions that express this conviction. And the WHAT are the results

qui en découlent, ils représentent la preuve tangible de l'authenticité de vos convictions. who|in|they result|they|they represent|the|proof|tangible|of|the authenticity|of|your|convictions that follow, they represent the tangible proof of the authenticity of your convictions.

On fait souvent l'erreur de croire que nous pouvons faire la différence, en tant qu'individus we|we make|often|the mistake|to|to believe|that|we|we can|to make|the|difference|as|much|as individuals We often make the mistake of believing that we can make a difference, as individuals

ou entreprise, quand nous savons QUOI faire et COMMENT le faire. En réalité, toute la or|company|when|we|we know|WHAT|to do|and|HOW|it|to do|In|reality|all|the or companies, when we know WHAT to do and HOW to do it. In reality, the

différence se manifeste quand nous savons POURQUOI et COMMENT nous faisons les choses. difference|it|it manifests|when|we|we know|WHY|and|HOW|we|we do|the|things difference is made when we know WHY and HOW we do things.

Si vous êtes authentique, toutes vos paroles et vos actions traduisent vraiment vos convictions.C'est if|you|you are|authentic|all|your|words|and|your|actions|they translate|really|your|convictions|it is If you are authentic, all your words and actions truly reflect your beliefs. This is

ainsi que votre cercle d'or est équilibré, et que vous devenez un leader inspirant. as|that|your|circle|of gold|is|balanced|and|that|you|you become|a|leader|inspiring how your golden circle is balanced, and you become an inspiring leader.

Les effets de votre transparence, discipline et constance génèrent la confiance et la the|effects|of|your|transparency|discipline|and|consistency|they generate|the|trust|and| The effects of your transparency, discipline, and consistency generate trust and loyalty in the people around you.

fidélité dans les personnes autour de vous. En tant qu'animal social, l'être humain fidelity|in|the|people|around|of|you|As|as||social|the being|human As a social animal, human beings easily pick up on the subtleties of others' behavior and judge them accordingly.

repère facilement les subtilités du comportement des autres, et les juge en conséquence. he/she/it spots|easily|the|subtleties|of|behavior|of|others|and|them|he/she/it judges|accordingly|consequence This is why manipulation only works in the short term, and why the golden circle represents incredible power in the long term.

C'est la raison pour laquelle la manipulation ne fonctionne qu'à court terme, et pourquoi it is|the|reason|for|which|the|manipulation|not|it works|only at|short|term|and|why

le cercle d'or représente une puissance incroyable sur le long terme. the|circle|of gold|it represents|a|power|incredible|on|the|long|term

Pour avoir du leadership, vous devez avoir deux choses : une vision d'un monde meilleur for|to have|some|leadership|you|you must|to have|two|things|a|vision|of a|world|better To have leadership, you need to have two things: a vision of a better world

à créer, et la capacité de la communiquer clairement. Nous créons notre vision du monde to|create|and|the|capacity|to|the|communicate|clearly|We|we create|our|vision|of|world to create, and the ability to communicate it clearly. We create our vision of the world

en imaginant ce à quoi il ressemblerait si nous nous consacrions chaque jour à poursuivre in|imagining|what|to|what|it|it would look like|if|we|we||each|day|to|pursue by imagining what it would look like if we dedicated ourselves every day to pursuing

notre POURQUOI. Et nous communiquons clairement notre vision our|why|And|we|we communicate|clearly|our|vision our WHY. And we communicate our vision clearly

en ne commençant jamais par ce qui doit être fait. in|not|starting|never|by|what|that|must|to be|done by never starting with what needs to be done.

Vous deviendrez des leaders en commencent par expliquer POURQUOI il faut agir. you|you will become|some|leaders|by||by|to explain|WHY|it|it is necessary|to act You will become leaders by starting to explain WHY action is necessary.

Vous inspirez l'action. you||the action You inspire action.

Si vous souhaitez voir Simon Sinek expliquer ce concept de ses propres mots, vous pouvez if|you|you wish|to see|Simon|Sinek|to explain|this|concept|of|his|own|words|you|you can If you want to see Simon Sinek explain this concept in his own words, you can

regarder sa présentation dans une vidéo TED très populaire. to watch|his/her|presentation|in|a|video|TED|very|popular watch his presentation in a very popular TED video.

Si vous vous demandez quel est votre propre Pourquoi, découvrez la méthode pragmatique if|you|you|you ask|what|is|your|own|Why|discover|the|method|pragmatic If you are wondering what your own Why is, discover the pragmatic method.

à suivre pour « Trouver son Pourquoi », de ce même auteur. to|follow|for|to find|his|Why|by|this|same|author to be continued for "Finding Your Why", by the same author.

Alors, comment pouvez-vous faire pour commencer par POURQUOI ? so|how|you can|you|to do|for|to start|by|WHY So, how can you start with WHY?