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Mind Parachutes, Les 3 éléments indispensables à une bonne STRATÉGIE

Les 3 éléments indispensables à une bonne STRATÉGIE

Un des facteurs clé pour les succès d'une entreprise ou d'un projet est la qualité

de sa stratégie.

Malheureusement, avoir une bonne stratégie est plutôt l'exception, et non pas la règle…

De plus en plus d'organisations adoptent une mauvaise stratégie, ce qui est bien pire

que de ne pas en avoir.

Une mauvaise stratégie finit par disperser les ressources et les compétences disponibles

de manière incohérente, dans trop de directions différentes.

Peu importe le domaine (entreprise, fonction publique ou même l'armée), le cœur du

travail stratégique est toujours le même : découvrir quels sont les facteurs critiques

d'une situation, et concevoir un plan qui va coordonner et concentrer les actions qui

répondront efficacement à ces facteurs.

Que vous soyez entrepreneurs, indépendants, ou cadre d'entreprise, découvrez comment

vous pouvez construire une stratégie puissante pour réussir vos projets.

Mind Parachutes, à chaque idée, des nouveaux horizons

Bonne stratégie, mauvaise stratégie de Richard Rumelt

Richard Rumelt, l'auteur du livre « Bonne stratégie, mauvaise stratégie », est reconnu

comme un des penseurs le plus influents à niveau mondial en matière de stratégie et

de management.

Après plusieurs décennies d'enseignement dans les meilleures universités américaines,

et d'avoir conseillé de centaines d'entreprises partout dans le monde, il indique dans son

livre quels sont les éléments essentiels d'une stratégie puissante, et comment faire

pour penser comme un véritable stratège.

Si son livre est très orienté au cadre professionnel, je trouve que connaître et pratiquer ce type

de raisonnement est très puissant, aussi pour des projets personnels.

Avant de commencer, je vous invite à m'aider à faire grandir cette belle communauté de

Mind Parachutes en mettant un like à cette vidéo et en laissant un commentaire.

En contrepartie, j'ai décidé de ne pas interrompre la vidéo par des publicités.

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Avoir une mauvaise stratégie est bien pire que l'absence d'une bonne stratégie : on

a l'impression de savoir où on va, mais en réalité on ne fait que disperser ses

forces sur des choses qui n'auront pas d'impact.

Voici 3 parmi les erreurs les plus communes :

traiter la stratégie plus comme un exercice de définition d'objectifs que comme une

résolution de problèmes ; on indique ce que l'on aimerait atteindre, mais sans se

poser la question si c'est la bonne chose à faire

traiter la stratégie plus comme un exercice de communication et de motivation par le charisme

et la vision inspirante du leader, plutôt que par des actions concrètes à mener pour

concrétiser cette vision éviter les choix difficiles pour contenter

tout le monde : de cette manière, on finit par disperser les ressources et les énergies

disponibles en essayant de tout faire, plutôt que de les concentrer sur un nombre limité

et cohérent d'options qui vont faire réellement la différence.

Au moment de définir une stratégie, la plupart des entreprises et des organisations se contentent

de lister les résultats souhaitables, sans coordonner et orienter les ressources de manière

cohérente.

Une bonne stratégie exige de dire « non » à une grande variété d'actions et d'intérêts

internes et externes, et ce n'est jamais simple.

Définir une stratégie concerne tout autant ce qu'une organisation décide de ne pas faire,

que ce qu'elle décide de faire.

Une bonne stratégie est constituée d'une structure logique qui contient trois éléments

: un diagnostic, une politique directrice, et un plan d'action cohérent.

Le diagnostic explique la nature du défi à dépasser.

Un bon diagnostic simplifie l'énorme complexité de la réalité en mettant en avant un nombre

limité d'aspects critiques.

La politique directrice indique l'approche globale à adopter pour surmonter les obstacles

identifiés dans le diagnostic.

Le plan d'action propose un ensemble d'actions cohérentes entre elles, et qui de manière

coordonnée vont mettre en œuvre la politique directrice.

Une bonne analogie peut être le travail d'un médecin avec un patient.

Le problème se présente sous la forme de symptômes du patient.

Le médecin commence par poser un diagnostic clinique, en indiquant la maladie qui d'après

son analyse est à l'origine des symptômes.

Sa ligne directrice correspond à l'approche thérapeutique qu'il décide de suivre,

d'après le diagnostic et l'histoire du patient, par exemple par un mélange de médicaments,

d'exercices et de régime alimentaire.

Et l'ensemble d'actions cohérentes correspond aux prescriptions précise : quels médicaments,

dans quelle quantité et à quel moment de la journée, quels exercices précises et

à quel fréquence, quels ingrédients précis pour le régime alimentaire.

Dans le cas d'une entreprise, le problème se présente généralement sous la forme

des défis du changement et de la concurrence.

La première étape, qui est souvent ignorée ou traitée de manière très superficielle,

est de diagnostiquer précisément la situation dans laquelle on se trouve.

Il ne suffit pas d'énoncer des objectifs de performance.

Il est indispensable de comprendre avant tout quels sont les enjeux critiques à adresser,

pour que les efforts à faire permettent de réussir le défi.

Comme dans le cas d'un médecin, si on ne prend pas le temps de poser un bon diagnostic,

on risque de prescrire le mauvais traitement.

Peu importe l'intensité des soins qui suivrons : s'ils ne sont pas adaptés à la situation,

ils n'auront aucun effet sur la vraie maladie sous-jacente, qui va continuer à se développer.

Une grande partie du travail de stratégie consiste donc à essayer de comprendre ce

qui se passe.

Souvent, les stratégies les plus efficaces sont le résultat d'une nouvelle manière

de regarder les choses, dans l'adoption d'un point de vue original.

Impossible de savoir au moment où on pose le diagnostic si celui-ci est bon ou pas.

Il n'est que un jugement subjectif sur la signification des faits observés.

Il faut donc être prudents, et toujours vérifier la validité du diagnostic à fur et à mesure

que l'on avance.

Il faut être prêt à revoir son diagnostic, ainsi que les étapes qui le suivent, si la

stratégie choisie ne porte pas aux résultats espérés.

La deuxième étape d'une bonne stratégie consiste à définir la politique directrice,

c'est à dire l'approche globale à suivre pour résoudre les problèmes identifiés

lors du diagnostic.

Elle n'exprime pas les actions précises à réaliser, mais le cadre ou la méthode

à respecter.

Le choix d'une politique directrice permet d'écarter un grand éventail d'approches

possibles ; comme les glissières de sécurité d'une autoroute, elle dirige et contraint

l'action sans la préciser dans le détail.

Pour apporter le maximum de valeur, la politique directrice décide de s'attaquer au problème

identifié dans le diagnostic en créant ou en exploitant des possibles avantages, qui

bénéficient la personne ou l'organisation qui pose la stratégie, et auxquels les concurrents

ou les adversaires n'ont pas facilement accès.

Un avantage peut être créé en anticipant les actions et les réactions des autres parties

prenantes (des clients comme des concurrents), en réduisant la complexité et l'ambiguïté

de la situation, par exemple en choisissant de cibler uniquement un segment spécifique

de clientèle, ou en exploitant l'effet de levier résultant d'actions cohérentes

focalisées sur un nombre limité d'éléments décisifs de la situation.

Et pour finir, le noyau d'une stratégie doit contenir l'action.

Tant que l'on reste dans le plan des idées, le travail stratégique n'est pas encore

terminé.

On a besoin de définir comment, concrètement, on va répondre au diagnostic posé pour dépasser

les enjeux de la situation.

Très souvent, d'ailleurs, cette nécessité de traduire les idées en actions est un moyen

extrêmement efficace pour améliorer et affiner les idées stratégiques !

Pour produire les résultats espérés, ces actions doivent être cohérentes et coordonnées.

La cohérence et la coordination sont en elles-mêmes une source importante d'avantages stratégiques.

Pour faciliter cette cohérence il est parfois utile de traduire les intentions à long terme

dans un objectif « proche », un état suffisamment voisin à la situation existante pour être

concret et réalisable.

Avoir des actions coordonnées au sein d'un système ou d'une organisation ce n'est

pas du tout naturel.

La tendance naturelle est à la dispersion et à l'entropie.

La stratégie doit donc imposer cette action focalisée et coordonnée.

Il faut garder à l'esprit que cette coordination a un coût, qu'elle peut ralentir ou interrompre

l'exécution d'autres tâches fondamentales, qui sont gérées de manière plus efficace

quand elles sont décentralisées.

Une bonne stratégie et une bonne organisation consistent à décentraliser et à ne pas

interrompre autant de tâches que possibles, et à n'imposer la coordination que quand

elle est indispensable.

Dans beaucoup de situations, le principal obstacle à l'action est l'illusion que

l'on puisse réaliser toute la longue liste d'objectifs et résultats que l'on aimerait

pouvoir atteindre, sans prioriser et renoncer à une bonne partie d'entre elles pour se

concentrer sur l'essentiel.

Maintenant que l'on connaît les 3 éléments de la stratégie, on peut regarder comment

nous pouvons véritablement penser comme un stratège.

Il est important, lors de l'élaboration d'une stratégie, d'adopter le point de

vue des autres et voir une situation avec les yeux d'un client ou d'un concurrent.

Mais, probablement, le changement de point de vue le plus utile est de réfléchir à

sa propre manière de réfléchir.

Une bonne stratégie repose sur la connaissance de ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne

pas, et pourquoi.

Ce type de connaissances est souvent accessible à tout le monde, et donc elles créent rarement

un avantage stratégique.

La connaissance la plus précieuse est celle qui n'est disponible qu'à vous ou à

votre organisation.

Il est donc très utile de voir la stratégie comme une hypothèse dans une expérience

scientifique.

Tant que l'on reste dans un domaine bien connu, on n'aura pas de surprises, mais

on n'aura pas des grands résultats non plus.

C'est quand on se place aux limites de la connaissance que l'on peut rencontrer les

meilleures opportunités, que l'on peut véritablement maintenir un avantage stratégique

durable par rapport à nos concurrents.

Mais, puisqu'on rentre dans des nouveaux territoires inconnus, on a aussi une plus

grande probabilité de se tromper.

Une bonne stratégie est, en fin de compte, une hypothèse sur ce qui va fonctionner.

Pas juste une théorie hasardeuse, mais un jugement éclairé qui doit être mis à l'épreuve

par des expériences dans le monde réel.

Dès que les résultats apparaissent, nous avons une meilleure connaissance de ce qui

fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et on peut adapter notre stratégie en conséquence.

Pour générer une stratégie qui peut vraiment faire la différence, nous devons abandonner

le confort et la sécurité de réfléchir dans un domaine qui est déjà bien connu.

Nous devons accepter de rentrer dans des eux plus troubles d'une connaissance pas encore

accessible, dans laquelle nous devons pousser notre réflexion plus loin, par des nouvelles

analogies, jugements et intuitions.

Et comme dans le domaine de la science, la valeur ultime d'une stratégie est déterminée

par les résultats qu'elle produit dans le monde réel, et non pas par la réaction

enthousiaste des experts ou du public à une idée.

Un bon travail de stratégie est nécessairement empirique et pragmatique.

Un autre conseil de l'auteur pour adopter la pensée stratégique est de prendre conscience

que nos ressources cognitives sont limitées, et que pris par le tourbillon de la vie et

des préoccupations quotidiennes, nous risquons de perdre de vue nos objectifs et nos aspirations

plus large.

Pour pallier à ces limites, il y a un outil à la fois extrêmement simple et extrêmement

puissant : faire une liste.

Mais pas n'importe laquelle : il s'agit de la liste des 10 choses les plus importantes

que nous pouvons faire maintenant.

Et ensuite, de commencer par réaliser l'élément numéro 1.

Se concentrer sur les choses les plus importantes que nous pouvons faire nous place directement

à l'intersection entre ce qui est important et ce qui est actionnable.

Nous abandonnons l'état d'esprit des choses qui nous préoccupent, pour adopter

une attitude active qui nous oblige à transformer nos préoccupations en actions immédiates.

Mais il faut faire attention à ne pas trop se précipiter non plus.

Il est très inconfortable de se retrouver face à un problème sans savoir comment le

résoudre.

Dès qu'une possible solution nous vient à l'esprit, nous nous sentons soulagés.

Et la plupart du temps, nous nous contentons de cette première idée qui nous est venue.

Mais très rarement la première solution à la quelle on pense est la meilleure pour

résoudre un problème.

Nombreuses autres solutions existent en dehors de notre champ de vision, mais pour y accéder

nous devons laisser de côté notre idée et nous remettre dans la situation inconfortable

d'être face à un problème sans solution.

C'est à cause de cet inconfort si, dès que nous avons une idée, nous consacrons

la majeure partie de nos efforts à la justifier plutôt que la remettre en question.

Si nous voulons améliorer notre stratégie (qu'il s'agit des hypothèses du diagnostic,

de l'approche générale de la politique directrice, ou des actions concentrées et

coordonnées du plan d'action), nous devons accepter de remettre en question nos certitudes,

et avoir le courage de regarder en face les résultats réels de nos actions.

Voilà, vous connaissez maintenant les éléments essentiels d'une bonne stratégie, ainsi

que les erreurs les plus communes d'une mauvaise stratégie, d'après l'expérience

de Richard Rumelt d'après son livre « Bonne stratégie, mauvaise stratégie ».

Prendre le temps de poser un bon diagnostic, identifier les avantages sur lesquels bâtir

la politique directrice, et accepter de renoncer à beaucoup d'objectifs désirables pour

concentrer et focaliser son action sont clés pour construire une bonne stratégie.

Si ce sujet vous intéresse, je vous conseille de voir la vidéo dédiée au livre « les

4 disciplines de l'exécution » de Chris McChesney, Jim Huling et Sean Covey, ou encore

la vidéo dédiée au livre «Mettez vous au travail » de Steven Pressfield.

A très vite pour des nouvelles idées !!

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Les 3 éléments indispensables à une bonne STRATÉGIE the|elements|indispensable|to|a|good|STRATEGY Los 3 elementos esenciales de una buena ESTRATEGIA Os 3 elementos essenciais de uma boa ESTRATÉGIA The 3 essential elements of a good STRATEGY

Un des facteurs clé pour les succès d'une entreprise ou d'un projet est la qualité one|some|factors|key|for|the|successes|of a|company|or|of a|project|is|the|quality One of the key factors for the success of a company or a project is the quality

de sa stratégie. of|his|strategy of its strategy.

Malheureusement, avoir une bonne stratégie est plutôt l'exception, et non pas la règle… unfortunately|to have|a|good|strategy|is|rather|the exception|and|not|not|the|rule Unfortunately, having a good strategy is more of an exception than the rule…

De plus en plus d'organisations adoptent une mauvaise stratégie, ce qui est bien pire more|more|in|more|of organizations|they adopt|a|bad|strategy|this|which|is|much|worse More and more organizations are adopting a poor strategy, which is much worse.

que de ne pas en avoir. that|of|not|not|in|to have than not having any.

Une mauvaise stratégie finit par disperser les ressources et les compétences disponibles a|bad|strategy|ends|by|to disperse|the|resources|and|the|skills|available A poor strategy ultimately disperses available resources and skills

de manière incohérente, dans trop de directions différentes. in|manner|incoherent|in|too|of|directions|different in an incoherent manner, in too many different directions.

Peu importe le domaine (entreprise, fonction publique ou même l'armée), le cœur du little|it matters|the|domain|business|function|public|or|even|the army|the|heart|of No matter the field (business, public service, or even the military), the heart of

travail stratégique est toujours le même : découvrir quels sont les facteurs critiques work|strategic|is|always|the|same|to discover|what|they are|the|factors|critical strategic work is always the same: to discover what the critical factors are.

d'une situation, et concevoir un plan qui va coordonner et concentrer les actions qui of a|situation|and|to conceive|a|plan|that|will|to coordinate|and|to concentrate|the|actions|that of a situation, and design a plan that will coordinate and focus the actions that

répondront efficacement à ces facteurs. they will respond|effectively|to|these|factors will effectively respond to these factors.

Que vous soyez entrepreneurs, indépendants, ou cadre d'entreprise, découvrez comment that|you|you be|entrepreneurs|independents|or|executive|of the company|discover|how Whether you are entrepreneurs, freelancers, or corporate executives, discover how

vous pouvez construire une stratégie puissante pour réussir vos projets. you|you can|to build|a|strategy|powerful|to|to succeed|your|projects you can build a powerful strategy to succeed in your projects.

Mind Parachutes, à chaque idée, des nouveaux horizons mind|parachutes|at|each|idea|some|new|horizons Mind Parachutes, to every idea, new horizons

Bonne stratégie, mauvaise stratégie de Richard Rumelt good|strategy|bad|strategy|of|Richard|Rumelt Good Strategy, Bad Strategy by Richard Rumelt

Richard Rumelt, l'auteur du livre « Bonne stratégie, mauvaise stratégie », est reconnu Richard|Rumelt|the author|of|book|Good|strategy|bad|strategy|is|recognized Richard Rumelt, the author of the book "Good Strategy, Bad Strategy", is recognized

comme un des penseurs le plus influents à niveau mondial en matière de stratégie et as|a|some|thinkers|the|more|influential|at|level|global|in|matter|of|strategy|and as one of the most influential thinkers globally in the field of strategy and

de management. of|management management.

Après plusieurs décennies d'enseignement dans les meilleures universités américaines, after|several||of teaching|in|the|best|universities|American After several decades of teaching at the best American universities,

et d'avoir conseillé de centaines d'entreprises partout dans le monde, il indique dans son and|having|advised|of|hundreds|of companies|everywhere|in|his||||| and having advised hundreds of companies around the world, he indicates in his

livre quels sont les éléments essentiels d'une stratégie puissante, et comment faire book|which|they are|the|elements|essential|of a|strategy|powerful|and|how|to make book what the essential elements of a powerful strategy are, and how to

pour penser comme un véritable stratège. to|think|like|a|true|strategist think like a true strategist.

Si son livre est très orienté au cadre professionnel, je trouve que connaître et pratiquer ce type if|his|book|is|very|oriented|in the|framework|professional|I|I find|that|to know|and|to practice|this|type While his book is very geared towards the professional framework, I find that knowing and practicing this type

de raisonnement est très puissant, aussi pour des projets personnels. of|reasoning|is|very|powerful|also|for|some|projects|personal of reasoning is very powerful, also for personal projects.

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Avoir une mauvaise stratégie est bien pire que l'absence d'une bonne stratégie : on to have|a|bad|strategy|is|much|worse|than|the absence|of a|good|strategy|we Having a bad strategy is much worse than not having a good strategy: one

a l'impression de savoir où on va, mais en réalité on ne fait que disperser ses to|the impression|of|to know|where|we|we go|but|in|reality|we|not|we do|only|to disperse|his/her feels like they know where they are going, but in reality, they are just scattering their

forces sur des choses qui n'auront pas d'impact. forces|on|some|things|that|they will not have|not| forces on things that will have no impact.

Voici 3 parmi les erreurs les plus communes : here are|among|the|errors|the|more|common Here are 3 of the most common mistakes:

traiter la stratégie plus comme un exercice de définition d'objectifs que comme une to treat|the|strategy|more|as|a|exercise|of|definition|of objectives|than|as| treat strategy more as an exercise in goal setting than as a

résolution de problèmes ; on indique ce que l'on aimerait atteindre, mais sans se resolution|of|problems|we|we indicate|what|that|we|we would like|to achieve|but|without|ourselves problem-solving exercise; we indicate what we would like to achieve, but without asking

poser la question si c'est la bonne chose à faire to ask|the|question|if|it's|the|right|thing|to|to do the question of whether it is the right thing to do.

traiter la stratégie plus comme un exercice de communication et de motivation par le charisme to treat|the|strategy|more|as|a|exercise|of|communication|and|of|motivation|by|the|charisma treat strategy more as an exercise in communication and motivation through the charisma

et la vision inspirante du leader, plutôt que par des actions concrètes à mener pour and|the|vision|inspiring|of the|leader|rather|than|by|some|actions|concrete|to|carry out|for and inspiring vision of the leader, rather than through concrete actions to be taken.

concrétiser cette vision éviter les choix difficiles pour contenter to concretize|this|vision|to avoid|the|choices|difficult|to|to please to realize this vision avoid difficult choices to please

tout le monde : de cette manière, on finit par disperser les ressources et les énergies all|the|world|of|this|way|we|we end|by|to disperse|the|resources|and|the|energies everyone: in this way, we end up dispersing available resources and energies

disponibles en essayant de tout faire, plutôt que de les concentrer sur un nombre limité available|in|trying|to|everything|to do|rather|than|to|them|to concentrate|on|a|number|limited by trying to do everything, rather than concentrating them on a limited

et cohérent d'options qui vont faire réellement la différence. and|coherent|of options|that|they will|to make|really|the|difference and coherent number of options that will truly make a difference.

Au moment de définir une stratégie, la plupart des entreprises et des organisations se contentent at the|moment|of|to define|a|strategy|the|most|of|companies|and|some|organizations|they|they settle When defining a strategy, most companies and organizations settle for

de lister les résultats souhaitables, sans coordonner et orienter les ressources de manière of|to list|the|results|desirable|without|to coordinate|and|to orient|the|resources|in a|way to list the desired outcomes, without coordinating and directing resources in a

cohérente. coherent coherent manner.

Une bonne stratégie exige de dire « non » à une grande variété d'actions et d'intérêts a|good|strategy|it requires|to|to say|no|to|a|great|variety||and|interests A good strategy requires saying "no" to a wide variety of actions and interests

internes et externes, et ce n'est jamais simple. internal|and|external|and|it|it is not|never|simple both internal and external, and that is never simple.

Définir une stratégie concerne tout autant ce qu'une organisation décide de ne pas faire, to define|a|strategy|it concerns|all|as much|what|that an|organization|it decides|to|not|to| Defining a strategy is just as much about what an organization decides not to do,

que ce qu'elle décide de faire. that|it|that she|she decides|to|to do what she decides to do.

Une bonne stratégie est constituée d'une structure logique qui contient trois éléments a|good|strategy|is|made up|of a|structure|logical|which|contains|three|elements A good strategy consists of a logical structure that contains three elements

: un diagnostic, une politique directrice, et un plan d'action cohérent. a|diagnostic|a|policy|guiding|and|a|plan|of action|coherent : a diagnosis, a guiding policy, and a coherent action plan.

Le diagnostic explique la nature du défi à dépasser. the|diagnostic|explains|the|nature|of the|challenge|to|overcome The diagnosis explains the nature of the challenge to be overcome.

Un bon diagnostic simplifie l'énorme complexité de la réalité en mettant en avant un nombre a|good|diagnosis|simplifies|the enormous|complexity|of|the|reality|by|putting|in|forward|a|number A good diagnosis simplifies the enormous complexity of reality by highlighting a number

limité d'aspects critiques. limited|of aspects|critical limited in critical aspects.

La politique directrice indique l'approche globale à adopter pour surmonter les obstacles the|policy|guiding|it indicates|the approach|global|to|to adopt|to|to overcome|the|obstacles The guiding policy indicates the overall approach to be taken to overcome the obstacles

identifiés dans le diagnostic. identified|in|the|diagnosis identified in the diagnosis.

Le plan d'action propose un ensemble d'actions cohérentes entre elles, et qui de manière the|plan|of action|proposes|a|set|of actions|coherent|between|them|and|which|in a|way The action plan proposes a set of coherent actions that will implement the guiding policy in a

coordonnée vont mettre en œuvre la politique directrice. coordinate|they will|to put|in||the|policy|guiding coordinated manner.

Une bonne analogie peut être le travail d'un médecin avec un patient. a|good|analogy|can|to be|the|work|of a|doctor|with|a|patient A good analogy can be the work of a doctor with a patient.

Le problème se présente sous la forme de symptômes du patient. the|problem|it|it presents|under|the|form|of|symptoms|of|patient The problem presents itself in the form of the patient's symptoms.

Le médecin commence par poser un diagnostic clinique, en indiquant la maladie qui d'après the|doctor|he starts|by|to make|a|diagnosis|clinical|by|indicating|the|disease|which|according to The doctor begins by making a clinical diagnosis, indicating the illness that according to

son analyse est à l'origine des symptômes. his|analysis|is|at|the origin|of the|symptoms his analysis is the cause of the symptoms.

Sa ligne directrice correspond à l'approche thérapeutique qu'il décide de suivre, his|line|directive|it corresponds|to|the approach|therapeutic|that he|he decides|to|to follow His guiding principle corresponds to the therapeutic approach he decides to follow,

d'après le diagnostic et l'histoire du patient, par exemple par un mélange de médicaments, according to|the|diagnosis|and|the history|of the|patient|by|example|by|a|mixture|of|medications according to the diagnosis and the patient's history, for example through a mix of medications,

d'exercices et de régime alimentaire. of exercises|and|of|diet|dietary exercises, and diet.

Et l'ensemble d'actions cohérentes correspond aux prescriptions précise : quels médicaments, and|the set|of actions|coherent|corresponds|to the|prescriptions|precise|which|medications And the set of coherent actions corresponds to the precise prescriptions: which medications,

dans quelle quantité et à quel moment de la journée, quels exercices précises et in|what|quantity|and|at|what|moment|of|the|day|which|exercises|specific| in what quantity and at what time of day, which specific exercises and

à quel fréquence, quels ingrédients précis pour le régime alimentaire. at|what|frequency|which|ingredients|precise|for|the|diet|dietary at what frequency, which specific ingredients for the diet.

Dans le cas d'une entreprise, le problème se présente généralement sous la forme in|the|case|of a|company|the|problem|it|it presents|generally|under|the|form In the case of a company, the problem usually presents itself in the form

des défis du changement et de la concurrence. some|challenges|of the|change|and|of|the|competition of challenges of change and competition.

La première étape, qui est souvent ignorée ou traitée de manière très superficielle, the|first|step|which|is|often|ignored|or|treated|in|manner|very|superficial The first step, which is often overlooked or treated very superficially,

est de diagnostiquer précisément la situation dans laquelle on se trouve. is|to|to diagnose|precisely|the|situation|in|which|we|ourselves|we find ourselves is to accurately diagnose the situation in which one finds oneself.

Il ne suffit pas d'énoncer des objectifs de performance. it|not|it is enough|not|to state|some|objectives|of|performance It is not enough to state performance objectives.

Il est indispensable de comprendre avant tout quels sont les enjeux critiques à adresser, it|it is|essential|to|understand|before|all|what|they are|the|stakes|critical|to|address It is essential to understand above all what the critical issues are to address,

pour que les efforts à faire permettent de réussir le défi. for|that|the|efforts|to|to make|they allow|to|to succeed|the|challenge so that the efforts made can successfully meet the challenge.

Comme dans le cas d'un médecin, si on ne prend pas le temps de poser un bon diagnostic, as|in|the|case|of a|doctor|if|we|not|we take|not|the|time|to|to make|a|good|diagnosis Like in the case of a doctor, if one does not take the time to make a good diagnosis,

on risque de prescrire le mauvais traitement. we|risk|to|to prescribe|the|wrong|treatment one risks prescribing the wrong treatment.

Peu importe l'intensité des soins qui suivrons : s'ils ne sont pas adaptés à la situation, little|it matters|the intensity|of|care|that|we will follow|if they|not|they are|not|adapted|to|the|situation No matter the intensity of the care that follows: if it is not suited to the situation,

ils n'auront aucun effet sur la vraie maladie sous-jacente, qui va continuer à se développer. they|they will not have|any|effect|on|the|true|disease|||which|it will|to continue|to|to|develop they will have no effect on the underlying real disease, which will continue to develop.

Une grande partie du travail de stratégie consiste donc à essayer de comprendre ce a|large|part|of the|work|of|strategy|it consists|therefore|to|to try|to|to understand|this A large part of strategic work therefore consists of trying to understand what

qui se passe. who|oneself|happens is happening.

Souvent, les stratégies les plus efficaces sont le résultat d'une nouvelle manière often|the|strategies|the|more|effective|they are|the|result|of a|new|way Often, the most effective strategies are the result of a new way

de regarder les choses, dans l'adoption d'un point de vue original. to|to look|the|things|in|the adoption|of a|point|of|view|original of looking at things, in adopting an original perspective.

Impossible de savoir au moment où on pose le diagnostic si celui-ci est bon ou pas. impossible|to|know|at the|moment|where|we|we pose|the|diagnosis|if|||is|good|or|not It is impossible to know at the moment the diagnosis is made whether it is correct or not.

Il n'est que un jugement subjectif sur la signification des faits observés. it|it is not|only|a|judgment|subjective|on|the|meaning|of the|facts|observed It is merely a subjective judgment on the meaning of the observed facts.

Il faut donc être prudents, et toujours vérifier la validité du diagnostic à fur et à mesure it|it is necessary|therefore|to be|cautious|and|always|to verify|the|validity|of the|diagnosis|at|fur|and|at|measure Therefore, one must be cautious and always verify the validity of the diagnosis as we progress.

que l'on avance. that|we|we advance One must be ready to reconsider their diagnosis, as well as the steps that follow, if the

Il faut être prêt à revoir son diagnostic, ainsi que les étapes qui le suivent, si la it|it is necessary|to be|ready|to|to review|his|diagnosis|as|that|the|steps|that|it|they follow|if|the

stratégie choisie ne porte pas aux résultats espérés. strategy|chosen|not|it brings|not|to the|results|hoped for the chosen strategy does not lead to the expected results.

La deuxième étape d'une bonne stratégie consiste à définir la politique directrice, the|second|step|of a|good|strategy|it consists|to|define|the|policy|guiding The second step of a good strategy is to define the guiding policy,

c'est à dire l'approche globale à suivre pour résoudre les problèmes identifiés it is|to|to say|the approach|global|to|to follow|to|to solve|the|problems|identified that is to say, the overall approach to be followed to solve the identified problems

lors du diagnostic. during|of the|diagnosis during the diagnosis.

Elle n'exprime pas les actions précises à réaliser, mais le cadre ou la méthode she|she does not express|not|the|actions|precise|to|carry out|but|the|framework|or|the|method It does not express the specific actions to be taken, but the framework or method.

à respecter. to|respect to be respected.

Le choix d'une politique directrice permet d'écarter un grand éventail d'approches the|choice|of a|policy|guiding|allows|to rule out|a|large|range|of approaches The choice of a guiding policy allows for the exclusion of a wide range of possible approaches;

possibles ; comme les glissières de sécurité d'une autoroute, elle dirige et contraint possible|like|the|guardrails|of|safety|of a|highway|it|it directs|and|it constrains like the guardrails of a highway, it directs and constrains

l'action sans la préciser dans le détail. the action|without|the|to specify|in|the|detail action without specifying it in detail.

Pour apporter le maximum de valeur, la politique directrice décide de s'attaquer au problème to|to bring|the|maximum|of|value|the|policy|guiding|decides|to|to tackle|to the|problem To provide maximum value, the guiding policy decides to tackle the problem.

identifié dans le diagnostic en créant ou en exploitant des possibles avantages, qui identified|in|the|diagnosis|by|creating|or|in|exploiting|some|possible|advantages|who identified in the diagnosis by creating or exploiting possible advantages, which

bénéficient la personne ou l'organisation qui pose la stratégie, et auxquels les concurrents they benefit|the|person|or|the organization|who|lays|the|strategy|and|to whom|the|competitors benefit the person or organization that is formulating the strategy, and to which competitors

ou les adversaires n'ont pas facilement accès. or|the|opponents|they do not have|not|easily|access or adversaries do not have easy access.

Un avantage peut être créé en anticipant les actions et les réactions des autres parties a|advantage|can|to be|created|by|anticipating|the|actions|and|the|reactions|of|other|parties An advantage can be created by anticipating the actions and reactions of other stakeholders

prenantes (des clients comme des concurrents), en réduisant la complexité et l'ambiguïté engaging|some|clients|as|some|competitors|by|reducing|the|complexity|and|ambiguity (both customers and competitors), by reducing complexity and ambiguity.

de la situation, par exemple en choisissant de cibler uniquement un segment spécifique of|the|situation|by|example|in|choosing|to|to target|only|a|segment|specific of the situation, for example by choosing to target only a specific segment

de clientèle, ou en exploitant l'effet de levier résultant d'actions cohérentes of|clientele|or|by|exploiting|the effect|of|leverage|resulting|from actions|coherent of customers, or by leveraging the effect resulting from coherent actions

focalisées sur un nombre limité d'éléments décisifs de la situation. focused|on|a|number|limited|of elements|decisive|of|the|situation focused on a limited number of decisive elements of the situation.

Et pour finir, le noyau d'une stratégie doit contenir l'action. and|for|to finish|the|core|of a|strategy|must|to contain|the action And finally, the core of a strategy must contain action.

Tant que l'on reste dans le plan des idées, le travail stratégique n'est pas encore as long as|that|we|we stay|in|the|plan|of|ideas|the|work|strategic|is not|yet| As long as one remains in the realm of ideas, strategic work is not yet

terminé. finished finished.

On a besoin de définir comment, concrètement, on va répondre au diagnostic posé pour dépasser we|have|need|to|to define|how|concretely|we|we are going to|to respond|to the|diagnosis|posed|to|to overcome We need to define how, concretely, we will respond to the diagnosis made to overcome

les enjeux de la situation. the|stakes|of|the|situation the challenges of the situation.

Très souvent, d'ailleurs, cette nécessité de traduire les idées en actions est un moyen very|often|by the way|this|necessity|to|to translate|the|ideas|into|actions|is|a|means Very often, by the way, this necessity to translate ideas into actions is an extremely

extrêmement efficace pour améliorer et affiner les idées stratégiques ! extremely|effective|to|improve|and|refine|the|ideas|strategic effective way to improve and refine strategic ideas!

Pour produire les résultats espérés, ces actions doivent être cohérentes et coordonnées. to|to produce|the|results|hoped|these|actions|they must|to be|coherent|and|coordinated To produce the expected results, these actions must be consistent and coordinated.

La cohérence et la coordination sont en elles-mêmes une source importante d'avantages stratégiques. the|coherence|and|the|coordination|they are|in|||a|source|important|of advantages|strategic Consistency and coordination are in themselves an important source of strategic advantages.

Pour faciliter cette cohérence il est parfois utile de traduire les intentions à long terme to|to facilitate|this|coherence|it|it is|sometimes|useful|to|to translate|the|intentions|at|long|term To facilitate this consistency, it is sometimes useful to translate long-term intentions

dans un objectif « proche », un état suffisamment voisin à la situation existante pour être in|a|objective|close|a|state|sufficiently|neighboring|to|the|situation|existing|to|be into a "nearby" objective, a state sufficiently close to the existing situation to be

concret et réalisable. concrete|and|achievable concrete and achievable.

Avoir des actions coordonnées au sein d'un système ou d'une organisation ce n'est to have|some|actions|coordinated|in|within|of a|system|or|of a|organization|it|it is not Having coordinated actions within a system or an organization is not

pas du tout naturel. not|at all|all|natural natural at all.

La tendance naturelle est à la dispersion et à l'entropie. the|tendency|natural|is|to|the|dispersion|and|to|entropy The natural tendency is towards dispersion and entropy.

La stratégie doit donc imposer cette action focalisée et coordonnée. the|strategy|must|therefore|to impose|this|action|focused|and|coordinated The strategy must therefore impose this focused and coordinated action.

Il faut garder à l'esprit que cette coordination a un coût, qu'elle peut ralentir ou interrompre it|it is necessary|to keep|at|the mind|that|this|coordination|has|a|cost|that it|it can|to slow down|or|to interrupt It is important to keep in mind that this coordination has a cost, and it can slow down or interrupt.

l'exécution d'autres tâches fondamentales, qui sont gérées de manière plus efficace the execution|of other|tasks|fundamental|which|they are|managed|in a|manner|more|efficient the execution of other fundamental tasks, which are managed more efficiently

quand elles sont décentralisées. when|they|they are|decentralized when they are decentralized.

Une bonne stratégie et une bonne organisation consistent à décentraliser et à ne pas a|good|strategy|and|a|good|organization|consists|in|to decentralize|and|to|not| A good strategy and good organization consist of decentralizing and not

interrompre autant de tâches que possibles, et à n'imposer la coordination que quand to interrupt|as many|of|tasks|that|possible|and|to|not to impose|the|coordination|that|when interrupting as many tasks as possible, and only imposing coordination when

elle est indispensable. she|is|indispensable it is essential.

Dans beaucoup de situations, le principal obstacle à l'action est l'illusion que in|many|of|situations|the|main|obstacle|to|the action|is|the illusion|that In many situations, the main obstacle to action is the illusion that

l'on puisse réaliser toute la longue liste d'objectifs et résultats que l'on aimerait we|we can|to achieve|all|the|long|list|of objectives|and|results|that|we|we would like one can achieve the entire long list of goals and results that one would like

pouvoir atteindre, sans prioriser et renoncer à une bonne partie d'entre elles pour se to be able to|to reach|without|to prioritize|and|to give up|to|a|good|part|of them|they|to|oneself to reach, without prioritizing and giving up a good part of them to focus

concentrer sur l'essentiel. to concentrate|on|the essential on what is essential.

Maintenant que l'on connaît les 3 éléments de la stratégie, on peut regarder comment now|that|we|knows|the|elements|of|the|strategy|we|we can|to look|how Now that we know the 3 elements of strategy, we can look at how

nous pouvons véritablement penser comme un stratège. we|we can|truly|to think|like|a|strategist we can truly think like a strategist.

Il est important, lors de l'élaboration d'une stratégie, d'adopter le point de it|it is|important|when|of|the elaboration|of a|strategy|to adopt|the|point|of It is important, when developing a strategy, to adopt the perspective of others and see a situation through the eyes of a customer or a competitor.

vue des autres et voir une situation avec les yeux d'un client ou d'un concurrent. view|of the|others|and|to see|a|situation|with|the|eyes|of a|client|or|of a|competitor But, probably, the most useful change of perspective is to reflect on one's own way of thinking.

Mais, probablement, le changement de point de vue le plus utile est de réfléchir à but|probably|the|change|of|point|of|view|the|more|useful|is|to|to think|about But, probably, the most useful change of perspective is to reflect on one's own way of thinking.

sa propre manière de réfléchir. his/her|own|way|of|to think

Une bonne stratégie repose sur la connaissance de ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne a|good|strategy|rests|on|the|knowledge|of|what|which|it works|what|which|not|it works A good strategy is based on the knowledge of what works, what doesn't work

pas, et pourquoi. not|and|why and why.

Ce type de connaissances est souvent accessible à tout le monde, et donc elles créent rarement this|type|of|knowledge|is|often|accessible|to|everyone|the|world|and|therefore|they|they create|rarely This type of knowledge is often accessible to everyone, and therefore it rarely creates

un avantage stratégique. a|advantage|strategic a strategic advantage.

La connaissance la plus précieuse est celle qui n'est disponible qu'à vous ou à the|knowledge|the|more|precious|is|that|which|is not|available|only to|you|or| The most valuable knowledge is that which is available only to you or to

votre organisation. your|organization your organization.

Il est donc très utile de voir la stratégie comme une hypothèse dans une expérience it|is|therefore|very|useful|to|to see|the|strategy|as|a|hypothesis|in|an|experiment It is therefore very useful to see strategy as a hypothesis in an experiment

scientifique. scientific scientific.

Tant que l'on reste dans un domaine bien connu, on n'aura pas de surprises, mais as long as|that|we|we stay|in|a|domain|well|known|we|we will not have|not|any|surprises|but As long as one stays in a well-known field, there will be no surprises, but

on n'aura pas des grands résultats non plus. we|we will not have|not|some|great|results|neither|more there will also be no great results.

C'est quand on se place aux limites de la connaissance que l'on peut rencontrer les it is|when|we|oneself|to place|at the|limits|of|the|knowledge|that|we|we can|to meet|the It is when we place ourselves at the limits of knowledge that we can encounter the

meilleures opportunités, que l'on peut véritablement maintenir un avantage stratégique best|opportunities|that|one can|can|truly|to maintain|a|advantage|strategic best opportunities, that we can truly maintain a sustainable strategic advantage

durable par rapport à nos concurrents. durable|by|relation|to|our|competitors over our competitors.

Mais, puisqu'on rentre dans des nouveaux territoires inconnus, on a aussi une plus but|since we|we enter|in|some|new|territories|unknown|we|we have|also|a|more But, since we are entering new unknown territories, we also have a greater

grande probabilité de se tromper. great|probability|of|to|to make a mistake probability of making mistakes.

Une bonne stratégie est, en fin de compte, une hypothèse sur ce qui va fonctionner. a|good|strategy|is|in|end|of|account|a|hypothesis|on|what|that|is going|to work A good strategy is, ultimately, a hypothesis about what will work.

Pas juste une théorie hasardeuse, mais un jugement éclairé qui doit être mis à l'épreuve not|just|a|theory|risky|but|a|judgment|informed|which|must|to be|put|to|the test Not just a random theory, but an informed judgment that must be tested

par des expériences dans le monde réel. by|some|experiences|in|the|world|real through real-world experiments.

Dès que les résultats apparaissent, nous avons une meilleure connaissance de ce qui as soon as|that|the|results|they appear|we|we have|a|better|knowledge|of|what| As soon as the results appear, we have a better understanding of what

fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et on peut adapter notre stratégie en conséquence. it works|and|this|what|not|it works|not|and|we|we can|to adapt|our|strategy|in|consequence works and what doesn't, and we can adjust our strategy accordingly.

Pour générer une stratégie qui peut vraiment faire la différence, nous devons abandonner to|to generate|a|strategy|that|can|really|to make|the|difference|we|we must|to abandon To generate a strategy that can truly make a difference, we must let go of

le confort et la sécurité de réfléchir dans un domaine qui est déjà bien connu. the|comfort|and|the|security|of|to think|in|a|field|which|is|already|well|known the comfort and security of thinking in a field that is already well known.

Nous devons accepter de rentrer dans des eux plus troubles d'une connaissance pas encore we|we must|to accept|to|to enter|in|some|them|more|troubled|of a|knowledge|not|yet We must accept to enter the murkier waters of knowledge not yet

accessible, dans laquelle nous devons pousser notre réflexion plus loin, par des nouvelles accessible|in|which|we|we must|to push|our|reflection|more|far|by|some|news accessible, in which we must push our thinking further, through new

analogies, jugements et intuitions. analogies|judgments|and|intuitions analogies, judgments, and intuitions.

Et comme dans le domaine de la science, la valeur ultime d'une stratégie est déterminée and|as|in|the|field|of|the|science|the|value|ultimate|of a|strategy|is|determined And just like in the field of science, the ultimate value of a strategy is determined

par les résultats qu'elle produit dans le monde réel, et non pas par la réaction by|the|results|that she|she produces|in|the|world|real|and|not|by|by|the|reaction by the results it produces in the real world, and not by the enthusiastic reaction

enthousiaste des experts ou du public à une idée. enthusiastic|of|experts|or|of|public|to|a|idea of experts or the public to an idea.

Un bon travail de stratégie est nécessairement empirique et pragmatique. a|good|work|of|strategy|is|necessarily|empirical|and|pragmatic Good strategic work is necessarily empirical and pragmatic.

Un autre conseil de l'auteur pour adopter la pensée stratégique est de prendre conscience another|other|advice|of|the author|to|adopt|the|thinking|strategic|is|to|to take|awareness Another piece of advice from the author for adopting strategic thinking is to become aware

que nos ressources cognitives sont limitées, et que pris par le tourbillon de la vie et that|our|resources|cognitive|they are|limited|and||caught|by|the|whirlwind|of|the|life| that our cognitive resources are limited, and that caught up in the whirlwind of life and

des préoccupations quotidiennes, nous risquons de perdre de vue nos objectifs et nos aspirations some|concerns|daily|we|we risk|to|to lose|of|sight|our|objectives|and|our|aspirations daily concerns, we risk losing sight of our goals and aspirations

plus large. more|wide more broadly.

Pour pallier à ces limites, il y a un outil à la fois extrêmement simple et extrêmement to|to mitigate|to|these|limits|there|there|there is|a|tool|at|the|both|extremely|simple|and|extremely To address these limitations, there is a tool that is both extremely simple and extremely

puissant : faire une liste. powerful|to make|a|list powerful: making a list.

Mais pas n'importe laquelle : il s'agit de la liste des 10 choses les plus importantes but|not|any|which|it|it is about|of|the|list|of the|things|the|most|important But not just any list: it is the list of the 10 most important things

que nous pouvons faire maintenant. that|we|we can|to do|now that we can do right now.

Et ensuite, de commencer par réaliser l'élément numéro 1. and|then|to|to start|by|to achieve|the element|number And then, to start by accomplishing item number 1.

Se concentrer sur les choses les plus importantes que nous pouvons faire nous place directement to|concentrate|on|the|things|the|most|important|that|we|we can|to do|we|it places|directly Focusing on the most important things we can do places us directly

à l'intersection entre ce qui est important et ce qui est actionnable. at|the intersection|between|what|which|is|important|and|what|which|is|actionable at the intersection of what is important and what is actionable.

Nous abandonnons l'état d'esprit des choses qui nous préoccupent, pour adopter we|we abandon|the state|of mind|of|things|that|us|they concern|to|to adopt We abandon the mindset of the things that concern us, to adopt

une attitude active qui nous oblige à transformer nos préoccupations en actions immédiates. a|attitude|active|that|us|it forces|to|to transform|our|concerns|into|actions|immediate an active attitude that forces us to transform our concerns into immediate actions.

Mais il faut faire attention à ne pas trop se précipiter non plus. but|it|it is necessary|to make|attention|to|not|not|too much|oneself|to rush|not|more But we must be careful not to rush too much either.

Il est très inconfortable de se retrouver face à un problème sans savoir comment le it|is|very|uncomfortable|to|oneself|to find oneself|face|to|a|problem|without|to know|how|it It is very uncomfortable to face a problem without knowing how to

résoudre. to solve solve it.

Dès qu'une possible solution nous vient à l'esprit, nous nous sentons soulagés. as soon as|that a|possible|solution|we|it comes|to|the mind|we|we|we feel|relieved As soon as a possible solution comes to mind, we feel relieved.

Et la plupart du temps, nous nous contentons de cette première idée qui nous est venue. and|the|most|of the|time|we|we|we are satisfied|with|this|first|idea|that|us|it is|come And most of the time, we settle for that first idea that came to us.

Mais très rarement la première solution à la quelle on pense est la meilleure pour but|very|rarely|the|first|solution|to|the|which|we|we think|is|the|best|for But very rarely is the first solution we think of the best one for

résoudre un problème. to solve|a|problem solving a problem.

Nombreuses autres solutions existent en dehors de notre champ de vision, mais pour y accéder many|other|solutions|they exist|in|outside|of|our|field|of|vision|but|to|there|to access Many other solutions exist outside of our field of vision, but to access them

nous devons laisser de côté notre idée et nous remettre dans la situation inconfortable we|we must|to leave|of|side|our|idea|and|we|to put back|in|the|situation|uncomfortable we must set aside our idea and put ourselves back in the uncomfortable situation

d'être face à un problème sans solution. to be|face|to|a|problem|without|solution of facing a problem without a solution.

C'est à cause de cet inconfort si, dès que nous avons une idée, nous consacrons it is|to|cause|of|this|discomfort|if|as soon as|that|we|we have|an|idea|we|we dedicate It is because of this discomfort that, as soon as we have an idea, we devote

la majeure partie de nos efforts à la justifier plutôt que la remettre en question. the|major|part|of|our|efforts|to|it|to justify|rather|than|it|to question|in|question most of our efforts to justifying it rather than questioning it.

Si nous voulons améliorer notre stratégie (qu'il s'agit des hypothèses du diagnostic, if|we|we want|to improve|our|strategy|that it|it is about|some|hypotheses|of the|diagnostic If we want to improve our strategy (whether it concerns the assumptions of the diagnosis,

de l'approche générale de la politique directrice, ou des actions concentrées et of|the approach|general|of|the|policy|guiding|or|some|actions|concentrated|and of the general approach of the guiding policy, or the concentrated and

coordonnées du plan d'action), nous devons accepter de remettre en question nos certitudes, coordinates|of|plan|of action|we|we must|to accept|to|to put back|in|question|our|certainties coordinated actions of the action plan), we must be willing to question our certainties,

et avoir le courage de regarder en face les résultats réels de nos actions. and|to have|the|courage|to|to look|in|face|the|results|real|of|our|actions and have the courage to face the real results of our actions.

Voilà, vous connaissez maintenant les éléments essentiels d'une bonne stratégie, ainsi here is|you|you know|now|the|elements|essential|of a|good|strategy|thus There you go, you now know the essential elements of a good strategy, as well

que les erreurs les plus communes d'une mauvaise stratégie, d'après l'expérience that|the|errors|the|more|common|of a|bad|strategy|according to|the experience as the most common mistakes of a bad strategy, according to experience.

de Richard Rumelt d'après son livre « Bonne stratégie, mauvaise stratégie ». of|Richard|Rumelt|according to|his|book|Good|strategy|bad|strategy by Richard Rumelt from his book "Good Strategy, Bad Strategy."

Prendre le temps de poser un bon diagnostic, identifier les avantages sur lesquels bâtir to take|the|time|to|to make|a|good|diagnosis|to identify|the|advantages|on|which|to build Taking the time to make a good diagnosis, identifying the advantages on which to build

la politique directrice, et accepter de renoncer à beaucoup d'objectifs désirables pour the|policy|guiding|and|to accept|to|to renounce|to|many|of objectives|desirable|for the guiding policy, and accepting to give up many desirable objectives to

concentrer et focaliser son action sont clés pour construire une bonne stratégie. to concentrate|and|to focus|his|action|they are|keys|to|to build|a|good|strategy concentrate and focus your action are key to building a good strategy.

Si ce sujet vous intéresse, je vous conseille de voir la vidéo dédiée au livre « les if|this|subject|you|interests|I|you|I advise|to|to see|the|video|dedicated|to the|book|the If this topic interests you, I recommend watching the video dedicated to the book "The

4 disciplines de l'exécution » de Chris McChesney, Jim Huling et Sean Covey, ou encore disciplines|of|execution|of|Chris|McChesney|Jim|Huling|and|Sean|Covey|or|again "4 Disciplines of Execution" by Chris McChesney, Jim Huling, and Sean Covey, or

la vidéo dédiée au livre «Mettez vous au travail » de Steven Pressfield. the|video|dedicated|to|book|Get|you|to|work|of|Steven|Pressfield the video dedicated to the book "Get to Work" by Steven Pressfield.

A très vite pour des nouvelles idées !! to|very|quickly|for|some|new|ideas See you soon for new ideas!!

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