阿米巴 经营 量化 的 赋权 管理模式 稻盛和夫 每天 听 本书 听 世界 Amoeba Management Quantitative Empowerment Management Model Kazuo Inamori Everyday Listen to this book Listen to the World

您好

欢迎 来到 听 世界

今天 要 跟 大家 分享 这 本书 叫做 阿米巴 经营

这 本书 共有 12 万字

我 将 花费 二十分钟 的 时间 来 为 你 讲述

这 本书 是 由 著名 的 企业家 稻盛

和 夫 所 创作 的 稻盛 和 夫用 40 年 的 时间

创建 了 两家 世界 五百强 企业

曾经 一度 受到 了 四千多名 经营者 的 追随

也 曾 出版 过 十多本 介绍 企业 经营 理念

和 人生哲学 的 图书

在 京瓷公司 成立 五年 之后

也 就是 1964 年 的 时候

为了 保持 公司 的 发展 活力

稻盛和夫 独创 了 一种 阿米巴 经营方式

阿米巴 经营 的 理念 以及 管理 方式

也 被誉为 经此 运营 成功 的 两大 支柱 之一

那么

什么 是 阿米巴 经营 呢 阿米巴 经营 的 价值 优势 又 是 什么

阿米巴 经营 的 价值 优势 又 是 什么

稻盛和夫 的 阿米巴 经营 模式 的 目的 究竟 又 是 什么 呢

这种 阿米巴 经营 如果 在 中国 进行 的话 应该 怎么 做

我们 接下来 就 像 带 着 这些 疑问 来 听 完 这 本书

首先 我们 来说 一说 什么 叫做 阿米巴 经营

它 其实 是 基于 牢固 的 经营 哲学体系

和 精细 的 部门 独立核算 管理体系

将 企业 划分 为 若干个 小 集体

然后 重复 的 进行 细胞分裂 与 各个 阿米巴 为 核心

利用 独立 的 核算 体系 自行 制定 计划

让 企业 可以 持续 自主 的 成长

让 每 一位 员工 成为 主角 全员 参与 的 经营

依靠 全体 智慧 和 努力完成 企业 的 经营 目标

实现 企业 的 飞速发展

阿米巴 经营 是 通过 独立核算 制 体系 的 运营

培养 具有 管理 意识 的 领导

同时 让 全体 员工 参与 经营 管理

更是 京瓷 集团 独创 的 经营 管理模式

大家 都 知道

陶瓷产品 有 混合 成型 烧结 金家 公司 的 程序

如果 将 这 四道 程序 分成 四个 阿米巴

那么 每个 阿米巴 都 像 一个 小企业

都 会 有 经营者 销售额 成本 和 利润

阿米巴 经营 不仅 需要 考核 每个 阿米巴 的 领导人

更要 考核 到 每 一个 阿米巴 人员

每 小时 产生 的 附加 价值

这样 才 可以 真正 地 落实 全员 经营 的 方针

正是 发挥 了 企业 的 每 一位 员工 的 积极性

和 潜在 的 创造力

才能 把 企业 经营 得 有声有色

另外

阿米巴 会 随 环境 变化 而 变形

这 就是 具有 适应环境 的 灵活性

其实

阿米巴 又 被 称 作为 变形虫

属于 原生动物 的 变形虫

瞌睡虫 体 赤裸 而 柔软

她 的 身体 可以 向 各个 方向 伸出 伪足

是 形体 变化 不定

变形虫 最大 的 特性

就是 能够 随着 外界 的 环境 变化 而 变化

不断 地 进行 自我 调整

来 适应 所 面临 的 生存环境

这样 稻盛和夫 很 兴奋

他 决定 就 用 阿米巴 来 形容 他 的 小鸡鸡 管理 He decided to use amoeba to describe his chick management

让 阿米巴 经营 作为 精子 经营 管理 的 基础

阿米巴 经营 能够 提高 员工 参与 经营 的 积极性

增强 员工 的 动力

而 这些 正是 京瓷 集团 的 优势 所在

今晚

阿米巴 经营 的 小鸡鸡 策略

是 一种 使 效率 得到 彻彻底底 检验 的 系统

由于 责任 明确

能够 确保 各个 细节 的 透明度

阿米巴 经营 他 并 不是 单纯 的 利润 管理手段

而是 实现 全员 参与 的 经营方式

当然

光靠 单位 时间 核算

衡量 现场 的 业绩 是 无法 实现 参与 式 经营 的

参与 式 经营 的 实现 需要 一定 的 条件

我们 关注 的 主要 有 以下 五点 再续 章 里面 笔者 提到 过

阿米巴 经营 是 一种 附 全市 的 经营 模式

之所以 这样 说 呢

就是 因为 具备 了 这些 条件

才 实现 了 有效 的 复权

第一个 条件 就是 企业 内部 的 信任 关系

作为 经营者

你 要 相信 自己 员工 的 能力

要 有 企业 发展 需要 依靠 员工 智慧 的 姿态

同样 作为 员工 呢

也 必须 抱 有 自己 的 努力

关系 到 企业 客户 甚至 是 自己 长期 利益 的 信念

只有 这样

才能 实现 全员 参与 十 的 经验

但是

无论是 经营者 还是 员工

都 必须 把 经营 建立 在 互相 信任 的 基础 之上

这 也 是 实现 阿米巴 经营 的 最 基本 的 条件

如果 缺乏 了 这 一 条件

那么 就 无法 把 一些 重要 的 经营 信息 公布 给 员工

总是 疑神疑鬼 的 担心

企业 信息 遭到 泄露

是 无法 实现 全员 参与 式 经营 的 员工

不是 用来 利用 的 工具

而是 经营 共同体 中 的 一员

领导人 必须 要 有 这样 的 姿态

才能 将 企业 发展 的 更好

那么

正是 基于 这 一点

京瓷 的 阿米巴 经营 并 没有 把 阿米巴 的 业绩

和 员工 的 金钱 报酬 挂钩

阿米巴 经营 成立 的 第二个 条件 是 数据 的 严谨

如果 做 不到 这 一点

阿米巴 经营 就 无法 真正 的 发挥作用

阿米巴 对待 数字 必须 要 有 严谨 追究 到底 的 精神

那么 正是 因为 有 了 这种 严谨 和 追究

才能 让 员工 发挥 出 自己 的 智慧

当然

如果 只 对 员工 提 这样 的 要求

那么 阿米巴 经营 也 是 长久 经营 不了 的

因为 全员 参与 式 的 经营 并 不是 把 经营 扔给 现场 不管

而是 要 让 每 一位 员工 都 有 创业者 的 精神

这样 才能 发挥 阿米巴 经营 的 最大 价值

但 阿米巴 经营 对于 经营者 来说

也 是 一种 非常 辛苦 的 制度

不 适合 想 借此 偷懒 的 经营者

阿米巴 经营 成立 的 第三个 条件

就是 及时 把 数字 反馈 给 现场

这种 经营 模式 呢

是 一种 让 现场 员工 根据 数字

作出 判断 采取措施 的 制度

因此 必须 要 及时 把 数字 反馈 给 现场

如果 等到 一切 都 无法挽回 的 时候

再 把 这个 数字 反馈 给 现场

并且 追究 现场 的 责任

就 会 严重 的 打击 现场 的 积极性

因此

必须 要 建立 一种 能够 及时 把 数字

反馈 给 现场 的 体制

那么 第四个 条件 就是 时常

来 检查 阿米巴 的 编程 是否 符合 工作 特性

尤其 是 工作 流程

现代 企业 经营 越来越 重视 灵活性 和 速度

如果 阿米巴 的 分割 和 工作 特性 不符

那么 就 有 可能 在 某些 环节 出现 差错

或者 无法 灵活处理 发生 的 问题

因此

如果 发现 有 比 现在

更 利于 发挥 出 阿米巴 潜力 的 编程 办法

那么 就要 毫不迟疑 地 进行 分裂 或者 是 合并

而且 这项 工作 要 由 熟知 现场 的 阿米巴 领导人 来 做

为了 保证 阿米巴 经营 的 正常 运行

必须 要 如此 反复 的 检查

阿米巴 状态 根据 需要 灵活性 的 来 改变

阿米巴 的 编程

第五个 条件 就是 员工 的 教育 现场 员工

如果 缺乏 一定 的 知识

那么 就 无法 根据 经营 数字 来 发现 问题

并且 找到 合理 的 解决 方式

这 就 需要 基于 实际 案例

或者 是 加强 现场 教育

高层 管理人员 或者 是 经营者 的 教育

和 阿米巴 成员 一起 解决问题 的 姿态

尤其 是 在 引进 的 初级阶段

这种 教育 是 必不可缺 的

同时

各 阿米巴 之间 也 应该 学会 分享 和 解决问题 的 智慧

阿米巴 的 目的 就是 通过 小 集体 的 独立核算 经营 模式

实现 全体 员工 参与 经营

它 是 一种 凝聚 全体 员工 力量 的 经营 管理体系

那么 接下来 我 将 通过 三点

来 阐述 阿米巴 经营 模式 的 目的

第一

确立 与 市场 挂钩 的 部门 核算 制度

公司 经营 的 原理 和 原则

是 追求 销售额 最大化 和 经费 最小化

如果 想要 在 全 公司 实现 这一 原则

那么 就要 把 组织 划分 成 多个 小 单元

采取 能够 及时 应对 市场 变化 的 部门 核算 管理

在 京瓷 创立 之初

精密 陶瓷 还是 一种 全新 的 材料

因此 很少 有 同一 产品 的 重复 订单

往往 都 是 接到 了 过去 没有 的 新 产品

订单 交付 之后 又 接下 一个 新 产品 的 订单

在 这种 情况 之下 呢 几个 月 之后 做出 的 成本核算

实际上 已经 没有 任何 价值 了

因此

在 瞬息万变 的 市场 环境 之下

在 产品 的 生产 过程 当中

必须 要 对 成本 进行 实时 的 管理

稻盛和夫 当然 也 意识 到 了 追求 销售额 最大化

和 经费 最小化 就是 经营 的 基本 原则

那么 另一方面

随着 组织 规模 的 日益 庞大

仅靠 一个 人 是 难以 将 这 一 原则 贯彻 到 基层 中 去

于是 把 整个 公司 划分 为 若干个 较 小 的 工作 单元

建立 了 由 这些 小 的 单元

在 公司 内部 相互 勾销 的 机制

经营者 根据 各个 单元 提供 的 核算 情况

就 可以 准确 地 把握 整个 公司 的 实际 经营 情况

进而 对 公司 整体 进行 细致 的 管理

那么

精子 是 最先 开始 有 小鸡 体 构成 的 部门 核算 制度

这 可以 说 是 阿米巴 经营 模式 的 雏形

虽然 阿米巴 是 晓 组织

但是 开展 经营 必须 要 进行 收支 计算

需要 掌握 最 基本 的 会计 知识

因此

有 必要 建立 一个 让 缺乏 专业知识 的 人

也 能够 掌握 阿米巴 核算 的 体系

这 就是 单位 时间 核算 表

单位 时间 核算 表

不仅 包括 了 各个 阿米巴 的 收入 和 经费

还 计算 两者 的 差额

也 就是 附加 价值

以 这个 附加 价值 除以 总 劳动 的 时间

那么 就 得到 了 每 小时 的 附加 价值

通过 这种 体系

就 可以 非常 轻松 地 掌握 自己 所属 的 阿米巴

每 小时 创造 了 多少 的 附加 价值

同时

通过 对 单位 时间 核算 表 的 目标

以及 业绩 进行 对比

阿米巴 的 领导人 就 可以 实时 地 掌握

在 月初 制定 的 销售额

目标

生产 目标

经费支出 目标 等等 的 实际 进展 情况

可以 随时 采取 必要 的 措施

第二

要 培养 具有 经营者 意识 的 人才

根据 需要

把 组织 划分 成 若干个 小 单元

把 公司 重组 为 一个 中小企业 的 联合体

把 各个单位 的 经营权 下放 给 小 单元 的 领导

从而 培养 具有 经营者 意识 的 人才

那么

即使 在 公司 规模 不断扩大 的 情况 下

经营者 和 各 部门 的 负责人 无法 管理

整个 公司 的 时候

只要 把 组织 划分 为 若干个 小 单元

采取 独立核算

那么 该 单元 的 领导 就 可以 准确 的 把握 本 单元 的 情况

同时

由于 划分 之后 的 组织 人数 少

主管 这些 小 单元 的 领导 就 可以

比较 容易 地 掌握 日常 工作 的 进展 情况

进行 公示 管理

即使 没有 特别 高 的 管理 能力 和 专业知识

也 能够 正确 的 进行 本 部门 的 运营

那么 尽管 是 一个 小 单元

但是 像 这样 被 委任 以 经营权 之后 单元 的 领导

会 树立 起 自己 也 是 一名 经营者 的 意识

进而 萌生 出 作为 经营者 的 责任感

尽可能 的 努力 提升 业绩

这样一来

大家 就 会 从 作为 员工 的 背离 立场

转变 为 作为 领导 的 主动 立场

这种 立场 的 转变 正是 树立 经营者 意识 的 开端

于是

这些 领导 当中 开始 不断 的 涌现出

能 与 老板 一同 承担 经营 责任 经营 伙伴

第三 就是 要 实现 全体 员工 共同 参与 经营

我们 要 激励 全体 员工 为了 公司 的 发展

而 齐心协力 的 参与 经营

在 工作 当中 感受 人生 的 意义 和 成功 的 喜悦

实现 全员 参与 的 经营

阿米巴 经营 模式 是 将 公司 分成 若干个 小 集体

以 领导 为 核心

全体成员 共同 参与 经营

京瓷 通过 晨会 的 形式

向 全体 员工 发布 了 有关 公司 的 经营 状况

通过 尽可能 的 公开 公司 的 信息

营造 出 全体 员工 自觉 参与 的 经营 的 范围

是 全体 员工 共同 参与 经营 成为 了 可能

如果 全体 员工 都 能够 积极 的 参与 经营

在 各自 的 岗位 上 主动 保护 自己 的 作用

尽 自己 的 职责

那么 他们 就 不仅仅 是 单纯 的 劳动者

而 将 成为 并肩 奋斗 的 伙伴

如此一来

每当 履行 了 自己 在 工作 上 的 职责 之后

就 会 感受 到 工作 的 喜悦 和 成就感

第五

阿米巴 敬天爱 人 的 经济 哲学 推行 阿米巴 的 经营 模式

不仅 要 合理 的 划分

阿米巴 组织 建立 经营 会计核算 体系

更 重要 的 是 要 树立 并且 践行 敬天爱 人 的 经营 哲学 弱

仅仅 从 工具 方法 的 层面 来 认识

和 推行 阿米巴 经营 模式

那么 经营者 就 会 陷入 无休止 的 纷争 和 矛盾 之中

有些 企业 的 经营者 在 推行 流程化

规范化 的 管理 多年 之后

收下 依然 盛伟 为了 简化 管理 分解 责任

转而 推行 类似 于 阿米巴 经营 模式 的 部分 承包

分成 承包 只 因划 小 经营 核算单位 导致 沟通 困难

核算 复杂

内耗 增加 是 完整 的 企业 价值链 变得 支离破碎

这种 情况 是 非常 多见 的

今天 的 含义 是 要 深刻 的 理解

并且 遵循 企业 的 经营 管理 人 的 心理 行为 的 规律

我们 应该 意识 到

违反 社会 的 规律

靠 制度 规范

惩罚 检查 等 手段 硬性 的 改造 一个 组织 或者 是 个人

其 效果 是 极其 有限 的

甚至 会以 失败 告终

而 我们 需要 做 的 就是 在 深刻 的 认知 规律 的 基础 之上

合理 的 利用 善 的 部分 抑制 或者 是 规避 恶 的 部分

比如说 销售 部门 和 制造 部门

作为 两个 独立核算 的 阿米巴 组织 销售 部门 的 收入

采用 销售收入 提成 的 方式

还是 由 制造 部门 支付 佣金 的 方式

更 有利于 阿米巴 组织 经营 的

如果 销售 部门 采用 销售收入 提成 的 方式

遇到 了 砍价 非常 狠 的 客户

那么 销售 人员 为了 拿到 订单

实现 业绩 基本上 就 会 很快 让步

直到 公司 给 的 最低 限价

销售 提成 一般 只 占 订单 金额 很小 的 比例

订单 金额 的 变化 对 销售 提成 的 影响 相对 较 小

销售 部门 拿到 自己 的 收入

把 利润 极其 微薄 的 订单 交给 了 制造 部门 去 城建

那么 后面 的 事情 与 他 就 没有 关系 了

而 制造 部门 没有 直接 感受 到 市场 的 压力

会 整日 的 抱怨 销售 部门 拿 回 的 订单 都 是 不 赚钱 的

感到 的 是 被 销售 部门 逼 的 不得不 降低成本

直接 导致 了 部门 之间 的 纠纷 和 矛盾 的 不断 加剧

如果 由 制造 部门 从 制造 收入 中 拿出 一定 的 比例

以 佣金 的 形式 支付 销售 部门 的 收益

那么 才 可以 消除 这种 对立

遇到 砍价 非常 狠 的 客户

销售 部门 会 与 制造 部门 一起 研究 报价 策略

一 起飞 哪里 有 压缩 成本 的 潜力

能 降低 到 什么 程度

销售 部门 会 努力 的 争取 较 高 的 订单 金额

使得 制造 部门 从 订单 中 获得 相对 较 高 的 收入

自身 从中 获得 的 佣金 也 可以 伤身

制造 部门 直接 感受 到 市场 的 压力

会 主动 地 寻找 降低成本 的 措施

与 销售 部门 齐心协力 的 签下 订单

在 京瓷 的 经营 会计 体系 当中

生产 工人 的 工资

是 不会 列入 阿米巴 的 经营 会计报表 中 的

因为 公司 是 招聘 是 确定 的

各 阿米巴 组织 没有 办法 决定 和 调整

但是 阿米巴 的 经营 会计报表 中

会 显示 单位 时间 价值

也 就是 完成 这 一笔 订单 投入 的 人力

在 单位 时间 内 创造 多少 价值

引导 阿米巴 组织 分析 工作效率 的 潜力

找到 提质 增效 的 方法

这 也 是 顺应 经营 管理 规律 的 体现

爱人 则 指 的 是 爱护 员工

把 他们 都 当成 是 自己 的 生意 伙伴

通过 帮助 每个 人 成功 实现 公司 经营 的 成功

企业 除了 为 股东 创造 价值

服务 社会 之外

还要 保障 员工 及其 家庭 的 生活

并 为 其来 谋 幸福

因此

稻盛和夫 将 京瓷 的 经营 理念

定位 应 在 追求 全体 员工 物质

与 精神 两 方面 幸福 的 同时

为 人类 和 社会 进步 与 发展 做出 贡献

在 推行 阿米巴 经营 模式 的 时候

要 同步 的 开展 员工 队伍 的 能力 建设

帮助 各 阿米巴 组织 的 负责人

提高 人力资源 的 管理 能力

沟通 谈判 能力

经营 分析 能力

QC 课题 管理 能力

并且 导入 精益 生产 的 工具 和 方法

帮助 各 阿米巴 组织 分析 经营 中 的 短板 挖掘

提高效率

降低成本 的 潜力

打造 肌肉 型 的 阿米 达

这样 的 就 能 使 阿米巴 不仅 获得 核算 利润

而且 提升 了 自身 的 经营 管理 能力

企业 的 阿米巴 经营 模式 就 进入 了 良性循环

爱人 指 的 不仅 是 上级 对 下级 的 爱护

也 包含 着 阿米巴 组织 之间 的 相互 扶持

划分 阿米巴 组织 之后

为了 实现 各自 最大 的 记忆力

阿米巴 之间 有时 也 会 出现 竞争

如果 阿米巴 之间 不能 互帮 互爱

就 不 可能 发挥 公司 整体 的 力量

那么

在 面对 内部 竞争 和 冲突 的 时候

不 执着 于 嗔

贪痴

慢疑 等 想法

而是 想一想 作为 人

何谓 正确 根据 具有 普遍性 的 正确 的

为 人 之 道 来 做出 判断

也许 心中 的 魔障 自然 就 消失 了

那么 咱们 将 爱人 的 理念 再度 升华

就 包含 着 企业 对 社会 和 客户 的 爱护

企业 用 优质 的 产品 和 服务 为 客户 创造 价值

自然 就 会 赢得 客户 的 信任 和 尊重

自身 也 能 获得 良好 的 业绩

企业 经营 管理 的 最高 境界 是 文化 管理

文化 是 规则 的 灵魂 规则

通过 文化 真正 的 起到 作用

这个 道理 同样 也 适用 于 阿米巴 的 经营 模式

稻盛和夫 强调

企业 经营 以 人性 为 基础

人心 变化无常

但是 一旦 人心 连接起来 的话

将 是 这个 世界 上 最 坚不可摧 的

贯彻 敬天爱 人 的 经济 哲学

才能 凝心 聚力

这是 成功 推动 阿米巴 经营 模式 的 前提

那么 接下来 我们 再 来说

一说 阿米巴 模式 在 中国 实践 的 几点 思考

首先 咱们 来聊 一聊 中国 员工

与 日本 员工 价值观 的 差异

日本 文化 中 啊

有 一个 很 坚韧 的 元素

剑客 武士 有 一股 成则为王 败则 死亡 的 理念

企业 员工 也 自始至终 对 他们 来说

一个 工作 可能 会 陪伴 他们 一生

跳槽 在 日本 是 很 罕见 的 现象

难度 也 非常 的 大

但是 在 中国 经济 的 快速 发展

人才 的 流动 也 成为 常态

员工 跳槽 成本 较 低

所以 跳槽 在 中国 则 是 非常 多

然后 呢

我们 再 来看 一看 中国 的 管理模式

日本 的 管理模式 之间 的 差异

当代 中国 的 管理模式 来源于 欧美 的 管理

西方 国家 崇尚 自由 的 个人主义

强调 个人 业绩

近代 中国 文化 中 的 资源 按劳分配 理念

影响 着 几代人 员工 崇尚 多劳多得

还有 公司 发明 了 自主经营 体

是 一种 激励 员工 创造 超额利润

并且 将 超额利润 归 员工 所有 的 模式

与 此 相对 的 是

阿米巴 经营 是 一种 团结 的 经营 模式

全体 员工 共同 经营 日本 企业 创立 阿米巴 模式

最大 的 星座 特点 就 在于 员工 的 薪酬

与 他 所 创造 的 单位 时间 的 附加 价值 不 相关

底薪 与 员工 的 资历 相关

而 不是 他 所 创造 的 附加 价值 的 直接 体现

这 一点 不太 容易 被 中国 的 员工 所 理解

那么 最后 我们 再 来看 一看

中国 与 日本 员工 工作 回报 的 差异

在 企业 的 文化 当中

中国 员工 对 物质 的 要求 高

企业 更 多 的 是 满足 员工 的 物质 满足

而 精神 方面 的 追求

更 多 的 是 依靠 家庭 来 体现

大部分 中国 员工 抱 着 打工者 的 心态 来 工作

他们 的 目的 只是 为了 转 一份 养家 的 工资

而 日本 企业 提供 的 是 物质 满足 和 精神 满足 的 集合

对于 员工 来说

工作 是 毕生 的 最高 追求

他们 会为 工作 而 献身

总之

阿米巴 的 经营 模式 充分发挥 了 企业 管理 的 两种 力量

一个 是 无形 的 力量

也 就是 企业 文化

另 一个 就是 有形 的 力量

也 就是 自主经营

实现 员工 群策群力

上下同欲

并且 发挥 每 一个 员工 的 积极性 和 创造性

通过 这个 经营 体 的 积极性

和 创造性 来 实现 企业 规模 的 越来越 大

经营 载体 的 越来越 小

以上 内容 供 你 参考

希望 对 你 有所 帮助