如何 找方向 ，找人 ，找钱 ？如何做 产品 、管理 、融资 上路 ？如何思考 ？如何决策 ？如何执行 ？精明的 领导者 管理 有 诀窍 有效 管理 五大 兵法 每天 听 本书 听... (2)
戰略 能夠 讓 企業 瞄準 目標 集中 開火 的 達成 目標
而 不是 迷迷糊糊 的 去 碰運氣
咱們 舉 個 例子
要 去 森林 裡 抓 兔子
提前 打聽 好 兔子 經常 出沒 的 地方
然後 準備 好 資源 和 工具 直奔 主題
這 就要 比 去 森林 裡 碰運氣 還好 吧
這 就是 戰略 的 好處
讓 企業 少 走 彎路
提前 確立 方向
直奔 主題 好
那麼 問題 來 了
如何 才 能夠 制定 出 一個 優質 的 戰略 呢
作者 說
只要 領導者 遵循 戰略 四 步法
顧及 到 目標
打法
資源 和 激勵 這 四個 方面
就 能夠 制定 出 全面 而 優質 的 戰略
具體 應該 怎麼 做 呢
我們 來 逐個 分析
先說 目標
作者 在 書 中 提到 企業 制定 的 目標 要 先 求生存
再求 優秀
最終 彩球 顛覆
舉 個 例子
有 的 創業者 初次 創業 就 大喊 顛覆 的 口號
結果 因為 目標 不 恰當
不但 沒有 顛覆 市場
反而 破產 了
孫 陶然 說
大 企業 能夠 長久 的 屹立 不倒 他
這就 證明 他 有 一定 的 能力
人家 積累 了 幾十年 的 東西 不是 新來 的
創業者 說
顛覆 就 能夠 顛覆 的
所以 企業 訂立 目標 的 時候
必須 要 先 求生存
生存 下來
在 爭取 成為 行業 內 的 頂尖 者
這個 時候 考慮 顛覆 才 是 現實 的
那 接下來 我們 再來 說一說 打法
所謂 打法
字面 理解 就是 打仗 的 方法
換句話說
就是 要 實現 企業 目標 的 方法
比如 作戰 的 時候
決定 用 反 奸計 還是 空城計
這 就是 打法 而 實現 企業 目標 的 方法 也 是 如此
是 通過 線下 銷售
還是 進行 網上 宣傳 或者 線 上線 下 同時 進行
這些 具體 的 方法 都 是 需要 提前 想好 的
所以 打法 就是 方法
這個 我們 可以 很 好 的 理解 好
那 接下來 是 資源
孫 陶然 說
企業 領導者 必須 考慮 到
人才 資金 和 技術 三個 方面 的 資源
是否 與 企業 的 目標 和 打法 匹配
如果 資源 不 充足
就要 調整 企業 目標 和 打法
那 這是 怎麼 一 回事 呢
咱們 還是 舉 個 例子
比如 公司 的 目標 是 登月
可是 無論 人才 資金 還是 技術 都 不 充足
便 把 登月 的 計畫 給 擱置 了
那 這 就是 根據 資源 來 調整 目標
再 比如
公司 運送 貨物 去 一個 地方
本來 計畫 要 坐飛機
結果 發現 資金 不夠 改為 坐火車 去
這 就是 資金 資源 和 方法 不 匹配
進而 調整 方法 的 體現
那 同樣 的 道理
當 企業 需要 做 一個 專案 的 時候
如果 沒有 專門 的人才
就 必須 要 調整 戰略
所以 孫 陶然 這裡 說 的 資源 簡單 來說 就是 有 多 大 能耐
幹多大 的 事
好 那 聽到 這 呢
你 肯定 會 說 了
這 目標 方法 和 資源 都 匹配 了
戰略 應該 差不多 了 吧
作者 在 書 中 說
只有 這 三點 還 真的 不行
戰略 的 制定 必須 要 包含 激勵 這個 元素
才能 算是 一個 優質 的 戰略
那 這話 怎麼 說 呢
所謂 激勵 簡單 來說 就是 建立 恰當 的 獎勵 措施
來 促進 員工 積極行動
作者 說
當 目標 方法 和 資源 三 方面 到位 的 時候
接下來 就 剩下 執行 了
而 執行 需要 員工 的 積極 配合
因此
制定 恰當 的 激勵 措施
才 能夠 促進 員工 按照 計畫 積極行動
才 能夠 把 戰略目標 轉化 為 現實
咱們 舉 個 例子
書中 提到 激勵 措施 要 遵循 二八 法則
也就是 把 80% 的 獎勵 給 20% 的 優秀 工作者
因為 作者 認為
企業 的 80% 的 業績
其實 是 20% 的 優秀員工 所 創造 出來 的
所以 在 獎勵 的 時候 也 應該 遵循 二八 法則
讓 能者 多 得 的 激勵 他們 為 企業 做出 更 多 的 貢獻
更 快 更好 地 實現 企業 的 目標
好 那 相信 到 這兒 啊
你 已經 明白 了 什麼 是 戰略 四 步法 了
那 就是 制定 戰略 的 時候
充分考慮 到 目標
方法
資源 和 激勵 措施 四個 方面
那 以上 的 就是 今天 的 第二個 內容
總結 一下 就是 企業 要 實現 目標
必須 有 一個 全面 的 戰略
因為 戰略 可以 讓 企業 瞄準 目標
其中 火力 開打 而 制定 戰略 必須 要 遵循 戰略 四 步法
只有 充分考慮 目標
打法
資源 和 激勵 措施 這 四個 方面
才能 算是 一個 全面 而 優質 的 戰略
上面 就是 為 你 講述 的 第二個 重點 內容
接下來 我們 來說
第三個 重點 貫徹 五行 文化 來 高效 帶領 團隊
我們 知道
很多 公司 的 領導人 喜歡 強調 企業 文化 這 四個 字
像 企業 文化 是 團隊 凝聚力 的 基礎
企業 文化 是 公司 的 靈魂
這樣的話 經常 從 他們 的 口中 說出 這句 話
聽 起來 高大上 可是 卻 虛得 很
大家 聽 完 之後 往往 都 是 一笑而過
卻 依舊 不 知道 企業 文化 是 什麼 東西
不過 我們 這本 書 的 作者 孫 陶然
卻 不是 一個 這樣 的 企業家
他 是 一個 實在 人
在 有效 管理 的 五大 兵法 這本 書中
他 提到 所謂 的 企業 文化 其實 相當於 軍隊 文化
比如 當 新兵 加入 部隊 的 時候
既 沒有 軍人 精神
也 沒有 軍隊 紀律
各有 各 的 目標
也 不 懂得 作戰 技巧
根本 是 一堆 散沙 風
一 吹 就 散
是 沒有 辦法 上 戰場 作戰 的
這 就是 沒有 軍隊 文化 的 樣子
然後
當 經過 幾年 的 訓練 之後
部隊 裡的 成員 就 完全 不 一樣 了
他們 都 成 了 有 紀律
有 能力
有 技能 的 軍人
而且 有著 共同 的 目標
保家衛國
在 這個 時候
部隊 成員 就 能夠 擰成一股繩
勁往 一處 使 高校 的 戰勝 敵人 了
這 就是 有 軍隊 文化 的 樣子
而且 也 是 同樣 的 道理
沒有 企業 文化 的 公司 就是 一群 普通人
在 亂哄哄 的 小打小鬧
對於 公司 的 未來 發展 用處 不大
可有 了 企業 文化 之後
企業 的 團隊 就 如同 高素質 的 軍隊
便 能夠 攻克 一個 又 一個 的 難題
實現 一個 又 一個 的 目標
好 那 相信 到 這兒
你 已經 清楚 企業 文化 是 團隊 凝聚力 的 基礎
這句 話 是 什麼 意思 了
那 就是 他 能夠 讓 企業 成員 擰成一股繩
朝著 共同 的 目標 奮鬥 前進
那麼
你 也許 會 問
既然 企業 文化 這麼 重要
作為 公司 領導者
該 如何 建立 一種 優秀 的 企業 文化 呢
別著 急
孫 陶然 在 書 中 提到 了 企業 文化 的 創建
那 接下來 我們 就 來看 一看
作者 在 書 中 詳細 介紹 了 他 公司 內 的 企業 文化
他 把 公司 的 企業 文化 分為 五層
分別 是 新文化
核心 價值觀
木 文化
12 條令
水 文化 四環 方法論
和 文化 執行 四 步法 和 土 文化 領導力
三要素 都 為了 方便 記憶
作者 把 他們 按照 順序 統稱 為 金木水火土
五行 文化 還能 聽到 這兒
你 可能 會 覺得 這個 五行 文化 好 複雜 呀
事實上
五行 文化 就 像 一個 具有 五層 樓 的 房子
理解 起來 十分 簡單
這個 房子 的 第一層 是 素質
第二層 是 紀律
第三層 是 方法
第四層 是 執行力
第五層 是 領導力
所以 用 一句 話 來 概括
五行 文化 就是 有 素質
有 紀律
有 方法 以及 具備 執行力 和 領導力
關於 領導力
我們 今天 的 第一
第二個 重點 已經 著重 介紹 過了
至於 企業 紀律 和 執行力
其實 就是 做事 的 規則 以及 公司 考評 的 把控
每個 公司 都 或多或少 是 有 涉及 的
大家 應該 都 不 陌生
所以 我們 今天 就 掠過 企業 紀律
和 公司 考評 的 建設 著 重講 一下
大部分 企業 容易 忽視 的 金 文化
核心 價值觀 以及 水 文化
四環 方法論
好 那麼 問題 來 了 一個 企業 的 核心 價值觀 是 什麼 呢
作者 說
企業 的 核心 價值觀 就是 企業 人員 的 做事 原則
是 所有人 都 認同 的 基本 品質
咱們 舉 個 例子
孫 陶然 公司 的 文化 中 有 一個 核心 價值觀 是 求實
他 在 書 中 明確 的 提到 任何 在 他 企業 工作 的 人
員 都 需要 具備 刨根究底 的 求實精神
為 什麼 呢
他 說
很多 人 做事 都 喜歡 誇大 吹牛
甚至 是 不懂裝懂 的
草率 就 下結論
而 當 一個 人 把 一個 錯誤 的 結論 傳達 給 他人 時
大家 就 會 按照 錯誤 的 指令 做 事情
最終 錯誤 就 會 猶如 星火 燎原之勢
危害 整個 企業
因此
作者 要求 企業 的 每個 人 遇到 事情 的 時候
一定 要 連續 問 五個
為 什麼 打破 沙鍋 問 到底
這樣 才 能夠 得出 正確 的 結論
而 這種 刨根究底 的 求實 精神
就是 孫 陶然 選拔 人才 的 基本 要求
那 再說 一下
作者 公司 的 另外 一個 核心 價值觀 是 進取
他 說 進去 就是 竭盡全力 好 的
你 肯定 要 問 了
做到 什麼樣 的 程度 才 是 竭盡全力 呢
作者 說
竭盡全力 包括 三個 方面
就是 用盡 力量
用盡 資源 以及 用盡 求助 管道
比如 做 一件 事情
為了 達成 目的
花費 精力 加班加點
然後 想 給 孩子 找 學校 一樣 去 想
辦法 運用 自己 的 人脈 資源 實在 不行
就 請求 領導 幫忙 獲得 援助
這 就是 用盡 力量
用盡 資源 以及 用盡 求助 管道 的 竭盡全力
這才 是 真正 的 具有 進取精神
此外
除了 求實 和 進取
作者 還 提到 了 創新 協同 和 分享 這些 價值觀
並且 都 給出 了 明確 可 操作 的 定義
企業 領導者 都 可以 直接 借 用來
創建 自己 的 企業 核心 價值觀
和 他 說完 了 金 文化 核心 價值觀
那 我們 再來 說一說
水 文化 四環 方法論 孫 陶然 在 書 中 提到
所謂 四環 方法論 就是 目的 推演 打樣
總結 四個 做事 的方法
關於 目的 和 總結 就是 字面上 的 意思
做 事情 之前 要 有 確定 的 目的
做 完 事情 之後
要 進行 回顧總結 經驗 和 教訓
這 兩樣 我們 並不 陌生
航的 推演 和 打樣 是 什麼 呢
所謂 推演 就是 推理 和 提前 演練 的 意思
簡單 來說
就是 要 提前 按照 計畫 模擬 作戰
孫 陶然 說
大盤 模擬 做事 的 時候 行不通
那麼 實際操作 的 時候
事情 也 肯定 會 失敗
咱們 舉 個 例子
你 做了 一個 計畫
提前 模擬 演練 的 時候 都 是 無法 克服 困難
那麼 下達 給 部下 實際 實施 的 時候
這個 計畫 會 遇到 更 多 的 問題
最終 問題重重 計畫 就 失敗 了
因此
孫 陶然 說
做 任何 計畫 的 時候 一定 要 提前 推演
這樣 才 能夠 預先 克服 一些 困難
和 他 說完 了
推演 那 什麼 是 打樣 呢
所謂 打樣 就是 做 一個 能 實施 的 範本 出來
好 讓 大家 明白 事情 做得成
然後 有樣學樣 的
大規模 的 複製 好
那 可能 你 會 好奇 了
為 什麼 列印 這麼 重要 呢
我們 拿來 做 血
舉例 領導者 研究 出 做 鞋子 的 方法
然後 在 試點 生產 出來 了 第一雙 鞋
而且 確定 能 給 人 穿 有 需求 有錢賺
這個 過程 就 叫做 打樣
所以 打樣 就是 領導者
用 實際行動 證明 他 的 理論 計畫 行得通
給 大家 做 一個 範本
因此 打樣 之後
下屬 心裡 明白 事情 已經 被 證實 是 可行 的
於是 就 有樣學樣 的 去 幹 事情 了
好能 聽到 這兒
相信 你 已經 明白 了
水 文化 四環 方法論 是 怎麼 一 回事 了
那 就是 計畫 過程 中 要 有 目標
提前 推演 以及 做 範本 打 樣兒
事情 做完 之後
要 及時 的 總結 好 了
以上 就是 我們 今天 分享 的 第三個 重點 內容
企業 文化 是 團隊 凝聚力 的 基礎
能夠 讓 毫無 作戰 能力 的 傘兵
變成 具有 強大 戰鬥力 的 正規軍隊
而 創建 企業 文化 可以 借用 孫 陶然 總結 的 五行 文化
也就是 金 文化 核心 價值觀
土 文化 12 條令 水 文化 四環 方法論
和 文化 執行 四 步法 和 土 文化 領導力 三要素
好 那 說 到 這兒
今天 的 內容 就 聊得 差不多 了
接下來 我們 來 總結 一下 今天 為 你 分享 的 內容
首先 我們 說 到 了 發展壯大 到 一定 程度 的 企業
必須 要 創建 一個 班子
原因 是 領導者 精力 有限
每件 事情 都 親力 親為
是 顧及 不 過來 的
而 班子 裡 的 成員 不 能夠 隨便 的 挑選
只有 擁有 三大 素質 兩大 能力 的 人才
