네이버 vs 카카오 성공 방정식 / 성공하는 기업의 전략 / 경영 지식 Die Erfolgsgleichung NAVER vs. Kakao / Strategien erfolgreicher Unternehmen / Managementwissen NAVER vs Kakao Success Equation / Strategies of Successful Companies / Management Knowledge La ecuación entre el éxito de NAVER y el de Kakao / Estrategias de las empresas de éxito / Conocimientos de gestión L'équation du succès entre NAVER et Kakao / Stratégies des entreprises performantes / Management Knowledge Naver vs カカオの成功方程式 / 成功する企業の戦略 / 経営知識 NAVER vs Kakao 的成功方程式 / 成功企业的战略 / 管理知识

미국을 대표하는 플랫폼 기업으로 As a platform company representing the United States

구글과 페이스북이 있다면,

우리 나라에는 네이버와 카카오가 있다. In Korea, there are Naver and Kakao.

우리나라를 대표하는 플랫폼 기업이라

할 수 있는 이

두 회사는 해를 거듭할수록 사업 영역을 확장하고 있고, The two companies are expanding their business area year by year,

더불어 세계로 나아가고 있다. Together we are moving into the world.

실제로 네이버는 올해(2019년) 1분기 In fact, Naver in the first quarter of this year (2019)

영업수익이 1조 5109억이라고 밝혔으며, It said that its operating revenue was 1.5 trillion won,

일본과 동남아에서 라인으로 큰 성공을 거두고 있다. The line is having great success in Japan and Southeast Asia.

또한 카카오는 2018년 연결 매출 2조 4,167억원을 달성하며 In addition, Kakao achieved consolidated sales of KRW 2.41 trillion in 2018,

역대 최고 매출을 경신했다고 한다. 이 두 기업이 이렇게 최고 It is said to have reached an all-time high of sales. These two companies are the best

매출을 달성하며 성장할 수 있는 원동력은 무엇일까? What is the driving force behind achieving sales and growth?

두 기업의 비밀을 살펴보자.

네이버의 3년 후, After 3 years of Naver,

멀게는 10년 후의 미래가 A distant future in 10 years

어떤 모습일지 예측할 수 있는 사람은 아무도 없다. No one can predict what it will look like.

왜냐하면 의사결정자가 비전을 제시하지 않기 때문이다. Because the decision maker does not present a vision.

네이버의 이해진 GIO는 2016년 7월 Naver's Haejin Lee GIO was released in July 2016.

라인이 미국, 일본에서 동시 상장하는 날 The day LINE will be listed in the US and Japan at the same time

기자간담회를 열고 hold a press conference

비전이 없는 것이 곧 경영 철학이라 밝힌 바 있다. It has been said that the lack of a vision is the management philosophy.

이는 매일 새롭게 변화하는 인터넷 환경에서 경직되어 있거나 It is either rigid or rigid in the Internet environment that is newly changing every day.

고정되어 있으면 도태되기 때문에

변화에 유연하게 대처할 수 있는 Able to respond flexibly to change

유연성을 갖추라는 의미로 해석할 수 있을 것이다. It can be interpreted as meaning to have flexibility.

카카오는 생태계 경제를 지향하고 있다. Kakao is pursuing an ecosystem economy.

규모가 큰 회사가 힘을 이용해서 Large companies use their power

취사선택을 하는 구조가 아니라, It is not a structure of catering,

누구나 참여하고 수익을 배분하는 생태계 경제를 미래 비즈니스 An ecosystem economy in which everyone participates and distributes profits is the future business

경제의 모습으로 여기고 이를 위해 실천하고 있다. We see it as a form of economy and we are putting it into practice.

또한 모든 것과 연결하고 Also connect everything

모든 것과 소통하는 것을 목표로 삼고 있다. It aims to communicate with everything.

장소와 시간에 구애를 받지 않는 모바일 생태계를 이용하여 Using a mobile ecosystem that is not limited by place and time,

많은 사람들이 다양한 방법으로 참여하여 느리지만 Although many people participate in various ways, it is slow but

많은 이들과 함께 with many

높은 곳을 향하여 가겠다는 비전이 담긴 것이다. It contains a vision to go to a higher place.

이를 위해 카카오는 카카오링크와 같은 오픈 플랫폼을 제공하여 To this end, Kakao provides an open platform such as Kakao Link.

많은 이들이 자유롭게 참여함으로써 Many people are free to participate

함께 성장하는 모델을 제시하고 있다. We present a model for growing together.

네이버는 끈기와 집착으로 Naver is based on persistence and obsession.

똘똘 뭉친 기업이라 할 수 있다. It can be said that it is a well-established company.

프랑스어 네이버 사전을 개발할 때는 프랑스어를 When developing the French Naver Dictionary,

모르는 직원들이 프랑스어를 배우는 일을 먼저 시작했으며, Unfamiliar employees started learning French,

네이버 메인 화면에 아주 작은 오타나 A very small typo on the Naver main screen

오류를 용납하지 않는다. Do not tolerate errors.

그리고 네이버 지도의 높은 질을 유지하기 위해 And in order to maintain the high quality of Naver Map

하루 평균 1000개 이상의 변동 More than 1000 fluctuations on average per day

사항과 고객 문의를 신속, promptly respond to matters and customer inquiries;

정확하게 처리하기 위해 노력한다. Strive to do it correctly.

플랫폼 기업답게 누구보다 데이터를 중요하게 여겨 As a platform company, we value data more than anyone else

누구나 손 쉽게 접근할 수 있는 지식 Anyone can easily access knowledge

백과를 개발했으며 이 방대한 양의 데이터를 보관할 수 있도록 We have developed an encyclopedia to keep this vast amount of data

축구장 7배 크기의 하드웨어 데이터센터를 만들었다. We built a hardware data center seven times the size of a soccer field.

카카오는 4-2법칙을 활용한다.

하나의 프로젝트를 수행할 때 when working on a project

4명의 직원이 2달간 개발한다는 법칙이다. The rule is that 4 employees develop for 2 months.

이는 카카오톡 개발할 때에도 적용된 방법이다. This method was also applied when developing KakaoTalk.

필요한 프로젝트를 신속하게 판단하고 Quickly determine the project you need

이에 맞는 조직을 구성하여 Form an organization that suits you

개발에 필요한 환경을 갖춘다. 아울러 Provide the necessary environment for development. together

2달이라는 기한을 주어 성과를 검증하고 Give the deadline of 2 months to verify the results

2달동안 성과가 나지 않으면 과감히 프로젝트를 접는다. If there are no results for two months, the project is boldly closed.

이 4-2

법칙은 역량을 낭비하지 않을 수 있는 데다가 The law may not waste power, and

시간까지 아낄 수 있기 때문에 because it can save time

인력과 자본 등에 한계가 있는 카카오 같은 벤처 Ventures like Kakao with limitations in manpower and capital

기업에서는 유용하다.

최근 생겨나는 많은 벤처 기업들이 그러하듯 As is the case with many new ventures

네이버와 카카오도 수평적, 실력 위주의 Naver and Kakao are also horizontal and skill-oriented

조직문화를 가지고 있다. It has an organizational culture.

특히 네이버는 개인의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 In particular, Naver is committed to helping individuals fully demonstrate their capabilities.

엔지니어들이 일하기 좋은 환경과 조직 A good environment and organization for engineers to work

문화를 만들기 위해 애쓴다.

네이버 사옥 ‘그린 팩토리'도

직원들이 몰입할 수 있는 최적의 환경을 만들기

위해 고심 끝에 나온 결과물이다.

커뮤니케이션 및 공용공간을 각 층의 입구에 둠으로써

사람들이 일상적으로 지나가게끔 함으로써

더 많은 만남과 소통이 일어나게 만들었고

직원들이 업무에 집중할 수 있도록

업무 공간은 떨어뜨려 놓았다.

카카오의 직원들은 사장(이제범 대표)을 JB라고 부른다.

또한 김범수 의장을 의장님이 아닌 브라이언이라고 부른다.

직급을 붙여 부르면 경직되고 자유롭게

의견을 말할 수 없다는 의미에서 편하게 부르고 있다.

또 카카오라는 이름도

사내에서 브레인 스토밍과 투표를 통해서 뽑았다.

이렇듯 누구든지 편하게 자신의 의견을 말할 수 있고

소통할 수 있는 카카오의

유연한 환경이 지금의

카카오를 높은 자리까지 이끌었다.

이제 이 두 회사는 더 큰 미래를 꿈꾸고 있다.

카카오톡은 글로벌 가입자 1억명을 꿈꾸며

전 세계를 연결하는 진정한

소셜 허브를 위해 노력하고 있으며

네이버는 글로벌 기술 기업으로서

미래 사업인 AI 분야와 콘텐트 분야에 투자하고

개발에 힘쓰고 있다.

이들의 앞으로의 행보가 기대된다.