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Ted Talk en français, 14b. Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée. Partie2/2.

14b. Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée. Partie2/2.

Eh bien c'est grâce à ces expérimentations, à ces erreurs, que nous avons commencé à comprendre les clés d'une entreprise libérée.

Une entreprise libérée, c'est d'abord des humains rassemblés autour d'une cause. On croit aux mêmes choses, on a la même mission et les mêmes valeurs : Travaillons ensemble.

La mission, c'est ça le nouvel actionnaire.

On travaille à son service, et toutes les décisions, même les augmentations de salaires, sont prises en la gardant en tête. C'est aussi avec la mission qu'on choisit nos clients par exemple, ou qu'on décide des nouveaux services à lancer. À partir de là, on a une mission, on sait où on va.

Mais comment on s'organise ?

On a vu qu'on avait tous besoin de leadership, alors on est revenu à une définition du leadership qui nous plaisait bien. C'est quoi, un leader ? Eh bien un leader, c'est quelqu'un que les gens décident de suivre. Alors on a simplement proposé à chacun de dire qui il suivait. Et ça a donné ça. Fini la pyramide, chacun choisit. Le leader varie en fonction des projets et des collègues, les gens sont liés par des engagements les uns envers les autres, des relations de mentors, et par de la confiance par défaut.

D'une hiérarchie de pouvoir, on passe à une structure d'influence.

D'ailleurs on n'a rien inventé.

Au lieu de relations fixées par une pyramide, on a simplement révélé des relations naturelles.

À ce moment-là, on a une mission, on sait où on va, on sait comment on s'organise, mais comment on avance ? Eh bien, on travaille d'où on veut, quand on veut, sur les sujets qu'on choisit. On s'« auto-gère », et on raconte régulièrement ce qu'on fait. Raconter régulièrement ce qu'on fait, c'est important.

Ça permet de créer de la confiance, et ça permet aussi de se synchroniser.

Anaïs a décidé de travailler chez elle, elle informe ses collègues. Et comme on se fait confiance, elle se permet même une petite blague. Cette expérience, elle est tirée de Google+ : Google+, c'est notre outil transparence, cette transparence qui a permis la régulation des salaires, ou qui permet de se synchroniser. Mais on a découvert une utilisation encore plus intéressante : on y partage nos doutes, nos soucis du quotidien.

C'est là où moi par exemple je peux dire :

« Désolé les gars, j'ai raté le réveil.

» Oui, ça arrive encore. On y partage aussi nos joies, nos succès, et nos photos de chats. Vous imaginez, vous, envoyer une photo de chat par mail à votre CEO ? Eh bien grâce à Google+, on a révélé une forme d'intelligence qui est encore assez peu utilisée en entreprise, l'intelligence émotionnelle.

On raconte pas seulement ce qu'on fait, on dit comment on se sent, ce qu'on aime.

Chaque personne peut montrer de la sympathie, de l'empathie les uns envers les autres, et chaque personne peut suivre ses sentiments, et devenir un capteur de l'humeur de l'entreprise.

Chaque personne peut enfin commencer à retirer son masque, et à devenir lui-même.

Par cette utilisation particulière, libérée,

Google+, c'est devenu notre outil humain, notre réseau social.

Ces quelques clés nous ont permis de comprendre comment fonctionne une entreprise libérée.

Et vous avez sûrement remarqué, ces clés, c'est pas des « process.

» Aujourd'hui on parle beaucoup de l'entreprise libérée. On en parle sur Arte, les articles fleurissent dans les hebdomadaires de management, les débats s'accumulent. Et dans ces reportages, ces articles, ces débats, une question revient sans cesse : Est-ce que ça marche ?

Eh bien, c'est à cette entreprise libérée-là que je ne crois pas.

Celle qu'on vulgarise, qu'on transforme en clichés, en « process », en titres vendeurs, « la fin des managers » par exemple, celle qu'on juge uniquement suivant ses bénéfices et sa croissance. La libération d'une entreprise, c'est pas un énième « process » de management qui va miraculeusement tout changer.

Alors oui pour qu'elle se passe, il faut qu'elle soit décidée par le management.

C'est d'ailleurs la dernière décision stratégique qu'on prend. Et évidemment il suffit pas de la décréter pour qu'elle se passe. C'est plus qu'une décision, ça demande une motivation intime de la part d'un fondateur. C'est accepter de montrer de la fragilité, C'est être capable de dire : « J'ai fait une erreur. » C'est aussi accepter de prendre de la distance avec les bénéfices, la croissance, ou le taux de départs volontaires. Parce qu'une démission, eh bien, ça peut être une bonne nouvelle, si ça permet d'initier une libération individuelle, si la personne qui s'en va décide de poursuivre notre mission par d'autres moyens.

Un conflit interne, c'est une opportunité pour chacun de partager ses doutes, et d'avancer vers plus d'intégrité.

Libérer une entreprise, ça demande à chacun des individus de l'entreprise de se libérer d'habitudes prises et apprises, de mettre les sentiments, le ressenti, la responsabilité individuelle et collective sur le devant de la scène.

Alors là, vous allez me dire : « Mais moi, j'ai pas envie de ça.

» Et pourtant, je peux pas m'empêcher de vous le souhaiter. L'entreprise à laquelle je crois, c'est une entreprise qui permet aux individus de s'affranchir d'un certain mode d'organisation et de relation. Et par ce biais, ça permet une certaine forme de libération. Alors aujourd'hui, l'entreprise libérée, c'est encore assez marginal.

C'est trop marginal à mon goût.

Mais je pense qu'il y a beaucoup de choses à apprendre de cette expérimentation grandeur nature, que nous sommes de plus en plus nombreux à mener. Quel que soit le service, le département finalement quelle que soit l'échelle, on peut expérimenter, et ouvrir la porte d'une entreprise où chacun, chaque jour, peut décider d'être plus sage, plus libre, et plus heureux.

Merci.

(Applaudissements)


14b. Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée. Partie2/2. 14b. Warum ich nicht an das "befreite Unternehmen" glaube. Teil2/2. 14b. Why I don't believe in the free enterprise. Part2/2. 14b. Por qué no creo en la libre empresa. Parte 2/2. 14b. 제가 자유 기업을 믿지 않는 이유. 파트 2/2. 14b. Waarom ik niet geloof in het vrije ondernemerschap. Deel 2/2. 14b. Dlaczego nie wierzę w wolną przedsiębiorczość. Część 2/2. 14b. Porque é que eu não acredito na livre iniciativa. Parte 2/2. 14b. Varför jag inte tror på den fria företagsamheten. Del 2/2. 14b.为什么我不相信自由企业。第 2/2 部分。 14b.為什麼我不相信自由企業。第2/2部分。

Eh bien c'est grâce à ces expérimentations, à ces erreurs, que nous avons commencé à comprendre les clés d'une entreprise libérée. Well, it is thanks to these experiments, to these errors, that we began to understand the keys of a liberated company.

Une entreprise libérée, c'est d'abord des humains rassemblés autour d'une cause. A liberated company is first and foremost humans gathered around a cause. 一个自由的公司首先是围绕一个事业聚集的人。 On croit aux mêmes choses, on a la même mission et les mêmes valeurs : Travaillons ensemble. We believe in the same things, we have the same mission and the same values: Let's work together. 我们相信同样的事情,我们有同样的使命和同样的价值观:让我们一起努力。

La mission, c'est ça le nouvel actionnaire. The mission is the new shareholder. La misión es el nuevo accionista. 使命是新股东。

On travaille à son service, et toutes les décisions, même les augmentations de salaires, sont prises en la gardant en tête. Man arbeitet in ihrem Dienst und alle Entscheidungen, selbst Gehaltserhöhungen, werden mit ihr im Hinterkopf getroffen. We work for him, and all decisions, even wage increases, are taken with him in mind. 我们为她工作,所有的决定,甚至加薪,都是以她为中心的。 C'est aussi avec la mission qu'on choisit nos clients par exemple, ou qu'on décide des nouveaux services à lancer. It is also with the mission that we choose our customers for example, or that we decide new services to launch. 例如,我们选择客户或决定推出新服务也与使命有关。 À partir de là, on a une mission, on sait où on va. From there, we have a mission, we know where we are going. A partir de ahí, tenemos una misión, sabemos hacia dónde vamos. 从那里,我们有一个使命,我们知道我们要去哪里。

Mais comment on s'organise ? But how are we organized? Pero, ¿cómo nos organizamos? 但是我们如何组织自己呢?

On a vu qu'on avait tous besoin de leadership, alors on est revenu à une définition du leadership qui nous plaisait bien. We saw that we all needed leadership, so we came back to a definition of leadership that we liked. 我们看到我们都需要领导力,所以我们回到了我们真正喜欢的领导力定义。 C'est quoi, un leader ? What is a leader? ¿Qué es un líder? 什么是领导者? Eh bien un leader, c'est quelqu'un que les gens décident de suivre. Well, a leader is someone that people decide to follow. Bueno, un líder es alguien a quien la gente elige seguir. 好吧,领导者是人们选择追随的人。 Alors on a simplement proposé à chacun de dire qui il suivait. So we simply suggested everyone to tell who he was following. Así que simplemente les pedimos a todos que dijeran a quién seguían. 所以我们只是让每个人说出他们关注的人。 Et ça a donné ça. And that gave that. Y dio eso. 它给了这个。 Fini la pyramide, chacun choisit. Finish the pyramid, everyone chooses. 没有更多的金字塔,每个人都选择。 Le leader varie en fonction des projets et des collègues, les gens sont liés par des engagements les uns envers les autres, des relations de mentors, et par de la confiance par défaut. Die Führungsperson variiert je nach Projekt und Kollegen, die Menschen sind durch Verpflichtungen gegenüber einander, Mentorenbeziehungen und durch Standardvertrauen miteinander verbunden. The leader varies according to projects and colleagues, people are bound by commitments to each other, relationships of mentors, and by default trust. 领导者因项目和同事而异,人们受到相互承诺、导师关系和默认信任的约束。

D'une hiérarchie de pouvoir, on passe à une structure d'influence. From a hierarchy of power, we move to a structure of influence. 从权力等级,我们转向影响力结构。

D'ailleurs on n'a rien inventé. Besides, we did not invent anything. Además, no hemos inventado nada. 此外,我们没有发明任何东西。

Au lieu de relations fixées par une pyramide, on a simplement révélé des relations naturelles. Instead of relations fixed by a pyramid, we have simply revealed natural relations. 不是由金字塔固定的关系,而是简单地揭示自然关系。

À ce moment-là, on a une mission, on sait où on va, on sait comment on s'organise, mais comment on avance ? At that moment, we have a mission, we know where we are going, we know how we organize ourselves, but how do we go? 在那一点上,我们有一个使命,我们知道我们要去哪里,我们知道我们如何组织自己,但我们如何前进? Eh bien, on travaille d'où on veut, quand on veut, sur les sujets qu'on choisit. Well, we work where we want, when we want, on the topics we choose. 好吧,我们在我们想要的地方、我们想要的时间、我们选择的主题上工作。 On s'« auto-gère », et on raconte régulièrement ce qu'on fait. We "self-manage", and we regularly tell what we do. 我们“自我管理”自己,我们经常谈论我们所做的事情。 Raconter régulièrement ce qu'on fait, c'est important. It is important to tell what we do regularly. 定期报告我们所做的事情很重要。

Ça permet de créer de la confiance, et ça permet aussi de se synchroniser. It creates trust, and it also allows you to synchronize. Ayuda a generar confianza y también ayuda a sincronizar. 它有助于建立信任,也有助于同步。

Anaïs a décidé de travailler chez elle, elle informe ses collègues. Anaïs decided to work at home, she informed her colleagues. Anaïs ha decidido trabajar desde casa, informa a sus compañeros. Anaïs 决定在家工作,她告诉她的同事。 Et comme on se fait confiance, elle se permet même une petite blague. And as we trust, she even allows herself a little joke. 由于我们彼此信任,她甚至给自己开了个小玩笑。 Cette expérience, elle est tirée de Google+ : Google+, c'est notre outil transparence, cette transparence qui a permis la régulation des salaires, ou qui permet de se synchroniser. This experience, it is taken from Google+: Google+, it is our tool transparency, this transparency which allowed the regulation of the wages, or which makes it possible to be synchronized. 这种经验来自 Google+:Google+ 是我们的透明度工具,这种透明度允许调节工资,或者允许我们同步。 Mais on a découvert une utilisation encore plus intéressante : on y partage nos doutes, nos soucis du quotidien. But we discovered an even more interesting use: we share our doubts, our daily worries. 但我们发现了一个更有趣的用途:我们分享我们的疑虑,分享我们的日常忧虑。

C'est là où moi par exemple je peux dire : This is where, for example, I can say: Aquí es donde, por ejemplo, puedo decir: 例如,这就是我可以说的地方:

« Désolé les gars, j'ai raté le réveil. "Tut mir leid, Leute, ich habe den Wecker verpasst. "Sorry guys, I missed the alarm clock. “对不起,我错过了闹钟。

» Oui, ça arrive encore. Yes, it still happens. Sí, todavía sucede. 是的,它仍然会发生。 On y partage aussi nos joies, nos succès, et nos photos de chats. We also share our joys, our successes, and our photos of cats. 我们还分享我们的快乐、成功和猫的照片。 Vous imaginez, vous, envoyer une photo de chat par mail à votre CEO ? You imagine, you send a picture of chat by email to your CEO? 你能想象通过电子邮件向你的 CEO 发送一张猫的照片吗? Eh bien grâce à Google+, on a révélé une forme d'intelligence qui est encore assez peu utilisée en entreprise, l'intelligence émotionnelle. Well thanks to Google+, we have revealed a form of intelligence that is still quite little used in business, emotional intelligence. 好吧,多亏了 Google+,我们揭示了一种在商业中仍然很少使用的智能形式,即情商。

On raconte pas seulement ce qu'on fait, on dit comment on se sent, ce qu'on aime. We not only tell what we do, we say how we feel, what we love. 我们不只是告诉我们做什么,我们说我们的感受,我们喜欢什么。

Chaque personne peut montrer de la sympathie, de l'empathie les uns envers les autres, et chaque personne peut suivre ses sentiments, et devenir un capteur de l'humeur de l'entreprise. Each person can show sympathy and empathy to each other, and each person can follow their feelings, and become a sensor of the company's mood. 每个人都可以互相表达同情、同理心,每个人都可以追踪自己的感受,成为企业的情绪传感器。

Chaque personne peut enfin commencer à retirer son masque, et à devenir lui-même. Each person can finally begin to remove his mask, and become himself. 每个人终于可以开始摘下面具,成为自己。

Par cette utilisation particulière, libérée, By this particular use, released, 通过这种特殊的使用,解放了,

Google+, c'est devenu notre outil humain, notre réseau social. Google+ became our human tool, our social network. Google+ 已成为我们的人类工具,我们的社交网络。

Ces quelques clés nous ont permis de comprendre comment fonctionne une entreprise libérée. These few keys allowed us to understand how a liberated company works. 这几把钥匙让我们了解了一家自由的公司是如何运作的。

Et vous avez sûrement remarqué, ces clés, c'est pas des « process. And you must have noticed, these keys are not "processes. 你肯定已经注意到,这些键不是“进程”。

» Aujourd'hui on parle beaucoup de l'entreprise libérée. Today we talk a lot about the liberated company. 今天我们谈了很多关于解放企业的事情。 On en parle sur Arte, les articles fleurissent dans les hebdomadaires de management, les débats s'accumulent. We talk about it on Arte, the articles bloom in the management weeklies, the debates pile up. Hablamos de ello en Arte, los artículos florecen en los semanarios de gestión, los debates se acumulan. 我们在 Arte 上谈论它,管理周刊上的文章蓬勃发展,辩论不断积累。 Et dans ces reportages, ces articles, ces débats, une question revient sans cesse : Est-ce que ça marche ? And in these reports, these articles, these debates, a question keeps coming back: Does it work? 在这些报告、这些文章、这些辩论中,一个问题不断出现:它有效吗?

Eh bien, c'est à cette entreprise libérée-là que je ne crois pas. Well, it's to this liberated company that I do not believe. 嗯,这是我不相信的自由企业。

Celle qu'on vulgarise, qu'on transforme en clichés, en « process », en titres vendeurs, « la fin des managers » par exemple, celle qu'on juge uniquement suivant ses bénéfices et sa croissance. The one that is popularized, transformed into clichés, "process", vendor titles, "the end of managers" for example, the one judged only according to its profits and growth. 我们普及的一种,我们将其转化为陈词滥调,转化为“流程”,转化为销售头衔,例如“经理的终结”,我们仅根据其利润和增长来判断的一种。 La libération d'une entreprise, c'est pas un énième « process » de management qui va miraculeusement tout changer. The release of a company is not yet another "process" of management that will miraculously change everything. 公司的解放不是又一个奇迹般地改变一切的管理“过程”。

Alors oui pour qu'elle se passe, il faut qu'elle soit décidée par le management. So yes for it to happen, it must be decided by the management. 因此,是的,它必须由管理层决定。

C'est d'ailleurs la dernière décision stratégique qu'on prend. This is the last strategic decision we make. 这也是我们做出的最后一个战略决策。 Et évidemment il suffit pas de la décréter pour qu'elle se passe. And obviously it is not enough to decree it for it to happen. 显然,仅仅命令它发生是不够的。 C'est plus qu'une décision, ça demande une motivation intime de la part d'un fondateur. It's more than a decision, it requires an intimate motivation from a founder. 这不仅仅是一个决定,它需要创始人的亲密动机。 C'est accepter de montrer de la fragilité, C'est être capable de dire : « J'ai fait une erreur. It's accepting to show fragility, It's being able to say, "I made a mistake. 接受是表现脆弱,是能够说:“我犯了一个错误。 » C'est aussi accepter de prendre de la distance avec les bénéfices, la croissance, ou le taux de départs volontaires. It is also accepting to distance oneself from profits, growth, or the rate of voluntary departures. 与利润、增长或自愿离职率保持距离也是一种接受。 Parce qu'une démission, eh bien, ça peut être une bonne nouvelle, si ça permet d'initier une libération individuelle, si la personne qui s'en va décide de poursuivre notre mission par d'autres moyens. Because a resignation, well, that can be good news, if it allows to initiate an individual release, if the person who leaves decides to continue our mission in other ways. 因为辞职,嗯,这可能是个好消息,如果它允许启动个人解放,如果要离开的人决定以其他方式追求我们的使命。

Un conflit interne, c'est une opportunité pour chacun de partager ses doutes, et d'avancer vers plus d'intégrité. An internal conflict is an opportunity for everyone to share their doubts, and move towards more integrity. 内部冲突是每个人分享他们的疑虑并迈向更大诚信的机会。

Libérer une entreprise, ça demande à chacun des individus de l'entreprise de se libérer d'habitudes prises et apprises, de mettre les sentiments, le ressenti, la responsabilité individuelle et collective sur le devant de la scène. Freeing a business requires everyone in the company to free themselves from habits they have learned and to put feelings, feelings, individual and collective responsibility in the limelight. 解放公司需要公司中的每个人摆脱习得和习得的习惯,将感受、感受、个人和集体责任放在首位。

Alors là, vous allez me dire : « Mais moi, j'ai pas envie de ça. So, you'll say to me, "But I do not want that. 所以在那里,你会对我说:“但我不想要那样。

» Et pourtant, je peux pas m'empêcher de vous le souhaiter. And yet, I can not help but wish you. 然而,我不禁希望你如此。 L'entreprise à laquelle je crois, c'est une entreprise qui permet aux individus de s'affranchir d'un certain mode d'organisation et de relation. The company I believe in is a business that allows individuals to overcome a certain mode of organization and relationship. 我相信的公司是一家允许个人从某种组织和关系模式中解放出来的公司。 Et par ce biais, ça permet une certaine forme de libération. And through this, it allows some form of release. 通过这种方式,它允许某种形式的解放。 Alors aujourd'hui, l'entreprise libérée, c'est encore assez marginal. So today, the company released is still quite marginal. 所以今天,解放了的企业还是相当边缘化的。

C'est trop marginal à mon goût. It's too marginal for my taste. 这对我的口味来说太边缘了。

Mais je pense qu'il y a beaucoup de choses à apprendre de cette expérimentation grandeur nature, que nous sommes de plus en plus nombreux à mener. But I think there are many things to learn from this life-size experiment, which we are more and more numerous to carry out. 但我认为从这个真人大小的实验中可以学到很多东西,我们中越来越多的人正在进行这项实验。 Quel que soit le service, le département finalement quelle que soit l'échelle, on peut expérimenter, et ouvrir la porte d'une entreprise où chacun, chaque jour, peut décider d'être plus sage, plus libre, et plus heureux. Whatever the service, the department finally, whatever the scale, we can experiment, and open the door of a company where everyone, every day, can decide to be wiser, freer, and happier. 无论提供何种服务,无论部门最终规模如何,我们都可以进行试验,并为每个人每天都可以决定变得更聪明、更自由、更快乐的公司敞开大门。

Merci.

(Applaudissements)