Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

Prevodilac: Marija Jankovic Lektor: Stevan Radanovic

Већина нас у овој просторији данас, започнимо признајући да смо срећни.

Ми не живимо у свету

у коме су живеле наше мајке и наше баке,

где су избори каријере за жене били тако ограничени.

И ако сте у овој просторији данас,

већина нас одрасла је у свету

где имамо основна људска права.

Запањујуће, још увек живимо у свету

у коме их неке жене немају.

Све то на страну, ми и даље имамо проблем,

реалан проблем.

Проблем је следећи:

жене не достижу

врхунац било које професије

било где у свету.

Бројеви говоре сасвим јасно.

Од 190 светских вођа -

девет су жене.

Од свих чланова парламената у свету,

13 процената су жене.

У корпоративном сектору,

жене на врху,

шефови, чланови управног одбора -

максимално 15, 16 процената.

Ови бројеви не мењају се од 2002. године

и крећу се у погрешном смеру.

Чак и у свету непрофитних организација,

свету за који понекад мислимо

да га води више жена,

жене на врху: 20 процената.

Имамо, такође, још један проблем,

а то је да се жене сусрећу са тежим избором

између професионалног успеха и личне испуњености.

Скорашња студија у САД

показала је да, међу ожењеним вишим менаџерима,

две трећине ожењених мушкараца има децу,

а само једна трећина удатих жена има децу.

Пре пар година, када сам била у Њујорку,

склапала неки договор,

била сам у једној од оних фенси њујоршких канцеларија,

можете да замислите.

Дакле, на састанку сам - трочасовном састанку -

и два сата након почетка, неопходна је пауза

и сви устају,

док партнер који води састанак

почиње да изгледа веома постиђен.

И тада ја схватам да он не зна

где се налазе женски тоалет у његовој канцеларији.

Почињем да тражим погледом нераспаковане кутије,

закључујући да су се тек уселили, али не видим ниједну.

Питам: "Да ли сте се управо уселили овде?"

И он одговара: "Не, овде смо око годину дана".

Ја питам: "Да ли ми говорите

да сам једина жена

која је склапала неки договор у овој канцеларији у протеклој години?"

Погледао ме је и рекао:

"Да. Или можда једина која је морала да оде до тоалета."

(Смех)

Дакле, питање је,

како ћемо поправити ово?

Како мењамо ове бројеве на врху?

Како можемо то да променимо?

Желим да почнем рекавши,

причам о овоме -

о задржавању жена као радне снаге -

јер заиста мислим да је то решење.

У делу радне снаге са високом зарадом,

међу људима који завршавају на врху -

Fortune 500 CEO послова,

или у еквиваленту у другим индустријама -

проблем лежи у томе, убеђена сам,

да жене одустају.

Данас људи причају доста о овоме,

причају о стварима попут флексибилног радног времена и менторства

и програмима по којима би компаније требало да обучавају жене.

Не желим да причамо ни о чему попут тога данас -

иако је све то веома важно.

Данас желим да се фокусирам на то шта можемо учинити као индивидуе.

Какве поруке би требало саме себи да поручимо?

Које поруке поручујемо женама које раде са нама и за нас?

Које поруке поручујемо нашим ћеркама?

Сада на почетку, желим да будем јасна

да овај говор не доноси пресуде.

Не поседујем прави одговор;

чак ни за себе.

Отишла сам из Сан Франциска, где живим, у понедељак,

кретала сам авионом ка овој конференцији.

Моја ћерка, трогодишњакиња, када сам је оставила у обданишту,

урадила је читаво оно грљење ноге,

плачући, "Мама, не иди на авион".

Ово је тешко. Осећам се кривом понекад.

Не знам жену која,

код куће или на послу,

не осећа то понекад.

Дакле, не кажем да је задржавање на послу

права ствар за свакога.

Моја прича данас је о порукама

за оне који желе да остану у послу.

И мислим да постоје три такве поруке.

Прва, седите за столом.

Друга, начините свог партнера правим партнером.

И треће, не одлазите пре него што одете.

Број један: седите за столом.

Пре само пар недеља у Фејсбуку,

угостили смо веома високог званичника из владе,

који је дошао на састанак са директорима

из околине Силицијумске Долине.

И сви су сели за сто.

И ту су биле две жене које су путовале са њим

које су биле прилично дуго у његовом одељењу.

Рекла сам им нешто попут: "Седите за сто. Изволите, седите."

А оне су селе по страни.

Када сам била на завршној години колеџа,

похађала сам курс зван Европска интелектуална историја.

Зар не волите такве ствари на колеџу?

Волела бих да то могу да радим сада.

И похађала сам тај курс са својом цимерком, Кери,

која је тада била брилијантан студент књижевности

и касније постала брилијантан стипендиста на књижевности

и са мојим братом -

бистар момак, играч ватерпола и будући студент медицине,

студент друге године.

Нас троје смо похађали овај час заједно.

И онда је Кери прочитала све књиге

у оригиналу, на грчком и латинском,

ишла на сва предавања.

Ја сам прочитала све књиге на енглеском

и ишла на већину предавања.

Мој брат је мало заузет;

прочитао је једну од дванаест књига

и отишао на неколико предавања.

Умарширао је у нашу собу

неколико дана пре испита да га упутимо.

Нас троје одлази на испит заједно и седамо.

И седимо тамо три сата -

са нашим малим плавим свескама - да, толико сам стара.

Излазимо, погледамо се и питамо се: "Како сте ви урадили?"

Кери каже: "Брате, мислим да нисам заиста приказала главну поенту

хегеловске дијалектике."

Ја кажем: "Боже, заиста бих желела да сам заиста повезала

Џон Локову теорију имања са филозофима који су уследили."

Мој брат каже:

"Добио сам најбољу оцену у групи."

"Ти си добио најбољу оцену у групи?

Ти не знаш ништа."

Проблем са овим причама

је да показују оно што показују подаци:

жене систематски потцењују своје способности.

Уколико испитате мушкарце и жене,

и питате их питања о потпуно објективном критеријуму попут ГПА оцена,

мушкарци ће погрешити малко навише,

а жене малко наниже.

Жене не преговарају за себе у послу.

Студија из последње две године

о људима који улазе у посао са факултета

показује да 57 процената момака улази у посао -

или мушкараца, претпостављам -

преговарајући о својој првој плати,

док то чини само седам посто жена.

И најважније,

мушкарци приписују своје успехе себи,

а жене их приписују спољашњим факторима.

Уколико питате мушкарце због чега су урадили добар посао,

они ће рећи: "Ја сам предобар.

Очигледно. Зашто уопште питаш?"

Уколико питате жене због чега су урадиле добар посао,

оне ће рећи да им је неко помогао,

да им се посрећило, да су радиле заиста пуно.

Због чега је то битно?

Веома је битно

јер нико не долази до канцеларије у углу

седећи са стране, а не за столом.

И нико не добија унапређење

ако не мисли да заслужује свој успех,

или ако чак ни не разуме сопствени успех.

Волела бих да су решења лака.

Волела бих када бих могла да само одем и кажем свим младим женама за које радим,

свим тим предивним женама,

"Верујте у себе и преговарајте за себе.

Поседујте сопствени успех."

Волела бих да то могу да кажем својој ћерки.

Али није тако једноставно.

Због тога што подаци, између осталог, показују

да су успех и одобравање

позитивно корелисани за мушкарце

и негативно корелисани за жене.

Сви климају главом,

јер сви знамо да је ово истина.

Постоји веома добра студија која показује ово заиста добро.

Постоји чувена студија Пословне школе на Хардварду

о жени по имену Хајди Розен.

Она је радник у компанији

у Силицијумској Долини

и користи све своје контакте

да постане веома успешни инвеститор.

Године 2002. - не тако давно -

један професор, тада на Колумбија Универзитету,

узео је тај случај и начинио га Хајди Розен.

Дао је тај случај - оба случаја -

двема групама студената.

Променио је тачно једну реч:

Хајди у Хауард.

Али та једна реч начинила је значајно велику разлику.

Затим је испитивао студенте.

Добре вести су биле да су студенти, мушкарци и жене,

сматрали Хајди и Хауарда истоветно компетентнима,

што је добро.

Лоше вести су да су сви волели Хауарда.

Он је био сјајан момак, желите да радите за њега,

желите на пецање са њим.

Али Хајди? Не баш.

Она је помало окренута себи. Мало политичарска.

Нисте сигурни да бисте волели да радите за њу.

Ово је компликација.

Морамо да кажемо својим ћеркама и својим колегама,

морамо да кажемо нама самима да верујемо да смо добили десетку,

да тежимо унапређењу,

да седимо за столом.

И то морамо учинити у свету у коме ће

за њих постојати жртве које ће начинити,

док за њихову браћу неће.

Најтужнија ствар у целој причи је да је заиста тешко запамтити ово.

Испричаћу и једну причу због које сам сама заиста постиђена,

али мислим да је важна.

Држала сам говор у Фејсбуку недавно

око стотини запослених.

Неколико сати касније, млада жена која ради тамо

седела је за мојим малим столом

и хтела је да прича са мном.

Рекла сам ок, села је и причале смо.

Рекла је: "Научила сам нешто данас.

Научила сам да морам да дижем своју руку."

Питала сам је: "На шта мислиш?"

Рекла је: "Па, држали сте говор

и рекли сте да ћете одговорити на још два питања.

Моја рука је била подигнута као и многе друге

и одговорили сте на још два питања.

Спустила сам своју руку, а приметила сам да су то урадиле и све остале жене.

А Ви сте одговорили на још питања,

само од мушкараца."

Помислила сам за себе,

ох, ако ја, којој је стало до овога, очигледно,

држи овај говор,

током говора, нисам ни приметила

да су руке мушкараца још увек подигнуте,

а женске нису,

колико смо добри

као менаџери својих компанија и организација

у примећивању да мушкарци теже за могућностима

више него жене?

Морамо довести жене да седе за столом.

(Аплауз)

Порука број два:

начините свог партнера правим партнером.

Постала сам убеђена да смо више напредовали у послу

него код куће.

Подаци ово показују веома јасно.

Ако жена у мушкарац раде пуно радно време

и имају дете,

жена ради дупло више кућних послова него мушкарац

и жена ради три пута више

послова око детета.

Дакле, она има три или два посла,

а он један.

Ко мислите да испада када је потребно да неко буде више код куће?

Узроци овоме су веома компликовани

и немам времена да улазим у то.

И не мислим да су недељно гледање фудбала

и генерална лењост узроци.

Мислим да су узроци компликованији.

Мислим да, као друштво,

правимо већи притисак на наше дечаке да успеју

него на наше девојчице.

Знам мушкарце који остају код куће

и раде код куће да подрже своје жене са каријерама.

И тешко је.

Када одем на Мама-и-ја ствари

и видим оца тамо,

примећујем да остале маме

не сарађују са њим.

И то је проблем,

јер морамо то начинити једнако важним послом -

зато што је најтежи посао на свету - посао код куће

за људе оба пола,

ако желимо да изједначимо ствари и пустимо да жене остану у послу.

(Аплауз)

Студије показују такође да домаћинства са једнаким зарадама

и једнаком одговорношћу

такође имају и преполовљену стопу развода.

И ако то није довољно добра мотивација за све,

такође имају више -

како то да кажем на овој позорници? -

такође се познају боље у библијском смислу.

(Одобравање)

Порука број три:

не одлазите пре него што одете.

Мислим да постоји веома дубока иронија

у чињеници да акције које жене предузимају -

и ово видим све време -

са циљем остајања у послу,

заправо воде до њиховог одласка са посла.

Ево шта се догађа:

заузети смо; сви су заузети; жена је заузета.

И она почиње да размишља о рађању детета.

Од момента када она почне да размишља о рађању детета,

размишља и о прављењу простора за то дете.

"Како то да уклопим у све остало чиме се бавим?"

И буквално од тог момента,

она више не диже своју руку,

не тражи унапређење, не преузима нови пројекат,

она не каже: "Ја, ја желим то да радим."

Почиње да се повлачи.

Проблем је да,

рецимо да затрудни баш тог дана -

девет месеци трудноће, три месеца породиљског одсуства,

шест месеци да одахне.

Унапред две године,

веома често, као што сам приметила,

жене почињу да размишљају о овоме доста раније -

када се вере, када се удају,

када почну да размишљају о покушавању да добију дете,

што може да потраје.

Једна жена је дошла да прича са мном о овоме

и бацила сам поглед на њу - изгледала је доста младо.

И питала сам је: "Дакле, ти и твој муж размишљате о добијању детета?"

Она је рекла: "А не. Нисам удата."

Није чак ни имала дечка.

Рекла сам јој: "Размишљаш о овоме

једноставно прерано."

Али поента је оно шта се дешава

једном када започнете тихо повлачење?

Свако ко је пролазио кроз ово -

а могу вам рећи, једном када имате дете код куће,

посао боље да је заиста добар да му се вратите,

јер је тешко оставити то дете код куће -

ваш посао мора да буде изазов.

Мора да буде задовољавајућ.

Морате осећати да правите разлику.

Ако пре две године нисте добиле унапређење,

а неки тип до вас јесте,

ако сте пре три године

престале да тражите нове могућности,

досадиће вам,

јер је требало да држите стопало на гасу.

Не одлазите пре него што одете.

Останите.

Држите своје стопало на гасу

до последњег дана пре него што одете

на паузу због детета -

и тада донесите своје одлуке.

Не доносите одлуке сувише унапред,

посебно оне које нисте ни свесни да их правите.

Моја генерација неће заиста, тужно,

променити бројеве на врху.

Једноставно се не померају.

Нећемо достићи то да 50 процената популације -

у мојој генерацији неће бити 50 процената људи

на врху било које индустрије.

Али верујем да будуће генерације то могу.

Верујем да би свет који би покретало,

где би пола наших земаља и пола наших компанија,

водиле жене, био бољи свет.

И то није само зато што би људи знали где је женски тоалет,

иако би то било заиста од помоћи.

Мислим да би то био бољи свет.

Имам двоје деце.

Имам петогодишњег сина и двогодишњу ћерку.

Желим да мој син има избор

да допринесе потпуно и на послу и у кући,

а желим за своју ћерку да има шансу

да не само постигне,

већ да њена постигнућа буду одобравана.

Хвала.

(Аплауз)