The 7 Habits Of Highly Effective People (1989) (2)
要 达成 这点 ，你 必须 打破 你 个人 需求 的 结构 与 安全感 ，要花费 共同 的 时间 进行 一场 冒险 ，此时 的 成果 应该 是 你 能 控制 和 接受 的。
你 需要 更 多 的 自信 做 这件 事 ，更 重要 的 是 信任 ，比起 只有 一个 人 ，很多 人 的 加入 能 把 事情 做 得 更好。
当 大家 协同 合作 ，就 能 彼此 倾听 对方 ，试着 知道 对方 如何 看待 世界 ，然后 把 事情 做 得 更好。
如果 互助 与 信任 的 环境 可以 实现 ，人们 就 能 成熟 行动 ，会试 着 理解 他人 ，并 投资 于 关系 的 建立。
我们 几乎 不 可能 知道 结果 为何 ，而且 工作 经常 是 一团 混乱 ，不必 因此 担心 ，你 反而 必须 了解 ，最后 的 结果 不会 是 一个 人 造成 的。
本书的主要思想：
真正 有效 能 指 的 是 要 清楚 知道 你 想 做 的 事 ，并 将 你 的 目标 积极主动 付诸实践。 最好 的 方式 是 试 着 与 他人 协同 合作 ，投资 在 关系 的 建立 上 ，并 生活 于 平衡 之中。
如何 持衡 的 改变 ，并 长期保持 生产力？
– 关注 于 品德 ，而 非 行为
– 在 品德 下功夫 ，指 的 是 匹配 共同 真理 的 思维 定式
– 如果 你 要切 东西 的话 ，请 「把 刀 磨利」
如何 做 大事 ，并 有效率 地 改变 周遭 的 世界？
– 「积极主动 」，掌握 自己 的 人生
– 一 开始 就要 思考 结束 ，「如果 要 做 一些 事 ，你 需要 长期 目标 和 使命 宣言」
– 要 达到目标 ，你 要 在 做 之前 ，先 清楚 在 内心 演练 一遍
– 如果 要 达到 真正 有效率 ，「要事 第一」
如何 以 有效 的 方式 与 他人 协同 合作？
– 「双赢 思维 」，可以 拿到 一块 蛋糕 ，也 能 建立 持久 的 关系
– 与 他人 建立 牢固 的 关系 ，就 像 投资 情绪 银行帐户 一样
– 若 要 影响 他人 ，「先 尝试 了解 ，然后 才能 理解」
– 「统合 综效 」是 善待 他人 ，并试 着 理解 他人
