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TEDx Taiwan, 把握每個人生機會 創造自我高峰 | 莊淑芬 Shenan Chuang | TEDxTaip… – Text to read

TEDx Taiwan, 把握每個人生機會 創造自我高峰 | 莊淑芬 Shenan Chuang | TEDxTaipei

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把握 每個 人生 機會 創造 自我 高峰 | 莊淑芬 Shenan Chuang | TEDxTaipei

其實 呢 , 這麼 多年 的 職業生涯 , 我 有 一個 體會 , 就是說 我們 的 這個 世界

幫 我們 每 一個 人 的 人生 , 打造 了 一條 長廊

廊 的 兩旁 , 有 各式各樣 的門

有的門 , 像 我 一樣 就是 要 跳過

有的門 , 打不開 有的門 , 你 要 推門而入

那 我 的 經驗 就是說 , 你 推門 之後 大概 有 兩種 情形

一種 是 喜歡 的 , 一種 是 不 喜歡 的 , right ( 對 吧 )?

喜歡 的 你 會 好好 把握 , 我 啦 , 我 說 我 !

好好 把握 、 發揚光大 , 珍惜

不 喜歡 的 我 實在 是 無法忍受 , 我 就 動手 改變

至少 我 是從 過去 走 到 現在 , 面對 人生

所以 我 建議 各位 年輕 的 朋友 ,

你們 可以 想想看 三件 你 不 喜歡 的 事情

然後 呢 , 設法 動手 去 改變

不過 , 不要 現在 想 你們 現在 要 聽 我 說 哈

這 一次 , 我們 活動 的 主題 叫 Big Bang ( 大 爆炸 )

我 的 人生 啊 , 經過 很 多次 的 Big Bang

其中 包括 三次 全球 不景氣 ,

還有 我 12 年 轉到 中國 大陸 , 工作 的 經驗

我 的 第一次 Big Bang 是 我 在 學生 時代

啊 , 家裡 發生 財務危機 , 我差 一點點 輟學

所以 就 逼 得 我 拿 獎學金 、 打工 , 賺取 學費 跟 生活費

有 一句 話 叫做 " 理想 很 豐滿 , 現實 很 骨感 。"

我 在 十八歲 的 時候 就 領教 到 了

所以 呢 , 我 是 憑 著 自己 的 力量 , 然後 把 大學 念完

念完 之後 , 沒想到 迎來 第二次 的 Big Bang

我 大學畢業 就 碰到 全球 石油危機

通貨膨脹 , 所以 薪水 就 剛好 減半

我 在 貿易界 一年 換了 三個 工作

意識 到 我們 的 工作 呢 必須 按照 自己 的 興趣 去 尋找

我 當時 呢 想 說 新聞 就是 最愛 , 廣告 才 是 其次

所以 我 寄 了 很多 履歷表 , 到處 去 考試 ,

都 鍛羽 而 歸 , 新聞 工作 不得 其門 而入 。

後來 才 用 英文 助理 的 名義 , 踏進 了 廣告界

我 從 到 美國 學校 門口 遞 名片 , 找 廣告 模特兒 ,

整理 會議室 , 到 印刷廠 看 打樣 , 還貼 雜誌 的 商偽 貼紙

開始 我 的 廣告人 生涯

我 1985 年 的 時候 踏進 台灣 奧美

1990 年 到 倫敦 奧美 工作

那 一年 , 碰到 倫敦 不景氣

大 裁員 , 好家 在 , 我 剛好 置身事外 哈

不過 就 剛好 讓 我 這個 工作狂 了解 獨立 生活 的 重要性

我 在 2003 年 的 時候 轉到 中國 大陸 工作

迎面而來 又 是 一個 Big Bang, 這次 有 一個 英文名字 叫做 SARS

大家 還 記得 嗎 ? 記得 的話 , 年紀 跟 我 差不多 哈

那次 的 那個 Big Bang 呢

就是 市場 上 除了 那個 口罩 啊 暢銷 之外

所有 的 生意 停擺

我 , 我 覺得 哦 啊 好 痛苦 啊

所以 呢 , 我 就 乘機 呢

帶領 , 團隊 , 南征北討 , 也 正 對 内部 啊

度過 了 我 在 中國 最 艱苦 的 一年

接著 呢 2008

北京奧運

公司 呢 很 順利

真的 成長 , 所以 我 暗自 竊喜

這個 一切 都 很 平順 啦

2009 年

世界 金融 海嘯 爆發 了

我 在 想 怎 麽 那 麽 倒霉 啊

結果 呢

我們 那 一次 呢 就 再接再厲

我們 分享 了 世界 經驗 的 一些 小冊子

然後 跟 客戶 提供 一些 怎 麽 樣

怎 麽 樣去 抵抗 這種 經濟衰退 的 一些 行銷 的 竅 訣

然後 跟 顧客 度過難關

我 記得 Peter Truckers 管理 大師 講過

人生 必去 經過 三次 全球 不景氣

各位 才 算 成熟

按照 他 的 理論

那 我 就是 熟透 了

( 觀衆 笑 )

所以 後來 呢 我 總是 跟 年輕 的 朋友 講

就是 , 不管 你 在 什 麽 行業

面對 任何 工作

再 微小 , 你 都 不要 拒絕

因爲 你 不 知道 那個 工作 後面 帶來 的 機會

事情 再 困難

也 不要 退縮

因爲 困難 的 事情 可以 拓展 你 全面 的 能量

我 的 起步 階段 一點 都 不 順暢

充滿 挫折

可是 我 現在 想一想 很 高興 新聞 拒絕 了 我 ,

讓 我 撬開 了 廣告 的 大門

還有 一個 問題

就是 常常 我們 在 人生

尤其 是 在 職場 會 面臨 著 不同 的 選擇

到底 呢 我們 需要 去 大國 當 宰相

或者 是 小國 稱王

我 的 定義 是 這樣

大國 呢 就是 , 也 可能 是 跨過 企業 , 規模 比較 大

你 就是 專業 經理人

小國 呢 就是 你 自己 創業 , 你 就是 老闆

我 的 經驗 是 這樣

當 , 啊 , 到 大國 當 宰相

有點像 我 一樣 哈

就是 他 是 可以 , 你 可以 看到 很多 國際 事業

比較 見識 多廣

它 的 缺點 就是 公公 婆婆 很多

你 的 報告 系統 非常 的 繁複

很多 人 點頭 , 對 不 對

小國 呢 也 就是 創業 , 你 就是 老闆

你 可以 決定 一切

其實 這 兩個 沒有 什 麽 對錯

就 不同 的 選擇

你 也 可以 先當 宰相 再 去當 國王

我 想 , 這 幾年

科技 呢 强迫 很多 行業 轉型

包括 廣告業

科技 呢 也 製造 了 很多 年輕 的 CEO

我 現在 十張 名片 有 七張

那個 臉蛋 都 很 年輕

掛的 都 CEO 總裁

有 一個 科幻 作家 就講

未來 已經 到來

只是 尚未 流行

我 在 想 就是 這些 人生 的 熟客

如果 呢 他們 沒有 辦法

與時俱進

不肯 改變 , 拘泥于 傳統

那個 科技 就 會 over their dead body( 踏過 他們 的 屍體 )

被 世界 淘汰

所以 呢 如果 年長 的

能夠 放下 身段

對 呀 仔細 聆聽

然後 各位 年輕 的 稍微 有 一點 耐性

不要 怕 嘮叨

這 兩個 組群 能夠 互相學習 、 融合

我 相信 臺灣 的 社會 會 更 美好

各位 同意 嗎 ?

( 同意 )

( 觀衆 鼓掌 )

對 年輕人 來講

The night is still young, right? ( 時間 還早 , 對 不 對 ?)

所以 呢 不要 因爲 一時 的 困難

妄自菲薄 , 其實 時間 是 站 在 年輕人 身上 的

那像 我 一個 這 麽 平凡 , 沒有 什 麽 背景 的 人

我 可以 一路 克服 那 麽 多 的 不景氣

困難

我 相信 在 坐 的 每 一個 人 都 可以

面對 未來

我 覺得 應該 以 更 開放 的 心胸

跨界 融合 聯結 一切

當 個數 位 時代 的 Connector ( 連接器 )

我 相信 這樣 會 讓 你 開門 , 更 有力

然後 也 讓 你 暢行無阻

那 面對 未來

我 自己 創了 一個 ATM ( 取款機 )

然後 呢 也 提供 了 一張 提款卡

叫做 人 人生 財富 提款卡

都 是 八八 八 , 大家 發現

一路 順 的 啊

這張 提款卡 有個 密碼

就是 叫 ATM

A 我 建議 各位 用 AND 去 鏈接 讓 either or 的 思維 退位

那 AND 的 這個 思維 , 是 讓 我

其實 在 學校 是 我 出 了 很多 對 未來 工作 很 有 幫助 的 課程

到 了 廣告 以後 , 我 也 學 了 很多 跟 所有 工作 相關 的 知識 啊 、 或 經驗 啊

我 都 來者不拒 , 學了 整合 資源 的 功夫 啊

賈伯斯

在 他 自傳 裏面 就 講 説

很多 人稱 贊他 , 説 你 很 , 你 很棒 , 你 很 有創造力

他 難得 謙虛 的 啊

他 説 : “ 我 不是 原創 , 我 衹 是 把 我 看到 的 、 學習 到 的

知道 的 , 連接 在 一起

多 我 來講 , 這個 就是 AND 的 極大 的 思維

所以 建議 各位 用 AND 去 鏈接 所有 的 點線面

當個 整合 資源 的 高手 哈

Target

人生 任何 階段 做什 麽 事情

你 都 可以 讓 目標 清楚

衹 是 我 建議 各位 要 Go for extra miles ( 多 付出 一點點 )

把 你 的 目標 提高

你 就 跳 得 比較 高 , 當然 姿勢 要 美妙 一點

我舉 個例

2003 年 , 我 到 中國 大陸 的 時候

公司 有 一個 五年計劃

定 了 三倍 成長 的 目標

現在 看 好像 沒什 麽

但是 十二年 前 的 中國

我 覺得 我 上 了 一條 賊船

然後 我們 世界 的 CEO 來到 中國 看 我們 的 五年計劃

他 覺得 這是 一個 中國 特色 的 樂觀主義

沒有 人 相信 , 也 沒有 人 有把握

那 我 呢 , 除了 量 的 目標 , 我 非常 在意 質 的 目標

包括 公司 作品 、 文化 、 員工 滿意度 、 企業 文化 跟 公司 環境

我們 在 2007 年

達成 了 三倍 的 目標

那 一年 我 也 升官 變成 了 奧美 中國 的 CEO

我們 有 經歷 了 第二次 五年計劃

在 2001 年 奧美 變成 了 全球 的 第三 大 辦公室

其實 呢 , 我 覺得 量 的 成長

一番 兩倍 , 有沒有

但是 質 的 提升 是 永無止境 的

所以 只有 你 質量 並重 的 目標

我們 才 不會 自滿

其實 個人 目標 也 一樣

你 要 有 個 高度

量 的 高度

會 讓 我們 看得 比 較遠

質 的 深度 會 逼 的 我們 下功夫

質量 並重 , 你 才 不會 自滿

接下來 是 M

可能 第三個 密碼

可能 有人 會 想到 Money ( 錢 )

也 沒錯

但是 我 覺得 它 比 money 更 重要 、 更 無價

就是 moral, 品格

古人 說 , 立德 、 立功 、 立言 , 對 吧

德是 做人 的 根本

只要 有 品德

那 你 就是 堂堂正正 的 人

所有 的 立功 , 立言 如果 沒有 立德 當 基礎

它 其實 就是 海市蜃樓

滅有 辦法 持久

我 很久以前 看 了 一 本書

是 一個 德國 哲學家 寫 的

很薄 的 一 本書 , 叫做 人 的 條件

裏面 有 一句 話

人 的 品格 是 在 別人 看不到 的 時候 形成 的

我 相信 每 一個 人 心中 都 有 把 尺

這把尺 爲 你 的 品德 做 導航

所以 建議 各位 本著 你 的 良知 良心

你 開門 之後 決定 哪 一些 對 的 事情

然後 全力以赴 把 事情 作對

在 這個 雲端 大 數據 裡

凡 走過 必留 痕跡

好 的 品德 早 造就 好 的 口碑

我 覺得 我們 每 一個 人 都 要 把握 底 綫

不 越界

有所爲有所不爲

今天 呢 我 跟 大家 分享 了 我 的 ATM

And 爲 你 聯結

Target 讓 你 跳高

M,Moral 造 你 口碑

這樣 你 可以 集 跨度 、 高度 還有 深度 于 一身

我 不 知道 我 的 人生 長廊 還有 多少 門要 去 敲

但是 我 決定 我 還是 英勇 地要 去 敲門

歡迎 各位 跟 我 一樣

當你 開門 之後

看到 喜歡 的

好好 珍惜

發揚光大

看到 不 喜歡

無法 容忍 , 動手 改變

希望 我們 大家 一起 創造 一個 精彩 的 人生

謝謝 各位

( 觀衆 鼓掌 )

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