×

We use cookies to help make LingQ better. By visiting the site, you agree to our cookie policy.

image

Russian Youtube, Как стать богатым? | Дональд Трамп

Как стать богатым? | Дональд Трамп

Книга 48.

Дональд Трамп.

Как стать богатым.

Сразу хочу сказать, что данная книга является скорее

дополнением к уже выложенному ролику «Мысли по-крупному

и не тормози».

Так как в ней практически все то же самое, кроме нескольких

советов, которые я и отобрал.

Часть 1.

Школа бизнеса управления.

Для начала найдите несколько ключевых сотрудников, которые

будут всегда держать вас в курсе происходящего.

Это должны быть люди, которые поддерживают ваш стиль

руководства.

Т.о. вы будете доверять им, а они будут стараться

оправдать ваше доверие.

Кроме ключевых сотрудников у вас должен быть человек,

которому вы всецело можете доверять.

Поэтому найдите надежного помощника.

Вы должны знать на что способен каждый из ваших сотрудников.

И если вы видите, что работа сделана не так хорошо, как

вы ожидали от этого человека, то ни в коем случае не отчитывайте

его, а вдохновите, спросив: работа не слишком удачная,

потому что вам не интересен данный проект?

Потому что я верю, что вы способны на большее.

И человек сделает все, чтобы вас не разочаровать, тем

более если до этого он этого не делал.

Не думайте, что добившись успеха, в будущем вам достаточно

просто плыть по течению.

Для того чтобы сохранить способность к движению,

требуется постоянная работа над собой.

Т.е. если вы 5 лет занимались строительным бизнесом

и добились в этом успехов, ушли на покой на 5 лет, а

затем снова вернулись, навряд ли у вас получится

добиться тех же успехов сразу.

Вам придется начинать практически с нуля.

Те же хирурги постоянно повышают свою квалификацию,

чтобы быть в курсе всех современных исследований

и практики.

Не ждите, что ваши сотрудники будут работать больше,

чем вы.

Сами устанавливайте стандарты.

Если просите кого-то остаться переработать, вы должны

сами показать, что выкладываетесь на полную и это действительно

необходимо.

Если то, что вы делаете, не способно вдохновить

вас самих, то не стоит ждать энтузиазма и от ваших работников.

Никогда не увиливайте от ответа.

Этим вы показываете, что не уверены в себе и в том,

что вы делаете.

Политики часто прибегают к этой тактике.

Будьте прямолинейны и тверды.

Требуйте того же и от ваших сотрудников.

Если специалист будет бояться вашего недовольства, то

он будет постоянно юлить, когда вы будете предлагать

какие-то идеи.

И напротив, если ваша идея ничего не стоит – он должен

так и сказать.

Так вы сэкономите себе кучу времени.

Берегите преданных и трудолюбивых сотрудников и работайте

с ними столько, сколько они сами этого пожелают.

Даже если им под 90 лет.

Увольняйте только тех, кто не хочет работать или

постоянно совершает ошибки.

Новички сразу должны видеть, в каком режиме вы работаете

и если их это не устраивает пусть ищут другую работу.

Помните, что хорошо пройденное собеседование – еще не

делает человека хорошим работником и наоборот,

если у человека нет рекомендаций, это еще не значит, что он

не талантлив.

Лишь время покажет на что способен каждый из них.

Если человек делает свою работу – лишь бы сделать

– то он явно не подойдет вам.

Каждый работник должен чувствовать ответственность

за свою работу.

Он должен считать, что от него напрямую зависит успех

или поражение компании и должен не бояться предлагать

что-то поменять, чтобы это лучше работало или выходило

гораздо дешевле в реализации.

Когда сотрудников волнует успех и экономия денег

компании – вам нужно держаться таких людей.

В каждом работнике вам необходимо пробудить это

чувство значимости.

Посмотреть на что способен человек, вы можете следующим

образом: Скажите, что уходите через 15 минут, и предоставленная

работа должна быть сделана за это время, например,

продать что-то, сделать доклад или что-то другое.

Вы увидите насколько человек будет креативен в решении

задачи.

Вы всегда должны быть открыты для предложений от любого

из сотрудников.

Так у вас каждый день могут появляться новые идеи.

При этом они должны озвучивать их четко, сжато и информативно.

Если вы сотрудник и ваш руководитель отверг вашу

идею – не стоит обижаться на него и надоедать каждый

день со своим предложением.

Наверняка для этого есть веская причина.

Служебное положение ваших сотрудников не должно являться

для вас единственным показателем их ценности.

Вам необходимо выслушивать как главных менеджеров,

так и уборщиков.

Потому что талант может скрываться в любом человеке.

Например, человек начавший работать у Трампа в службе

охраны, стал исполнительным вице-президентом по производственной

деятельности.

Другой человек, который сперва регистрировал заказы

в модельном агентстве, стал президентом Trump Model

Management.

Умейте находить талантливых и упорных людей везде.

Вы должны жить так, чтобы каждый день по максимуму

узнать что-то новое.

Если день закончился, а вы знаете столько же, сколько

знали и вчера – это повод начать волноваться, потому

что ваш день прошел зря.

И возможно сегодня вы были чересчур ленивы.

А полученные новые знания, должны быть толчком к продолжению

учебы.

Ваш кругозор постоянно должен расширяться, так

вы откроете для себя двери к новым возможностям.

Всегда стремитесь научиться чему-то новому, даже если

в данный момент это кажется вам не интересным.

Посвятите раздумьям хотя бы три часа в день.

В это время вы можете почитать книгу, газету или поразмышлять

о жизни.

Трамп любит читать о биографиях различных людей, в особенности

философов.

И делает это при каждом удобном случае.

Часть 2.

Время вашего ученичества.

Если вы безумно хотите устроиться в какую-либо

компанию, предложите такое требование, от которого

работодатель не сможет отказаться.

Например, проработать месяц за самую низкую плату, просто

чтобы выяснить подходите ли вы друг для друга или

нет.

Устроившись, выбирайте удачный момент для просьбы

о повышении или увеличении зарплаты.

Вы должны научиться читать поведение вашего начальника:

что он испытывает и переживает в настоящий момент, чтобы

обходить его в дни, когда он раздражен и начинать

разговор о повышении только когда он в хорошем настроении.

Начальник же должен ценить только продуктивность

работника, если вы кого-то повысили и обнаружили,

что он стал совершать меньше продаж – скажите ему, что

если он не постарается, зарплату придется вновь

понизить.

Это лучшая мотивация для работника.

Трамп не любит рукопожатий, потому что это бессмысленный

жест, благодаря которому можно еще и заболеть, подхватив

микробы от другого человека.

Или не известно, что еще несколько минут назад он

этими руками делал.

Прежде чем начать свое выступление перед аудиторией,

представьте себя одним из слушателей, сидящих

в зале, и подумайте, что вы бы хотели услышать.

Во время выступления всегда приводите примеры или цитаты

к своим словам, чтобы подкрепить ваши убеждения.

Приготовьте для себя основные тезисы, написанные на нескольких

карточках.

Но старайтесь пользоваться ими только в крайнем случае.

Выступление должно быть интересным и захватывающим,

поэтому приготовьте несколько шуток и выберите удачный

момент для их применения.

Ищите общие точки с вашей аудиторией.

Например, каким бы богатым вы ни были, у вас тоже есть

свои повседневные и семейные заботы.

Вы, как и все попадаете в пробки.

И у вас случаются плохие дни и отвратное настроение,

как и у всех в мире.

Поэтому говорите об этом.

Так люди смогут поставить себя на ваше место.

Трамп советует поучиться выступлениям, наблюдая

как это делает Роджерс Филбин.

Подшучивайте над собой – это сделает вас более

доступным для публики.

Используйте досадные происшествия, произошедшие с вами, себе

во благо.

Старайтесь думать «на ходу», и креативно отвечать на

неподготовленные вопросы.

И когда вы вступаете на сцену – первым делом убедите

себя, что это не столь уж и важно и от того как вы

выступите не зависит судьба мира.

Так вы будете меньше волноваться.

Если же из вас уж очень плохой оратор – предложите

за место вас выступить кого-либо из сотрудников,

занимающих высокую должность.

Всегда мыслите в позитивном ключе, так как ваш страх

мешает вам самим.

Например, если вы играете в футбол, и вам предстоит

бить угловой удар, а у вас это плохо получается – ваш

страх еще больше усугубит эту ситуацию.

Этот страх может появиться, когда на вас льется много

критики и вы воспринимаете все близко к сердцу.

Вам нужно научиться держать удар и не воспринимать

мнение критикующих вас людей как нечто значимое.

Чтобы научится правильно воспринимать критику:

1.

Сначала подумайте об источнике критики.

Должно ли мнение этого человека вообще иметь для

вас значение?

2.

Если его мнение имеет для вас значение, подумайте,

можно ли извлечь из этой критики что-то полезное.

3.

Помните, что свое мнение есть у каждого и не обязательно

оно будут схоже с вашим и со всеми остальными.

4.

Если бы вы были никому не интересны, то вас бы не

стали и критиковать.

Воспринимайте критику, как комплимент, доказательство

вашей важности.

Чтобы выработать у себя позитивное мышление Трамп

носил с собой записную книжку с цитатами, способными

вдохновить его действовать.

И когда у него наступают плохие дни – он садится

и перечитывает его.

Он советует читать книги Карла Юнга.

Его книги позволят вам прислушаться к своему подсознательному.

Он читал все, что связано с этим человек и это помогло

ему не только в бизнесе, но и в личной жизни.

Чтение Юнга позволит вам лучше понять самого себя,

мотивы своего поведения и поведения окружающих.

Часть 3.

Деньги Не нанимайте себе финансового

советника, а сами начните изучать эту область.

Иначе может получится так, что заработав большую сумму

денег, вы обнаружите, что ваш советник вложил их

в какое-то убыточное предприятие и потерял все накопленное

вами за все эти года.

Откажись от посредников.

Если вам нужно решить какое-либо серьезное дело, то занимайтесь

этим лично.

Встретьтесь с людьми, которые на самом деле принимают

решения, подружитесь с ними и договоритесь о взаимовыгодном

сотрудничестве.

Не стоит нанимать для этого юристов, которые будут

тянуть из вас все больше и больше денег.

К юристам же обращайтесь только в тех случаях, когда

в них действительно не обойтись.

Научите своих детей ценить деньги.

Давайте карманные деньги только за проделанную работу.

Не стоит покупатель им что-то, просто потому что

он это захотел.

При этом вы и сами должны относиться к деньгам бережно,

так как ваши дети наблюдают за вами и равняются на вас.

Так они начнут ценить то, что имеют и в будущем будут

упорно трудиться, чтобы заработать деньги, а не

как большинство людей, думать, что им все обязаны.

Учите их как рассчитывать расходы, экономить и куда

вкладывать средства.

Объясните им, что экономия – необязательно является

признаком жадности.

Это необходимый элемент выживания.

В следующих частях рассказано о переговорах, но ничего

нового там нет.

То же самое вы можете узнать, посмотрев любое видео по

переговорам на канале.

Так же подробно расписано, как Трамп обычно проводит

свою неделю.

Т.е. расписан практически каждый час.

Ну и рекламируется его шоу «Кандидат», который

вы можете посмотреть в youtube на русском языке.

И на этом все.

Learn languages from TV shows, movies, news, articles and more! Try LingQ for FREE

Как стать богатым? | Дональд Трамп |||Donald Trump|Trump Wie wird man reich? | Donald Trump How do you get rich? Donald Trump ¿Cómo hacerse rico? | Donald Trump Comment devenir riche ? | Donald Trump Come si diventa ricchi? Donald Trump Hoe word je rijk? Donald Trump Jak się wzbogacić? | Donald Trump Como é que se fica rico? | Donald Trump Nasıl zengin olunur? | Donald Trump 如何致富? |唐纳德·特朗普

Книга 48. Book 48.

Дональд Трамп. Donald Trump.

Как стать богатым. How to get rich.

Сразу хочу сказать, что данная книга является скорее ||||this book||| I want to say right away that this book is rather 我想马上说这本书更

дополнением к уже выложенному ролику «Мысли по-крупному addition||already posted|posted|video|thoughts||big picture addition to the already posted video "Thoughts in a big way 除了已经发布的视频“Thinking big

и не тормози». ||slow down and don't slow down. " 不要放慢速度。

Так как в ней практически все то же самое, кроме нескольких |||||everything||||| Since it has pretty much the same stuff in it, except for a few 因为它几乎所有东西都是一样的,除了少数

советов, которые я и отобрал. ||||selected the tips I've selected. 我选择的提示。

Часть 1. 第1部分。

Школа бизнеса управления. ||management School of Business Administration. 工商管理学院。

Для начала найдите несколько ключевых сотрудников, которые ||||key|employees| To get started, find a few key employees who 首先,找几个关键人物

будут всегда держать вас в курсе происходящего. ||||||events will keep you up to date on what's going on. 将始终让您了解最新情况。

Это должны быть люди, которые поддерживают ваш стиль These should be the people who support your style 这些应该是支持你风格的人。

руководства. guides 指南。

Т.о. вы будете доверять им, а они будут стараться ||||trust||||| So you'll trust them, and they'll do their best. 那。你会相信他们,他们会尝试

оправдать ваше доверие. to justify your trust. 证明你的信任。

Кроме ключевых сотрудников у вас должен быть человек, |||in|||| 除了关键员工之外,您还必须有一个人

которому вы всецело можете доверять. ||entirely|| 你可以完全信任的人。

Поэтому найдите надежного помощника. ||reliable|assistant 因此,找一个可靠的助手。

Вы должны знать на что способен каждый из ваших сотрудников. 您需要了解每个员工的能力。

И если вы видите, что работа сделана не так хорошо, как 如果你发现工作做得不够好

вы ожидали от этого человека, то ни в коем случае не отчитывайте |expected||||||||||scold 你对这个人的期望,那么无论如何不要骂

его, а вдохновите, спросив: работа не слишком удачная, ||inspire him|asking||||successful 他,但通过询问得到启发:工作不是很成功,

потому что вам не интересен данный проект? 因为你对这个项目不感兴趣?

Потому что я верю, что вы способны на большее. ||||||||more 因为我相信你有更多的能力。

И человек сделает все, чтобы вас не разочаровать, тем |||||||disappoint you|therefore 而那个人会尽一切努力不让你失望,

более если до этого он этого не делал. 如果他以前没有做过,那就更是如此。

Не думайте, что добившись успеха, в будущем вам достаточно |||achieving||||| 不要以为取得了成功,未来就足够了

просто плыть по течению. |go with the flow||current 只是顺其自然。

Для того чтобы сохранить способность к движению, |||preserve|||movement 为了保持移动的能力,

требуется постоянная работа над собой. |constant||| 需要对自己不断努力。

Т.е. если вы 5 лет занимались строительным бизнесом ||||||construction|business 那些。如果您从事建筑业 5 年

и добились в этом успехов, ушли на покой на 5 лет, а |achieved||||||retirement||| 并在这方面取得了成功,退休了5年,并且

затем снова вернулись, навряд ли у вас получится |||hardly|||| 然后再次返回,你不太可能成功

добиться тех же успехов сразу. 立即获得相同的结果。

Вам придется начинать практически с нуля. 您将不得不几乎从头开始。

Те же хирурги постоянно повышают свою квалификацию, ||surgeons||improve||qualification 同样的外科医生不断提高他们的技能,

чтобы быть в курсе всех современных исследований |||||current|research studies 及时了解所有最新研究

и практики. |practices

Не ждите, что ваши сотрудники будут работать больше, |wait||||||

чем вы.

Сами устанавливайте стандарты. |set|standards

Если просите кого-то остаться переработать, вы должны |ask||||work overtime||

сами показать, что выкладываетесь на полную и это действительно ||that|give your all|||||

необходимо.

Если то, что вы делаете, не способно вдохновить ||||||capable of|inspire

вас самих, то не стоит ждать энтузиазма и от ваших работников.

Никогда не увиливайте от ответа. never||dodge||answer

Этим вы показываете, что не уверены в себе и в том,

что вы делаете.

Политики часто прибегают к этой тактике. ||resort|||tactic

Будьте прямолинейны и тверды. |straightforward||firm

Требуйте того же и от ваших сотрудников. demand it||||||

Если специалист будет бояться вашего недовольства, то |||||dissatisfaction|

он будет постоянно юлить, когда вы будете предлагать |||dodge the issue||||

какие-то идеи.

И напротив, если ваша идея ничего не стоит – он должен |on the contrary||||||||

так и сказать.

Так вы сэкономите себе кучу времени. ||save|||

Берегите преданных и трудолюбивых сотрудников и работайте cherish|dedicated||hardworking|||work together Protect dedicated and hardworking employees and work

с ними столько, сколько они сами этого пожелают. |||||||wish

Даже если им под 90 лет.

Увольняйте только тех, кто не хочет работать или fire|||||||

постоянно совершает ошибки.

Новички сразу должны видеть, в каком режиме вы работаете newcomers||||||||

и если их это не устраивает пусть ищут другую работу.

Помните, что хорошо пройденное собеседование – еще не |||completed interview|interview||

делает человека хорошим работником и наоборот, |||worker||

если у человека нет рекомендаций, это еще не значит, что он

не талантлив. |not talented

Лишь время покажет на что способен каждый из них.

Если человек делает свою работу – лишь бы сделать

– то он явно не подойдет вам.

Каждый работник должен чувствовать ответственность

за свою работу.

Он должен считать, что от него напрямую зависит успех

или поражение компании и должен не бояться предлагать

что-то поменять, чтобы это лучше работало или выходило ||||||||worked out

гораздо дешевле в реализации. |||implementation

Когда сотрудников волнует успех и экономия денег |||||savings|

компании – вам нужно держаться таких людей.

В каждом работнике вам необходимо пробудить это ||worker|||to awaken|

чувство значимости. |significance

Посмотреть на что способен человек, вы можете следующим

образом: Скажите, что уходите через 15 минут, и предоставленная |||||||provided

работа должна быть сделана за это время, например,

продать что-то, сделать доклад или что-то другое. ||||report||||

Вы увидите насколько человек будет креативен в решении |||||creative||solution

задачи.

Вы всегда должны быть открыты для предложений от любого

из сотрудников.

Так у вас каждый день могут появляться новые идеи.

При этом они должны озвучивать их четко, сжато и информативно. ||||articulate|||succinctly||informatively

Если вы сотрудник и ваш руководитель отверг вашу ||employee||||rejected|

идею – не стоит обижаться на него и надоедать каждый |||get offended||||bother|

день со своим предложением. |||proposal

Наверняка для этого есть веская причина. ||||valid|

Служебное положение ваших сотрудников не должно являться official||||||be

для вас единственным показателем их ценности. |||indicator||

Вам необходимо выслушивать как главных менеджеров, ||listen to|||

так и уборщиков. ||cleaners

Потому что талант может скрываться в любом человеке. ||||lie hidden|||

Например, человек начавший работать у Трампа в службе ||started|||||

охраны, стал исполнительным вице-президентом по производственной security||executive||||production

деятельности.

Другой человек, который сперва регистрировал заказы ||that||registered|

в модельном агентстве, стал президентом Trump Model |model agency||||Trump|model

Management. management

Умейте находить талантливых и упорных людей везде. know how to||talented people||persistent||

Вы должны жить так, чтобы каждый день по максимуму

узнать что-то новое.

Если день закончился, а вы знаете столько же, сколько

знали и вчера – это повод начать волноваться, потому

что ваш день прошел зря.

И возможно сегодня вы были чересчур ленивы. ||||||lazy

А полученные новые знания, должны быть толчком к продолжению |acquired|||||impetus||continuation

учебы. studies

Ваш кругозор постоянно должен расширяться, так |horizon|||expand|

вы откроете для себя двери к новым возможностям. |you will open||||||opportunities

Всегда стремитесь научиться чему-то новому, даже если always|||||||

в данный момент это кажется вам не интересным.

Посвятите раздумьям хотя бы три часа в день. dedicate|reflections||||||

В это время вы можете почитать книгу, газету или поразмышлять

о жизни.

Трамп любит читать о биографиях различных людей, в особенности

философов.

И делает это при каждом удобном случае. |||||convenient|

Часть 2.

Время вашего ученичества. ||apprenticeship

Если вы безумно хотите устроиться в какую-либо

компанию, предложите такое требование, от которого |suggest||requirement (1)||

работодатель не сможет отказаться.

Например, проработать месяц за самую низкую плату, просто |||||lowest||

чтобы выяснить подходите ли вы друг для друга или

нет.

Устроившись, выбирайте удачный момент для просьбы settling in||opportune|||

о повышении или увеличении зарплаты. |increase||increase|

Вы должны научиться читать поведение вашего начальника:

что он испытывает и переживает в настоящий момент, чтобы ||||experiences||||

обходить его в дни, когда он раздражен и начинать ||||||irritated||

разговор о повышении только когда он в хорошем настроении.

Начальник же должен ценить только продуктивность |||value||

работника, если вы кого-то повысили и обнаружили, worker|||||promoted||

что он стал совершать меньше продаж – скажите ему, что |||make||sales|||

если он не постарается, зарплату придется вновь ||||salary||

понизить.

Это лучшая мотивация для работника. ||||worker

Трамп не любит рукопожатий, потому что это бессмысленный |||handshakes||||meaningless

жест, благодаря которому можно еще и заболеть, подхватив |||||||catching

микробы от другого человека.

Или не известно, что еще несколько минут назад он

этими руками делал.

Прежде чем начать свое выступление перед аудиторией, ||||speech||

представьте себя одним из слушателей, сидящих imagine|||||sitting audience

в зале, и подумайте, что вы бы хотели услышать. in|||think|||||

Во время выступления всегда приводите примеры или цитаты ||||bring|examples||

к своим словам, чтобы подкрепить ваши убеждения. ||||support||beliefs

Приготовьте для себя основные тезисы, написанные на нескольких prepare for yourself|||main|theses|||

карточках. cards

Но старайтесь пользоваться ими только в крайнем случае.

Выступление должно быть интересным и захватывающим, |||||exciting

поэтому приготовьте несколько шуток и выберите удачный ||||||successful

момент для их применения.

Ищите общие точки с вашей аудиторией. |common|points|||

Например, каким бы богатым вы ни были, у вас тоже есть

свои повседневные и семейные заботы. |||family|

Вы, как и все попадаете в пробки. ||||get stuck||

И у вас случаются плохие дни и отвратное настроение, |||||||disgusting|

как и у всех в мире.

Поэтому говорите об этом.

Так люди смогут поставить себя на ваше место.

Трамп советует поучиться выступлениям, наблюдая ||to learn|speeches|watching

как это делает Роджерс Филбин. |||Rogers|Philbin

Подшучивайте над собой – это сделает вас более joke||||||

доступным для публики. accessible||

Используйте досадные происшествия, произошедшие с вами, себе |annoying|incidents|that happened|||

во благо. |good

Старайтесь думать «на ходу», и креативно отвечать на

неподготовленные вопросы. unprepared|

И когда вы вступаете на сцену – первым делом убедите |||step|||||convince

себя, что это не столь уж и важно и от того как вы ||||that||||||||

выступите не зависит судьба мира. speak up||||

Так вы будете меньше волноваться.

Если же из вас уж очень плохой оратор – предложите ||||||||suggest

за место вас выступить кого-либо из сотрудников,

занимающих высокую должность. holding(1)||

Всегда мыслите в позитивном ключе, так как ваш страх |think|||tone||||

мешает вам самим.

Например, если вы играете в футбол, и вам предстоит |||play|||||

бить угловой удар, а у вас это плохо получается – ваш take|corner||||||||

страх еще больше усугубит эту ситуацию. |||worsen||

Этот страх может появиться, когда на вас льется много |||||||pours|

критики и вы воспринимаете все близко к сердцу. |||||||heart

Вам нужно научиться держать удар и не воспринимать |||||||take

мнение критикующих вас людей как нечто значимое. |critics|||||significant

Чтобы научится правильно воспринимать критику:

1.

Сначала подумайте об источнике критики. |||source of|

Должно ли мнение этого человека вообще иметь для

вас значение?

2.

Если его мнение имеет для вас значение, подумайте,

можно ли извлечь из этой критики что-то полезное. ||extract||||||

3.

Помните, что свое мнение есть у каждого и не обязательно

оно будут схоже с вашим и со всеми остальными. ||similar||||||

4.

Если бы вы были никому не интересны, то вас бы не

стали и критиковать.

Воспринимайте критику, как комплимент, доказательство perceive|criticism|||proof

вашей важности.

Чтобы выработать у себя позитивное мышление Трамп |develop|||||

носил с собой записную книжку с цитатами, способными |||notebook|||quotes|capable of

вдохновить его действовать. inspire||act

И когда у него наступают плохие дни – он садится

и перечитывает его. |re-reads|

Он советует читать книги Карла Юнга. ||||Carl's|Jung

Его книги позволят вам прислушаться к своему подсознательному. ||||listen|||subconscious

Он читал все, что связано с этим человек и это помогло

ему не только в бизнесе, но и в личной жизни.

Чтение Юнга позволит вам лучше понять самого себя,

мотивы своего поведения и поведения окружающих.

Часть 3.

Деньги Не нанимайте себе финансового ||hire||financial advisor

советника, а сами начните изучать эту область. advisor|||start|||

Иначе может получится так, что заработав большую сумму ||turn out|||earned||

денег, вы обнаружите, что ваш советник вложил их ||find|||||

в какое-то убыточное предприятие и потерял все накопленное |||unprofitable|||||savings

вами за все эти года.

Откажись от посредников. give up||intermediaries

Если вам нужно решить какое-либо серьезное дело, то занимайтесь

этим лично.

Встретьтесь с людьми, которые на самом деле принимают meet with people|||||||

решения, подружитесь с ними и договоритесь о взаимовыгодном |make friends||||agree with them||mutually beneficial

сотрудничестве. cooperation

Не стоит нанимать для этого юристов, которые будут ||hire lawyers|||||

тянуть из вас все больше и больше денег. extract|||||||

К юристам же обращайтесь только в тех случаях, когда |lawyers|||||||

в них действительно не обойтись.

Научите своих детей ценить деньги. teach||||

Давайте карманные деньги только за проделанную работу. |pocket money||||done|

Не стоит покупатель им что-то, просто потому что

он это захотел.

При этом вы и сами должны относиться к деньгам бережно, |||||||||carefully

так как ваши дети наблюдают за вами и равняются на вас. ||||observe||||look up||

Так они начнут ценить то, что имеют и в будущем будут

упорно трудиться, чтобы заработать деньги, а не

как большинство людей, думать, что им все обязаны.

Учите их как рассчитывать расходы, экономить и куда |||||save money||

вкладывать средства.

Объясните им, что экономия – необязательно является

признаком жадности. sign of greed|greediness

Это необходимый элемент выживания. |essential||

В следующих частях рассказано о переговорах, но ничего |||||negotiations||

нового там нет.

То же самое вы можете узнать, посмотрев любое видео по

переговорам на канале. negotiations on the channel|| to negotiate the channel.

Так же подробно расписано, как Трамп обычно проводит |||described|||| Just as detailed is how Trump usually spends his

свою неделю.

Т.е. расписан практически каждый час. I mean, practically every hour is scheduled.

Ну и рекламируется его шоу «Кандидат», который ||advertised||||

вы можете посмотреть в youtube на русском языке.

И на этом все.