×

We use cookies to help make LingQ better. By visiting the site, you agree to our cookie policy.

image

COURSERA Business Model Canvas, Wk2-01 Animated Video, Visualizing the Model

Wk2-01 Animated Video, Visualizing the Model

[MUSIC] This is the business model canvas. It's just what Beth and Carl will need to craft a powerful business model and it can do the same for you. Let's dive in and see how it works. There are nine essential building blocks that make up any business model. When you get all nine blocks working together, you'll have answered the fundamental questions any business model must solve. We'll start here with customer segments. These are all the people or organizations for which you're creating value. For each segment, you have a specific value proposition. These are the bundles of products and services that create value for your customers. Channels described through which touch points are interacting with customers and delivering value. The customer relationships outline the types of relationships you're establishing with your customers and how you're acquiring and retaining them. Pricing mechanisms through which your business model captures value are documented under revenue streams. [MUSIC] The key resources show which assets are indispensable in your business model so you can describe the infrastructure you need to create, deliver, and capture value. The key activities show which things you need to be able to perform well. The key partners show who can help you leverage your business model since you won't own all key resources yourself, no would you perform all key activities. Once you understand your business model's infrastructure, you'll also have an idea of its cost structure. Any business model can be mapped this way. Nine building blocks working to reinforce and strengthen each other. But before you make a model for yourself, it helps to see what a breakthrough business model looks like in action. Like this one. Low cost airlines revolutionized air travel thanks to their disruptive business model. Let's first look at their value proposition. A low cost airline offers ultra cheap flights to their main custom segment, budget travelers, by adopting a no frills policy. And this leads to additional revenue streams because customers pay for their ticket and additional fees on items like food and drink, priority boarding and luggage. The airlines save even more money through their choice of channels, selling only through call centers and the Internet, making for efficient, if not always convenient customer relations shift into automated and often impersonal. Okay that covers the right side of the canvas, the part everyone can see. The left side of the canvas is what's going on backstage. Like their choice of key resources, they reduce maintenance and training costs by using a single aircraft model for the whole fleet. And they only fly to cheap airports where it's cost efficient to land or where they even get paid to touch down. Planes that do land have quick turnarounds, so they get back in the air earning money as quickly as possible. And they form key partnerships with others in the travel industry like car rental, hotel, and insurance companies. Finally, under cost structures are maintenance, training, airport, and call center costs are trimmed to their lowest levels. All of these pieces working together to make their fares almost impossible for traditional airlines to compete with. There's nothing superior about these airlines except their business models. They're reaching an entirely new segment of travelers out of reach for traditional airlines. Is actually pretty exciting, right? But wait! Just because it's successful for discount airlines, doesn't mean it will work for your idea. Luckily, the business model canvas allows you to integrate many models and test them quickly. Let's get started with your own business idea.

Learn languages from TV shows, movies, news, articles and more! Try LingQ for FREE

Wk2-01 Animated Video, Visualizing the Model |||визуализация|| الأسبوع الثاني-01|متحرك|فيديو|تصور|النموذج|النموذج Wk2-01アニメーションビデオ、モデルの視覚化 Wk2-01 فيديو متحرك، تصور النموذج

[MUSIC] This is the business model canvas. ||||||канва |هذا|يكون|ال|الأعمال|نموذج|كانفاس [MUSIC]これはビジネスモデルのキャンバスです。 [موسيقى] هذه هي لوحة نموذج العمل. It's just what Beth and Carl will need to craft a powerful business model and it can do the same for you. إنه|فقط|ما|بيث|و|كارل|سوف|يحتاجان|ل|صياغة|نموذج|قوي|عمل|نموذج|و|هو|يمكن|أن يفعل|نفس|نفس|من أجل|أنت それは、ベスとカールが強力なビジネスモデルを作るために必要とするものであり、あなたにとっても同じことができます。 إنها بالضبط ما يحتاجه بيث وكارل لصياغة نموذج عمل قوي، ويمكن أن تفعل الشيء نفسه من أجلك. Let's dive in and see how it works. |нырнуть|||||| دعونا|نغوص|في|و|نرى|كيف|هي|تعمل |dive|||||| それがどのように働いているかを見てみましょう。 دعنا نغوص في التفاصيل ونرى كيف يعمل. There are nine essential building blocks that make up any business model. هناك|يكون|تسعة|أساسية|بناء|كتل|التي|تجعل|من|أي|عمل|نموذج あらゆるビジネスモデルを構成する9つの不可欠なビルディングブロックがあります。 هناك تسعة عناصر أساسية تشكل أي نموذج عمل. When you get all nine blocks working together, you'll have answered the fundamental questions any business model must solve. عندما|أنت|تحصل على|جميع|تسعة|الكتل|تعمل|معًا|ست|يكون لديك|أجبت على|الأسئلة|الأساسية|الأساسية|أي|الأعمال|نموذج|يجب|حل ||||||||habrás|||||||||| 9つのブロックすべてを連携させると、ビジネスモデルが解決しなければならない基本的な質問に答えることができます。 عندما تجعل جميع العناصر التسعة تعمل معًا، ستكون قد أجبت على الأسئلة الأساسية التي يجب على أي نموذج عمل حلها. We'll start here with customer segments. |نبدأ|هنا|مع|العميل|الشرائح ここでは顧客セグメントから始めます。 سنبدأ هنا بفئات العملاء. These are all the people or organizations for which you're creating value. هؤلاء|يكونون|جميع|ال|الناس|أو|المنظمات|من أجل|التي|أنت|تخلق|قيمة هؤلاء هم جميع الأشخاص أو المنظمات التي تقوم بإنشاء قيمة من أجلهم. For each segment, you have a specific value proposition. لكل|شريحة|شريحة|لديك|لديك|قيمة|محددة|قيمة|اقتراح For each segment, you have a specific value proposition. لكل شريحة، لديك عرض قيمة محدد. These are the bundles of products and services that create value for your customers. |||пакеты|||||||||| هذه|تكون|ال|حزم|من|المنتجات|و|الخدمات|التي|تخلق|قيمة|ل|عملائك|العملاء |||paquetes|||||||||| |||捆|||||||||| Ini adalah kumpulan produk dan layanan yang menciptakan nilai bagi pelanggan Anda. هذه هي حزم المنتجات والخدمات التي تخلق قيمة لعملائك. Channels described through which touch points are interacting with customers and delivering value. Каналы|||||||||||| القنوات|موصوفة|من خلال|التي|نقاط|تفاعل|تكون|تتفاعل|مع|العملاء|و|توصيل|قيمة القنوات الموصوفة من خلالها تتفاعل نقاط الاتصال مع العملاء وتقدم القيمة. The customer relationships outline the types of relationships you're establishing with your customers and how you're acquiring and retaining them. ||客户关系|概述|||||||||||||||留住| العميل|الزبون|العلاقات|يحدد|الأنواع|أنواع|من|العلاقات|أنت|تقيم|مع|زبائنك|الزبائن|و|كيف|أنت|تكتسب|و|تحتفظ|بهم The customer relationships outline the types of relationships you're establishing with your customers and how you're acquiring and retaining them. Hubungan pelanggan menguraikan jenis hubungan yang Anda bangun dengan pelanggan Anda dan bagaimana Anda memperoleh dan mempertahankan mereka. تحدد علاقات العملاء أنواع العلاقات التي تقيمها مع عملائك وكيفية اكتسابهم والاحتفاظ بهم. Pricing mechanisms through which your business model captures value are documented under revenue streams. Ценообразование||||||||||задокументированы||| تسعير|آليات|من خلال|التي|نموذج عملك|عمل|نموذج|يلتقط|قيمة|تكون|موثقة|تحت|إيرادات|تدفقات ビジネスモデルが価値を獲得するための価格設定メカニズムは、収益ストリームの下に文書化されています。 آليات التسعير التي من خلالها يلتقط نموذج عملك القيمة موثقة تحت تدفقات الإيرادات. [MUSIC] The key resources show which assets are indispensable in your business model so you can describe the infrastructure you need to create, deliver, and capture value. ||||||||незаменимы|||||||||||||||||| |المفتاح|الرئيسية|الموارد|تظهر|أي|الأصول|تكون|لا غنى عنها|في|نموذج عملك|عمل|نموذج|حتى|يمكنك|أن|وصف|البنية التحتية|التحتية|أنت|تحتاج|إلى|إنشاء|توصيل|و|التقاط|القيمة ||||||||不可或缺|||||||||||||||||| [موسيقى] تُظهر الموارد الرئيسية أي الأصول لا غنى عنها في نموذج عملك حتى تتمكن من وصف البنية التحتية التي تحتاجها لإنشاء وتقديم والتقاط القيمة. The key activities show which things you need to be able to perform well. المفتاحية|الرئيسية|الأنشطة|تظهر|أي|أشياء|أنت|تحتاج|إلى|أن تكون|قادر|على|أداء|بشكل جيد 重要なアクティビティは、うまく実行できるようにするために必要なことを示しています。 تظهر الأنشطة الرئيسية الأشياء التي تحتاج إلى أن تكون قادرًا على أدائها بشكل جيد. The key partners show who can help you leverage your business model since you won't own all key resources yourself, no would you perform all key activities. ||||||||||||||не||||||ни|||||| المفتاح|الرئيسية|الشركاء|يظهرون|من|يمكن|مساعدتك|أنت|تعزيز|نموذج عملك|عمل|نموذج|حيث|أنت|لن|تمتلك|جميع|الرئيسية|الموارد|بنفسك|ولا|سوف|أنت|تقوم|جميع|الرئيسية|الأنشطة 主要なパートナーは、すべての主要なリソースを自分で所有するわけではなく、すべての主要な活動を実行するわけではないため、ビジネスモデルの活用を支援できる人を示します。 تظهر الشركاء الرئيسيون من يمكنه مساعدتك في الاستفادة من نموذج عملك حيث أنك لن تمتلك جميع الموارد الرئيسية بنفسك، ولا يمكنك أداء جميع الأنشطة الرئيسية. Once you understand your business model's infrastructure, you'll also have an idea of its cost structure. |||||модели|||||||||| بمجرد|أنت|تفهم|نموذج عملك|عمل|نموذج|البنية التحتية|ستملك|أيضًا|لديك|فكرة|فكرة|عن|تكلفته|تكلفة|هيكل ビジネスモデルのインフラストラクチャを理解すると、そのコスト構造も理解できるようになります。 بمجرد أن تفهم بنية نموذج عملك، سيكون لديك أيضًا فكرة عن هيكل تكلفته. Any business model can be mapped this way. |||||сопоставлено|| أي|عمل|نموذج|يمكن|أن يكون|مُخطط|هذه|الطريقة この方法で、あらゆるビジネスモデルをマッピングできます。 يمكن رسم أي نموذج عمل بهذه الطريقة. Nine building blocks working to reinforce and strengthen each other. |||||加强|||| تسعة|بناء|كتل|تعمل|لتعزيز|تعزيز|و|تقوية|كل|الآخر |||||reforzar||fortalecer|| |||||||укрепить|| お互いを強化し、強化するために働いている9つのビルディングブロック。 تسعة عناصر أساسية تعمل على تعزيز وتقوية بعضها البعض. But before you make a model for yourself, it helps to see what a breakthrough business model looks like in action. ||||||||||||||||||выглядит|в| لكن|قبل|أنت|تصنع|نموذج|نموذج|لنفسك|نفسك|ذلك|يساعد|في|رؤية|ما|نموذج|مبتكر|عمل|نموذج|يبدو|مثل|في|عمل ||||||||||||||innovador|||||| しかし、自分でモデルを作成する前に、画期的なビジネスモデルが実際にどのように見えるかを確認することが役立ちます。 لكن قبل أن تصنع نموذجًا لنفسك، من المفيد أن ترى كيف يبدو نموذج عمل مبتكر في العمل. Like this one. مثل|هذا|واحد مثل هذه. Low cost airlines revolutionized air travel thanks to their disruptive business model. ||авиакомпании|революционировали|||благодаря|благодаря||дисруптивной|| منخفضة|التكلفة|شركات الطيران|ثورت|الهواء|السفر|بفضل|إلى|نموذجهم|المبتكر|الأعمال|النموذج |||||||||颠覆性的|| 低コストの航空会社は、破壊的なビジネスモデルのおかげで空の旅に革命をもたらしました。 ثورت شركات الطيران منخفضة التكلفة السفر الجوي بفضل نموذج أعمالها المبتكر. Let's first look at their value proposition. دعونا|أولاً|ننظر|إلى|قيمتهم|القيمة|الاقتراح まず、彼らの価値提案を見てみましょう。 دعونا نلقي نظرة أولاً على عرض القيمة الخاص بهم. A low cost airline offers ultra cheap flights to their main custom segment, budget travelers, by adopting a no frills policy. ||||||||||||||путешественники||принимая||без|излишеств| (لا)|منخفضة|تكلفة|شركة طيران|تقدم|للغاية|رخيصة|رحلات|إلى|زبائنهم|الرئيسيين|مخصصين|شريحة|ميزانية|مسافرين|من خلال|اعتماد|(لا)|(لا)|إضافات|سياسة |||||||||||||||||||extras| |||||||||||||||||||附加服务| 低コストの航空会社は、飾り気のないポリシーを採用することにより、主要なカスタムセグメントである予算重視の旅行者に超格安航空券を提供しています。 تقدم شركة الطيران منخفضة التكلفة رحلات رخيصة للغاية لقطاع عملائها الرئيسي، المسافرين ذوي الميزانية المحدودة، من خلال اعتماد سياسة عدم التكاليف الزائدة. And this leads to additional revenue streams because customers pay for their ticket and additional fees on items like food and drink, priority boarding and luggage. ||||||||||||||||||||||приоритетное|посадка|| وهذا|يقود|إلى|إلى|إضافية|إيرادات|تدفقات|لأن|العملاء|يدفعون|ثمن|تذاكرهم|تذكرة|و|إضافية|رسوم|على|عناصر|مثل|الطعام|و|الشراب|الأولوية|الصعود|و|الأمتعة |||||||||||||||||||||||登机|| وهذا يؤدي إلى تدفقات إيرادات إضافية لأن العملاء يدفعون ثمن تذاكرهم ورسوم إضافية على عناصر مثل الطعام والشراب، والأولوية في الصعود والأمتعة. The airlines save even more money through their choice of channels, selling only through call centers and the Internet, making for efficient, if not always convenient customer relations shift into automated and often impersonal. |||||||||||||||||||||||||||||||||безличный الخطوط|الجوية|توفر|حتى|المزيد|المال|من خلال|اختيارهم|القنوات|||البيع|فقط|من خلال|المكالمات|مراكز|و|الإنترنت||مما يجعل||فعال|إذا|ليس|دائماً|مريح|العملاء|العلاقات|الانتقال|إلى|آلي|و|غالباً|غير شخصية 航空会社は、チャネルの選択を通じてさらに多くのお金を節約し、コールセンターとインターネットを通じてのみ販売し、必ずしも便利ではないにしても効率的な顧客関係を自動化された、しばしば非人格的なものに移行させます。 توفر شركات الطيران المزيد من المال من خلال اختيار قنواتها، حيث تبيع فقط من خلال مراكز الاتصال والإنترنت، مما يجعل العلاقات مع العملاء فعالة، وإن لم تكن دائمًا مريحة، تتحول إلى آلية وغالبًا ما تكون غير شخصية. Okay that covers the right side of the canvas, the part everyone can see. حسناً|ذلك|يغطي|ال|اليمنى|جانب|من|ال|القماش|ال|جزء|الجميع|يمكن|رؤية حسنًا، هذا يغطي الجانب الأيمن من اللوحة، الجزء الذي يمكن للجميع رؤيته. The left side of the canvas is what's going on backstage. ||||||||||за кулисами الجانب|الأيسر|من|اللوحة|ما|اللوحة|هو|ما|يحدث|في|الكواليس ||||||||||后台 キャンバスの左側は舞台裏で起こっていることです。 الجانب الأيسر من اللوحة هو ما يحدث خلف الكواليس. Like their choice of key resources, they reduce maintenance and training costs by using a single aircraft model for the whole fleet. ||||||||维护||||||||飞机||||| مثل|لهم|اختيار|من|رئيسية|موارد|هم|يقللون|صيانة|و|تدريب|تكاليف|عن طريق|استخدام|طائرة|واحدة|طائرة|نموذج|ل|الأسطول|كامل|الأسطول |||||||||||||||||||||flota مثل اختيارهم لمواردهم الرئيسية، فإنهم يقللون من تكاليف الصيانة والتدريب من خلال استخدام نموذج طائرة واحد للأسطول بأكمله. And they only fly to cheap airports where it's cost efficient to land or where they even get paid to touch down. и||||||||||||||где||||||| و|هم|فقط|يطيرون|إلى|رخيصة|مطارات|حيث|من المربح|تكلفة|فعّالة|لل|هبوط|أو|حيث|هم|حتى|يحصلون|مدفوعين|لل|لمس|هبوط ||||||||||||||||||||着陆| そして、彼らは着陸するのに費用効果が高いか、着陸するために報酬をもらっている安い空港にのみ飛ぶ。 وهم يطيرون فقط إلى المطارات الرخيصة حيث يكون من الكفاءة الاقتصادية الهبوط أو حيث يحصلون حتى على أجر للهبوط. Planes that do land have quick turnarounds, so they get back in the air earning money as quickly as possible. ||||||оборачивания||||||||||||| الطائرات|التي|تفعل|تهبط|لديها|سريعة|دورات|لذا|هم|يعودون|إلى|في|الهواء||كسب|المال|بأسرع|بسرعة|كما|ممكن ||||||vuelvas||||||||||||| ||||||周转||||||||||||| 着陸する飛行機はターンアラウンドが速いので、空中に戻ってできるだけ早くお金を稼ぎます。 الطائرات التي تهبط لديها دورات سريعة، لذا فإنها تعود إلى الجو لكسب المال في أسرع وقت ممكن. And they form key partnerships with others in the travel industry like car rental, hotel, and insurance companies. |||||||||||||租赁|||| و|هم|يشكلون|رئيسية|شراكات|مع|آخرين|في|ال|السفر|صناعة|مثل|سيارة|تأجير|فندق|و|تأمين|شركات وهم يشكلون شراكات رئيسية مع آخرين في صناعة السفر مثل شركات تأجير السيارات والفنادق والتأمين. Finally, under cost structures are maintenance, training, airport, and call center costs are trimmed to their lowest levels. |||||||||||||削减|||| أخيرًا|تحت|تكلفة|الهياكل|تكون|الصيانة|التدريب|المطار|و|الاتصال|مركز|التكاليف|تكون|مقصوصة|إلى|مستوياتهم|الأدنى|مستويات أخيرًا، تحت هياكل التكلفة، تم تقليص تكاليف الصيانة والتدريب والمطار ومركز الاتصال إلى أدنى مستوياتها. All of these pieces working together to make their fares almost impossible for traditional airlines to compete with. ||||||||их|тарифы|||||||| جميع|من|هذه|العناصر|تعمل|معًا|ل|جعل|لهم|أسعار التذاكر|تقريبًا|مستحيل|لشركات الطيران|التقليدية|الطيران|أن|تنافس|مع كل هذه العناصر تعمل معًا لجعل أسعارهم شبه مستحيلة على شركات الطيران التقليدية للتنافس معها. There's nothing superior about these airlines except their business models. в этих авиакомпаниях||||||||| لا يوجد|شيء|متفوق|حول|هذه|شركات الطيران|باستثناء|نماذج أعمالهم|أعمال|نماذج ||优越||||||| これらの航空会社には、ビジネスモデル以外に優れたものはありません。 لا يوجد شيء متفوق في هذه الشركات الجوية باستثناء نماذج أعمالها. They're reaching an entirely new segment of travelers out of reach for traditional airlines. هم|يصلون|(أداة تنكير)|تمامًا|جديد|شريحة|من|المسافرين|خارج|من|متناول|بالنسبة|التقليدية|شركات الطيران إنهم يصلون إلى شريحة جديدة تمامًا من المسافرين بعيدة عن متناول شركات الطيران التقليدية. Is actually pretty exciting, right? هل|في الواقع|جداً|مثير|أليس كذلك؟ 実はかなりエキサイティングですよね? إنه مثير للغاية، أليس كذلك؟ But wait! لكن|انتظر لكن انتظر! Just because it's successful for discount airlines, doesn't mean it will work for your idea. |||||||не||||||| فقط|لأن|هي|ناجحة|لشركات|الخصم|الطيران|لا|تعني|ذلك|سوف|تنجح|لفكرتك|الخاصة بك|فكرة 格安航空会社で成功しているからといって、それがあなたのアイデアに役立つとは限りません。 مجرد أنه ناجح لشركات الطيران منخفضة التكلفة، لا يعني أنه سينجح لفكرتك. Luckily, the business model canvas allows you to integrate many models and test them quickly. ||||||||整合|||||| لحسن الحظ|الـ|الأعمال|نموذج|كانفاس|يسمح|لك|أن|دمج|العديد من|النماذج|و|اختبار|لها|بسرعة لحسن الحظ، يسمح لك نموذج العمل بتكامل العديد من النماذج واختبارها بسرعة. Let's get started with your own business idea. لن|نبدأ|نبدأ|بفكرة|الخاصة بك|الخاصة|عمل|فكرة あなた自身のビジネスアイデアから始めましょう。 لنبدأ بفكرة عملك الخاصة.

SENT_CWT:AFkKFwvL=2.4 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=2.73 ar:AFkKFwvL openai.2025-02-07 ai_request(all=52 err=0.00%) translation(all=41 err=0.00%) cwt(all=600 err=0.67%)