Start learning this lesson now

TED, Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

What makes a great leader today?

Many of us carry this image of this all-knowing superhero who stands and commands and protects his followers. But that's kind of an image from another time, and what's also outdated are the leadership development programs that are based on success models for a world that was, not a world that is or that is coming. 0:45 We conducted a study of 4,000 companies, and we asked them, let's see the effectiveness of your leadership development programs.

Fifty-eight percent of the companies cited significant talent gaps for critical leadership roles. That means that despite corporate training programs, off-sites, assessments, coaching, all of these things, more than half the companies had failed to grow enough great leaders. You may be asking yourself, is my company helping me to prepare to be a great 21st-century leader? The odds are, probably not. 1:28 Now, I've spent 25 years of my professional life observing what makes great leaders.

I've worked inside Fortune 500 companies, I've advised over 200 CEOs, and I've cultivated more leadership pipelines than you can imagine. But a few years ago, I noticed a disturbing trend in leadership preparation. I noticed that, despite all the efforts, there were familiar stories that kept resurfacing about individuals. One story was about Chris, a high-potential, superstar leader who moves to a new unit and fails, destroying unrecoverable value. And then there were stories like Sidney, the CEO, who was so frustrated because her company is cited as a best company for leaders, but only one of the top 50 leaders is equipped to lead their crucial initiatives. And then there were stories like the senior leadership team of a once-thriving business that's surprised by a market shift, finds itself having to force the company to reduce its size in half or go out of business. 2:48 Now, these recurring stories cause me to ask two questions.

Why are the leadership gaps widening when there's so much more investment in leadership development? And what are the great leaders doing distinctly different to thrive and grow? One of the things that I did, I was so consumed by these questions and also frustrated by those stories, that I left my job so that I could study this full time, and I took a year to travel to different parts of the world to learn about effective and ineffective leadership practices in companies, countries and nonprofit organizations. And so I did things like travel to South Africa, where I had an opportunity to understand how Nelson Mandela was ahead of his time in anticipating and navigating his political, social and economic context. I also met a number of nonprofit leaders who, despite very limited financial resources, were making a huge impact in the world, often bringing together seeming adversaries. And I spent countless hours in presidential libraries trying to understand how the environment had shaped the leaders, the moves that they made, and then the impact of those moves beyond their tenure. And then, when I returned to work full time, in this role, I joined with wonderful colleagues who were also interested in these questions. 4:26 Now, from all this, I distilled the characteristics of leaders who are thriving and what they do differently, and then I also distilled the preparation practices that enable people to grow to their potential.

I want to share some of those with you now. 4:44 ("What makes a great leader in the 21st century?

In fact, traditional assessments like narrow 360 surveys or outdated performance criteria will give you false positives, lulling you into thinking that you are more prepared than you really are. Leadership in the 21st century is defined and evidenced by three questions. 5:29 Where are you looking to anticipate the next change to your business model or your life?

The answer to this question is on your calendar. Who are you spending time with? On what topics? Where are you traveling? What are you reading? And then how are you distilling this into understanding potential discontinuities, and then making a decision to do something right now so that you're prepared and ready? There's a leadership team that does a practice where they bring together each member collecting, here are trends that impact me, here are trends that impact another team member, and they share these, and then make decisions, to course-correct a strategy or to anticipate a new move. Great leaders are not head-down. They see around corners, shaping their future, not just reacting to it. 6:28 The second question is, what is the diversity measure of your personal and professional stakeholder network?

You know, we hear often about good ol' boy networks and they're certainly alive and well in many institutions. But to some extent, we all have a network of people that we're comfortable with. So this question is about your capacity to develop relationships with people that are very different than you. And those differences can be biological, physical, functional, political, cultural, socioeconomic. And yet, despite all these differences, they connect with you and they trust you enough to cooperate with you in achieving a shared goal. Great leaders understand that having a more diverse network is a source of pattern identification at greater levels and also of solutions, because you have people that are thinking differently than you are. 7:29 Third question: are you courageous enough to abandon a practice that has made you successful in the past?

There's an expression: Go along to get along. But if you follow this advice, chances are as a leader, you're going to keep doing what's familiar and comfortable. Great leaders dare to be different. They don't just talk about risk-taking, they actually do it. And one of the leaders shared with me the fact that the most impactful development comes when you are able to build the emotional stamina to withstand people telling you that your new idea is naïve or reckless or just plain stupid. Now interestingly, the people who will join you are not your usual suspects in your network. They're often people that think differently and therefore are willing to join you in taking a courageous leap. And it's a leap, not a step. More than traditional leadership programs, answering these three questions will determine your effectiveness as a 21st-century leader. 8:45 So what makes a great leader in the 21st century?

I've met many, and they stand out. They are women and men who are preparing themselves not for the comfortable predictability of yesterday but also for the realities of today and all of those unknown possibilities of tomorrow. 9:08 Thank you.

9:10 (Applause)

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader Розелинда|Торрес|что|это|требуется|чтобы|быть|великим|великим|лидером Roselinde|Torres|ce que|cela|il faut|pour|être|un|grand|leader Roselinde|Torres|||||||| Roselinde|Torres|co|to|potrzeba|aby|być|w|wielkim|liderem Roselinde|Torres|ne|bu|gerektirir|-mek için|olmak|bir|büyük|lider روزيليند|توريس|ماذا|ذلك|يتطلب|أن|تكون|قائدًا|عظيمًا|قائد Roselinde|Torres|qué|eso|se necesita|para|ser|un|gran|líder Roselinde|Torres|o que|isso|leva|a|ser|um|grande|líder Розелінда|Торрес|Що|це|потрібно|бути||великим|великим|лідером روزلینده|توره|چه|آن|می‌گیرد|به|بودن|یک|بزرگ|رهبر Roselinde Torres|Torres|||||||| 罗莎琳德|托雷斯|什么|它|需要|去|成为|一个|伟大的|领导者 Roselinde|Torres|Mis|see|võtab|et|olla|üks|suurepärane|juht Roselinde Torres: Was es braucht, um eine große Führungskraft zu sein ロゼリンデ・トーレス：偉大なリーダーになるために必要なこと Roselinde Torres: 훌륭한 리더가 되기 위해 필요한 것 羅瑟琳德·托雷斯：如何成為一個偉大的領導者 Розелінда Торрес: Що потрібно, щоб бути великим лідером Roselinde Torres: Lo que se necesita para ser un gran líder Roselinde Torres: Harika bir lider olmak için ne gerekir روزلینده توریس: چه چیزی برای یک رهبر بزرگ لازم است Roselinde Torres: Mis on vajalik suurepärase juhina olemiseks Roselinde Torres : Ce qu'il faut pour être un grand leader Розелинда Торрес: Что нужно, чтобы быть великим лидером روزيليند توريس: ما الذي يتطلبه الأمر لتكون قائدًا عظيمًا 罗塞琳德·托雷斯：成为伟大领导者需要什么 Roselinde Torres: O que é necessário para ser um grande líder Roselinde Torres: Czego potrzeba, aby być wielkim liderem

Many of us carry this image of this all-knowing superhero who stands and commands and protects his followers. многие|из|нас|носим|этот|образ|о|этом|||супергерое|который|стоит|и|командует|и|защищает|своих|последователей beaucoup|de|nous|portons|cette|image|de|ce|||super-héros|qui|se tient|et|commande|et|protège|ses|suiveurs wielu|z|nas|nosimy|ten|obraz|z|tego|||superbohatera|który|stoi|i|dowodzi|i|chroni|swoich|zwolenników birçok|-in|biz|taşırız|bu|imaj|-in|bu|||süper kahraman|ki|durur|ve|komut verir|ve|korur|onun|takipçileri العديد|من|نحن|نحمل|هذه|الصورة|من|هذا|||البطل الخارق|الذي|يقف|و|يأمر|و|يحمي|أتباعه| muchos|de|nosotros|llevamos|esta|imagen|de|este||omnisciente|superhéroe|que|se para|y|manda|y|protege|a sus|seguidores muitos|de|nós|carregamos|esta|imagem|de|este|||super-herói|que|se ergue|e|comanda|e|protege|seus|seguidores Багато|з|нас|несуть|це|образ|цього||||супергероя|який|стоїть|і|командує|і|захищає|його|послідовників بسیاری|از|ما|حمل می‌کنیم|این|تصویر|از|این|||ابرقهرمان|که|می‌ایستد|و|فرمان می‌دهد|و|محافظت می‌کند|پیروانش| ||||||||||heroic figure||||||safeguards|| 许多|的|我们|怀有|这个|形象|的|这个|||超级英雄|谁|站立|和|指挥|和|保护|他|追随者 Paljud|-st|meist|kannavad|seda|pilti|-st|sellest|||superkangelasest|kes|seisab|ja|käsutab|ja|kaitseb|oma|järgijaid Багато з нас мають уявлення про всезнаючого супергероя, який стоїть, командує і захищає своїх послідовників. Muchos de nosotros llevamos esta imagen de un superhéroe omnisciente que se erige y manda y protege a sus seguidores. Birçoğumuz, ayakta duran, emir veren ve takipçilerini koruyan her şeyi bilen süper kahraman imajını taşırız. بسیاری از ما این تصویر از یک ابرقهرمان همه‌دان را داریم که ایستاده و فرمان می‌دهد و از پیروانش محافظت می‌کند. Paljud meist kannavad endas seda kujutlust kõiketeadvast superkangelasest, kes seisab ja käsutab ning kaitseb oma järgijaid. Beaucoup d'entre nous portent cette image de ce super-héros omniscient qui se tient et commande et protège ses suiveurs. Многие из нас представляют себе всезнающего супергероя, который стоит, командует и защищает своих последователей. يحمل العديد منا هذه الصورة عن هذا البطل الخارق العارف بكل شيء الذي يقف ويقود ويحمي أتباعه. 我们许多人心中都有这样一个全知的超级英雄形象，他站在那里指挥并保护他的追随者。 Muitos de nós carregamos essa imagem desse super-herói todo-poderoso que se levanta, comanda e protege seus seguidores. Wielu z nas nosi w sobie obraz wszechwiedzącego superbohatera, który stoi, dowodzi i chroni swoich zwolenników. But that’s kind of an image from another time, and what’s also outdated are the leadership development programs that are based on success models for a world that was, not a world that is or that is coming. но|это|вид|из|образ|образ|из|другого|времени|и|что|также|устарело|являются|те|лидерские|программы|программы|которые|являются|основанными|на|успехе|моделях|для|мира|мира|который|был|не|миром|миром|который|есть|или|который|будет|приходящим mais|c'est|une sorte|de|une|image|d'|un autre|temps|et|ce qui est|aussi|dépassé|sont|les|leadership|développement|programmes|qui|sont|basés|sur|succès|modèles|pour|un|monde|qui|était|pas|un|monde|qui|est|ou|qui|est|à venir ale|to jest|rodzaj|z|pewnego|obrazu|z|innego|czasu|i|co jest|także|przestarzałe|są|te|przywódcze|rozwojowe|programy|które|są|oparte|na|sukcesie|modelach|dla|w|świata|który|był|nie|w|świecie|który|jest|lub|który|będzie|nadchodzący ama|bu|tür|-den|bir|imaj|-den|başka|zaman|ve|ne|ayrıca|modası geçmiş|-dir|bu|liderlik|gelişim|programlar|ki|-dir|dayalı|-e|başarı|modeller|-e|bir|dünya|ki|-di|değil|bir|dünya|ki|-dir|veya|ki|-dir|gelen لكن|تلك|نوع|من|صورة|الصورة|من|زمن آخر|زمن|و|ما هو|أيضًا|عفا عليه الزمن|هي|البرامج|القيادة|التنمية|البرامج|التي|هي|مبنية|على|النجاح|النماذج|لعالم|كان|عالم|الذي|كان|ليس|عالمًا|عالم|الذي|هو|أو|الذي|هو|قادم pero|eso es|una especie|de|una|imagen|de|otro|tiempo|y|lo que es|también|obsoleto|son|los|liderazgo|desarrollo|programas|que|están|basados|en|éxito|modelos|para|un|mundo|que|fue|no|un|mundo|que|es|o|que|está|viniendo mas|isso é|tipo|de|uma|imagem|de|outro|tempo|e|o que é|também|ultrapassado|são|os|liderança|desenvolvimento|programas|que|são|baseados|em|sucesso|modelos|para|um|mundo|que|foi|não|um|mundo|que|é|ou|que|está|vindo Але|це|своєрідний|з|артикль|образ|з|іншого|часу|і|що є|також|застарілі|є|артикль|лідерства|розвитку|програми|які|є|засновані|на|успіху|моделях|для|артикль|світу|який|був|не|артикль|світ|який|є|або|який|є|прийдешній اما|آن|نوعی|از|یک|تصویر|از|دیگر|زمان|و|آنچه که|همچنین|قدیمی|هستند|برنامه‌های|رهبری|توسعه|برنامه‌ها|که|هستند|مبتنی|بر|موفقیت|مدل‌ها|برای|یک|جهان|که|بود|نه|یک|جهان|که|هست|یا|که|هست|در حال آمدن 但是|那是|一种|的|一个|形象|来自|另一个|时代|和|什么是|也|过时的|是|的|领导|发展|计划|那些|是|基于|在|成功|模型|为了|一个|世界|那个|曾经是|不是|一个|世界|那个|是|或者|那个|是|即将到来的 Aga|see on|tüüpi||üks|pilt|-st|teisest|ajast|ja|mis on|samuti|aegunud|on|need|juhtimise|arendamise|programmid|mis|on|põhinevad|-l|edu|mudelitel|-le|ühe|maailma|mis|oli|mitte|ühe|maailma|mis|on|või|mis|on|tulemas Але це, певно, образ з іншого часу, і також застарілими є програми розвитку лідерства, які базуються на моделях успіху для світу, який був, а не для світу, який є або який наближається. Pero esa es una imagen de otra época, y lo que también está desactualizado son los programas de desarrollo de liderazgo que se basan en modelos de éxito para un mundo que fue, no para un mundo que es o que está por venir. Ama bu, başka bir zamana ait bir imaj ve ayrıca, geçmişteki başarı modellerine dayanan liderlik gelişim programları da güncelliğini yitirmiş durumda; bu, mevcut ya da gelecek olan bir dünya için değil. اما این نوعی تصویر از زمان دیگری است و آنچه که همچنین قدیمی شده، برنامه‌های توسعه رهبری است که بر اساس مدل‌های موفقیت برای دنیایی که بود، نه دنیایی که هست یا در حال آمدن است، بنا شده‌اند. Aga see on pigem pilt teisest ajast, ja samuti on aegunud juhtimise arendamise programmid, mis põhinevad edulugudel maailmas, mis oli, mitte maailmas, mis on või mis on tulemas. Mais c'est un peu une image d'un autre temps, et ce qui est également dépassé, ce sont les programmes de développement du leadership qui sont basés sur des modèles de succès pour un monde qui était, pas un monde qui est ou qui est à venir. Но это скорее образ из другого времени, и устарели также программы развития лидерства, основанные на моделях успеха для мира, который был, а не для мира, который есть или который приходит. لكن هذه صورة تعود إلى زمن آخر، وما هو أيضًا قديم هو برامج تطوير القيادة التي تستند إلى نماذج النجاح لعالم كان، وليس لعالم هو أو قادم. 但这是一种来自另一个时代的形象，而基于过去成功模式的领导力发展项目也已经过时，无法适应现在或即将到来的世界。 Mas essa é uma imagem de outra época, e o que também está ultrapassado são os programas de desenvolvimento de liderança que se baseiam em modelos de sucesso para um mundo que foi, não para um mundo que é ou que está por vir. Ale to jest obraz z innej epoki, a także przestarzałe są programy rozwoju przywództwa, które opierają się na modelach sukcesu dla świata, który był, a nie dla świata, który jest lub nadchodzi. 0:45 We conducted a study of 4,000 companies, and we asked them, let’s see the effectiveness of your leadership development programs. мы|провели|одно|исследование|о|компаний|и|мы|спросили|их|давайте|посмотрим|на|эффективность|ваших|ваших|лидерских|программ|программ nous|avons mené|une|étude|de|entreprises|et|nous|avons demandé|à elles|voyons|voir|l'|efficacité|de|vos|leadership|développement|programmes my|przeprowadziliśmy|badanie|badanie|na|firm|i|my|zapytaliśmy|je|zobaczmy|zobaczmy|skuteczność|skuteczność|w|twoich|przywódczych|rozwojowych|programach biz|gerçekleştirdik|bir|çalışma|üzerine|şirket|ve|biz|sorduk|onlara|hadi|görelim|bu|etkinlik|üzerine|sizin|liderlik|gelişim|program نحن|أجرينا|دراسة|دراسة|عن|شركة|و|نحن|سألنا|هم|دعونا|نرى|فعالية|فعالية|ل|برامجكم|القيادة|تطوير|برامج nosotros|realizamos|un|estudio|de|empresas|y|nosotros|preguntamos|ellos|veamos|ver|la|efectividad|de|su|liderazgo|desarrollo|programas nós|conduzimos|um|estudo|de|empresas|e|nós|perguntamos|a elas|vamos|ver|a|eficácia|de|seus|liderança|desenvolvimento|programas Ми|провели|одне|дослідження|серед|компаній|і|ми|запитали|їх|давайте|подивимося|на|ефективність|ваших|ваших|лідерських|розвитку|програм ما|انجام دادیم|یک|مطالعه|از|شرکت‌ها|و|ما|پرسیدیم|آنها|بیایید|ببینیم|اثر|اثربخشی|از|برنامه‌های|رهبری|توسعه|برنامه‌ها |||||||||||||impact||||| 我们||||的|||||||||||你们的|领导|发展|计划 Meie|viisime läbi|ühe|uuringu|kohta|ettevõtet|ja|meie|küsisime|neilt|vaatame|näha|efektiivsust|tõhusust|kohta|teie|juhtimise|arendamise|programmide 0:45 Ми провели дослідження 4000 компаній і запитали їх, давайте подивимося на ефективність ваших програм розвитку лідерства. 0:45 Realizamos un estudio de 4,000 empresas, y les preguntamos, veamos la efectividad de sus programas de desarrollo de liderazgo. 0:45 4,000 şirket üzerinde bir çalışma yaptık ve onlara liderlik gelişim programlarınızın etkinliğini görelim dedik. 0:45 ما یک مطالعه بر روی ۴۰۰۰ شرکت انجام دادیم و از آنها پرسیدیم، بیایید ببینیم برنامه‌های توسعه رهبری شما چقدر مؤثر است. 0:45 Me viisime läbi uuringu 4000 ettevõtte kohta ja küsisime neilt, vaatame teie juhtimise arendamise programmide tõhusust. 0:45 Nous avons mené une étude sur 4 000 entreprises, et nous leur avons demandé, voyons l'efficacité de vos programmes de développement du leadership. 0:45 Мы провели исследование 4000 компаний и спросили их, давайте посмотрим на эффективность ваших программ развития лидерства. 0:45 أجرينا دراسة على 4000 شركة، وسألناهم، دعونا نرى فعالية برامج تطوير القيادة الخاصة بكم. 0:45 我们对4000家公司进行了研究，并询问他们，看看你们的领导力发展项目的有效性如何。 0:45 Conduzimos um estudo com 4.000 empresas e perguntamos a elas, vamos ver a eficácia dos seus programas de desenvolvimento de liderança. 0:45 Przeprowadziliśmy badanie 4000 firm i zapytaliśmy je, jak skuteczne są wasze programy rozwoju przywództwa.

Fifty-eight percent of the companies cited significant talent gaps for critical leadership roles. ||процентов|из|компаний|компаний|указали|значительные|таланты|пробелы|для|критических|лидерских|ролей ||pourcent|de|les|entreprises|ont cité|significatifs|talents|lacunes|pour|critiques|leadership|postes ||procent|z|firm|firm|wskazało|znaczące|talenty|luki|w|krytycznych|przywódczych|rolach ||بالمئة|من|الشركات|الشركات|ذكرت|كبيرة|موهبة|فجوات|لأجل|حاسمة|القيادة|أدوار cincuenta||||||||||||| ||por cento|de|as|empresas|citaram|significativas|talento|lacunas|para|críticas|liderança|funções ||درصد|از|شرکت‌ها|شرکت‌ها|ذکر کردند|قابل توجه|استعداد|شکاف‌ها|برای|حیاتی|رهبری|نقش‌ها ||百分比|的|这些|公司|提到|显著的|人才|差距|对于|关键的|领导|职位 ||protsenti|kohta|ettevõtetest|ettevõtted|mainisid|olulisi|talentide|puudujääke|kohta|kriitiliste|juhtimise|rollide П'ятдесят вісім відсотків компаній зазначили значні прогалини в талантах для критично важливих лідерських ролей. El cincuenta y ocho por ciento de las empresas citó brechas significativas de talento para roles críticos de liderazgo. Şirketlerin yüzde elli sekizi kritik liderlik rolleri için önemli yetenek boşlukları bildirdi. پنجاه و هشت درصد از شرکت‌ها شکاف‌های قابل توجهی در استعدادها برای نقش‌های کلیدی رهبری ذکر کردند. Viiskümmend kaheksa protsenti ettevõtetest tõi välja olulised talentide puudujäägid kriitilistes juhtimisrollides. Cinquante-huit pour cent des entreprises ont cité des lacunes significatives en matière de talents pour des rôles de leadership critiques. Пятьдесят восемь процентов компаний указали на значительные пробелы в талантах для критически важных лидерских ролей. أشارت ثمانية وخمسون في المئة من الشركات إلى وجود فجوات كبيرة في المواهب للأدوار القيادية الحرجة. 58%的公司提到关键领导角色存在显著的人才缺口。 Cinquenta e oito por cento das empresas citaram lacunas significativas de talentos para funções críticas de liderança. Pięćdziesiąt osiem procent firm wskazało na znaczące luki w talencie na kluczowych stanowiskach przywódczych. That means that despite corporate training programs, off-sites, assessments, coaching, all of these things, more than half the companies had failed to grow enough great leaders. это|значит|что|несмотря на|корпоративные|обучающие|программы|||оценки|коучинг|все|из|этих|вещей|более|чем|половина|компаний|компаний|имели|не удалось||вырастить|достаточно|великих|лидеров cela|signifie|que|malgré|d'entreprise|formation|programmes|||évaluations|coaching|toutes|de|ces|choses|plus|de|la moitié|des|entreprises|avaient|échoué|à|croître|suffisamment|grands|leaders |||||||||valutazioni||||||||||||||||| to|oznacza|że|pomimo|korporacyjnych|szkoleniowych|programów|||ocen|coachingu|wszystko|z|tych|rzeczy|więcej|niż|połowa|firm|firm|miały|nie udało się|do|wyhodować|wystarczająco|wspaniałych|liderów ذلك|يعني|أن|على الرغم من|الشركات|التدريب|برامج|||التقييمات|التدريب|كل|من|هذه|الأشياء|أكثر|من|نصف|الشركات|الشركات|كان لديها|فشلت|في|تنمية|عدد كافٍ|عظيم|قادة ||||||||||coaching|||||||||||||||| isso|significa|que|apesar de|corporativos|treinamento|programas|||avaliações|coaching|todas|de|essas|coisas|mais|do que|metade|as|empresas|tinham|falhado|a|crescer|suficientes|grandes|líderes این|به این معنی است|که|با وجود|شرکتی|آموزش|برنامه‌ها|||ارزیابی‌ها|مربی‌گری|همه|از|این|چیزها|بیشتر|از|نیمی|شرکت‌ها|شرکت‌ها|داشتند|شکست خوردند|به|رشد|کافی|بزرگ|رهبران 那|意味着|这|尽管|企业的|培训|计划|||评估|辅导|所有|的|这些|事情|超过|的|一半|这些|公司|已经|失败|去|培养|足够的|伟大的|领导者 see|tähendab|et|hoolimata|ettevõtte|koolitus|programmide|||hindamistest|juhendamisest|kõik|kohta|need|asjad|rohkem|kui|pool|ettevõtetest|ettevõtted|olid|ebaõnnestunud|et|kasvatada|piisavalt|suurepäraseid|juhte Це означає, що незважаючи на корпоративні програми навчання, виїзди, оцінки, коучинг, всі ці речі, більше половини компаній не змогли виростити достатню кількість великих лідерів. Eso significa que a pesar de los programas de capacitación corporativa, retiros, evaluaciones, coaching, todas estas cosas, más de la mitad de las empresas no han logrado desarrollar suficientes grandes líderes. Bu, kurumsal eğitim programlarına, dış mekan etkinliklerine, değerlendirmelere, koçluğa rağmen, şirketlerin yarısından fazlasının yeterince büyük liderler yetiştirmekte başarısız olduğu anlamına geliyor. این بدان معناست که با وجود برنامه‌های آموزشی شرکتی، جلسات خارج از محل، ارزیابی‌ها، مربی‌گری و همه این موارد، بیش از نیمی از شرکت‌ها نتوانسته‌اند رهبران بزرگ کافی پرورش دهند. See tähendab, et vaatamata ettevõtte koolitusprogrammidele, väljasõitudele, hindamistele, juhendamisele ja kõigile nendele asjadele, ei olnud rohkem kui pooled ettevõtted suutnud kasvatada piisavalt suurepäraseid juhte. Cela signifie que malgré les programmes de formation en entreprise, les retraites, les évaluations, le coaching, toutes ces choses, plus de la moitié des entreprises n'avaient pas réussi à former suffisamment de grands leaders. Это означает, что несмотря на корпоративные программы обучения, выездные мероприятия, оценки, коучинг и все эти вещи, более половины компаний не смогли вырастить достаточное количество отличных лидеров. هذا يعني أنه على الرغم من برامج التدريب المؤسسي، والفعاليات الخارجية، والتقييمات، والتوجيه، كل هذه الأمور، فشلت أكثر من نصف الشركات في تنمية عدد كافٍ من القادة العظماء. 这意味着尽管有企业培训项目、外部培训、评估、辅导等，但超过一半的公司未能培养出足够优秀的领导者。 Isso significa que, apesar dos programas de treinamento corporativo, eventos fora da empresa, avaliações, coaching, todas essas coisas, mais da metade das empresas falharam em desenvolver líderes excepcionais o suficiente. To oznacza, że pomimo programów szkoleniowych w firmach, wyjazdów, ocen, coachingu i wszystkich tych rzeczy, więcej niż połowa firm nie zdołała wykształcić wystarczającej liczby wspaniałych liderów. You may be asking yourself, is my company helping me to prepare to be a great 21st-century leader? вы|можете|быть|спрашиваете|себя|ли|моя|компания|помогает|мне||подготовиться||быть|великим|великим|||лидером vous|pouvez|être|demander|à vous-même|est|ma|entreprise|aidant|à moi|à|préparer|à|être|un|grand||| ty|możesz|być|pytasz|siebie|czy|moja|firma|pomaga|mi|do|przygotować|do|być|wspaniałym|wspaniałym|||liderem أنت|قد|تكون|تسأل|نفسك|هل|شركتي|شركتي|تساعد|ني|في|الاستعداد|لأن|أكون|قائدًا|عظيمًا|||قائد |||||||||||preparar|||||siglo|| você|pode|estar|perguntando|a si mesmo|é|minha|empresa|ajudando|me|a|preparar|a|ser|um|grande|||líder شما|ممکن است|باشید|در حال پرسیدن|خودتان|آیا|شرکت من||کمک می‌کند|به من|به|آماده شدن|به|بودن|یک|بزرگ|||رهبر 你|可能|是|在问|自己|是|我的|公司|帮助|我|去|准备|去|成为|一位|伟大的|||领导者 sina|võid|olla|küsimas|endalt|kas on|minu|ettevõte|aitamas|mind|et|valmistuda|et|olla|suurepärane|suurepärane|||juht Ви, можливо, запитуєте себе, чи допомагає моя компанія підготуватися стати великим лідером 21-го століття? Puede que te estés preguntando, ¿mi empresa me está ayudando a prepararme para ser un gran líder del siglo XXI? Kendinize soruyor olabilirsiniz, şirketim beni 21. yüzyılın büyük bir lideri olmaya hazırlıyor mu? شاید از خود بپرسید، آیا شرکت من به من کمک می‌کند تا برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ در قرن بیست و یکم آماده شوم؟ Võite endalt küsida, kas minu ettevõte aitab mul valmistuda olema suurepärane 21. sajandi juht? Vous vous demandez peut-être, mon entreprise m'aide-t-elle à me préparer à être un grand leader du 21e siècle ? Вы можете задаться вопросом, помогает ли моя компания мне подготовиться к тому, чтобы стать великим лидером 21 века? قد تتساءل، هل تساعدني شركتي في الاستعداد لأكون قائدًا عظيمًا في القرن الحادي والعشرين؟ 你可能会问自己，我的公司是否在帮助我准备成为一名伟大的21世纪领导者？ Você pode estar se perguntando, minha empresa está me ajudando a me preparar para ser um grande líder do século XXI? Możesz się zastanawiać, czy moja firma pomaga mi przygotować się do bycia wspaniałym liderem XXI wieku? The odds are, probably not. вероятно|шансы|есть|вероятно|не les|chances|sont|probablement|pas te|szanse|są|prawdopodobnie|nie bu|ihtimaller|dir|muhtemelen|değil الاحتمالات|الفرص|هي|على الأرجح|لا las|probabilidades|son|probablemente|no as|probabilidades|são|provavelmente|não Ймовірно|шанси|є|ймовірно|ні احتمال|شانس ها|هستند|احتمالاً|نه 这个|概率|是|可能|不 need|tõenäosused|on|tõenäoliselt|mitte Шанси, напевно, ні. Las probabilidades son, probablemente no. Olasılıklar, muhtemelen hayır. احتمالاً نه. Tõenäoliselt mitte. Les chances sont, probablement pas. Вероятнее всего, нет. الاحتمالات، ربما لا. 可能性是，可能不会。 As probabilidades são, provavelmente não. Prawdopodobnie nie. 1:28 Now, I’ve spent 25 years of my professional life observing what makes great leaders. сейчас|я|провел|лет|своей|профессиональной|профессиональной|жизни|наблюдая|что|делает|великими|лидерами maintenant|j'ai|passé|années|de|ma|professionnelle|vie|observant|ce que|fait|grands|leaders teraz|ja spędziłem|spędziłem|lat|mojego|mojego|zawodowego|życia|obserwując|co|czyni|wielkimi|liderami şimdi|ben|harcadım|yıl|-in|benim|profesyonel|yaşam|gözlemleyerek|ne|yapar|büyük|liderler الآن|لقد|قضيت|سنة|من|حياتي|المهنية|الحياة|مراقبة|ما|يجعل|عظيم|القادة ahora|he|pasado|años|de|mi|profesional|vida|observando|lo que|hace|grandes|líderes agora|eu tenho|passado|anos|de|minha|profissional|vida|observando|o que|faz|grandes|líderes Тепер|Я|провів|років|з|мого|професійного|життя|спостерігаючи|що|робить|великими|лідерами حالا|من|صرف کرده ام|سال|از|زندگی|حرفه ای|زندگی|مشاهده کردن|چه|می سازد|بزرگ|رهبران 现在|我已经|花费|年|的|我的|职业|生活|观察|什么|使得|伟大的|领导者 nüüd|ma olen|veetnud|aastat|oma|minu|professionaalses|elus|jälgides|mis|teeb|suurepäraseid|juhte Я провів 25 років свого професійного життя, спостерігаючи, що робить лідерів великими. 1:28 Ahora, he pasado 25 años de mi vida profesional observando qué hace a los grandes líderes. 1:28 Şimdi, profesyonel hayatımın 25 yılını büyük liderleri neyin oluşturduğunu gözlemleyerek geçirdim. 1:28 حالا، من 25 سال از زندگی حرفه‌ای‌ام را صرف مشاهده آنچه که رهبران بزرگ را می‌سازد کرده‌ام. 1:28 Olen nüüd veetnud 25 aastat oma ametialasest elust, jälgides, mis teeb suurepäraseid juhte. 1:28 Maintenant, j'ai passé 25 ans de ma vie professionnelle à observer ce qui fait de grands leaders. 1:28 Теперь, я провел 25 лет своей профессиональной жизни, наблюдая за тем, что делает великих лидеров. 1:28 الآن، لقد قضيت 25 عامًا من حياتي المهنية أراقب ما الذي يجعل القادة عظماء. 1:28 现在，我花了25年的职业生涯观察什么造就伟大的领导者。 1:28 Agora, passei 25 anos da minha vida profissional observando o que faz grandes líderes. 1:28 Spędziłem 25 lat swojego życia zawodowego, obserwując, co czyni wielkich liderów.

I’ve worked inside Fortune 500 companies, I’ve advised over 200 CEOs, and I’ve cultivated more leadership pipelines than you can imagine. я|работал|внутри|Fortune|компаний|я|консультировал|более|генеральных директоров|и|я|развивал|больше|лидерских|потоков|чем|вы|можете|представить j'ai|travaillé|au sein de|Fortune|entreprises|j'ai|conseillé|plus de|PDG|et|j'ai|cultivé|plus|leadership|pipelines|que|vous|pouvez|imaginer ||||||||||||||pipeline|||| ja|pracowałem|w|Fortune|firmach|ja|doradzałem|ponad|dyrektorom generalnym|i|ja|rozwijałem|więcej|przywództwa|ścieżek|niż|ty|możesz|sobie wyobrazić ben|çalıştım|içinde|Fortune|şirketler|ben|tavsiyelerde bulundum|üzerinde|CEO'lar|ve|ben|geliştirdim|daha fazla|liderlik|boru hatları|-den|sen|-ebilirsin|hayal etmek لقد|عملت|داخل|فورتشن|شركات|لقد|نصحت|أكثر من|مدير تنفيذي|و|لقد|طورت|المزيد|القيادة|قنوات|أكثر من|يمكنك||تخيل he|trabajado|dentro|Fortune|compañías|he|asesorado|más de|CEOs|y|he|cultivado|más|liderazgo|canales|de lo que|tú|puedes|imaginar eu tenho|trabalhado|dentro de|Fortune|empresas|eu tenho|aconselhado|mais de|CEOs|e|eu tenho|cultivado|mais|liderança|pipelines|do que|você|pode|imaginar Я|працював|в|Fortune|компаніях|Я|консультував|більше ніж|генеральних директорів|і|Я|розвивав|більше|лідерства|програм|ніж|ти|можеш|уявити من|کار کرده ام|درون|Fortune|شرکت ها|من|مشاوره داده ام|بیش از|مدیران عامل|و|من|پرورش داده ام|بیشتر|رهبری|لوله ها|از|شما|می توانید|تصور کنید ||||||counseled||||||||leadership development paths|||| ||||||||||||||đường ống lãnh đạo|||| 我已经|工作过|在|财富|公司|我已经|建议过|超过|首席执行官|和|我已经|培养过|更多|领导|管道|比|你|能|想象 ma olen|töötanud|sees|Fortune|ettevõtetes|ma olen|nõustanud|üle|tegevjuhti|ja|ma olen|arendanud|rohkem|juhtimise|torujuhtmeid|kui|sa|saad|ette kujutada Я працював у компаніях Fortune 500, я консультував понад 200 генеральних директорів і я розвивав більше лідерських програм, ніж ви можете собі уявити. He trabajado dentro de empresas Fortune 500, he asesorado a más de 200 CEO, y he cultivado más canales de liderazgo de los que puedes imaginar. Fortune 500 şirketlerinde çalıştım, 200'den fazla CEO'ya danışmanlık yaptım ve hayal edebileceğinizden daha fazla liderlik havuzu geliştirdim. من در شرکت‌های فورتون 500 کار کرده‌ام، به بیش از 200 مدیرعامل مشاوره داده‌ام و بیشتر از آنچه که تصور کنید، لوله‌های رهبری را پرورش داده‌ام. Olen töötanud Fortune 500 ettevõtetes, nõustanud üle 200 tegevjuhi ja arendanud rohkem juhtimisteed, kui sa suudad ette kujutada. J'ai travaillé au sein d'entreprises du Fortune 500, j'ai conseillé plus de 200 PDG, et j'ai cultivé plus de pipelines de leadership que vous ne pouvez l'imaginer. Я работал в компаниях из списка Fortune 500, я консультировал более 200 генеральных директоров и развивал больше лидерских кадров, чем вы можете себе представить. لقد عملت داخل شركات فورتشن 500، وقدمت المشورة لأكثر من 200 مدير تنفيذي، وقمت بتطوير المزيد من قنوات القيادة أكثر مما يمكنك تخيله. 我曾在财富500强公司工作，曾为200多位首席执行官提供建议，并培养了比你想象中更多的领导力人才。 Trabalhei dentro de empresas da Fortune 500, aconselhei mais de 200 CEOs e cultivei mais pipelines de liderança do que você pode imaginar. Pracowałem w firmach z listy Fortune 500, doradzałem ponad 200 dyrektorom generalnym i wykształciłem więcej liderów, niż możesz sobie wyobrazić. But a few years ago, I noticed a disturbing trend in leadership preparation. но|несколько|несколько|лет|назад|я|заметил|тенденцию|тревожную|тенденцию|в|лидерской|подготовке mais|une|quelques|années|il y a|j'ai|remarqué|une|troublante|tendance|dans|leadership|préparation ale|kilka|kilka|lat|temu|ja|zauważyłem|tendencję|niepokojącą|trend|w|przywództwa|przygotowaniu ama|bir|birkaç|yıl|önce|ben|fark ettim|bir|rahatsız edici|eğilim|-de|liderlik|hazırlık لكن|ات|قليل|سنوات|مضت|أنا|لاحظت|ات|مقلق|اتجاه|في|القيادة|التحضير pero|un|pocos|años|atrás|yo|noté|una|perturbadora|tendencia|en|liderazgo|preparación mas|uma|poucos|anos|atrás|eu|notei|uma|perturbadora|tendência|em|liderança|preparação Але|кілька|кілька|років|тому|я|помітив|тривожну|тривожну|тенденцію|в|лідерства|підготовці اما|یک|چند|سال|پیش|من|متوجه شدم|یک|نگران کننده|روند|در|رهبری|آماده سازی 但是|一个|几个|年|之前|我|注意到|一个|令人不安的|趋势|在|领导|准备 aga|üks|paar|aastat|tagasi|ma|märkasin|üks|häirivat|suundumust|juhtimise||ettevalmistuses Але кілька років тому я помітив тривожну тенденцію в підготовці лідерів. Pero hace unos años, noté una tendencia preocupante en la preparación de liderazgo. Ama birkaç yıl önce, liderlik hazırlığında rahatsız edici bir eğilim fark ettim. اما چند سال پیش، متوجه یک روند نگران‌کننده در آماده‌سازی رهبری شدم. Kuid paar aastat tagasi märkasin ma häirivat suundumust juhtide ettevalmistuses. Mais il y a quelques années, j'ai remarqué une tendance troublante dans la préparation au leadership. Но несколько лет назад я заметил тревожную тенденцию в подготовке лидеров. لكن قبل بضع سنوات، لاحظت اتجاهًا مقلقًا في إعداد القيادة. 但几年前，我注意到领导力准备中出现了一个令人不安的趋势。 Mas há alguns anos, notei uma tendência perturbadora na preparação de liderança. Jednak kilka lat temu zauważyłem niepokojący trend w przygotowaniu liderów. I noticed that, despite all the efforts, there were familiar stories that kept resurfacing about individuals. я|заметил|что|несмотря на|все|усилия|усилия|там|были|знакомые|истории|которые|продолжали|всплывать|о|индивидуумов je|ai remarqué|que|malgré|tous|les|efforts|il y avait|étaient|familières|histoires|qui|continuaient|à refaire surface|sur|individus |||||||||||||riemergere|| ja|zauważyłem|że|pomimo|wszystkich|tych|wysiłków|tam|były|znane|historie|które|wciąż|pojawiały się|o|osobach ben|fark ettim|ki|rağmen|tüm|bu|çabalar|orada|vardı|tanıdık|hikayeler|ki|devam etti|yeniden ortaya çıkmaya|hakkında|bireyler أنا|لاحظت|أن|على الرغم من|جميع|الجهود|الجهود|كان|كانت|مألوفة|قصص|التي|استمرت|في الظهور مرة أخرى|عن|أفراد yo|noté|que|a pesar de|todos|los|esfuerzos|allí|había|familiares|historias|que|seguían|resurgiendo|sobre|individuos eu|notei|que|apesar de|todos|os|esforços|havia|eram|familiares|histórias|que|continuavam|ressurgindo|sobre|indivíduos Я|помітив|що|незважаючи на|всі|ці|зусилля|там|були|знайомі|історії|які|продовжували|з'являтися знову|про|індивідуумів من|متوجه شدم|که|با وجود|تمام|آن|تلاش‌ها|وجود داشت|بودند|آشنا|داستان‌ها|که|ادامه دادند|به سطح آمدن|درباره|افراد |||||||||||||reappearing|| |||||||||||||tái xuất hiện|| 我|注意到|那|尽管|所有|的|努力|有|有|熟悉的|故事|那些|不断|重新出现|关于|个人 mina|märkasin|et|hoolimata|kõikidest||pingutustest|seal|olid|tuttavad|lood|mis|jätkasid|pinnale tulemist|kohta|isikute Я помітив, що, незважаючи на всі зусилля, знову і знову виникають знайомі історії про окремих осіб. Noté que, a pesar de todos los esfuerzos, había historias familiares que seguían resurgiendo sobre individuos. Tüm çabalara rağmen, bireyler hakkında sürekli ortaya çıkan tanıdık hikayeler olduğunu fark ettim. متوجه شدم که با وجود تمام تلاش‌ها، داستان‌های آشنایی وجود داشت که دوباره درباره افراد به سطح می‌آمد. Ma märkasin, et vaatamata kõigile pingutustele, kerkisid pidevalt esile tuttavad lood üksikisikutest. J'ai remarqué que, malgré tous les efforts, il y avait des histoires familières qui ressurgissaient à propos d'individus. Я заметил, что, несмотря на все усилия, были знакомые истории, которые продолжали всплывать о людях. لقد لاحظت أنه، على الرغم من كل الجهود، كانت هناك قصص مألوفة تعود للظهور عن الأفراد. 我注意到，尽管付出了所有努力，但关于个人的熟悉故事仍然不断浮现。 Eu notei que, apesar de todos os esforços, havia histórias familiares que continuavam ressurgindo sobre indivíduos. Zauważyłem, że pomimo wszystkich wysiłków, pojawiały się znane historie o osobach. One story was about Chris, a high-potential, superstar leader who moves to a new unit and fails, destroying unrecoverable value. одна|история|была|о|Крисе|высокопотенциальном|||суперзвезде|лидере|который|переходит|в|новое|новое|подразделение|и|терпит неудачу|разрушая|невозвратимую|ценность une|histoire|était|sur|Chris|un|||superstar|leader|qui|déménage|dans|une|nouvelle|unité|et|échoue|détruisant|irrécupérable|valeur |||||||||||||||||||irrecuperabile| jedna|historia|była|o|Chrisie||||supergwiazda|lider|który|przenosi się|do||nowej|jednostki|i|ponosi porażkę|niszcząc|nieodwracalną|wartość bir|hikaye|idi|hakkında|Chris|bir|||süperstar|lider|ki|taşınıyor|-e|bir|yeni|birime|ve|başarısız oluyor|yok ederek|geri kazanılamaz|değer واحدة|قصة|كانت|عن|كريس|قائد|||نجم|قائد|الذي|ينتقل|إلى|وحدة|جديدة||و|يفشل|مدمرًا|لا يمكن استرداده|قيمة una|historia|fue|sobre|Chris|un|||superestrella|líder|que|se mueve|a|una|nueva|unidad|y|falla|destruyendo|irrecuperable|valor uma|história|era|sobre|Chris|um|||superestrela|líder|que|se muda|para|uma|nova|unidade|e|falha|destruindo|irrecuperável|valor Одна|історія|була|про|Кріс|один|||суперзірка|лідер|який|переходить|до|нової|новій|одиниці|і|зазнає невдачі|знищуючи|невідновлювальну|цінність یک|داستان|بود|درباره|کریس|یک|||سوپرستاره|رهبر|که|منتقل می‌شود|به|یک|جدید|واحد|و|شکست می‌خورد|ویران کردن|غیرقابل بازیابی|ارزش ||||||||top-performing|||||||||||irretrievable| |||||||||||||||||||không thể phục hồi| 一个|故事|是|关于|克里斯|一个|||超级|领导者|他|转移|到|一个|新的|单位|并且|失败|破坏|无法恢复的|价值 Üks|lugu|oli|kohta|Chris||||superstaar|juht|kes|kolib|||uude|üksusesse|ja|ebaõnnestub|hävitades|taastamatut|väärtust Одна з історій була про Криса, лідера з високим потенціалом, суперзірку, який переходить до нового підрозділу і зазнає невдачі, знищуючи незворотну цінність. Una historia era sobre Chris, un líder de alto potencial y estrella que se muda a una nueva unidad y fracasa, destruyendo un valor irrecuperable. Bir hikaye, yeni bir birime geçen ve geri dönüşü olmayan bir değer yok eden yüksek potansiyelli, süperstar lider Chris hakkındaydı. یک داستان درباره کریس بود، یک رهبر فوق‌العاده با پتانسیل بالا که به یک واحد جدید منتقل می‌شود و شکست می‌خورد و ارزش غیرقابل بازیابی را از بین می‌برد. Üks lugu rääkis Chrisist, kõrge potentsiaaliga superstaari juhist, kes kolis uude üksusesse ja ebaõnnestus, hävitades taastamatut väärtust. Une histoire concernait Chris, un leader superstar à fort potentiel qui déménage dans une nouvelle unité et échoue, détruisant une valeur irrécupérable. Одна история была о Крисе, высокопотенциальном, суперзвездном лидере, который переходит в новое подразделение и терпит неудачу, уничтожая невосстановимую ценность. كانت هناك قصة عن كريس، قائد بارز ذو إمكانيات عالية انتقل إلى وحدة جديدة وفشل، مما أدى إلى تدمير قيمة لا يمكن استردادها. 一个故事是关于克里斯，一个高潜力的超级领导者，他转到一个新单位却失败了，造成了无法挽回的价值损失。 Uma história era sobre Chris, um líder superstar com alto potencial que se muda para uma nova unidade e falha, destruindo um valor irrecuperável. Jedna historia dotyczyła Chrisa, lidera o wysokim potencjale, supergwiazdy, który przenosi się do nowej jednostki i ponosi porażkę, niszcząc nieodwracalną wartość. And then there were stories like Sidney, the CEO, who was so frustrated because her company is cited as a best company for leaders, but only one of the top 50 leaders is equipped to lead their crucial initiatives. и|затем|там|были|истории|такие как|Сидни|генеральный|директор|которая|была|так|разочарована|потому что|ее|компания|считается|упоминается|как|лучшая|лучшая|компания|для|лидеров|но|только|один|из|топ-50|лучших|лидеров|способен|оснащен|для|ведения|их|ключевых|инициатив et|ensuite|il y avait|étaient|histoires|comme|Sidney|le|PDG|qui|était|si|frustrée|parce que|sa|entreprise|est|citée|comme|une|meilleure|entreprise|pour|leaders|mais|seulement|un|des|50|meilleurs|leaders|est|équipé|pour|diriger|leurs|cruciales|initiatives ||||||Sidney||||||||||||||||||||||||||||||| a|potem|tam|były|historie|jak|Sidney||dyrektor generalny|która|była|tak|sfrustrowana|ponieważ|jej|firma|jest|cytowana|jako||najlepsza|firma|dla|liderów|ale|tylko|jeden|z||najlepszych|liderów|jest|wyposażony|do|prowadzenia|ich|kluczowych|inicjatyw ve|sonra|orada|vardı|hikayeler|gibi|Sidney|o|CEO|ki|idi|çok|hayal kırıklığına uğramış|çünkü|onun|şirketi|-dir|gösteriliyor|olarak|bir|en iyi|şirket|için|liderler|ama|sadece|bir|-in|en|üst|lider|-dir|donanımlı|-e|liderlik etmek|onların|kritik|girişimler و|بعد ذلك|كانت||قصص|مثل|سيدني|الرئيس التنفيذي|الرئيس التنفيذي|التي|كانت|جدًا|محبطة|لأن|شركتها|شركة|تُعتبر|مُذكورة|ك|أفضل|أفضل|شركة|للقادة|قادة|لكن|فقط|واحد|من|أفضل|أفضل|قائدًا|مُجهزًا|مُجهز|لقيادة|قيادة|مبادراتهم|حاسمة|مبادرات y|entonces|allí|había|historias|como|Sidney|el|CEO|que|estaba|tan|frustrada|porque|su|compañía|es|citada|como|una|mejor|compañía|para|líderes|pero|solo|uno|de|los|mejores|líderes|está|equipado|para|liderar|sus|crucial|iniciativas e|então|havia|eram|histórias|como|Sidney|o|CEO|que|estava|tão|frustrado|porque|sua|empresa|é|citada|como|uma|melhor|empresa|para|líderes|mas|apenas|um|dos|os|melhores|líderes|está|equipado|para|liderar|suas|cruciais|iniciativas І|потім|там|були|історії|як|Сідні||генеральний директор|яка|була|так|розчарована|тому що|її|компанія|є|згадувана|як||найкраща|компанія|для|лідерів|але|тільки|один|з||найкращих|лідерів|є|підготовлений|для|ведення|їх|критично важливих|ініціатив و|سپس|وجود داشت|بودند|داستان‌ها|مانند|سیدنی|آن|مدیرعامل|که|بود|بسیار|ناامید|زیرا|شرکتش|شرکت|است|ذکر شده|به عنوان|یک|بهترین|شرکت|برای|رهبران|اما|تنها|یکی|از|آن|برترین|رهبران|است|مجهز|به|رهبری کردن|ابتکارات|حیاتی|ابتکارات ||||||Sidney the CEO|||||||||||||||||||||||||||||||projects 而且|然后|有|有|故事|像|西德尼|的|首席执行官|她|是|非常|沮丧|因为|她的|公司|被|称为|为|一家|最佳|公司|对于|领导者|但是|只有|一个|的|的|顶级|领导者|能够|配备|去|领导|他们的|关键|计划 ja|siis|seal|olid|lood|nagu|Sidney||tegevjuht|kes|oli|nii|pettunud|kuna|tema|ettevõte|on|nimetatud|kui||parimaks|ettevõtteks|juhtidele|juhist||||||||on|varustatud||juhtima|nende|olulisi|algatusi А потім були історії, як у Сідні, генерального директора, яка була настільки розчарована, тому що її компанію називають найкращою компанією для лідерів, але лише один з 50 найкращих лідерів готовий вести їхні важливі ініціативи. Y luego había historias como la de Sidney, la CEO, que estaba tan frustrada porque su empresa es citada como una de las mejores para líderes, pero solo uno de los 50 mejores líderes está capacitado para liderar sus iniciativas cruciales. Ve sonra, liderler için en iyi şirket olarak gösterilen şirketi nedeniyle çok hayal kırıklığına uğrayan CEO Sidney gibi hikayeler vardı, ancak en iyi 50 liderden sadece biri kritik girişimlerini yönetmek için donanımlıydı. و سپس داستان‌هایی مانند سیدنی، مدیرعامل، وجود داشت که به شدت ناامید بود زیرا شرکتش به عنوان بهترین شرکت برای رهبران شناخته می‌شود، اما تنها یکی از 50 رهبر برتر برای رهبری ابتکارات حیاتی خود آماده است. Ja siis olid lood nagu Sidney, tegevjuht, kes oli nii pettunud, kuna tema ettevõtet peetakse parimaks ettevõtteks juhtidele, kuid ainult üks 50 parimast juhist on valmis juhtima nende olulisi algatusi. Et puis il y avait des histoires comme celle de Sidney, la PDG, qui était tellement frustrée parce que son entreprise est citée comme la meilleure entreprise pour les leaders, mais seulement un des 50 meilleurs leaders est équipé pour diriger leurs initiatives cruciales. А затем были истории, как у Сидни, генерального директора, которая была так разочарована, потому что ее компания упоминается как лучшая компания для лидеров, но только один из 50 лучших лидеров готов вести их ключевые инициативы. ثم كانت هناك قصص مثل قصة سيدني، الرئيس التنفيذي، التي كانت محبطة للغاية لأن شركتها تُعتبر من أفضل الشركات للقادة، ولكن فقط واحد من بين أفضل 50 قائدًا مؤهل لقيادة مبادراتهم الحيوية. 还有像西德尼这样的故事，她是首席执行官，感到非常沮丧，因为她的公司被评为最佳领导者公司，但只有50位顶尖领导者中的一位能够领导他们的重要项目。 E então havia histórias como a de Sidney, a CEO, que estava tão frustrada porque sua empresa é citada como uma das melhores para líderes, mas apenas um dos 50 principais líderes está preparado para liderar suas iniciativas cruciais. A potem były historie takie jak Sidney, dyrektor generalny, która była tak sfrustrowana, ponieważ jej firma jest wymieniana jako najlepsza firma dla liderów, ale tylko jeden z 50 najlepszych liderów jest przygotowany do prowadzenia ich kluczowych inicjatyw. And then there were stories like the senior leadership team of a once-thriving business that’s surprised by a market shift, finds itself having to force the company to reduce its size in half or go out of business. и|затем|там|были|истории|такие как|старшая|старшая|руководящая|команда|одной|когда-то|когда-то|процветающей|компании|которая|удивлена|изменением|рынка|рынком|изменением|находит|себя|вынужденной|к|заставить|компанию|компанию|к|сократить|ее|размер|на|половину|или|уйти|из|из|бизнеса et|ensuite|il y avait|étaient|histoires|comme|l'|senior|direction|équipe|d'|une|||entreprise|qui est|surprise|par|un|marché|changement|trouve|se|devant|à|forcer|l'|entreprise|à|réduire|sa|taille|de|moitié|ou|aller|hors|d'|affaires |||||||||||||prosperante||||||||||||||||||||||||| a|potem|tam|były|historie|jak||wyższy|kierowniczy|zespół|z||||biznesu|który jest|zaskoczony|przez||rynek|zmianę|znajduje|się|musząc||zmusić||firmę|do|zmniejszenia|jej|rozmiar|o|połowę|lub|iść|na|z|interesu ve|sonra|orada|vardı|hikayeler|gibi|o|üst|liderlik|ekip|-in|bir|||iş|ki|şaşırmış|-den|bir|pazar|değişim|buluyor|kendini|zorunda|-e|zorlamak|bu|şirket|-e|azaltmaya|onun|boyut|-de|yarı|ya|gitmek|dışarı|-den|işten و|بعد ذلك|كانت||قصص|مثل|الفريق|القيادي|القيادي|فريق|من|عمل|||عمل|الذي|مُتفاجئ|بسبب|تحول|سوق|تحول|يجد|نفسه|مضطرًا|إلى|إجبار|الشركة|شركة|إلى|تقليل|حجمها|حجم|إلى|النصف|أو|الخروج|من|من|عمل y|entonces|allí|había|historias|como|el|alto|liderazgo|equipo|de|una|una vez|próspera|empresa||sorprendida|por|un|mercado|cambio|encuentra|a sí mismo|teniendo|que|forzar|la|compañía|a|reducir|su|tamaño|en|la mitad|o|ir|fuera|de|negocio e|então|havia|eram|histórias|como|a|sênior|liderança|equipe|de|uma|||empresa|que está|surpresa|por|uma|mercado|mudança|encontra|se|tendo|que|forçar|a|empresa|a|reduzir|seu|tamanho|em|metade|ou|ir|para fora|de|negócios І|потім|там|були|історії|як||старший|керівництво|команда|||||бізнес|який|здивований|||ринок|зміна|знаходить|себе|змушеним||змусити||компанію||зменшити||розмір||половину|або|піти|з||бізнес و|سپس|وجود داشت|بودند|داستان‌ها|مانند|آن|ارشد|رهبری|تیم|از|یک|||کسب‌وکار|که|شگفت‌زده|به دلیل|یک|بازار|تغییر|پیدا می‌کند|خود را|مجبور به|به|مجبور کردن|آن|شرکت|به|کاهش دادن|اندازه|اندازه|به|نصف|یا|رفتن|خارج|از|کسب‌وکار 而且|然后|有|有|故事|像|的|高级|领导|团队|的|一家|||企业|它|感到惊讶|由于|一个|市场|变化|发现|自己|必须|去|强迫|的|公司|去|减少|它的|规模|在|一半|或者|破产|出|的|生意 ja|siis|seal|olid|lood|nagu||vanem|juhtimis|meeskond|||kunagi|õitsev|äri|mis|üllatunud|||turu|muutus|leiab|end|olles||sundima||ettevõtet||vähendama|oma|suurust||pooleks|või|minema|välja||äri А потім були історії, як у старшої команди керівництва колись процвітаючого бізнесу, яка була здивована зміною на ринку, і виявила, що їй доводиться змушувати компанію зменшити свій розмір вдвічі або закритися. Y luego había historias como la del equipo de liderazgo senior de un negocio que alguna vez prosperó y que se sorprende por un cambio en el mercado, encontrándose obligado a forzar a la empresa a reducir su tamaño a la mitad o cerrar. Ve sonra, bir zamanlar başarılı olan bir işletmenin üst düzey liderlik ekibi gibi, bir pazar değişikliği karşısında şaşıran ve şirketi yarı yarıya küçültmek ya da iflas etmek zorunda kalan hikayeler vardı. و سپس داستان‌هایی مانند تیم رهبری ارشد یک کسب‌وکار که زمانی رونق داشت و از تغییر بازار شگفت‌زده شده است، وجود داشت که خود را مجبور می‌بیند تا اندازه شرکت را نصف کند یا ورشکست شود. Ja siis olid lood nagu vanema juhtkonna meeskonnast kunagi õitsevas ettevõttes, mis oli üllatunud turu muutusest, ja leidis end sunnitud ettevõtte suurust poole võrra vähendama või pankrotti minema. Et puis il y avait des histoires comme celle de l'équipe de direction senior d'une entreprise autrefois prospère qui est surprise par un changement de marché, se retrouve à devoir forcer l'entreprise à réduire sa taille de moitié ou à faire faillite. А затем были истории, как у старшей команды руководства когда-то процветающего бизнеса, которая была удивлена изменением на рынке и оказалась вынуждена заставить компанию сократить свой размер вдвое или закрыться. ثم كانت هناك قصص مثل فريق القيادة العليا لشركة كانت مزدهرة في يوم من الأيام والتي تفاجأت بتغير السوق، وجدت نفسها مضطرة لإجبار الشركة على تقليص حجمها إلى النصف أو الخروج من العمل. 还有像曾经繁荣的企业的高级领导团队的故事，他们对市场变化感到惊讶，不得不强迫公司将规模减半或面临倒闭。 E então havia histórias como a da equipe de liderança sênior de um negócio que já prosperou e que ficou surpresa com uma mudança de mercado, encontrando-se forçada a reduzir o tamanho da empresa pela metade ou fechar as portas. A potem były historie takie jak zespół kierowniczy niegdyś prosperującego biznesu, który był zaskoczony zmianą na rynku, i musiał zmusić firmę do zmniejszenia jej rozmiaru o połowę lub zbankrutować. 2:48 Now, these recurring stories cause me to ask two questions. agora|essas|recorrentes|histórias|fazem|me|a|perguntar|duas|perguntas teraz|te|powracające|historie|powodują|mnie|do|pytanie|dwa|pytania 2:48 Тепер ці повторювані історії змушують мене ставити два питання. 2:48 Ahora, estas historias recurrentes me llevan a hacer dos preguntas. 2:48 Şimdi, bu tekrarlayan hikayeler beni iki soru sormaya yöneltiyor. 2:48 حالا، این داستان‌های تکراری باعث می‌شود که من دو سوال بپرسم. 2:48 Nüüd, need korduvad lood panevad mind küsima kahte küsimust. 2:48 Maintenant, ces histoires récurrentes me poussent à poser deux questions. 2:48 Теперь эти повторяющиеся истории заставляют меня задать два вопроса. 2:48 الآن، هذه القصص المتكررة تجعلني أطرح سؤالين. 2:48 现在，这些反复出现的故事让我提出两个问题。 2:48 Agora, essas histórias recorrentes me fazem perguntar duas coisas. 2:48 Teraz, te powtarzające się historie skłaniają mnie do zadania dwóch pytań.

Why are the leadership gaps widening when there’s so much more investment in leadership development? por que|estão|as|liderança|lacunas|se ampliando|quando|há|tanto|mais|mais|investimento|em|liderança|desenvolvimento dlaczego|są|te|przywódcze|luki|poszerzające się|kiedy|jest|tak|wiele|więcej|inwestycji|w|przywództwo|rozwój Чому прогалини в керівництві розширюються, коли інвестиції в розвиток лідерства зростають? ¿Por qué se están ampliando las brechas de liderazgo cuando hay tanta más inversión en el desarrollo del liderazgo? Liderlik gelişimine bu kadar çok yatırım yapılırken, liderlik boşlukları neden genişliyor? چرا شکاف‌های رهبری در حال گسترش است در حالی که سرمایه‌گذاری بیشتری در توسعه رهبری وجود دارد؟ Miks juhtimisvahed laienevad, kui juhtimise arendusse investeeritakse nii palju rohkem? Pourquoi les écarts de leadership se creusent-ils alors qu'il y a tant d'investissements dans le développement du leadership ? Почему разрыв в лидерстве увеличивается, когда в развитие лидерства вкладывается так много средств? لماذا تتسع الفجوات القيادية بينما هناك استثمار أكبر بكثير في تطوير القيادة؟ 为什么在领导力发展投入如此之多的情况下，领导力差距却在扩大？ Por que as lacunas de liderança estão se ampliando quando há tanto mais investimento no desenvolvimento de liderança? Dlaczego luki w przywództwie się powiększają, gdy jest tak wiele inwestycji w rozwój przywództwa? And what are the great leaders doing distinctly different to thrive and grow? e|o que|estão|os|grandes|líderes|fazendo|distintamente|diferente|para|prosperar|e|crescer i|co|są|ci|wielcy|liderzy|robią|wyraźnie|różnie|aby|prosperować|i|rosnąć І що великі лідери роблять по-іншому, щоб процвітати і зростати? ¿Y qué están haciendo los grandes líderes de manera distintiva para prosperar y crecer? Ve büyük liderler, başarılı olmak ve büyümek için neyi farklı yapıyor? و رهبران بزرگ چه کارهای متفاوتی انجام می‌دهند تا رشد کنند و موفق شوند؟ Ja mida teevad suured juhid selgelt erinevalt, et õitseda ja kasvada? Et qu'est-ce que les grands leaders font de distinctement différent pour prospérer et croître ? И что великие лидеры делают по-другому, чтобы процветать и расти? وماذا يفعل القادة العظماء بشكل مختلف ليزدهروا وينموا؟ 伟大的领导者在蓬勃发展和成长方面做了哪些明显不同的事情？ E o que os grandes líderes estão fazendo de distintamente diferente para prosperar e crescer? I co robią wielcy liderzy, co jest wyraźnie inne, aby prosperować i rozwijać się? One of the things that I did, I was so consumed by these questions and also frustrated by those stories, that I left my job so that I could study this full time, and I took a year to travel to different parts of the world to learn about effective and ineffective leadership practices in companies, countries and nonprofit organizations. uma|de|as|coisas|que|eu|fiz|eu|estava|tão|consumido|por|essas|perguntas|e|também|frustrado|por|aquelas|histórias|que|eu|deixei|meu|emprego|para|que|eu|pudesse|estudar|isso|integral|tempo|e|eu|levei|um|ano|para|viajar|para|diferentes|partes|do|o|mundo|para|aprender|sobre|eficazes|e|ineficazes|liderança|práticas|em|empresas|países|e|sem fins lucrativos|organizações jedna|z|tych|rzeczy|które|ja|zrobiłem|ja|byłem|tak|pochłonięty|przez|te|pytania|i|także|sfrustrowany|przez|te|historie|że|ja|opuściłem|moją|pracę|aby|żeby|ja|mogłem|studiować|to|pełno|czas|i|ja|wziąłem|rok||aby|podróżować|do|różnych|części|świata|||aby|uczyć się|o|skutecznych|i|nieskutecznych|przywództwa|praktyki|w|firmach|krajach|i|non-profit|organizacjach Одне з того, що я зробив, я був настільки поглинений цими питаннями і також розчарований цими історіями, що залишив свою роботу, щоб вивчати це на повний робочий день, і я витратив рік на подорожі до різних частин світу, щоб дізнатися про ефективні та неефективні практики лідерства в компаніях, країнах та неприбуткових організаціях. Una de las cosas que hice, estaba tan consumido por estas preguntas y también frustrado por esas historias, que dejé mi trabajo para poder estudiar esto a tiempo completo, y tomé un año para viajar a diferentes partes del mundo para aprender sobre prácticas de liderazgo efectivas e ineficaces en empresas, países y organizaciones sin fines de lucro. Yaptığım şeylerden biri, bu sorularla o kadar meşguldüm ve bu hikayelerden o kadar hayal kırıklığına uğradım ki, bu konuyu tam zamanlı çalışabilmek için işimi bıraktım ve etkili ve etkisiz liderlik uygulamalarını öğrenmek için dünyanın farklı yerlerine seyahat etmek üzere bir yıl aldım. یکی از کارهایی که من انجام دادم این بود که به شدت تحت تأثیر این سوالات قرار گرفتم و همچنین از این داستان‌ها ناامید شدم، بنابراین شغف خود را ترک کردم تا بتوانم به طور تمام وقت به مطالعه این موضوع بپردازم و یک سال را صرف سفر به نقاط مختلف جهان کردم تا درباره شیوه‌های رهبری مؤثر و غیرمؤثر در شرکت‌ها، کشورها و سازمان‌های غیرانتفاعی بیاموزم. Üks asi, mida ma tegin, oli see, et olin nende küsimustega nii haaratud ja ka nende lugude tõttu pettunud, et lahkusin oma tööst, et saaksin seda täiskohaga uurida, ja ma võtsin aasta, et reisida erinevatesse maailma osadesse, et õppida tõhusate ja ebaefektiivsete juhtimispraktikate kohta ettevõtetes, riikides ja mittetulundusühingutes. Une des choses que j'ai faites, j'étais tellement absorbé par ces questions et aussi frustré par ces histoires, que j'ai quitté mon emploi pour pouvoir étudier cela à plein temps, et j'ai pris une année pour voyager dans différentes parties du monde afin d'apprendre sur les pratiques de leadership efficaces et inefficaces dans les entreprises, les pays et les organisations à but non lucratif. Одно из того, что я сделал, я был так поглощен этими вопросами и также разочарован этими историями, что оставил свою работу, чтобы изучать это на полный рабочий день, и я потратил год на путешествия в разные части мира, чтобы узнать о эффективных и неэффективных практиках лидерства в компаниях, странах и некоммерческих организациях. أحد الأشياء التي فعلتها، كنت مشغولاً جداً بهذه الأسئلة وأيضاً محبطاً من تلك القصص، لذا تركت وظيفتي حتى أتمكن من دراسة هذا بدوام كامل، وأخذت سنة للسفر إلى أجزاء مختلفة من العالم للتعرف على ممارسات القيادة الفعالة وغير الفعالة في الشركات والدول والمنظمات غير الربحية. 我做的其中一件事是，我被这些问题深深吸引，同时也对这些故事感到沮丧，因此我辞去了工作，以便全职研究这个问题，并花了一年时间去世界各地旅行，了解公司、国家和非营利组织中有效和无效的领导实践。 Uma das coisas que eu fiz, eu estava tão consumido por essas perguntas e também frustrado por essas histórias, que deixei meu emprego para que eu pudesse estudar isso em tempo integral, e passei um ano viajando para diferentes partes do mundo para aprender sobre práticas de liderança eficazes e ineficazes em empresas, países e organizações sem fins lucrativos. Jedną z rzeczy, które zrobiłem, było to, że byłem tak pochłonięty tymi pytaniami i również sfrustrowany tymi historiami, że opuściłem swoją pracę, aby móc studiować to na pełen etat, i poświęciłem rok na podróżowanie do różnych części świata, aby uczyć się o skutecznych i nieskutecznych praktykach przywództwa w firmach, krajach i organizacjach non-profit. And so I did things like travel to South Africa, where I had an opportunity to understand how Nelson Mandela was ahead of his time in anticipating and navigating his political, social and economic context. и|так|я|делал|вещи|такие как|путешествовать|в|Южную|Африку|где|я|имел|возможность|возможность|чтобы|понять|как|Нельсон|Мандела|был|впереди|своего|времени|времени|в|предвидении|и|навигации|своего|политического|социального|и|экономического|контекста et|donc|je|fis|des choses|comme|voyager|en|sud|Afrique|où|je|eus|une|opportunité|de|comprendre|comment|Nelson|Mandela|était|en avance|sur|son|temps|en|anticipant|et|naviguant|son|politique|social|et|économique|contexte ||||||||||||||||||||||||||||navigare|||||| i|więc|ja|zrobiłem|rzeczy|takie jak|podróżować|do|Południowej|Afryki|gdzie|ja|miałem|możliwość||aby|zrozumieć|jak|Nelson|Mandela|był|wyprzedzający|swojego|jego|czas|w|przewidywaniu|i|nawigowaniu|swojego|politycznego|społecznego|i|ekonomicznego|kontekstu ve|bu yüzden|ben|yaptım|şeyler|gibi|seyahat|-e|Güney|Afrika|-dığı yer|ben|sahip oldum|bir|fırsat|-mek|anlamak|nasıl|Nelson|Mandela|-di|önde|-in|onun|zamanı|-de|öngörmek|ve|yönlendirmek|onun|siyasi|sosyal|ve|ekonomik|bağlam و|لذلك|أنا|فعلت|أشياء|مثل|السفر|إلى|جنوب|أفريقيا|حيث|أنا|حصلت على|فرصة|فرصة|ل|فهم|كيف|نيلسون|مانديلا|كان|متقدماً|على|وقته|زمنه|في|توقع|و|التنقل|سياسته|السياسية|الاجتماعية|و|الاقتصادية|سياق y|así|yo|hice|cosas|como|viajar|a|Sur|África|donde|yo|tuve|una|oportunidad|para|entender|cómo|Nelson|Mandela|estaba|adelante|de|su|tiempo|en|anticipando|y|navegando|su|político|social|y|económico|contexto e|assim|eu|fiz|coisas|como|viajar|para|Sul|África|onde|eu|tive|uma|oportunidade|de|entender|como|Nelson|Mandela|estava|à frente|de|seu|tempo|em|antecipar|e|navegar|seu|político|social|e|econômico|contexto І|так|я|робив|речі|такі як|подорожувати|до|Південна|Африка|де|я|мав|можливість|можливість|щоб|зрозуміти|як|Нельсон|Мандела|був|попереду|свого|його|часу|в|передбаченні|і|орієнтуванні|його|політичний|соціальний|і|економічний|контекст و|بنابراین|من|انجام دادم|کارهایی|مانند|سفر|به|جنوبی|آفریقا|جایی که|من|داشتم|یک|فرصت|برای|درک کردن|چگونه|نلسون|ماندلا|بود|جلوتر|از|او|زمان|در|پیش بینی کردن|و|هدایت کردن|او|سیاسی|اجتماعی|و|اقتصادی|زمینه ||||||||||||||||||||||||||foreseeing||maneuvering through|||||| 和|所以|我|做了|事情|像|旅行|到|南|非洲|在那里|我|有|一个|机会|去|理解|如何|纳尔逊|曼德拉|是|超前|的|他|时代|在|预见|和|应对|他|政治|社会|和|经济|背景 ja|nii|ma|tegin|asju|nagu|reisima|-sse|Lõuna|Aafrikasse|kus|ma|mul oli|üks|võimalus|-sse|mõistma|kuidas|Nelson|Mandela|oli|ees|oma|tema|ajast|-s|ette nägemas|ja|navigeerimas|oma|poliitilises|sotsiaalses|ja|majanduslikus|kontekstis І так, я робив такі речі, як подорож до Південної Африки, де у мене була можливість зрозуміти, як Нельсон Мандела випереджав свій час, передбачаючи та орієнтуючись у своєму політичному, соціальному та економічному контексті. Y así hice cosas como viajar a Sudáfrica, donde tuve la oportunidad de entender cómo Nelson Mandela estaba adelantado a su tiempo al anticipar y navegar su contexto político, social y económico. Ve böylece, Nelson Mandela'nın zamanının ilerisinde olduğunu, siyasi, sosyal ve ekonomik bağlamını öngörüp yönlendirme konusunda nasıl bir fırsat yakaladığını anlamak için Güney Afrika'ya seyahat ettim. بنابراین من کارهایی مانند سفر به آفریقای جنوبی انجام دادم، جایی که فرصتی داشتم تا بفهمم چگونه نلسون ماندلا در پیش‌بینی و هدایت زمینه سیاسی، اجتماعی و اقتصادی خود جلوتر از زمانش بود. Ja nii tegin ma asju nagu reisida Lõuna-Aafrikasse, kus mul oli võimalus mõista, kuidas Nelson Mandela oli oma ajast ees, et ennustada ja navigeerida oma poliitilises, sotsiaalses ja majanduslikus kontekstis. Et donc, j'ai fait des choses comme voyager en Afrique du Sud, où j'ai eu l'occasion de comprendre comment Nelson Mandela était en avance sur son temps en anticipant et en naviguant dans son contexte politique, social et économique. И так я делал такие вещи, как поездка в Южную Африку, где у меня была возможность понять, как Нельсон Мандела опередил свое время, предвидя и ориентируясь в своем политическом, социальном и экономическом контексте. لذا قمت بأشياء مثل السفر إلى جنوب أفريقيا، حيث أتيحت لي الفرصة لفهم كيف كان نيلسون مانديلا متقدماً على عصره في توقعه والتنقل في سياقه السياسي والاجتماعي والاقتصادي. 因此，我做了一些事情，比如去南非旅行，在那里我有机会理解纳尔逊·曼德拉如何超越时代，预见并应对他的政治、社会和经济环境。 E assim eu fiz coisas como viajar para a África do Sul, onde tive a oportunidade de entender como Nelson Mandela estava à frente de seu tempo ao antecipar e navegar em seu contexto político, social e econômico. I tak robiłem rzeczy takie jak podróż do Południowej Afryki, gdzie miałem okazję zrozumieć, jak Nelson Mandela wyprzedzał swoje czasy, przewidując i nawigując w swoim kontekście politycznym, społecznym i ekonomicznym. I also met a number of nonprofit leaders who, despite very limited financial resources, were making a huge impact in the world, often bringing together seeming adversaries. eu|também|conheci|um|número|de|sem fins lucrativos|líderes|que|apesar de|muito|limitados|financeiros|recursos|estavam|fazendo|um|enorme|impacto|no|o|mundo|frequentemente|reunindo|juntos|aparentes|adversários 我|也|遇见|一些|数量|的|非营利|领导者|谁|尽管|非常|有限|财务|资源|正在|产生|一个|巨大的|影响|在|世界||经常|带来|一起|看似|对手 ja|także|spotkałem|wielu|liczne|z|non-profit|liderów|którzy|pomimo|bardzo|ograniczonych|finansowych|zasobów|byli|robiącymi|ogromny|ogromny|wpływ|na|świat||często|łączącymi|razem|pozornych|przeciwników Я також зустрів кілька лідерів неприбуткових організацій, які, незважаючи на дуже обмежені фінансові ресурси, справляли величезний вплив у світі, часто об'єднуючи здавалося б, супротивників. También conocí a varios líderes de organizaciones sin fines de lucro que, a pesar de contar con recursos financieros muy limitados, estaban teniendo un gran impacto en el mundo, a menudo reuniendo a adversarios aparentemente opuestos. Ayrıca, çok sınırlı mali kaynaklara rağmen dünyada büyük bir etki yaratan, genellikle görünüşteki rakipleri bir araya getiren birçok kar amacı gütmeyen liderle tanıştım. من همچنین با تعدادی از رهبران سازمان‌های غیرانتفاعی ملاقات کردم که با وجود منابع مالی بسیار محدود، تأثیر زیادی در جهان داشتند و اغلب دشمنان ظاهری را گرد هم می‌آوردند. Kohtusin ka mitmete mittetulundusühingute juhtidega, kes, vaatamata väga piiratud rahalistele ressurssidele, avaldasid maailmas suurt mõju, tuues sageli kokku näiliselt vastandlikke osalisi. J'ai également rencontré un certain nombre de dirigeants d'organisations à but non lucratif qui, malgré des ressources financières très limitées, avaient un impact énorme dans le monde, souvent en réunissant des adversaires apparents. Я также встретил ряд лидеров некоммерческих организаций, которые, несмотря на очень ограниченные финансовые ресурсы, оказывали огромное влияние на мир, часто объединяя кажущихся противников. كما التقيت بعدد من قادة المنظمات غير الربحية الذين، على الرغم من الموارد المالية المحدودة جداً، كانوا يحدثون تأثيراً كبيراً في العالم، وغالباً ما يجمعون بين خصوم ظاهرين. 我还遇到了一些非营利组织的领导者，他们尽管财力非常有限，却在世界上产生了巨大的影响，常常将看似对立的各方聚集在一起。 Eu também conheci vários líderes de organizações sem fins lucrativos que, apesar de recursos financeiros muito limitados, estavam fazendo um enorme impacto no mundo, muitas vezes reunindo adversários aparentes. Spotkałem również wielu liderów organizacji non-profit, którzy, mimo bardzo ograniczonych zasobów finansowych, wywierali ogromny wpływ na świat, często łącząc pozornych przeciwników. And I spent countless hours in presidential libraries trying to understand how the environment had shaped the leaders, the moves that they made, and then the impact of those moves beyond their tenure. e|eu|passei|inúmeras|horas|em|presidenciais|bibliotecas|tentando|de|entender|como|o|ambiente|tinha|moldado|os|líderes|as|ações|que|eles|fizeram|e|então|o|impacto|de|aquelas|ações|além de|seu|mandato 和|我|花费|无数|小时|在|总统|图书馆|尝试|去|理解|如何|环境||已经|影响|领导者||行动|行动|||||||||||超过|他们的|任期 i|ja|spędziłem|niezliczone|godziny|w|prezydenckich|bibliotekach|próbując|aby|zrozumieć|jak|środowisko||miało|ukształtowało|liderów|liderów|ruchy|ruchy|które|oni|podjęli|i|potem|wpływ|wpływ|tych|ruchów|ruchów|poza|ich|kadencję І я провів безліч годин у президентських бібліотеках, намагаючись зрозуміти, як середовище формувало лідерів, які кроки вони робили, а потім вплив цих кроків за межами їхнього терміну. Y pasé incontables horas en bibliotecas presidenciales tratando de entender cómo el entorno había moldeado a los líderes, los movimientos que hicieron y luego el impacto de esos movimientos más allá de su mandato. Ve başkanlık kütüphanelerinde sayısız saat geçirdim, çevrenin liderleri nasıl şekillendirdiğini, yaptıkları hamleleri ve bu hamlelerin görev süreleri sonrasındaki etkisini anlamaya çalıştım. و من ساعت‌های بی‌شماری را در کتابخانه‌های ریاست‌جمهوری گذراندم تا بفهمم چگونه محیط بر رهبران تأثیر گذاشته، حرکاتی که انجام دادند و سپس تأثیر آن حرکات فراتر از دوره ریاستشان. Veetsin lugematuid tunde presidendi raamatukogudes, püüdes mõista, kuidas keskkond oli kujundanud juhte, nende tehtud samme ja seejärel nende sammude mõju pärast nende ametiaega. Et j'ai passé d'innombrables heures dans des bibliothèques présidentielles à essayer de comprendre comment l'environnement avait façonné les dirigeants, les décisions qu'ils prenaient, et ensuite l'impact de ces décisions au-delà de leur mandat. И я провел бесчисленные часы в президентских библиотеках, пытаясь понять, как окружающая среда формировала лидеров, те шаги, которые они делали, и затем влияние этих шагов за пределами их срока. وقضيت ساعات لا تحصى في المكتبات الرئاسية محاولاً فهم كيف شكلت البيئة القادة، والخطوات التي اتخذوها، ثم تأثير تلك الخطوات بعد انتهاء فترة ولايتهم. 我在总统图书馆花费了无数小时，试图理解环境如何塑造领导者，他们所做的决策，以及这些决策在他们任期之外的影响。 E passei inúmeras horas em bibliotecas presidenciais tentando entender como o ambiente moldou os líderes, os movimentos que eles fizeram e, em seguida, o impacto desses movimentos além de seu mandato. Spędziłem niezliczone godziny w bibliotekach prezydenckich, próbując zrozumieć, jak otoczenie ukształtowało liderów, jakie kroki podejmowali, a następnie jaki wpływ miały te kroki poza ich kadencją. And then, when I returned to work full time, in this role, I joined with wonderful colleagues who were also interested in these questions. e|então|quando|eu|retornei|a|trabalhar|integral|tempo|em|este|papel|eu|juntei|com|maravilhosos|colegas|que|estavam|também|interessados|em|essas|questões 和|然后|当|我|返回|到|工作|全|职位|在|这个|角色|我|加入|与|美好的|同事|谁|正在|也|感兴趣|在|这些|问题 i|potem|kiedy|ja|wróciłem|do|pracy|pełnoetatowej|pracy|w|tej|roli|ja|dołączyłem|z|wspaniałymi|kolegami|którzy|byli|także|zainteresowani|w|tych|pytaniach А потім, коли я повернувся до роботи на повний робочий день у цій ролі, я приєднався до чудових колег, які також цікавилися цими питаннями. Y luego, cuando regresé a trabajar a tiempo completo, en este rol, me uní a maravillosos colegas que también estaban interesados en estas preguntas. Ve sonra, bu rolümde tam zamanlı çalışmaya döndüğümde, bu sorularla da ilgilenen harika meslektaşlarla bir araya geldim. و سپس، وقتی به کار تمام‌وقت در این نقش بازگشتم، به همکاران فوق‌العاده‌ای پیوستم که آنها نیز به این سوالات علاقه‌مند بودند. Ja siis, kui ma naasin täiskohaga tööle, liitusin ma imeliste kolleegidega, kes olid samuti huvitatud nendest küsimustest. Et puis, quand je suis retourné travailler à plein temps, dans ce rôle, j'ai rejoint de merveilleux collègues qui s'intéressaient également à ces questions. А затем, когда я вернулся к работе на полный рабочий день в этой роли, я присоединился к замечательным коллегам, которые также интересовались этими вопросами. ثم، عندما عدت للعمل بدوام كامل، في هذا الدور، انضممت إلى زملاء رائعين كانوا مهتمين أيضاً بهذه الأسئلة. 然后，当我全职回到工作岗位时，我与一些同样对这些问题感兴趣的优秀同事们一起工作。 E então, quando voltei a trabalhar em tempo integral, neste papel, juntei-me a colegas maravilhosos que também estavam interessados nessas questões. A potem, gdy wróciłem do pracy na pełen etat w tej roli, dołączyłem do wspaniałych kolegów, którzy również interesowali się tymi pytaniami. 4:26 Now, from all this, I distilled the characteristics of leaders who are thriving and what they do differently, and then I also distilled the preparation practices that enable people to grow to their potential. |из|всего|этого|я|извлек|характеристики|характеристики|лидеров|лидеров|которые|есть|процветают|и|то|они|делают|иначе|и|затем|я|также|извлек|практики|практики||которые|позволяют|людям|до|расти|до|их|потенциала |z|wszystkiego|tego|ja|destylowałem|cechy|cechy|liderów|liderów|którzy|są|odnoszących sukcesy|i|co|oni|robią|inaczej|i|potem|ja|także|destylowałem|praktyki|przygotowania|praktyki|które|umożliwiają|ludziom|do|rosnąć|do|ich|potencjału ahora|de|todo|esto|yo|destilé|las|características|de|líderes|que|están|prosperando|y|lo que|ellos|hacen|diferente|y|entonces|yo|también|destilé|las|preparación|prácticas|que|permiten|a las personas|a|crecer|a|su|potencial agora|de|tudo|isso|eu|destilei|as|características|de|líderes|que|estão|prosperando|e|o que|eles|fazem|de diferente|e|então|eu|também|destilei|as|preparação|práticas|que|permitem|pessoas|a|crescer|a|seu|potencial Тепер|з|всього|цього|я|виділив|ці|характеристики|лідерів|лідерів|які|є|успішними|і|що|вони|роблять|по-іншому|і|потім|я|також|виділив|ті|підготовки|практики|які|дозволяють|людям|до|рости|до|їх|потенціалу |از|تمام|این|من|استخراج کردم|ویژگی‌های|ویژگی‌ها|از|رهبران|که|هستند|در حال شکوفایی|و|چه|آنها|انجام می‌دهند|متفاوت|و|سپس|من|همچنین|استخراج کردم|شیوه‌های|آماده‌سازی|شیوه‌ها|که|امکان‌پذیر می‌سازد|مردم|به|رشد کنند|به|پتانسیل|پتانسیل ||所有|这些|我|提炼|的|特征|的|领导者|谁|正在|兴旺|和|什么|他们|做|不同|和|然后|我|也|提炼|的|准备|实践|使得|使能够|人们|去|成长|到|他们的|潜力 |kõigest|sellest|sellest|mina|destilleerisin|omadused|omadused||juhtide|kes|on|õitsevad|ja|mida|nad|teevad|erinevalt|ja|siis|mina|ka|destilleerisin|ettevalmistuse|ettevalmistuse|praktikad|mis|võimaldavad|inimestel||kasvada||oma|potentsiaali 4:26 Тепер, з усього цього, я виділив характеристики лідерів, які процвітають, і те, що вони роблять інакше, а також я виділив практики підготовки, які дозволяють людям розвиватися до свого потенціалу. 4:26 Ahora, de todo esto, destilé las características de los líderes que están prosperando y lo que hacen de manera diferente, y luego también destilé las prácticas de preparación que permiten a las personas crecer hasta su potencial. 4:26 Tüm bunlardan, başarılı olan liderlerin özelliklerini ve onların farklı yaptığı şeyleri damıttım, ayrıca insanların potansiyellerine ulaşmalarını sağlayan hazırlık uygulamalarını da damıttım. 4:26 حالا، از تمام اینها، ویژگی‌های رهبرانی که در حال شکوفایی هستند را استخراج کردم و اینکه آنها چه کار متفاوتی انجام می‌دهند، و سپس همچنین شیوه‌های آمادگی را استخراج کردم که به افراد کمک می‌کند تا به پتانسیل خود برسند. 4:26 Nüüd, kõigest sellest, destilleerisin ma eduka juhtimise omadused ja mida nad teevad teisiti, ning seejärel destilleerisin ka ettevalmistuspraktikad, mis võimaldavad inimestel kasvada oma potentsiaali. 4:26 Maintenant, à partir de tout cela, j'ai distillé les caractéristiques des leaders qui prospèrent et ce qu'ils font différemment, puis j'ai également distillé les pratiques de préparation qui permettent aux gens de grandir jusqu'à leur potentiel. 4:26 Теперь, из всего этого, я выделил характеристики лидеров, которые процветают, и то, что они делают иначе, а также я выделил практики подготовки, которые позволяют людям расти до их потенциала. 4:26 الآن، من كل هذا، استخلصت خصائص القادة الذين يزدهرون وما يفعلونه بشكل مختلف، ثم استخلصت أيضًا ممارسات التحضير التي تمكن الناس من النمو إلى إمكاناتهم. 4:26 通过这些，我提炼出了成功领导者的特征以及他们的不同做法，同时我也提炼出了能够帮助人们发挥潜力的准备实践。 4:26 Agora, a partir de tudo isso, eu destilei as características de líderes que estão prosperando e o que eles fazem de diferente, e então eu também destilei as práticas de preparação que permitem que as pessoas cresçam até seu potencial. 4:26 Teraz, z tego wszystkiego, wyodrębniłem cechy liderów, którzy odnoszą sukcesy i co robią inaczej, a także wyodrębniłem praktyki przygotowawcze, które umożliwiają ludziom rozwój do ich potencjału.

I want to share some of those with you now. я|хочу|чтобы|поделиться|некоторыми|из|тех|с|вами|сейчас je|veux|de|partager|quelques|de|cela|avec|vous|maintenant ja|chcę|to|podzielić|niektóre|z|tych|z|tobą|teraz ben|istiyorum|-mek|paylaşmak|bazı|-ın|o|ile|seni|şimdi أنا|أريد|أن|أشارك|بعض|من|تلك|مع|أنت|الآن yo|quiero|a|compartir|algunos|de|esos|contigo|tú|ahora eu|quero|a|compartilhar|algumas|de|aquelas|com|você|agora Я|хочу|(частка дієслова)|поділитися|деякими|з|тими|з|тобою|зараз من|می‌خواهم|به|به اشتراک بگذارم|برخی|از|آن‌ها|با|شما|حالا 我|想|去|分享|一些|的|那些|和|你|现在 mina|tahan||jagada|mõned||need|koos|sinuga|nüüd Я хочу поділитися деякими з них з вами зараз. Quiero compartir algunas de esas contigo ahora. Bunlardan bazılarını şimdi sizinle paylaşmak istiyorum. می‌خواهم برخی از آنها را اکنون با شما به اشتراک بگذارم. Soovin jagada mõningaid neist teiega nüüd. Je veux partager certaines de ces pratiques avec vous maintenant. Я хочу поделиться некоторыми из них с вами сейчас. أريد أن أشارك بعضًا من تلك معكم الآن. 我现在想和你分享其中的一些。 Quero compartilhar algumas dessas com você agora. Chcę teraz podzielić się niektórymi z nich z tobą. 4:44 ("What makes a great leader in the 21st century? |делает|великого|великого|лидера|в|21||веке ||||leader|||| co|czyni|wielkim|wielkim|liderem|w|XXI|XXI|wieku qué|hace|un|gran|líder|en|el|veintiuno|siglo o que|faz|um|grande|líder|no|século|21|século Що|робить|великим|великим|лідером|в|21-му|21-му|столітті چه|می‌سازد|یک|بزرگ|رهبر|در|قرن|بیست و یکم|قرن |使得|一个|伟大的|领导者|在|21世纪||世纪 mis|teeb||suurepärase|juhi||||sajandi 4:44 ("Що робить великого лідера в 21 столітті? 4:44 ("¿Qué hace a un gran líder en el siglo XXI? 4:44 ("21. yüzyılda büyük bir lideri ne yapar? 4:44 ("چه چیزی یک رهبر بزرگ را در قرن 21 می‌سازد؟ 4:44 ("Mis teeb 21. sajandi suurepärase juhi? 4:44 ("Qu'est-ce qui fait un grand leader au 21ème siècle ? 4:44 ("Что делает великого лидера в 21 веке? 4:44 ("ما الذي يجعل القائد عظيمًا في القرن الحادي والعشرين؟ 4:44 （“在21世纪，什么造就了伟大的领导者？” 4:44 ("O que faz um grande líder no século 21? 4:44 ("Co czyni wielkiego lidera w XXI wieku?

4:46 In a 21st-century world, which is more global, digitally enabled and transparent, with faster speeds of information flow and innovation, and where nothing big gets done without some kind of a complex matrix, relying on traditional development practices will stunt your growth as a leader. |мире||века||который|есть|более|глобален|цифрово-ориентирован|и|и|||||сложной|||||||||||||||сложной|матрицы||полагаясь|на|традиционные|практики|практики|будет|тормозить|ваш|рост|как|лидера|лидера ||||||||global||||transparent|||||||||||||||||||||||||||||||||leader |||||||||digitalmente|||||||||||||||||||||||||||||||stunt||||| w|XXI|XXI|wieku|świecie|który|jest|bardziej|globalny|cyfrowo|umożliwiony|i|przejrzysty|z|szybszymi|prędkościami|przepływu|informacji|przepływu|i|innowacji|i|gdzie|nic|wielkiego|się|robi|bez|jakiegoś|rodzaju|z|złożonej|złożonej|matrycy|polegając|na|tradycyjnych|rozwoju|praktykach|będzie|hamować|twój|wzrost|jako|lidera|lidera en|un|veintiuno|siglo|mundo|que|es|más|global|digitalmente|habilitado|y|transparente|con|más rápidas|velocidades|de|información|flujo|y|innovación|y|donde|nada|grande|se logra|hecho|sin|algún|tipo|de|una|compleja|matriz|confiando|en|tradicionales|desarrollo|prácticas|verbo auxiliar futuro|limitará|tu|crecimiento|como|un|líder em|um|21|século|mundo|que|é|mais|global|digitalmente|habilitado|e|transparente|com|mais rápidas|velocidades|de|informação|fluxo|e|inovação|e|onde|nada|grande|é|feito|sem|algum|tipo|de|uma|complexa|matriz|dependendo|de|tradicionais|desenvolvimento|práticas|irá|prejudicar|seu|crescimento|como|um|líder У|21-го|||світі|який|є|більш|глобальним|цифрово|активованим|і|прозорим|з|швидшими|швидкостями|потоку|інформації|потоку|і|інновацій|і|де|нічого|великого|досягає|зроблено|без|деякого|виду|||складної|матриці|покладаючись|на|традиційні|розвитку|практики|буде|гальмувати|ваш|ріст|як||лідер در|یک|||جهان|که|است|بیشتر|جهانی|به‌طور دیجیتالی|فعال|و|شفاف|با|سریع‌تر|سرعت‌ها|از|اطلاعات|جریان|و|نوآوری|و|جایی که|هیچ چیز|بزرگ|انجام می‌شود|انجام شده|بدون|نوعی|نوع|از|یک|پیچیده|ماتریس|تکیه کردن|بر|سنتی|توسعه|شیوه‌ها|خواهد|متوقف کردن|رشد|رشد|به عنوان|یک|رهبر |||||||||online|||||||||||||||||||||||||||||||hinder||||| |一个||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||领导者 ||21 sajandi|sajandi|maailmas|mis|on|rohkem|globaalne|digitaalselt|võimaldatud|ja|läbipaistev|koos|kiiremate|kiirus||teabe|vooluga|ja|innovatsiooniga|ja|kus|mitte midagi|suurt|saab|tehtud|ilma|mingi|tüüpi|||keerulise|maatriksita|toetudes||traditsioonilistele|arendamise|praktikatele||pidurdab|sinu|kasvu|kui||juhina 4:46 У світі 21 століття, який є більш глобальним, цифрово активованим і прозорим, з швидшими темпами інформаційного потоку та інновацій, і де нічого великого не робиться без якоїсь складної матриці, покладання на традиційні практики розвитку стримуватиме ваш ріст як лідера. 4:46 En un mundo del siglo XXI, que es más global, digitalmente habilitado y transparente, con velocidades de flujo de información e innovación más rápidas, y donde nada grande se logra sin algún tipo de matriz compleja, depender de prácticas de desarrollo tradicionales limitará tu crecimiento como líder. 4:46 Daha küresel, dijital olarak etkin ve şeffaf bir 21. yüzyıl dünyasında, bilgi akışının ve yeniliğin daha hızlı olduğu, büyük bir şeyin karmaşık bir matris olmadan yapılamadığı bir ortamda, geleneksel gelişim uygulamalarına güvenmek, bir lider olarak büyümenizi engelleyecektir. 4:46 در دنیای قرن 21، که جهانی‌تر، دیجیتالی و شفاف‌تر است، با سرعت‌های بالاتر جریان اطلاعات و نوآوری، و جایی که هیچ کار بزرگی بدون نوعی ماتریس پیچیده انجام نمی‌شود، تکیه بر شیوه‌های توسعه سنتی رشد شما به عنوان یک رهبر را متوقف خواهد کرد. 4:46 21. sajandi maailmas, mis on globaalsem, digitaalselt võimaldatud ja läbipaistev, kiiremate teabevoogude ja innovatsiooniga, ning kus midagi suurt ei tehta ilma mingi keerulise maatriksita, tuginedes traditsioonilistele arenduspraktikatele, pidurdab see teie kasvu juhina. 4:46 Dans un monde du 21ème siècle, qui est plus global, numériquement habilité et transparent, avec des vitesses de flux d'information et d'innovation plus rapides, et où rien de grand n'est accompli sans une sorte de matrice complexe, s'appuyer sur des pratiques de développement traditionnelles freinera votre croissance en tant que leader. 4:46 В мире 21 века, который более глобален, цифрово активирован и прозрачен, с более быстрыми темпами потока информации и инноваций, и где ничего значительного не делается без какой-либо сложной матрицы, полагаться на традиционные практики развития будет сдерживать ваш рост как лидера. 4:46 في عالم القرن الحادي والعشرين، الذي أصبح أكثر عالمية، وممكن رقميًا وشفافًا، مع سرعات أسرع لتدفق المعلومات والابتكار، حيث لا يتم إنجاز أي شيء كبير دون نوع من المصفوفة المعقدة، فإن الاعتماد على ممارسات التنمية التقليدية سيعيق نموك كقائد. 4:46 在一个更加全球化、数字化和透明的21世纪世界中，信息流动和创新的速度更快，而没有某种复杂的矩阵就无法完成任何重大事情，依赖传统的发展实践将会阻碍你作为领导者的成长。 4:46 Em um mundo do século 21, que é mais global, digitalmente habilitado e transparente, com velocidades mais rápidas de fluxo de informações e inovação, e onde nada grande é feito sem algum tipo de uma matriz complexa, confiar em práticas de desenvolvimento tradicionais irá estagnar seu crescimento como líder. 4:46 W świecie XXI wieku, który jest bardziej globalny, cyfrowo wspierany i przejrzysty, z szybszym przepływem informacji i innowacji, i gdzie nic wielkiego nie jest realizowane bez jakiejś złożonej matrycy, poleganie na tradycyjnych praktykach rozwojowych zahamuje twój rozwój jako lidera.

In fact, traditional assessments like narrow 360 surveys or outdated performance criteria will give you false positives, lulling you into thinking that you are more prepared than you really are. на|самом деле|традиционные|оценки|такие как|узкие|опросы|или|устаревшие|производственные|критерии|будут|давать|вам|ложные|положительные|убаюкивая|вас|в|размышление|что|вы|есть|более|подготовлены|чем|вы|на самом деле|есть en|fait|traditionnelles|évaluations|comme|étroites|enquêtes|ou|obsolètes|performance|critères|vont|donner|vous|fausses|positives|vous berçant|vous|dans|pensant|que|vous|êtes|plus|préparé|que|vous|vraiment|êtes |||valutazioni||||||||||||positivi|illudendoti|||||||||||| w|rzeczywistości|tradycyjne|oceny|takie jak|wąskie|ankiety|lub|przestarzałe|wydajnościowe|kryteria|czas przyszły|dadzą|tobie|fałszywe|pozytywy|kołysząc|ciebie|w|myślenie|że|ty|jesteś|bardziej|przygotowany|niż|ty|naprawdę|jesteś içinde|gerçek|geleneksel|değerlendirmeler|gibi|dar|anketler|veya|eski|performans|kriterler|-ecek|vermek|sana|yanlış|pozitifler|uyutarak|seni|içine|düşünmek|ki|sen|-sin|daha|hazır|-den|sen|gerçekten|-sin في|الحقيقة|التقليدية|التقييمات|مثل|الضيقة|الاستطلاعات|أو|القديمة|الأداء|المعايير|سوف|تعطي|لك|زائفة|إيجابيات|مهدئة|لك|إلى|التفكير|أن|أنت|تكون|أكثر|استعدادا|من|أنت|حقا|تكون en|hecho|tradicionales|evaluaciones|como|estrechas|encuestas|o|obsoletos|desempeño|criterios|verbo auxiliar futuro|darán|te|falsos|positivos|adormeciendo|te|en|pensando|que|tú|estás|más|preparado|que|tú|realmente|estás em|fato|tradicionais|avaliações|como|estreitas|pesquisas|ou|ultrapassados|desempenho|critérios|irão|dar|a você|falsos|positivos|embalando|você|em|pensar|que|você|está|mais|preparado|do que|você|realmente|está Насправді|факт|традиційні|оцінки|такі як|вузькі|опитування|або|застарілі|продуктивності|критерії|будуть|давати|вам|хибні|позитиви|заспокоюючи|вас|в|думку|що|ви|є|більш|підготовлені|ніж|ви|насправді|є در|واقع|سنتی|ارزیابی‌ها|مانند|باریک|نظرسنجی‌ها|یا|قدیمی|عملکرد|معیارها|خواهد|می‌دهد|به تو|کاذب|مثبت‌ها|خواباندن|تو|به|فکر کردن|که|تو|هستی|بیشتر|آماده|از|تو|واقعاً|هستی |||||||||||||||indications of readiness|misleading|||||||||||| ||||||||||||||||ru ngủ|||||||||||| 在|事实上|传统的|评估|像|狭窄的|调查|或者|过时的|绩效|标准|将|给|你|错误的|正面结果|使放松|你|进入|思考|那|你|是|更|准备好的|比|你|真的|是 tegelikult|fakt|traditsioonilised|hindamised|nagu|kitsad|uuringud|või|aegunud|tulemus|kriteeriumid|tulevikus|annavad|sulle|vale|positiivsed|uinutades|sind|sisse|mõtlema|et|sa|oled|rohkem|ettevalmistatud|kui|sa|tegelikult|oled Насправді, традиційні оцінки, такі як вузькі 360 опитування або застарілі критерії продуктивності, дадуть вам хибнопозитивні результати, заспокоюючи вас, що ви більш підготовлені, ніж є насправді. De hecho, las evaluaciones tradicionales como las encuestas 360 limitadas o los criterios de rendimiento obsoletos te darán falsos positivos, haciéndote pensar que estás más preparado de lo que realmente estás. Aslında, dar 360 anketleri veya eski performans kriterleri gibi geleneksel değerlendirmeler, sizi olduğunuzdan daha hazırlıklı olduğunuzu düşünmeye sevk ederek yanlış pozitif sonuçlar verecektir. در واقع، ارزیابی‌های سنتی مانند نظرسنجی‌های محدود 360 یا معیارهای عملکرد قدیمی به شما نتایج مثبت کاذب می‌دهند و شما را به این فکر می‌اندازند که بیشتر از آنچه که هستید آماده‌اید. Tegelikult annavad traditsioonilised hindamised, nagu kitsad 360-kraadised küsitlused või aegunud tulemusnäitajad, vale positiivseid tulemusi, pettes teid arvama, et olete rohkem ette valmistatud, kui tegelikult olete. En fait, les évaluations traditionnelles comme les enquêtes 360 étroites ou les critères de performance obsolètes vous donneront de faux positifs, vous berçant dans l'illusion que vous êtes plus préparé que vous ne l'êtes réellement. На самом деле, традиционные оценки, такие как узкие 360-градусные опросы или устаревшие критерии производительности, дадут вам ложные положительные результаты, убаюкивая вас в мысли, что вы более подготовлены, чем на самом деле. في الواقع، ستعطيك التقييمات التقليدية مثل استطلاعات 360 الضيقة أو معايير الأداء القديمة نتائج إيجابية زائفة، مما يجعلك تعتقد أنك أكثر استعدادًا مما أنت عليه في الواقع. 事实上，传统评估，如狭隘的360度调查或过时的绩效标准，会给你带来错误的积极信号，让你误以为自己比实际更有准备。 Na verdade, avaliações tradicionais como pesquisas 360 limitadas ou critérios de desempenho desatualizados lhe darão falsos positivos, fazendo você pensar que está mais preparado do que realmente está. W rzeczywistości tradycyjne oceny, takie jak wąskie ankiety 360 czy przestarzałe kryteria wydajności, dadzą ci fałszywe pozytywy, usypiając cię w przekonaniu, że jesteś lepiej przygotowany, niż w rzeczywistości. Leadership in the 21st century is defined and evidenced by three questions. лидерство|в|XXI||веке|является|определяется|и|подтверждается|тремя|тремя|вопросами le leadership|dans|le|21e|siècle|est|défini|et|prouvé|par|trois|questions przywództwo|w|XXI||wieku|jest|definiowane|i|udowodnione|przez|trzy|pytania liderlik|içinde|21 yüzyılda||yüzyıl|-dir|tanımlanır|ve|kanıtlanır|tarafından|üç|soru القيادة|في|القرن|الحادي والعشرين|القرن|هي|معرفة|و|مثبتة|بواسطة|ثلاثة|أسئلة liderazgo|en|el|veintiuno|siglo|es|definido|y|evidenciado|por|tres|preguntas liderança|no|século|21|século|é|definida|e|evidenciada|por|três|perguntas Лідерство|в|21-му|21-му|столітті|є|визначене|і|підтверджене|трьома|трьома|питаннями رهبری|در|قرن|21|قرن|است|تعریف شده|و|مستند|توسط|سه|سوالات ||||||||demonstrated||| 领导力|在|21世纪|||是|定义|和|证明|通过|三个|问题 juhtimine|21 sajandil||||on|määratletud|ja|tõendatud|kolme|kolme|küsimuse Лідерство в 21 столітті визначається і підтверджується трьома запитаннями. El liderazgo en el siglo XXI se define y se evidencia a través de tres preguntas. 21. yüzyılda liderlik, üç soru ile tanımlanır ve kanıtlanır. رهبری در قرن 21 با سه سوال تعریف و اثبات می‌شود. 21. sajandi juhtimist määratletakse ja tõendatakse kolme küsimuse kaudu. Le leadership au 21ème siècle est défini et prouvé par trois questions. Лидерство в 21 веке определяется и подтверждается тремя вопросами. يتم تعريف القيادة في القرن الحادي والعشرين وإثباتها من خلال ثلاثة أسئلة. 21世纪的领导力由三个问题来定义和证明。 A liderança no século 21 é definida e evidenciada por três perguntas. Przywództwo w XXI wieku definiowane jest i udowadniane przez trzy pytania. 5:29 Where are you looking to anticipate the next change to your business model or your life? где|вы|вы|смотрите|чтобы|предвидеть|следующее|следующее|изменение|в|вашей|бизнес-модели|или|или|вашей|жизни où|êtes|vous|regardant|à|anticiper|le|prochain|changement|à|votre|modèle|économique|ou|votre|vie gdzie|jesteś|ty|patrząc|aby|przewidzieć|następna||zmiana|w|twój|model||lub|twoje|życie nerede|-sin|sen|bakıyorsun|-e|öngörmek|bir|sonraki|değişim|-e|senin|iş|modeli|veya|senin|yaşam أين|تكون|أنت|تنظر|إلى|توقع|التغيير|القادم|تغيير|إلى|نموذجك|العمل|النموذج|أو|حياتك|الحياة dónde|estás|tú|mirando|para|anticipar|el|siguiente|cambio|a|tu|negocio|modelo|o|tu|vida onde|está|você|olhando|para|antecipar|a|próxima|mudança|para|seu|negócio|modelo|ou|sua|vida Де|є|ти|дивишся|щоб|передбачити|наступну|наступну|зміну|до|твого|бізнесу|моделі|або|твоє|життя کجا|هستید|شما|نگاه می‌کنید|به|پیش‌بینی|تغییر|بعدی||به|مدل|کسب‌وکار||یا|زندگی| 哪里|是|你|看|去|预见|下一个||变化|到|你的|商业|模式|或者|你的|生活 kus|oled|sa|vaatamas|et|ennustada|järgmise|järgmise|muutuse|oma|oma|äri|mudel|või|oma|elu 5:29 Куди ви дивитесь, щоб передбачити наступну зміну у вашій бізнес-моделі або вашому житті? 5:29 ¿Dónde estás mirando para anticipar el próximo cambio en tu modelo de negocio o en tu vida? 5:29 İş modelinizde veya hayatınızda bir sonraki değişikliği öngörmek için nereye bakıyorsunuz? 5:29 به کجا نگاه می‌کنید تا تغییر بعدی در مدل کسب و کار یا زندگی‌تان را پیش‌بینی کنید؟ 5:29 Kuhu te vaatate, et ennustada järgmisi muutusi oma äri mudelis või elus? 5:29 Où cherchez-vous à anticiper le prochain changement de votre modèle commercial ou de votre vie ? 5:29 Куда вы смотрите, чтобы предсказать следующее изменение в вашей бизнес-модели или вашей жизни? 5:29 أين تبحث لتتوقع التغيير التالي في نموذج عملك أو حياتك؟ 5:29 你在哪里寻找以预见你商业模式或生活的下一个变化？ 5:29 Onde você está olhando para antecipar a próxima mudança no seu modelo de negócios ou na sua vida? 5:29 Gdzie szukasz, aby przewidzieć następne zmiany w swoim modelu biznesowym lub w swoim życiu?

The answer to this question is on your calendar. ответ|на|на|этот|вопрос|есть|на|вашем|календаре la|réponse|à|cette|question|est|sur|votre|calendrier odpowiedź|odpowiedź|na|to|pytanie|jest|na|twoim|kalendarzu bu|cevap|-e|bu|soru|-dir|üzerinde|senin|takvim الإجابة|الجواب|على|هذا|السؤال|هي|في|تقويمك|التقويم la|respuesta|a|esta|pregunta|está|en|tu|calendario a|resposta|para|esta|pergunta|está|em|seu|calendário Відповідь|на|це|питання|питання|є|на|ваш|календарі پاسخ|پاسخ|به|این|سوال|است|در|تقویم| 这个|答案|对|这个|问题|是|在|你的|日历 see|vastus|sellele|sellele|küsimusele|on|peal|sinu|kalender Відповідь на це питання у вашому календарі. La respuesta a esta pregunta está en tu calendario. Bu sorunun cevabı takviminizde. پاسخ به این سوال در تقویم شماست. Selle küsimuse vastus on teie kalendris. La réponse à cette question se trouve dans votre calendrier. Ответ на этот вопрос находится в вашем календаре. الإجابة على هذا السؤال موجودة في تقويمك. 这个问题的答案在你的日历上。 A resposta a esta pergunta está no seu calendário. Odpowiedź na to pytanie znajduje się w twoim kalendarzu. Who are you spending time with? кто|вы|ты|проводите|время|с qui|es|tu|passes|du temps|avec kto|jesteś|ty|spędzający|czas|z kim|-dir|sen|harcıyorsun|zaman|ile من|تكون|أنت|تقضي|وقت|مع quién|estás|tú|pasando|tiempo|con quem|está|você|passando|tempo|com Хто|є|ти|проводиш|час|з چه کسی|هستی|تو|صرف کردن|زمان|با 谁|是|你|花费|时间|和 kes|oled|sina|veetmas|aega|koos З ким ви проводите час? ¿Con quién estás pasando el tiempo? Kiminle vakit geçiriyorsun? با چه کسی وقت می‌گذرانید؟ Kellel sa aega veedad? Avec qui passes-tu du temps ? С кем ты проводишь время? مع من تقضي الوقت؟ 你和谁在一起？ Com quem você está passando tempo? Z kim spędzasz czas? On what topics? на|каких|темах sur|quels|sujets na|jakie|tematy في|ماذا|مواضيع ||temas sobre|quais|tópicos 关于|什么|话题 На яких темах? ¿Sobre qué temas? Hangi konular hakkında? در مورد چه موضوعاتی؟ Millistel teemadel? Sur quels sujets ? На какие темы? في أي مواضيع؟ 谈论什么话题？ Sobre quais tópicos? Na jakie tematy? Where are you traveling? куда|вы|ты|путешествуете où|es|tu|voyageant gdzie|jesteś|ty|podróżujący أين|تكون|أنت|تسافر |||viajando onde|está|você|viajando 哪里|是|你|旅行 Куди ви подорожуєте? ¿A dónde estás viajando? Nereye seyahat ediyorsun? به کجا سفر می‌کنید؟ Kuhu sa reisid? Où voyages-tu ? Куда ты путешествуешь? إلى أين تسافر؟ 你要去哪里旅行？ Para onde você está viajando? Gdzie podróżujesz? What are you reading? что|вы|ты|читаете quoi|es|tu|lisant co|jesteś|ty|czytający ماذا|تكون|أنت|تقرأ o que|está|você|lendo 什么|是|你|阅读 Що ти читаєш? ¿Qué estás leyendo? Ne okuyorsun? چه چیزی می‌خوانید؟ Mida sa loed? Que lis-tu ? Что ты читаешь? ماذا تقرأ؟ 你在读什么？ O que você está lendo? Co czytasz? And then how are you distilling this into understanding potential discontinuities, and then making a decision to do something right now so that you’re prepared and ready? и|затем|как|вы|ты|дистиллируете|это|в|понимание|потенциальных|несоответствий|и|затем|принимаете|решение||чтобы|сделать|что-то|правильно|сейчас|чтобы|что|вы|готовы|и|готовы et|ensuite|comment|êtes|vous|en train de distiller|cela|en|compréhension|potentielles|discontinuités|et|ensuite|en train de prendre|une|décision|de|faire|quelque chose|juste|maintenant|donc|que|vous êtes|préparé|et|prêt |||||distillando|||||discontinuità|||||||||||||||| i|potem|jak|jesteś|ty|destylujesz|to|w|zrozumienie|potencjalnych|nieciągłości|i|potem|podejmujesz|decyzję||aby|zrobić|coś|właściwie|teraz|aby|żeby|jesteś|przygotowany|i|gotowy ve|sonra|nasıl|-iyorlar|sen|damıtarak|bunu|-e|anlayışa|potansiyel|kesintiler|ve|sonra|yaparak|bir|karar|-mek için|yapmak|bir şey|doğru|şimdi|böylece|-dığı için|sen -sin|hazır|ve|hazır ثم|بعد ذلك|كيف|تكون|أنت|تقوم بتقطير|هذا|إلى|فهم|محتملة|انقطاعات|و|بعد ذلك|اتخاذ|قرار|قرار|ل|فعل|شيء|صحيح|الآن|حتى|أن|أنت|مستعد|و|جاهز y|entonces|cómo|estás|tú|destilando|esto|en|entendimiento|potencial|discontinuidades|y|entonces|tomando|una|decisión|para|hacer|algo|correcto|ahora|para que|eso|estás|preparado|y|listo e|então|como|estão|você|destilando|isso|em|compreensão|potenciais|descontinuidades|e|então|tomando|uma|decisão|para|fazer|algo|certo|agora|para que|que|você está|preparado|e|pronto І|потім|як|є|ти|дистилюєш|це|в|розуміння|потенційних|розривів|і|потім|приймаючи|одне|рішення|щоб|зробити|щось|прямо|зараз|щоб|щоб|ти|підготовлений|і|готовий و|سپس|چگونه|هستید|شما|تقطیر|این|به|درک|بالقوه|ناپیوستگی‌ها|و|سپس|ساختن|یک|تصمیم|به|انجام دادن|چیزی|درست|اکنون|بنابراین|که|شما هستید|آماده|و|آماده |||||extracting insights|||||breaks or gaps|||||||||||||||| |||||chưng cất|||||sự gián đoạn|||||||||||||||| 然后|然后|怎么|你们|你|提炼|这个|成为|理解|潜在的|不连续性|和||做出|一个|决定|去|做|某事|正确|现在|所以|以便|你准备好|准备好的|和|准备好的 ja|siis|kuidas|olete|teie|destilleerimas|seda|sisse|mõistmine|potentsiaalsete|katkestuste|ja|siis|tegemine|üks|otsus|et|teha|midagi|õigesti|praegu|et|et|olete|ettevalmistatud|ja|valmis А як ти перетворюєш це на розуміння потенційних розривів, а потім приймаєш рішення зробити щось прямо зараз, щоб бути готовим? ¿Y cómo estás destilando esto en la comprensión de posibles discontinuidades, y luego tomando una decisión para hacer algo ahora mismo para que estés preparado y listo? Ve sonra bunu potansiyel kesintileri anlamaya nasıl damıttığınız ve şu anda bir şeyler yapmak için bir karar alarak hazırlıklı ve hazır olmanızı sağlıyorsunuz? و سپس چگونه این را به درک ناپیوستگی‌های بالقوه تقطیر می‌کنید و سپس تصمیم می‌گیرید که همین حالا کاری انجام دهید تا آماده و مهیا باشید؟ Ja kuidas te seda distilleerite, et mõista võimalikke katkestusi, ja siis teha otsus midagi kohe teha, et olla valmis ja ette valmistatud? Et comment distillez-vous cela pour comprendre les éventuelles discontinuités, puis prendre une décision de faire quelque chose maintenant afin d'être préparé et prêt ? А как вы дистиллируете это в понимание потенциальных разрывов, а затем принимаете решение сделать что-то прямо сейчас, чтобы быть готовым? وكيف تقوم بتقطير هذا لفهم الانقطاعات المحتملة، ثم اتخاذ قرار للقيام بشيء الآن حتى تكون مستعدًا وجاهزًا؟ 那么你是如何将这些提炼成理解潜在的不连续性，然后做出现在就采取行动的决定，以便你做好准备和准备？ E então, como você está destilando isso em entender potenciais descontinuidades e, em seguida, tomando uma decisão de fazer algo agora para que você esteja preparado e pronto? A jak destylujesz to w zrozumienie potencjalnych nieciągłości, a następnie podejmujesz decyzję, aby coś zrobić teraz, aby być przygotowanym i gotowym? There’s a leadership team that does a practice where they bring together each member collecting, here are trends that impact me, here are trends that impact another team member, and they share these, and then make decisions, to course-correct a strategy or to anticipate a new move. есть|команда|лидерства|команда|которая|делает|практику||где|они|собирают|вместе|каждого|участника|собирая|вот|есть|тренды|которые|влияют на|меня|вот|есть|тренды|которые|влияют на|другого|члена команды|участника|и|они|делятся|ими|и|затем|принимают|решения|чтобы|||стратегию||или|чтобы|предвидеть|новый||шаг il y a|une|direction|équipe|qui|fait|une|pratique|où|ils|rassemblent|ensemble|chaque|membre|en collectant|ici|sont|tendances|qui|impactent|moi|ici|sont|tendances|qui|impactent|un autre|équipe|membre|et|ils|partagent|celles-ci|et|ensuite|prennent|décisions|pour|||une|stratégie|ou|pour|anticiper|un|nouveau|mouvement jest|zespół|przywódczy|zespół|który|wykonuje|praktykę||gdzie|oni|przynoszą|razem|każdego|członka|zbierając|oto|są|trendy|które|wpływają|na mnie|oto|są|trendy|które|wpływają|innego|członka zespołu||i|oni|dzielą się|tymi|i|potem|podejmują|decyzje|aby|||strategię||lub|aby|przewidzieć|nowy||ruch var|bir|liderlik|ekip|-ki|yapıyor|bir|uygulama|-de|onlar|getiriyor|bir araya|her|üye|toplayarak|burada|-dir|eğilimler|-ki|etkiliyor|beni|burada|-dir|eğilimler|-ki|etkiliyor|başka|ekip|üye|ve|onlar|paylaşıyor|bunları|ve|sonra|yapıyor|kararlar|-mek için|||bir|strateji|veya|-mek için|öngörmek|bir|yeni|hamle هناك|فريق|قيادي|فريق|الذي|يقوم|ممارسة|ممارسة|حيث|هم|يجلبون|معًا|كل|عضو|جمع|هنا|هي|اتجاهات|التي|تؤثر|عليّ||||||آخر|فريق|عضو|و|هم|يشاركون|هذه|و|بعد ذلك|يتخذون|قرارات|ل|||استراتيجية|استراتيجية|أو|ل|توقع|حركة|جديدة|حركة hay|un|liderazgo|equipo|que|hace|una|práctica|donde|ellos|traen|juntos|cada|miembro|recolectando|aquí|son|tendencias|que|impactan|mí|aquí|son|tendencias|que|impactan|otro|equipo|miembro|y|ellos|comparten|estas|y|entonces|hacen|decisiones|para||correcta|una|estrategia|o|para|anticipar|un|nuevo|movimiento há|uma|liderança|equipe|que|faz|uma|prática|onde|eles|trazem|juntos|cada|membro|coletando|aqui|são|tendências|que|impactam|a mim|aqui|são|tendências|que|impactam|outro|equipe|membro|e|eles|compartilham|essas|e|então|fazem|decisões|para|||uma|estratégia|ou|para|antecipar|um|novo|movimento Є|одна|лідерства|команда|яка|проводить|одна|практика|де|вони|збирають|разом|кожного|члена|збираючи|ось|є|тенденції|які|впливають|на мене|ось|є|тенденції|які|впливають|іншого|команди|члена|і|вони|діляться|цими|і|потім|приймають|рішення|щоб|||одну|стратегію|або|щоб|передбачити|один|новий|крок وجود دارد|یک|رهبری|تیم|که|انجام می‌دهد|یک|تمرین|جایی که|آنها|می‌آورند|با هم|هر|عضو|جمع‌آوری|اینجا|هستند|روندها|که|تأثیر می‌گذارد|بر من|اینجا|هستند|روندها|که|تأثیر می‌گذارد|دیگر|تیم|عضو|و|آنها|به اشتراک می‌گذارند|اینها|و|سپس|می‌سازند|تصمیمات|به|||یک|استراتژی|یا|به|پیش‌بینی|یک|جدید|حرکت 有一个|一个|领导|团队|那个|做|一个|练习|在那里|他们|带来|一起|每个|成员|收集|这里|是|趋势|影响|影响|我||||||另一个|团队|成员|和|他们|分享|这些|然后||做出|决策|去|||一个|策略|或者|去|预见|一个|新的|动作 on|üks|juhtimise|meeskond|kes|teeb|üks|praktika|kus|nad|toovad|kokku|iga|liige|kogudes|siin|on|trendid|mis|mõjutavad|mind|siin|on|trendid|mis|mõjutavad|teist|meeskonna|liiget|ja|nad|jagavad|neid|ja|siis|teevad|otsuseid|et|||üks|strateegia|või|et|ette näha|üks|uus|samm Є команда лідерів, яка практикує збір інформації, де кожен учасник ділиться тенденціями, які впливають на нього, і тенденціями, які впливають на інших членів команди, а потім вони приймають рішення, щоб скоригувати стратегію або передбачити новий крок. Hay un equipo de liderazgo que realiza una práctica donde reúnen a cada miembro recopilando, aquí están las tendencias que me impactan, aquí están las tendencias que impactan a otro miembro del equipo, y comparten estas, y luego toman decisiones, para corregir el rumbo de una estrategia o anticipar un nuevo movimiento. Bir liderlik ekibi, her üyenin kendisini etkileyen eğilimleri ve başka bir ekip üyesini etkileyen eğilimleri topladığı bir uygulama yapıyor ve bunları paylaşıyorlar, ardından bir stratejiyi düzeltmek veya yeni bir hamleyi öngörmek için kararlar alıyorlar. یک تیم رهبری وجود دارد که تمرینی انجام می‌دهد که در آن هر عضو جمع‌آوری می‌کند، اینجا روندهایی که بر من تأثیر می‌گذارد، اینجا روندهایی که بر یک عضو دیگر تیم تأثیر می‌گذارد، و آنها اینها را به اشتراک می‌گذارند و سپس تصمیم می‌گیرند که یک استراتژی را اصلاح کنند یا یک حرکت جدید را پیش‌بینی کنند. On juhtimismeeskond, kes praktiseerib, et tuua kokku iga liige, kogudes, siin on trendid, mis mind mõjutavad, siin on trendid, mis mõjutavad teist meeskonnaliiget, ja nad jagavad neid, ning teevad siis otsuseid, et strateegiat korrigeerida või uut sammu ette näha. Il y a une équipe de direction qui pratique une méthode où ils rassemblent chaque membre pour collecter, voici les tendances qui m'impactent, voici les tendances qui impactent un autre membre de l'équipe, et ils partagent cela, puis prennent des décisions, pour corriger une stratégie ou anticiper un nouveau mouvement. Существует команда руководства, которая практикует сбор информации, где каждый член собирает данные: вот тенденции, которые влияют на меня, вот тенденции, которые влияют на другого члена команды, и они делятся этим, а затем принимают решения, чтобы скорректировать стратегию или предвосхитить новый шаг. هناك فريق قيادي يقوم بممارسة حيث يجمع كل عضو، هنا الاتجاهات التي تؤثر علي، هنا الاتجاهات التي تؤثر على عضو آخر في الفريق، ويشاركون هذه، ثم يتخذون قرارات لتصحيح مسار استراتيجية أو لتوقع خطوة جديدة. 有一个领导团队进行一种实践，他们聚集每个成员，收集影响我的趋势，影响其他团队成员的趋势，然后分享这些，接着做出决定，以修正策略或预见新的举动。 Há uma equipe de liderança que faz uma prática onde reúne cada membro coletando, aqui estão as tendências que me impactam, aqui estão as tendências que impactam outro membro da equipe, e eles compartilham isso, e então tomam decisões, para corrigir uma estratégia ou para antecipar um novo movimento. Jest zespół kierowniczy, który praktykuje zbieranie informacji, gdzie każdy członek gromadzi dane, oto trendy, które mnie dotyczą, oto trendy, które dotyczą innego członka zespołu, a następnie dzielą się nimi i podejmują decyzje, aby skorygować strategię lub przewidzieć nowy ruch. Great leaders are not head-down. великие|лидеры|есть|не|| grands|leaders|sont|pas|| wspaniali|liderzy|są|nie|| büyük|liderler|-dir|değil|| عظماء|القادة|هم|ليسوا|| grandes|líderes|son|no|| grandes|líderes|são|não|| Великі|лідери|є|не|| بزرگ|رهبران|هستند|نه|| 伟大的|领导者|是|不|| suured|juhid|on|mitte|| Великі лідери не зосереджені лише на своїх справах. Los grandes líderes no están con la cabeza agachada. Büyük liderler kafalarını aşağıda tutmazlar. رهبران بزرگ سرشان پایین نیست. Suurepärased juhid ei ole pead all. Les grands leaders ne sont pas la tête baissée. Великие лидеры не опускают голову. القادة العظماء ليسوا مغمورين في العمل. 伟大的领导者不是低头工作的。 Grandes líderes não estão com a cabeça baixa. Wielcy liderzy nie są pochłonięci tylko swoimi sprawami. They see around corners, shaping their future, not just reacting to it. они|видят|за|углы|формируя|свое|будущее|не|только|реагируя|на|него ils|voient|autour|des coins|en façonnant|leur|avenir|pas|seulement|en réagissant|à|cela oni|widzą|za|rogi|kształtując|swoją|przyszłość|nie|tylko|reagując|na|nią onlar|görüyor|etrafında|köşeler|şekillendirerek|kendi|gelecek|değil|sadece|tepki vererek|-e| هم|يرون|حول|الزوايا|تشكيل|مستقبلهم|مستقبل|ليس|فقط|ردًا|إلى|له ellos|ven|alrededor|esquinas|moldeando|su|futuro|no|solo|reaccionando|a|eso eles|veem|ao redor de|esquinas|moldando|seu|futuro|não|apenas|reagindo|a|isso Вони|бачать|навколо|кути|формуючи|їхнє|майбутнє|не|лише|реагуючи|на|нього آنها|می‌بینند|دور|گوشه‌ها|شکل دادن|آینده‌شان|آینده|نه|فقط|واکنش نشان دادن|به|آن |||corners|||||||| 他们|看见|周围|角落|形成|他们的|未来|不|只是|反应|对|它 nad|näevad|ümber|nurkade|kujundades|oma|tulevik|mitte|ainult|reageerides|sellele|sellele Вони бачать за поворотами, формуючи своє майбутнє, а не просто реагуючи на нього. Ven alrededor de las esquinas, moldeando su futuro, no solo reaccionando a él. Köşeleri görebilirler, geleceğini şekillendirirler, sadece ona tepki vermezler. آنها دور از گوشه‌ها را می‌بینند و آینده خود را شکل می‌دهند، نه فقط به آن واکنش نشان می‌دهند. Nad näevad nurkade ümber, kujundades oma tulevikku, mitte lihtsalt sellele reageerides. Ils voient autour des coins, façonnant leur avenir, pas seulement en y réagissant. Они видят за углами, формируя свое будущее, а не просто реагируя на него. إنهم يرون ما وراء الزوايا، يشكلون مستقبلهم، وليسوا مجرد رد فعل له. 他们能够看到未来的方向，塑造他们的未来，而不仅仅是对其做出反应。 Eles veem ao redor das esquinas, moldando seu futuro, não apenas reagindo a ele. Widzą za zakrętami, kształtując swoją przyszłość, a nie tylko na nią reagując. 6:28 The second question is, what is the diversity measure of your personal and professional stakeholder network? второй|второй|вопрос|есть|что|есть|мера|разнообразия|мера|вашего|личного|и|профессионального|сетевого|сети| la|deuxième|question|est|ce que|est|la|diversité|mesure|de|votre|personnel|et|professionnel|partie prenante|réseau ||||||||||||||stakeholder| drugi|drugi|pytanie|jest|co|jest|miara|różnorodności|miara|twojej|twojej|osobistej|i|zawodowej|interesariuszy|sieci ikinci|ikinci|soru|dir|ne|dir|çeşitlilik|çeşitlilik|ölçüsü|-nın|senin|kişisel|ve|profesyonel|paydaş|ağı السؤال|الثاني|سؤال|هو|ما|هو|مقياس|التنوع|مقياس|ل|شبكتك|الشخصية|والمهنية|المهنية|أصحاب المصلحة|شبكة el|segundo|pregunta|es|qué|es|la|diversidad|medida|de|tu|personal|y|profesional|interesado|red a|segunda|pergunta|é|qual|é|a|diversidade|medida|de|sua|pessoal|e|profissional|partes interessadas|rede Друге|питання|питання|є|що|є|міра|різноманіття|міра|вашої|особистої|особистої|і|професійної|зацікавленої|мережі این|دوم|سوال|است|چه|است|این|تنوع|اندازه|از|شبکه|شخصی|و|حرفه‌ای|ذینفع|شبکه ||||||||||||||network participants| ||||||||||||||các bên liên quan| 第二|第二|问题|是|什么|是|多样性|多样性|衡量标准|的|你的|个人的|和|职业的|利益相关者|网络 see|teine|küsimus|on|mis|on|see|mitmekesisuse|mõõt|kohta|sinu|isikliku|ja|ametialase|huvirühma|võrgu 6:28 De tweede vraag is: wat is de maatstaf voor diversiteit van uw persoonlijke en professionele stakeholdernetwerk? 6:28 Друге питання: яка міра різноманітності вашої особистої та професійної мережі зацікавлених сторін? 6:28 La segunda pregunta es, ¿cuál es la medida de diversidad de tu red de interesados personales y profesionales? 6:28 İkinci soru, kişisel ve profesyonel paydaş ağınızın çeşitlilik ölçüsü nedir? 6:28 سوال دوم این است که معیار تنوع شبکه ذینفعان شخصی و حرفه‌ای شما چیست؟ 6:28 Teine küsimus on, milline on teie isikliku ja ametialase sidusrühma võrgu mitmekesisuse mõõt? 6:28 La deuxième question est, quelle est la mesure de diversité de votre réseau de parties prenantes personnelles et professionnelles ? 6:28 Второй вопрос: какова мера разнообразия вашей личной и профессиональной сети заинтересованных сторон? 6:28 السؤال الثاني هو، ما هو مقياس التنوع في شبكة أصحاب المصلحة الشخصية والمهنية الخاصة بك؟ 6:28 第二个问题是，你的个人和职业利益相关者网络的多样性衡量标准是什么？ 6:28 A segunda pergunta é: qual é a medida de diversidade da sua rede de stakeholders pessoais e profissionais? 6:28 Drugie pytanie brzmi: jaki jest wskaźnik różnorodności twojej osobistej i zawodowej sieci interesariuszy?

You know, we hear often about good ol' boy networks and they’re certainly alive and well in many institutions. вы|знаете|мы|слышим|часто|о|хороших|старых|мальчиков|сетях|и|они|определенно|живы|и|хорошо|в|многих|учреждениях vous|savez|nous|entendons|souvent|à propos de|bon|vieux|garçon|réseaux|et|ils sont|certainement|vivants|et|bien|dans|nombreuses|institutions ty|wiesz|my|słyszymy|często|o|dobrych|starych|chłopskich|sieciach|i|one|z pewnością|żywe|i|dobrze|w|wielu|instytucjach sen|biliyorsun|biz|duyuyoruz|sık sık|hakkında|iyi|eski|adam|ağlar|ve|onlar|kesinlikle|canlı|ve|iyi|içinde|birçok|kurumlar أنت|تعرف|نحن|نسمع|غالبًا|عن|الجيد|القديم|الولد|الشبكات|و|هم|بالتأكيد|موجودة|و|جيدة|في|العديد من|المؤسسات tú|sabes|nosotros|escuchamos|a menudo|sobre|buen|viejo|chico|redes|y|ellos son|ciertamente|vivas|y|bien|en|muchas|instituciones você|sabe|nós|ouvimos|frequentemente|sobre|bom|velho|garoto|redes|e|elas estão|certamente|vivas|e|bem|em|muitas|instituições Ти|знаєш|ми|чуємо|часто|про|добрих|старих|хлопчиків|мережі|і|вони|безумовно|живі|і|добре|в|багатьох|установах شما|می‌دانید|ما|می‌شنویم|اغلب|درباره|خوب|قدیمی|پسر|شبکه‌ها|و|آنها|قطعاً|زنده|و|خوب|در|بسیاری|نهادها 你|知道|我们|听到|经常|关于|好的|老|男孩|网络|和|它们是|当然|活着|和|好|在|许多|机构 sina|tead|me|kuuleme|tihti|kohta|hea|vana|poisi|võrgustikke|ja|nad on|kindlasti|elus|ja|hästi|paljude|paljude|institutsioonides Ви знаєте, ми часто чуємо про мережі «добрих старих хлопців», і вони, безумовно, існують у багатьох установах. Sabes, a menudo escuchamos sobre redes de amigos de toda la vida y ciertamente están vivas y bien en muchas instituciones. Biliyorsunuz, sık sık iyi eski dost ağlarından bahsediyoruz ve bunlar kesinlikle birçok kurumda canlı ve sağlıklı. می‌دانید، ما اغلب درباره شبکه‌های دوستان قدیمی می‌شنویم و این شبکه‌ها قطعاً در بسیاری از نهادها زنده و سالم هستند. Teate, me kuuleme sageli headest vanadest poissvõrkudest ja need on kindlasti paljudes asutustes elujõulised. Vous savez, nous entendons souvent parler des réseaux de vieux amis et ils sont certainement bien vivants dans de nombreuses institutions. Вы знаете, мы часто слышим о сетях «хороших старых парней», и они, безусловно, существуют во многих учреждениях. كما تعلم، نسمع كثيرًا عن شبكات الأصدقاء القدامى، وهي بالتأكيد موجودة وبقوة في العديد من المؤسسات. 你知道，我们常常听到关于老好人网络的说法，这在许多机构中确实存在。 Você sabe, ouvimos frequentemente sobre redes de 'bons amigos' e elas certamente estão vivas e bem em muitas instituições. Wiesz, często słyszymy o sieciach dobrych starych chłopaków i z pewnością są one żywe i mają się dobrze w wielu instytucjach. But to some extent, we all have a network of people that we’re comfortable with. но|до|некоторой|степени|мы|все|имеем|сеть|людей|||с которыми|мы|комфортно|с mais|à|certains|égard|nous|tous|avons|un|réseau|de|personnes|que|nous sommes|à l'aise|avec ale|do|pewnego|stopnia|my|wszyscy|mamy|sieć|sieć|ludzi|ludzi|których|jesteśmy|komfortowo|z ama|-e|bazı|ölçüde|biz|hepimiz|sahipiz|bir|ağ|-in|insanlar|ki|biz|rahat|ile لكن|إلى|بعض|حد|نحن|جميعًا|لدينا|شبكة|شبكة|من|الناس|الذين|نحن|مرتاحين|معهم pero|a|cierto|medida|nosotros|todos|tenemos|una|red|de|personas|que|estamos|cómodos|con mas|para|algum|grau|nós|todos|temos|uma|rede|de|pessoas|que|estamos|confortáveis|com Але|до|деякої|міри|ми|всі|маємо|мережу|мережу|людей|людей|з якими|ми|комфортно|з اما|به|برخی|حدی|ما|همه|داریم|یک|شبکه|از|افراد|که|ما هستیم|راحت|با 但是|到|一些|程度|我们|都|有|一个|网络|的|人|关系|我们是|舒适|与 aga|et|mõnes|ulatuses|me|kõik|omame|ühte|võrku|kohta|inimesi|keda|me oleme|mugavad|koos Але в певному сенсі у нас усіх є мережа людей, з якими нам комфортно. Pero hasta cierto punto, todos tenemos una red de personas con las que nos sentimos cómodos. Ama bir ölçüde, hepimizin rahat hissettiği bir insan ağı var. اما تا حدی، همه ما یک شبکه از افرادی داریم که با آنها راحت هستیم. Aga mingil määral on meil kõigil oma võrgustik inimesi, kellega me tunneme end mugavalt. Mais dans une certaine mesure, nous avons tous un réseau de personnes avec lesquelles nous sommes à l'aise. Но в какой-то степени у всех нас есть сеть людей, с которыми нам комфортно. لكن إلى حد ما، لدينا جميعًا شبكة من الأشخاص الذين نشعر بالراحة معهم. 但在某种程度上，我们都有一个让我们感到舒适的人际网络。 Mas, até certo ponto, todos nós temos uma rede de pessoas com as quais nos sentimos confortáveis. Ale w pewnym sensie wszyscy mamy sieć ludzi, z którymi czujemy się komfortowo. So this question is about your capacity to develop relationships with people that are very different than you. так что|этот|вопрос|есть|о|вашей|способности||развивать|отношения|с|людьми|которые|являются|очень|разными|чем|вы donc|cette|question|est|à propos de|votre|capacité|à|développer|relations|avec|personnes|qui|sont|très|différentes|de|vous więc|to|pytanie|jest|o|twojej|zdolności|do|rozwijać|relacje|z|ludźmi|którzy|są|bardzo|różni|od|ciebie bu yüzden|bu|soru|dir|hakkında|senin|kapasite|-mek|geliştirmek|ilişkiler|ile|insanlar|ki|-dir|çok|farklı|-den|sen لذا|هذا|سؤال|هو|عن|قدرتك|القدرة|على|تطوير|العلاقات|مع|الناس|الذين|هم|مختلفين|مختلفين|عن|أنت así que|esta|pregunta|es|sobre|tu|capacidad|para|desarrollar|relaciones|con|personas|que|son|muy|diferentes|que|tú então|esta|pergunta|é|sobre|sua|capacidade|de|desenvolver|relacionamentos|com|pessoas|que|são|muito|diferentes|de|você Отже|це|питання|є|про|вашу|здатність|до|розвивати|стосунки|з|людьми|які|є|дуже|різні|ніж|ви بنابراین|این|سوال|است|درباره|توانایی|ظرفیت|به|توسعه دادن|روابط|با|افراد|که|هستند|بسیار|متفاوت|از|شما 所以|这个|问题|是|关于|你的|能力|去|发展|关系|与|人|关系|是|非常|不同|于|你 nii et|see|küsimus|on|kohta|sinu|võime|et|arendada|suhteid|koos|inimestega|kes|on|väga|erinevad|kui|sina Отже, це питання стосується вашої здатності розвивати стосунки з людьми, які дуже відрізняються від вас. Así que esta pregunta trata sobre tu capacidad para desarrollar relaciones con personas que son muy diferentes a ti. Bu soru, sizden çok farklı olan insanlarla ilişkiler geliştirme kapasitenizle ilgili. بنابراین این سوال درباره ظرفیت شما برای ایجاد روابط با افرادی است که بسیار متفاوت از شما هستند. Nii et see küsimus puudutab teie võimet luua suhteid inimestega, kes on teist väga erinevad. Donc, cette question concerne votre capacité à développer des relations avec des personnes qui sont très différentes de vous. Поэтому этот вопрос касается вашей способности развивать отношения с людьми, которые очень отличаются от вас. لذا فإن هذا السؤال يتعلق بقدرتك على تطوير علاقات مع أشخاص مختلفين جدًا عنك. 所以这个问题是关于你与那些与你非常不同的人建立关系的能力。 Portanto, esta pergunta é sobre sua capacidade de desenvolver relacionamentos com pessoas que são muito diferentes de você. Więc to pytanie dotyczy twojej zdolności do nawiązywania relacji z ludźmi, którzy są bardzo różni od ciebie. And those differences can be biological, physical, functional, political, cultural, socioeconomic. и|те|различия|могут|быть|биологическими|физическими|функциональными|политическими|культурными|социоэкономическими et|ces|différences|peuvent|être|biologiques|physiques|fonctionnelles|politiques|culturelles|socioéconomiques i|te|różnice|mogą|być|biologiczne|fizyczne|funkcjonalne|polityczne|kulturowe|społeczno-ekonomiczne ve|o|farklılıklar|olabilir|olmak|biyolojik|fiziksel|işlevsel|politik|kültürel|sosyoekonomik و|تلك|الاختلافات|يمكن أن|أن تكون|بيولوجية|جسدية|وظيفية|سياسية|ثقافية|اجتماعية اقتصادية y|esas|diferencias|pueden|ser|biológicas|físicas|funcionales|políticas|culturales|socioeconómicas e|aquelas|diferenças|podem|ser|biológicas|físicas|funcionais|políticas|culturais|socioeconômicas І|ті|відмінності|можуть|бути|біологічними|фізичними|функціональними|політичними|культурними|соціально-економічними و|آن|تفاوت‌ها|می‌توانند|بودن|زیستی|جسمی|عملکردی|سیاسی|فرهنگی|اجتماعی اقتصادی 和|那些|差异|可以|是|生物的|物理的|功能的|政治的|文化的|社会经济的 ja|need|erinevused|võivad|olla|bioloogilised|füüsilised|funktsionaalsed|poliitilised|kultuurilised|sotsiaalmajanduslikud А ці відмінності можуть бути біологічними, фізичними, функціональними, політичними, культурними, соціально-економічними. Y esas diferencias pueden ser biológicas, físicas, funcionales, políticas, culturales, socioeconómicas. Ve bu farklılıklar biyolojik, fiziksel, işlevsel, politik, kültürel, sosyoekonomik olabilir. و این تفاوت‌ها می‌توانند بیولوژیکی، فیزیکی، عملکردی، سیاسی، فرهنگی و اجتماعی-اقتصادی باشند. Ja need erinevused võivad olla bioloogilised, füüsilised, funktsionaalsed, poliitilised, kultuurilised, sotsiaalmajanduslikud. Et ces différences peuvent être biologiques, physiques, fonctionnelles, politiques, culturelles, socio-économiques. И эти различия могут быть биологическими, физическими, функциональными, политическими, культурными, социоэкономическими. ويمكن أن تكون هذه الاختلافات بيولوجية أو جسدية أو وظيفية أو سياسية أو ثقافية أو اجتماعية واقتصادية. 这些差异可以是生物的、物理的、功能的、政治的、文化的、社会经济的。 E essas diferenças podem ser biológicas, físicas, funcionais, políticas, culturais, socioeconômicas. A te różnice mogą być biologiczne, fizyczne, funkcjonalne, polityczne, kulturowe, społeczno-ekonomiczne. And yet, despite all these differences, they connect with you and they trust you enough to cooperate with you in achieving a shared goal. и|все же|несмотря на|все|эти|различия|они|соединяются|с|тобой|и|они|доверяют|тебе|достаточно|чтобы|сотрудничать|с|тобой|в|достижении|общей|общей|цели et|pourtant|malgré|toutes|ces|différences|ils|se connectent|avec|vous|et|ils|font confiance|à vous|assez|pour|coopérer|avec|vous|dans|l'atteinte|d'un|commun|objectif i|jednak|pomimo|wszystkich|tych|różnic|oni|łączą|z|tobą|i|oni|ufają|tobie|wystarczająco|aby|współpracować|z|tobą|w|osiąganiu|wspólnego|wspólnego|celu ve|yine de|rağmen|tüm|bu|farklılıklar|onlar|bağ kuruyorlar|ile|sen|ve|onlar|güveniyorlar|sana|yeterince|-mek için|işbirliği yapmak|ile|sen|-de|ulaşmada|bir|ortak|hedef و|مع ذلك|على الرغم من|كل|هذه|الاختلافات|هم|يتواصلون|مع|بك|و|هم|يثقون|بك|بما فيه الكفاية|ل|التعاون|مع|بك|في|تحقيق|هدف|مشترك|هدف y|sin embargo|a pesar de|todas|estas|diferencias|ellos|se conectan|contigo|tú|y|ellos|confían|en ti|lo suficiente|para|cooperar|contigo|tú|en|lograr|un|compartido|objetivo e|ainda|apesar de|todas|essas|diferenças|elas|se conectam|com|você|e|elas|confiam|em você|o suficiente|para|cooperar|com|você|em|alcançar|um|compartilhado|objetivo І|все ж|незважаючи на|всі|ці|відмінності|вони|зв'язуються|з|тобою|і|вони|довіряють|тобі|достатньо|щоб|співпрацювати|з|тобою|у|досягненні|спільної|спільної|мети و|با این حال|با وجود|تمام|این|تفاوت‌ها|آنها|ارتباط برقرار می‌کنند|با|تو|و|آنها|اعتماد می‌کنند|به تو|به اندازه کافی|برای|همکاری کردن|با|تو|در|دستیابی|یک|مشترک|هدف 而且|然而|尽管|所有|这些|差异|他们|连接|与|你|和|他们|信任|你|足够|去|合作|与|你|在|实现|一个|共同的|目标 ja|siiski|vaatamata|kõigile|nendele|erinevustele|nad|seovad|koos|sinuga|ja|nad|usaldavad|sind|piisavalt|et|koostööd teha|koos|sinuga|millegi|saavutamisel|ühte|ühine|eesmärk І все ж, незважаючи на всі ці відмінності, вони зв'язуються з вами і довіряють вам достатньо, щоб співпрацювати з вами для досягнення спільної мети. Y, sin embargo, a pesar de todas estas diferencias, se conectan contigo y confían lo suficiente en ti como para cooperar contigo en la consecución de un objetivo compartido. Ve yine de, tüm bu farklılıklara rağmen, sizinle bağlantı kuruyorlar ve ortak bir hedefe ulaşmak için sizinle işbirliği yapacak kadar size güveniyorlar. و با این حال، با وجود تمام این تفاوت‌ها، آنها با شما ارتباط برقرار می‌کنند و به اندازه کافی به شما اعتماد دارند تا در دستیابی به یک هدف مشترک با شما همکاری کنند. Ja siiski, vaatamata kõigile nendele erinevustele, seovad nad end sinuga ja usaldavad sind piisavalt, et koostööd teha ühise eesmärgi saavutamiseks. Et pourtant, malgré toutes ces différences, ils se connectent avec vous et vous font suffisamment confiance pour coopérer avec vous afin d'atteindre un objectif commun. И все же, несмотря на все эти различия, они связываются с вами и доверяют вам достаточно, чтобы сотрудничать с вами в достижении общей цели. ومع ذلك، على الرغم من كل هذه الاختلافات، فإنهم يتواصلون معك ويثقون بك بما يكفي للتعاون معك في تحقيق هدف مشترك. 然而，尽管有这些差异，他们仍然与你建立联系，并且信任你，愿意与你合作以实现共同的目标。 E ainda assim, apesar de todas essas diferenças, eles se conectam com você e confiam o suficiente em você para cooperar na realização de um objetivo compartilhado. A jednak, pomimo wszystkich tych różnic, łączą się z tobą i ufają ci na tyle, aby współpracować z tobą w osiąganiu wspólnego celu. Great leaders understand that having a more diverse network is a source of pattern identification at greater levels and also of solutions, because you have people that are thinking differently than you are. великие|лидеры|понимают|что|наличие|более|более|разнообразной|сети|является|источником|источником|для|паттерн|идентификации|на|более|уровнях|и|также|для|решений|потому что|у тебя|есть|люди|которые|думают|думают|иначе|чем|ты|есть grands|leaders|comprennent|que|avoir|un|plus|divers|réseau|est|une|source|d'identification|de modèles|identification|à|plus grands|niveaux|et|aussi|de|solutions|parce que|vous|avez|des personnes|qui|pensent|différemment|que|que|vous|êtes wielcy|liderzy|rozumieją|że|posiadanie|bardziej|bardziej|zróżnicowanej|sieci|jest|źródłem|źródłem|identyfikacji|wzorców|identyfikacji|na|większych|poziomach|i|także|rozwiązań|rozwiązań|ponieważ|ty|masz|ludzi|którzy|myślą|myślących|inaczej|niż|ty|jesteś büyük|liderler|anlarlar|ki|sahip olmanın|bir|daha|çeşitli|ağ|dır|bir|kaynak|-in|kalıp|tanıma|-de|daha büyük|seviyeler|ve|ayrıca|-in|çözümler|çünkü|sen|sahip|insanlar|ki|-dir|düşünen|farklı|-den|sen|-dir عظماء|القادة|يفهمون|أن|امتلاك|شبكة|أكثر|تنوعًا|شبكة|هو|مصدر|مصدر|من|نمط|تحديد|على|مستويات|أعلى|و|أيضًا|من|حلول|لأن|لديك|لديك|أشخاص|الذين|يفكرون|يفكرون|بشكل مختلف|من|أنت|تفكر grandes|líderes|entienden|que|tener|una|más|diversa|red|es|una|fuente|de|patrones|identificación|en|mayores|niveles|y|también|de|soluciones|porque|tú|tienes|personas|que|están|pensando|diferente|que|tú|estás grandes|líderes|entendem|que|ter|uma|mais|diversa|rede|é|uma|fonte|de|padrão|identificação|em|maiores|níveis|e|também|de|soluções|porque|você|tem|pessoas|que|estão|pensando|de forma diferente|do que|você|está Великі|лідери|розуміють|що|наявність|одного|більш|різноманітного|мережі|є|джерелом|джерелом|для|виявлення|виявлення|на|вищих|рівнях|і|також|для|рішень|тому що|ви|маєте|людей|які|є|думають|інакше|ніж|ви|є بزرگ|رهبران|درک می‌کنند|که|داشتن|یک|بیشتر|متنوع|شبکه|است|یک|منبع|از|الگو|شناسایی|در|سطوح|بالاتر|و|همچنین|از|راه‌حل‌ها|زیرا|تو|داری|افرادی|که|هستند|فکر کردن|به طور متفاوت|از|تو|هستی 伟大的|领导者|理解|那|拥有|一个|更加|多样化的|网络|是|一个|来源|的|模式|识别|在|更高的|层面|和|也|的|解决方案|因为|你|拥有|人们|那些|是|思考|不同地|比|你|是 suured|juhid|mõistavad|et|omamine|ühte|rohkem|mitmekesine|võrk|on|ühte|allikas|must|mustri|tuvastamine|suurematel|kõrgematel|tasanditel|ja|samuti|must|lahendused|sest|sul|on|inimesed|kes|on|mõtlema|erinevalt|kui|sina|oled Великі лідери розуміють, що наявність більш різноманітної мережі є джерелом виявлення шаблонів на вищих рівнях, а також рішень, оскільки у вас є люди, які думають інакше, ніж ви. Los grandes líderes entienden que tener una red más diversa es una fuente de identificación de patrones a niveles más altos y también de soluciones, porque tienes personas que están pensando de manera diferente a ti. Büyük liderler, daha çeşitli bir ağın daha yüksek seviyelerde kalıp tanımlama ve aynı zamanda çözümler bulma kaynağı olduğunu anlarlar, çünkü sizden farklı düşünen insanlara sahipsiniz. رهبران بزرگ درک می‌کنند که داشتن یک شبکه متنوع‌تر منبعی برای شناسایی الگوها در سطوح بالاتر و همچنین راه‌حل‌ها است، زیرا شما افرادی دارید که به طور متفاوتی از شما فکر می‌کنند. Suurepärased juhid mõistavad, et mitmekesisema võrgu omamine on mustrite tuvastamise allikas suurematel tasanditel ja samuti lahenduste leidmiseks, kuna sul on inimesi, kes mõtlevad teisiti kui sina. Les grands leaders comprennent qu'avoir un réseau plus diversifié est une source d'identification de modèles à des niveaux supérieurs et aussi de solutions, car vous avez des personnes qui pensent différemment de vous. Великие лидеры понимают, что наличие более разнообразной сети является источником выявления закономерностей на более высоких уровнях, а также решений, потому что у вас есть люди, которые думают иначе, чем вы. يفهم القادة العظماء أن وجود شبكة أكثر تنوعًا هو مصدر لتحديد الأنماط على مستويات أكبر وأيضًا للحلول، لأن لديك أشخاصًا يفكرون بشكل مختلف عنك. 伟大的领导者明白，拥有一个更具多样性的网络是识别更高层次模式和解决方案的来源，因为你有不同于你思考的人。 Grandes líderes entendem que ter uma rede mais diversa é uma fonte de identificação de padrões em níveis maiores e também de soluções, porque você tem pessoas que estão pensando de maneira diferente da sua. Wielcy liderzy rozumieją, że posiadanie bardziej zróżnicowanej sieci jest źródłem identyfikacji wzorców na wyższych poziomach, a także rozwiązań, ponieważ masz ludzi, którzy myślą inaczej niż ty. 7:29 Third question: are you courageous enough to abandon a practice that has made you successful in the past? третий|вопрос|вы|ты|смелый|достаточно|чтобы|отказаться от|практики|практики|которая|сделала|сделала|тебя|успешным|в|прошлом|прошлом troisième|question|êtes|vous|courageux|assez|pour|abandonner|une|pratique|qui|a|rendu|vous|couronné de succès|dans|le|passé trzecie|pytanie|jesteś|ty|odważny|wystarczająco|aby|porzucić|praktykę|praktykę|która|sprawiła|sprawiła|tobie|udaną|w|przeszłości|przeszłości üçüncü|soru|-mısın|sen|cesur|kadar|-mek için|terk etmek|bir|uygulama|ki|-dir|yaptı|seni|başarılı|-de|geçmişte| ثالث|سؤال|هل|أنت|شجاع|بما فيه الكفاية|ل|التخلي عن|ممارسة|ممارسة|التي|قد|جعلت|أنت|ناجحًا|في|الماضي|الماضي tercera|pregunta|eres|tú|valiente|lo suficiente|para|abandonar|una|práctica|que|ha|hecho|te|exitoso|en|el|pasado terceira|pergunta|você está|você|corajoso|o suficiente|para|abandonar|uma|prática|que|tem|feito|você|bem-sucedido|no|passado| Третє|питання|ви|ви|сміливі|достатньо|щоб|відмовитися від|одна|практика|яка|має|зробила|вас|успішним|в|минулому|минулому سومین|سوال|آیا|تو|شجاع|به اندازه کافی|برای|رها کردن|یک|روش|که|داشته|ساخته|تو|موفق|در|گذشته| ||||brave||||||||||||| 第三个|问题|是|你|有勇气|足够|去|放弃|一个|做法|那个|已经|使得|你|成功的|在|过去|过去的 kolmas|küsimus|oled|sina|julge|piisavalt|et|loobuda|ühte|praktika|mis|on|teinud|sind|edukaks|millegi|minevikus|minevikus 7:29 Третє питання: чи достатньо ви сміливі, щоб відмовитися від практики, яка зробила вас успішним у минулому? 7:29 Tercera pregunta: ¿tienes el valor suficiente para abandonar una práctica que te ha hecho exitoso en el pasado? 7:29 Üçüncü soru: geçmişte sizi başarılı kılan bir uygulamayı terk edecek kadar cesur musunuz? سوال سوم: آیا به اندازه کافی شجاع هستید که یک عمل که در گذشته شما را موفق کرده است، رها کنید؟ 7:29 Kolmas küsimus: kas oled piisavalt julge, et loobuda praktikast, mis on sind minevikus edukaks teinud? 7:29 Troisième question : avez-vous le courage d'abandonner une pratique qui vous a rendu prospère dans le passé ? 7:29 Третий вопрос: достаточно ли вы смелы, чтобы отказаться от практики, которая сделала вас успешным в прошлом? 7:29 السؤال الثالث: هل لديك الشجاعة للتخلي عن ممارسة جعلتك ناجحًا في الماضي؟ 第三个问题：你是否有足够的勇气放弃过去让你成功的做法？ 7:29 Terceira pergunta: você é corajoso o suficiente para abandonar uma prática que o fez bem-sucedido no passado? 7:29 Trzecie pytanie: czy masz odwagę, aby porzucić praktykę, która przyniosła ci sukces w przeszłości?

There’s an expression: Go along to get along. есть|одно|выражение|иди|вместе|чтобы|получить|ладить il y a|une|expression|aller|avec|pour|obtenir|avec jest|wyrażenie|wyrażenie|idź|wzdłuż|aby|zdobyć|wzdłuż var|bir|ifade|git|devam et|için|almak|devam et هناك|تعبير|تعبير|اذهب|مع|لكي|تحصل|على hay|una|expresión|ve|adelante|para|conseguir|llevarse há|uma|expressão|vá|em frente|para|conseguir|ir junto Є|один|вислів|Іди|разом|щоб|отримати|ладнати وجود دارد|یک|عبارت|برو|همراه|برای|به دست آوردن|همراهی 有|一个|说法|去|顺从|为了|得到|和睦 seal on|üks|väljend|mine|kaasa|et|saada|läbi Er is een uitdrukking: ga mee om met elkaar om te gaan. Є вислів: Іти за течією, щоб зберегти мир. Hay una expresión: Ve a lo largo para llevarte bien. Bir deyim var: Uyum sağlamak için uyum sağla. یک عبارت وجود دارد: پیش برو تا پیش بروی. On väljend: Mine kaasa, et saada kaasa. Il y a une expression : Suivez le mouvement pour vous entendre. Существует выражение: Идти на поводу, чтобы угодить. هناك تعبير: اذهب مع التيار لتتوافق. 有一句话：随大流以求和谐。 Há uma expressão: Vá junto para se dar bem. Jest takie powiedzenie: Idź z prądem, aby się dogadać. But if you follow this advice, chances are as a leader, you’re going to keep doing what’s familiar and comfortable. но|если|ты|следуешь|этому|совету|шансы|есть|как|лидера||ты будешь|собираешься|чтобы|продолжать|делать|то|знакомое|и|комфортное mais|si|tu|suis|ce|conseil|chances|sont|en tant que|un|leader|tu es|en train de|de|continuer|à faire|ce qui est|familier|et|confortable ale|jeśli|ty|podążasz|tą|radą|szanse|są|jako|lider|lider|ty jesteś|zamierzasz|do|nadal|robienie|co jest|znajome|i|wygodne ama|eğer|sen|takip edersen|bu|tavsiye|şanslar|dır|olarak|bir|lider|sen|gidiyorsun|-ecek|devam etmek|yapmak|ne|tanıdık|ve|rahat |||||||||||||على|||||| pero|si|tú|sigues|este|consejo|probabilidades|son|como|un|líder|tú eres|vas|a|seguir|haciendo|lo que es|familiar|y|cómodo mas|se|você|seguir|este|conselho|chances|são|como|um|líder|você está|vai|a|continuar|fazendo|o que é|familiar|e|confortável Але|якщо|ти|дотримаєшся|цієї|поради|шанси|є|як|один|лідер|ти будеш|продовжувати|до|зберігати|робити|те що є|знайомим|і|комфортним اما|اگر|تو|دنبال کنی|این|نصیحت|شانس ها|هستند|به عنوان|یک|رهبر|تو هستی|در حال|به|ادامه دادن|انجام دادن|آنچه که|آشنا|و|راحت 但是|如果|你|跟随|这个|建议|机会|是|作为|一位|领导者|你会|正在|去|保持|做|什么是|熟悉的|和|舒适的 aga|kui|sa|järgida|seda|nõuannet|võimalused|on|kui|üks|juht|sa oled|kavatsema|et|jätkata|tegemist|mis on|tuttav|ja|mugav Але якщо ви будете слідувати цій пораді, швидше за все, як лідер, ви будете продовжувати робити те, що знайоме і комфортне. Pero si sigues este consejo, es probable que como líder, sigas haciendo lo que es familiar y cómodo. Ama bu tavsiyeyi takip ederseniz, bir lider olarak tanıdık ve rahat olanı yapmaya devam etme ihtimaliniz yüksek. اما اگر به این نصیحت عمل کنی، احتمالاً به عنوان یک رهبر، به انجام کارهایی که آشنا و راحت است ادامه خواهی داد. Aga kui sa järgida seda nõu, on tõenäoline, et juhina jätkad sa tuttava ja mugava tegemist. Mais si vous suivez ce conseil, il y a de fortes chances qu'en tant que leader, vous continuiez à faire ce qui est familier et confortable. Но если вы следуете этому совету, скорее всего, как лидер, вы будете продолжать делать то, что знакомо и комфортно. لكن إذا اتبعت هذه النصيحة، فمن المحتمل أنك كقائد ستستمر في القيام بما هو مألوف ومريح. 但如果你遵循这个建议，作为一个领导者，你很可能会继续做那些熟悉和舒适的事情。 Mas se você seguir esse conselho, as chances são de que, como líder, você continuará fazendo o que é familiar e confortável. Ale jeśli będziesz podążać za tą radą, istnieje duże prawdopodobieństwo, że jako lider będziesz wciąż robić to, co znane i wygodne. Great leaders dare to be different. великие|лидеры|осмеливаются|чтобы|быть|другими grands|leaders|osent|à|être|différents wspaniali|liderzy|odważają się|do|być|innymi büyük|liderler|cesaret eder|-mek|olmak|farklı grandes|líderes|se atreven|a|ser|diferentes grandes|líderes|ousam|a|ser|diferente Великі|лідери|наважуються|бути||іншими بزرگ|رهبران|جرات می کنند|به|بودن|متفاوت 伟大的|领导者|敢于|去|成为|不同的 suured|juhid|julgevad|et|olla|erinev Великі лідери наважуються бути іншими. Los grandes líderes se atreven a ser diferentes. Büyük liderler farklı olmaya cesaret eder. رهبران بزرگ جرات دارند که متفاوت باشند. Suured juhid julgevad olla erinevad. Les grands leaders osent être différents. Великие лидеры осмеливаются быть другими. القادة العظماء يجرؤون على أن يكونوا مختلفين. 伟大的领导者敢于与众不同。 Grandes líderes se atrevem a ser diferentes. Wielcy liderzy odważają się być inni. They don’t just talk about risk-taking, they actually do it. eles|não|apenas|falam|sobre|||eles|realmente|fazem|isso 他们|不|只是|说|关于|||他们|实际上|做|这件事 oni|nie|tylko|mówią|o|||oni|faktycznie|robią|to Вони не просто говорять про ризик, вони насправді його беруть. No solo hablan sobre asumir riesgos, realmente lo hacen. Sadece risk almaktan bahsetmezler, gerçekten bunu yaparlar. آنها فقط درباره ریسک‌پذیری صحبت نمی‌کنند، بلکه واقعاً آن را انجام می‌دهند. Nad ei räägi ainult riskide võtmisest, nad teevad seda tegelikult. Ils ne se contentent pas de parler de la prise de risque, ils le font réellement. Они не просто говорят о риске, они действительно его принимают. إنهم لا يتحدثون فقط عن المخاطرة، بل يقومون بها فعلاً. 他们不仅仅谈论冒险，他们实际上去做。 Eles não apenas falam sobre assumir riscos, eles realmente o fazem. Nie tylko mówią o podejmowaniu ryzyka, ale naprawdę to robią. And one of the leaders shared with me the fact that the most impactful development comes when you are able to build the emotional stamina to withstand people telling you that your new idea is naïve or reckless or just plain stupid. и|один|из|тех|лидеров|поделился|с|мной|тем|фактом|что|самое|наиболее|значительное|развитие|приходит|когда|ты|ты|способен|к|построить|ту|эмоциональную|выносливость|чтобы|выдержать|людей|говорящих|тебе|что|твоя|новая|идея|есть|наивной|или|безрассудной|или|просто|откровенно|глупой et|un|des|les|leaders|a partagé|avec|moi|le|fait|que|le|plus|impactant|développement|vient|quand|tu|es|capable|de|construire|la|émotionnelle|endurance|de|résister à|des gens|disant|à toi|que|ta|nouvelle|idée|est|naïve|ou|imprudente|ou|juste|simplement|stupide |||||||||||||impatte|||||||||||resilienza|||||||||||naïve||sconsiderata|||| i|jeden|z|tych|liderów|podzielił|ze|mną|fakt||że|najbardziej||wpływowy|rozwój|przychodzi|kiedy|ty|jesteś|zdolny|do|zbudować|tę|emocjonalną|wytrzymałość|do|wytrzymać|ludzi|mówiących|ci|że|twoja|nowa|pomysł|jest|naiwna|lub|lekkomyślny|lub|po prostu|zwyczajnie|głupi ve|bir|-den|o|liderler|paylaştı|ile|bana|o|gerçek|ki|en|en|etkili|gelişme|gelir|-dığında|sen|oluyorsun|-abilen|-mek|inşa etmek|o|duygusal|dayanıklılık|-mek için|dayanmak|insanlar|söyleyen|sana|ki|senin|yeni|fikir|-dir|saf|veya|dikkatsiz|veya|sadece|düz|aptal و|واحد|من|القادة|القادة|شارك|مع|لي|الحقيقة|الحقيقة|أن|الأكثر|الأكثر|تأثيرًا|تطوير|يأتي|عندما|أنت|تكون|قادر|على|بناء|القوة|العاطفية|التحمل|على|تحمل|الناس|يخبرون|ك|أن|فكرتك|الجديدة|فكرة|هي|ساذجة|أو|متهورة|أو|فقط|عادية|غبية y|uno|de|los|líderes|compartió|con|mí|el|hecho|que|el|más|impactante|desarrollo|viene|cuando|tú|estás|capaz|de|construir|la|emocional|resistencia|para|soportar|personas|diciéndote|tú|que|tu|nueva|idea|es|ingenua|o|imprudente|o|simplemente|llana|estúpida e|um|de|os|líderes|compartilhou|com|me|o|fato|que|o|mais|impactante|desenvolvimento|vem|quando|você|está|capaz|de|construir|a|emocional|resistência|para|suportar|pessoas|dizendo|a você|que|sua|nova|ideia|é|ingênua|ou|imprudente|ou|apenas|simples|estúpida І|один|з|най|лідерів|поділився|зі|мною|той|факт|що|най|найбільший|впливовий|розвиток|приходить|коли|ти|є|здатний|до|побудувати|ту|емоційну|витривалість|до|витримати|людей|які кажуть|тобі|що|твоя|нова|ідея|є|наївною|або|безрозсудною|або|просто|просто|дурною و|یکی|از|آن|رهبران|به اشتراک گذاشت|با|من|آن|واقعیت|که|آن|بیشترین|تاثیرگذار|توسعه|می‌آید|وقتی|تو|هستی|قادر|به|ساختن|آن|احساسی|استقامت|به|تحمل کردن|مردم|گفتن|تو|که|ایده|جدید||است|ساده‌لوح|یا|بی‌پروا|یا|فقط|کاملاً|احمق ||||||||||||||||||||||||emotional resilience|||||||||||uninformed||irresponsible|||| 和|一个|的|的|领导者|分享|和|我|的|事实|那|最|最|有影响力的|发展|来临|当|你|是|能够|去|建立|的|情感的|耐力|去|承受|人们|说|你|那|你的|新的|想法|是|天真的|或者|鲁莽的|或者|只是|纯粹|愚蠢的 ja|üks|-st|-te|liidritest|jagas|-ga|mulle|-t|fakti|et|-t|kõige|mõjukam|areng|tuleb|kui|sa|oled|suuteline|-ma|ehitama|-t|emotsionaalset|vastupidavust|-ma|taluma|inimesi|öeldes|sulle|et|sinu|uus|idee|on|naiivne|või|hoolimatu|või|lihtsalt|puhas|rumal І один з лідерів поділився зі мною тим, що найбільш впливовий розвиток відбувається, коли ви здатні побудувати емоційну витривалість, щоб витримати, коли люди кажуть вам, що ваша нова ідея наївна, безрозсудна або просто дурна. Y uno de los líderes compartió conmigo el hecho de que el desarrollo más impactante ocurre cuando eres capaz de construir la resistencia emocional para soportar que la gente te diga que tu nueva idea es ingenua, imprudente o simplemente estúpida. Ve liderlerden biri, en etkili gelişimin, yeni fikrinizin saf, dikkatsiz veya tamamen aptalca olduğunu söyleyen insanlara dayanacak duygusal dayanıklılığı inşa edebildiğinizde geldiğini benimle paylaştı. و یکی از رهبران با من در میان گذاشت که تأثیرگذارترین پیشرفت زمانی اتفاق می‌افتد که شما بتوانید استقامت عاطفی لازم را برای تحمل این که مردم به شما بگویند ایده جدیدتان ساده‌لوحانه یا بی‌پروا یا به سادگی احمقانه است، بسازید. Ja üks liidritest jagas minuga fakti, et kõige mõjukam areng toimub siis, kui suudad ehitada emotsionaalset vastupidavust, et taluda inimesi, kes ütlevad, et su uus idee on naiivne või hoolimatu või lihtsalt rumal. Et l'un des leaders m'a partagé le fait que le développement le plus impactant survient lorsque vous êtes capable de construire l'endurance émotionnelle pour supporter que les gens vous disent que votre nouvelle idée est naïve, imprudente ou tout simplement stupide. И один из лидеров поделился со мной тем фактом, что наиболее значительное развитие происходит, когда вы способны выработать эмоциональную стойкость, чтобы выдержать, когда люди говорят вам, что ваша новая идея наивна, безрассудна или просто глупа. وأحد القادة شارك معي حقيقة أن أكثر التطورات تأثيرًا تأتي عندما تكون قادرًا على بناء القدرة العاطفية لتحمل الناس الذين يخبرونك أن فكرتك الجديدة ساذجة أو متهورة أو ببساطة غبية. 其中一位领导与我分享了一个事实：最有影响力的发展发生在你能够建立情感韧性，以承受人们告诉你你的新想法是幼稚、鲁莽或完全愚蠢的时候。 E um dos líderes compartilhou comigo o fato de que o desenvolvimento mais impactante ocorre quando você é capaz de construir a resistência emocional para suportar as pessoas dizendo que sua nova ideia é ingênua, imprudente ou simplesmente estúpida. A jeden z liderów podzielił się ze mną faktem, że najbardziej wpływowy rozwój następuje, gdy jesteś w stanie zbudować emocjonalną wytrzymałość, aby wytrzymać, gdy ludzie mówią ci, że twój nowy pomysł jest naiwne, lekkomyślne lub po prostu głupie. Now interestingly, the people who will join you are not your usual suspects in your network. теперь|интересно|те|люди|которые|будут|присоединяться|к тебе|являются|не|твоими|обычными|подозреваемыми|в|твоей|сети maintenant|de manière intéressante|les|gens|qui|vont|rejoindre|toi|sont|pas|tes|habituels|suspects|dans|ton|réseau teraz|interesująco|ci|ludzie|którzy|będą|dołączać|do ciebie|są|nie|twoimi|zwykłymi|podejrzanymi|w|twojej|sieci şimdi|ilginç bir şekilde|o|insanlar|ki|-ecekler|katılmak|sana|-dir|değil|senin|alışılmış|şüpheliler|içinde|senin|ağ الآن|بشكل مثير للاهتمام|الأشخاص|الأشخاص|الذين|سوف|ينضمون|إليك|هم|ليسوا|المعتادين|المعتادين|المشتبه بهم|في|شبكتك|شبكتك ahora|interestingemente|las|personas|que|verbo auxiliar futuro|se unirán|a ti|son|no|tus|habituales|sospechosos|en|tu|red agora|interessantemente|as|pessoas|que|vão|se juntar|a você|são|não|seus|habituais|suspeitos|em|sua|rede Тепер|цікаво|ті|люди|які|будуть|приєднуватися|до вас|є|не|ваші|звичайні|підозрювані|в|вашій|мережі حالا|جالب اینکه|آن|مردم|که|خواهند|پیوستن|تو|هستند|نه|شبکه|معمولی|مظنون‌ها|در|شبکه| 现在|有趣的是|那些|人们|谁|将|加入|你|是|不|你的|通常的|可疑人物|在|你的|网络 nüüd|huvitaval kombel|-d|inimesed|kes|tulevad|liituma|sinuga|on|mitte|sinu|tavapärased|kahtlusalused|-s|sinu|võrgustikus Тепер цікаво, що люди, які приєднаються до вас, не є вашими звичними підозрюваними у вашій мережі. Ahora, curiosamente, las personas que se unirán a ti no son tus sospechosos habituales en tu red. Şimdi ilginç bir şekilde, size katılacak olan insanlar, ağınızdaki sıradan kişiler değil. حال جالب اینجاست که افرادی که به شما ملحق می‌شوند، معمولاً افراد آشنای شبکه شما نیستند. Nüüd on huvitav, et inimesed, kes sinuga liituvad, ei ole sinu tavapärased kahtlusalused sinu võrgustikus. Maintenant, il est intéressant de noter que les personnes qui vous rejoindront ne sont pas vos suspects habituels dans votre réseau. Теперь интересно, что люди, которые присоединятся к вам, не являются вашими обычными подозреваемыми в вашей сети. الآن من المثير للاهتمام أن الأشخاص الذين سينضمون إليك ليسوا من المشتبه بهم المعتادين في شبكتك. 有趣的是，愿意加入你的人并不是你网络中通常的那些人。 Agora, curiosamente, as pessoas que se juntarão a você não são seus suspeitos habituais em sua rede. Ciekawe jest to, że ludzie, którzy dołączą do ciebie, nie są twoimi zwykłymi podejrzanymi w twojej sieci. They’re often people that think differently and therefore are willing to join you in taking a courageous leap. они|часто|люди|которые|думают|иначе|и|поэтому|готовы|готовые|к|присоединиться|к тебе|в|принятии|одного|смелого|прыжка ils sont|souvent|des gens|qui|pensent|différemment|et|donc|sont|prêts|à|rejoindre|toi|dans|prenant|un|courageux|saut oni są|często|ludzie|którzy|myślą|inaczej|i|dlatego|są|gotowi|do|dołączyć|do ciebie|w|podejmowaniu||odważnego| onlar|sık sık|insanlar|ki|düşünmek|farklı|ve|bu nedenle|-dir|istekli|-mek|katılmak|sana|-de|almak|bir|cesur|sıçrama هم|غالبًا|أشخاص|الذين|يفكرون|بشكل مختلف|لذلك|لذلك|هم|مستعدون|على|الانضمام|إليك|في|اتخاذ|قفزة|شجاعة|قفزة ellos son|a menudo|personas|que|piensan|diferente|y|por lo tanto|están|dispuestos|a|unirse|ti|en|dando|un|valiente|salto eles são|frequentemente|pessoas|que|pensam|de forma diferente|e|portanto|estão|dispostos|a|se juntar|a você|em|dar|um|corajoso|salto Вони|часто|люди|які|думають|інакше|і|тому|готові|готові|до|приєднатися|тобі|у|здійсненні|один|сміливий|стрибок آنها|اغلب|مردم|که|فکر می‌کنند|متفاوت|و|بنابراین|هستند|مایل|به|پیوستن|تو|در|انجام دادن|یک|شجاع|پرش 他们是|经常|人们|那些|思考|不同|和|因此|是|愿意|去|加入|你|在|采取|一|勇敢的|跳跃 nad on|sageli|inimesed|kes|mõtlema|erinevalt|ja|seetõttu|on|valmis|-ma|liituma|sinuga|-s|astuma|-t|julge|hüpe Це часто люди, які думають інакше, і тому готові приєднатися до вас у сміливому стрибку. A menudo son personas que piensan de manera diferente y, por lo tanto, están dispuestas a unirse a ti en dar un salto valiente. Genellikle farklı düşünen ve bu nedenle cesur bir sıçrama yapmaya katılmaya istekli olan insanlardır. آنها اغلب افرادی هستند که به طور متفاوتی فکر می‌کنند و بنابراین آماده‌اند تا در یک پرش شجاعانه به شما ملحق شوند. Need on sageli inimesed, kes mõtlevad teisiti ja seetõttu on nad valmis sinuga koos tegema julge hüppe. Ce sont souvent des personnes qui pensent différemment et qui sont donc prêtes à vous rejoindre pour faire un saut courageux. Это часто люди, которые мыслят иначе и, следовательно, готовы присоединиться к вам в смелом прыжке. غالبًا ما يكونون أشخاصًا يفكرون بشكل مختلف وبالتالي هم مستعدون للانضمام إليك في اتخاذ قفزة شجاعة. 他们往往是那些思维方式不同的人，因此愿意和你一起勇敢地迈出一大步。 Elas costumam ser pessoas que pensam de forma diferente e, portanto, estão dispostas a se juntar a você em um salto corajoso. Często są to ludzie, którzy myślą inaczej i dlatego są gotowi dołączyć do ciebie w odważnym skoku. And it’s a leap, not a step. и|это|один|прыжок|не|шаг| et|c'est|un|saut|pas|un|pas i|to jest|||nie|| ve|bu|bir|sıçrama|değil|bir|adım و|إنها|قفزة|قفزة|ليست|خطوة|خطوة y|es|un|salto|no|un|paso e|é|um|salto|não|um|passo І|це|один|стрибок|не|один|крок و|این یک|یک||||گام 和|它是|一|跳跃|不是|一|步骤 ja|see on|-t|hüpe|mitte|-t|samm І це стрибок, а не крок. Y es un salto, no un paso. Ve bu bir sıçrama, adım değil. و این یک پرش است، نه یک قدم. Ja see on hüpe, mitte samm. Et c'est un saut, pas un pas. И это прыжок, а не шаг. وهي قفزة، وليست خطوة. 这是一大步，而不是一步。 E é um salto, não um passo. A to jest skok, a nie krok. More than traditional leadership programs, answering these three questions will determine your effectiveness as a 21st-century leader. более|чем|традиционных|лидерских|программ|отвечая|на эти|три|вопроса|вспомогательный глагол будущего времени|определит|вашу|эффективность|как|||| plus|que|traditionnels|leadership|programmes|répondre à|ces|trois|questions|auxiliaire futur|déterminera|votre|efficacité|en tant que|un|||leader więcej|niż|tradycyjne|przywództwa|programy|odpowiadanie|na te|trzy|pytania|czas przyszły|określi|twoją|skuteczność|jako|jeden|||lider أكثر|من|التقليدية|القيادة|البرامج|الإجابة|هذه|الثلاثة|الأسئلة|سوف|تحدد|فعاليتك|الفعالية|ك|قائد||| mais|do que|tradicionais|liderança|programas|responder|estas|três|perguntas|verbo auxiliar futuro|determinará|sua|eficácia|como|um|||líder بیشتر|از|سنتی|رهبری|برنامه‌ها|پاسخ دادن به|این|سه|سوالات|خواهد|تعیین کردن|شما|اثر بخشی|به عنوان|یک|||رهبر 超过|比|传统的|领导|课程|回答|这些|三个|问题|将|决定|你的|效力|作为|一个|||领导者 rohkem|kui|traditsiooniliste|juhtimise|programmide|vastamine|nendele|kolmele|küsimusele|aitab|määrata|sinu|tõhusust|kui|üks|||juhina Більше, ніж традиційні програми лідерства, відповіді на ці три питання визначать вашу ефективність як лідера 21-го століття. Más que los programas de liderazgo tradicionales, responder a estas tres preguntas determinará tu efectividad como líder del siglo XXI. Geleneksel liderlik programlarından daha fazlası, bu üç sorunun yanıtı 21. yüzyıl lideri olarak etkinliğinizi belirleyecektir. بیش از برنامه‌های رهبری سنتی، پاسخ به این سه سوال تعیین‌کننده‌ی کارایی شما به عنوان یک رهبر قرن بیست و یکم خواهد بود. Enam kui traditsioonilised juhtimisprogrammid, määravad need kolm küsimust teie tõhususe 21. sajandi juhina. Plus que les programmes de leadership traditionnels, répondre à ces trois questions déterminera votre efficacité en tant que leader du 21e siècle. Более чем традиционные программы лидерства, ответы на эти три вопроса определят вашу эффективность как лидера 21 века. أكثر من برامج القيادة التقليدية، ستحدد الإجابة على هذه الأسئلة الثلاثة فعاليتك كقائد في القرن الحادي والعشرين. 比起传统的领导力项目，回答这三个问题将决定你作为21世纪领导者的有效性。 Mais do que programas tradicionais de liderança, responder a essas três perguntas determinará sua eficácia como um líder do século XXI. Więcej niż tradycyjne programy przywództwa, odpowiedzi na te trzy pytania określą twoją skuteczność jako lidera XXI wieku. 8:45 So what makes a great leader in the 21st century? так|что|делает|||лидером|в|||веке alors|quoi|fait|un|grand|leader|dans|le|21e|siècle więc|co|czyni|jeden|wspaniałym|liderem|w|XXI||wieku إذن|ما|يجعل|قائد|عظيم||في|القرن|الواحد والعشرين|القرن então|o que|faz|um|grande|líder|no|século|21| بنابراین|چه|می‌سازد|یک|بزرگ|رهبر|در|قرن|بیست و یکم| 所以|什么|使得|一个|伟大的|领导者|在|21||世纪 nii|mis|teeb|üks|suurepärase|juhi|21 sajandi|||sajandis 8:45 Що робить великого лідера в 21-му столітті? 8:45 Entonces, ¿qué hace a un gran líder en el siglo XXI? 8:45 Peki, 21. yüzyılda büyük bir lideri ne yapar? 8:45 پس چه چیزی یک رهبر بزرگ در قرن بیست و یکم می‌سازد؟ 8:45 Mis teeb 21. sajandi suurepärase juhi? 8:45 Qu'est-ce qui fait un grand leader au 21e siècle ? 8:45 Итак, что делает великого лидера в 21 веке? 8:45 فما الذي يجعل القائد عظيماً في القرن الحادي والعشرين؟ 8:45 那么，21世纪的伟大领导者是什么样的？ 8:45 Então, o que faz um grande líder no século XXI? 8:45 Co więc czyni wielkiego lidera w XXI wieku?

I’ve met many, and they stand out. я|встретил|многих|и|они|выделяются|на фоне других j'ai|rencontré|beaucoup de|et|ils|se distinguent|par leur singularité ja mam|spotkałem|wielu|i|oni|wyróżniają się|na zewnątrz لقد|قابلت|العديد|و|هم|يبرزون|بارزين eu tenho|conheci|muitos|e|eles|se destacam| من|ملاقات کرده‌ام|بسیاری|و|آنها|ایستاده‌اند|بیرون 我已经|遇见|许多|而且|他们|突出|突出 ma olen|kohtunud|paljude|ja|nad|paistavad|silma Я зустрічав багато таких, і вони вирізняються. He conocido a muchos, y se destacan. Birçok kişiyle tanıştım ve öne çıkıyorlar. من افراد زیادی را ملاقات کرده‌ام و آنها در میان جمع متمایز هستند. Olen kohtunud paljude nendega ja nad paistavad silma. J'en ai rencontré beaucoup, et ils se démarquent. Я встречал многих, и они выделяются. لقد قابلت العديد منهم، وهم يبرزون. 我见过很多，他们非常突出。 Eu conheci muitos, e eles se destacam. Spotkałem wielu z nich i wyróżniają się. They are women and men who are preparing themselves not for the comfortable predictability of yesterday but also for the realities of today and all of those unknown possibilities of tomorrow. они|есть|женщины|и|мужчины|которые|есть|готовятся|себя|не|для|реалий|||сегодня|||||||тех||||завтра||||| ils|sont|femmes|et|hommes|qui|sont|se préparent|eux-mêmes|pas|pour|la|confortable|prévisibilité|de|hier|mais|aussi|pour|les|réalités|de|aujourd'hui|et|toutes|de|ces|inconnues|possibilités|de|demain |||||||||||||prevedibilità||||||||||||||||| oni|są|kobietami|i|mężczyznami|którzy|są|przygotowują|siebie|nie|na|komfortową|przewidywalność|przewidywalność|z|wczoraj|ale|także|na|rzeczywistości|rzeczywistości|z|dzisiaj|i|wszystkie|z|te|nieznane|możliwości|z|jutro هم|يكونون|نساء|و|رجال|الذين|يكونون|يستعدون|أنفسهم|ليس|من أجل|الراحة|المريحة|التوقع|من|الأمس|ولكن|أيضًا|من أجل|الحقائق|الحقائق|من|اليوم|و|جميع|من|تلك|المجهولة|الاحتمالات|من|الغد eles|são|mulheres|e|homens|que|estão|se preparando|a si mesmos|não|para|a|confortável|previsibilidade|de|ontem|mas|também|para|as|realidades|de|hoje|e|todas|as|aquelas|desconhecidas|possibilidades|de|amanhã آنها|هستند|زنان|و|مردان|که|هستند|آماده می‌کنند|خود را|نه|برای|راحتی|راحت|پیش بینی|از|دیروز|بلکه|همچنین|برای|واقعیت‌ها|واقعیت‌ها|از|امروز|و|تمام|از|آن|ناشناخته|امکانات|از|فردا 他们|是|女性|和|男性|谁|是|准备|自己|不|为了|舒适的|||的|昨天|而且|也|为了|现实||的|今天|和|所有|的|那些|未知的|可能性|的|明天 nad|on|naised|ja|mehed|kes|on|valmistumas|endid|mitte|jaoks|mugava|mugava|ettearvatavuse|eilse|eilse|vaid|ka|jaoks|reaalsuste|reaalsuste|tänase|tänase|ja|kõikide|nende|nende|tundmatute|võimaluste|homse|homse Це жінки та чоловіки, які готують себе не лише до комфортної передбачуваності вчорашнього дня, але й до реалій сьогодні та всіх тих невідомих можливостей завтрашнього дня. Son mujeres y hombres que se están preparando no solo para la cómoda previsibilidad de ayer, sino también para las realidades de hoy y todas esas posibilidades desconocidas de mañana. Onlar, kendilerini sadece dünkü konforlu öngörülebilirlik için değil, aynı zamanda bugünün gerçekleri ve yarının bilinmeyen tüm olasılıkları için hazırlayan kadınlar ve erkeklerdir. آنها زن‌ها و مردانی هستند که خود را نه تنها برای پیش‌بینی راحت دیروز بلکه همچنین برای واقعیت‌های امروز و تمام آن احتمالات ناشناخته‌ی فردا آماده می‌کنند. Need on naised ja mehed, kes valmistavad end ette mitte ainult eilse mugava ettearvatavuse, vaid ka tänapäeva reaalsuste ja kõigi nende tundmatute võimaluste jaoks, mis homme võivad tulla. Ce sont des femmes et des hommes qui se préparent non seulement à la prévisibilité confortable d'hier, mais aussi aux réalités d'aujourd'hui et à toutes ces possibilités inconnues de demain. Это женщины и мужчины, которые готовят себя не только к комфортной предсказуемости вчерашнего дня, но и к реалиям сегодняшнего дня и ко всем тем неизвестным возможностям завтрашнего. إنهم نساء ورجال يستعدون ليس فقط لراحة توقعات الأمس ولكن أيضاً لواقع اليوم وكل تلك الاحتمالات المجهولة للغد. 他们是为今天的现实和所有未知的明天可能性做好准备的男女，而不是为昨天的舒适可预测性而准备。 Eles são mulheres e homens que estão se preparando não para a previsibilidade confortável de ontem, mas também para as realidades de hoje e todas aquelas possibilidades desconhecidas de amanhã. Są to kobiety i mężczyźni, którzy przygotowują się nie tylko na komfortową przewidywalność wczoraj, ale także na dzisiejsze realia i wszystkie te nieznane możliwości jutra. 9:08 Thank you. спасибо|тебе merci|vous dziękuję|tobie teşekkür|ederim شكرا|لك Gracias|tú obrigado|você Дякую| |را 谢谢|你 Aitäh|sulle 9:08 Дякую. 9:08 Gracias. 9:08 Teşekkür ederim. 9:08 متشکرم. 9:08 Aitäh. 9:08 Merci. 9:08 Спасибо. 9:08 شكرًا. 9:08 谢谢你。 9:08 Obrigado. 9:08 Dziękuję.

9:10 (Applause) аплодисменты applaudissements brawa تصفيق aplausos 鼓掌 aplaus 9:10 (Аплодисменти) 9:10 (Aplausos) 9:10 (Alkış) 9:10 (تشویق) 9:10 (Käsi plaksutamine) 9:10 (Applaudissements) 9:10 (Аплодисменты) 9:10 (تصفيق) 9:10 （掌声） 9:10 (Aplausos) 9:10 (Brawa)

SENT_CWT:AFkKFwvL=6.77 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.24 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=4.63 PAR_CWT:AudnYDx4=8.82 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.44 PAR_CWT:AuedvEAa=15.99 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=6.41 PAR_CWT:AvJ9dfk5=11.57 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=10.51 PAR_CWT:AvJ9dfk5=9.37 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=6.1 PAR_CWT:B7ebVoGS=7.57 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=6.36 PAR_CWT:B7ebVoGS=16.95 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=6.86 PAR_CWT:B7ebVoGS=11.15 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=6.0 PAR_CWT:B7ebVoGS=6.06 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=4.15 PAR_CWT:B7ebVoGS=8.66 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=4.3 PAR_CWT:AudnYDx4=6.33 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=4.29 PAR_CWT:B7ebVoGS=6.15 uk:AFkKFwvL: es:AuedvEAa: tr:AvJ9dfk5: fa:AvJ9dfk5: et:B7ebVoGS: fr:B7ebVoGS: ru:B7ebVoGS: ar:B7ebVoGS:250518 zh-cn:B7ebVoGS:250524 pt:AudnYDx4:250525 pl:B7ebVoGS:250528 openai.2025-02-07 ai_request(all=32 err=0.00%) translation(all=62 err=0.00%) cwt(all=1159 err=3.80%)