الفصل السادس وعشرين - الدرس الأول - حوار ٣ Chapter Twenty-Six - Lesson One - Dialogue 3 Yirmi Altıncı Bölüm - Birinci Ders - Diyalog 3

أنا رأيي إن احنا ممكن نخفف الضغط اللي على القاهرة، بإن احنا نزود الإنفاق على المحافظات التانية، لإن كتير من الناس اللي بييجوا من المحافظات دي، بييجوا يإما علشان ما لقوش شغل، فراحوا القاهرة علشان فيها فرص أكتر، أو لإن الخدمات والمرافق اللي موجودة عندهم مش بالكفاءة اللازمة (المطلوبة)، فاضطروا إنهم ينقلوا ويسكنوا في العاصمة فلما احنا نزود الإنفاق على الحافظات دي ويبقى فيها فرص عمل وخدمات تعليم وصحة... كويسة فأنا أعتقد إن ده هيشجع الناس إنها ترجع تاني. خصوصاً إن القاهرة دلوقتي بقى فيها زحام وتلوث بصورة جامدة.

المذيع: هو احنا لما نقول إن عدد سكان مصر حوالي ٨٥ مليون أو ٩٠ مليون، الرقم ده ممكن ما يبقاش مشكلة؟ يبقى ميزة لمصر.

دنتور حسين: البشر هم ثروة بشرية، فلازم يكون عندك سياسات اقتصادية تسمح بإمكانية الاستفادة من الزيادة في قوة العمل، يعني الزيادة في التشغيل في أعمال منتجة، وبالتالي تتحول هذه القوة البشرية إلى قوة اقتصادية التجربة الأقرب لينا في تجربة منطقة جنوب شرق آسيا: ماليزيا وتايلاند. الدول دي نجحت في إنها تحول السكان فعلاً إلى قوة بشرية، نتيجة لتطبيق برامج سكانية طويلة المدى نجحت في إنها تقلل مستويات الإنجاب عندها، وبالتالي عملت وفورات هذه الوفورات وجهت ل... دعم وزيادة مهارات قوة العمل وبالتالي ركزوا في الإنفاق على التعليم، ركزوا في الإنفاق على الصحة وخلق فرص عمل جديدة تحولت الطاقة الاقتصادية عندهم إلى مرحلة نمو سريع جداً، انعكس على مستوى المعيشة بشكل عام في المجتمع.